วิธีที่สตาร์ทอัพสามารถจ้าง Tech Talent ที่ดีที่สุด: เคล็ดลับและแฮ็ก

เผยแพร่แล้ว: 2022-07-19

การจัดการสตาร์ทอัพไม่ใช่เรื่องง่าย ไม่เพียงแต่สตาร์ทอัพจะต้องอยู่รอดจากการแข่งขันที่ดุเดือดเท่านั้น แต่ยังต้องบริหารจัดการด้านการเงินอย่างเข้มงวดด้วย มีบริษัทรุ่นใหม่เพียงไม่กี่แห่งที่สามารถจ่าย (ในเวลาและเงิน) เพื่อเปิดตัวแคมเปญจัดหางานแบบเต็มรูปแบบ อย่างไรก็ตาม การจ้างผู้สมัครที่เหมาะสมคือพื้นฐานสู่ความสำเร็จ แล้วธุรกิจใหม่จะสามารถดึงดูดผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีที่มีแรงบันดาลใจและมีความสามารถด้วยต้นทุนที่ต่ำและสร้างทีมที่แข็งแกร่งได้อย่างไร

การรับสมัครในปี 2022 – พนักงานต้องการอะไรจากที่ทำงานของพวกเขา?

กิจกรรมทางสังคมและวัฒนธรรมบังคับให้พนักงานต้องเปลี่ยนสถานที่ทำงานและธุรกิจต้องปรับตัว การวิจัยล่าสุดพบว่า:

  • ภายในปี 2044 ประชากรผิวขาวในสหรัฐฯ จะได้รับสถานะ 'ชนกลุ่มน้อย'
  • จำนวนคนที่ทำงานเต็มพื้นที่ลดลงจาก 60% (ก่อนเกิดโรคระบาด) เป็น 19% (กุมภาพันธ์ 2022)
  • การลาออกครั้งใหญ่เกิดขึ้นในช่วงการระบาดใหญ่ของ Covid-19 ส่งผลให้คนงาน 44% กำลังมองหางานใหม่

ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าแรงงานสมัยใหม่จะสนใจนายจ้างที่ให้สิทธิพิเศษดังต่อไปนี้:

  • ความสามารถในการทำงานจากระยะไกล (งานระยะไกลหรือไฮบริดเต็มรูปแบบ)
  • สมดุลชีวิตการทำงาน,
  • ตารางงานที่ยืดหยุ่น (โดยเฉพาะสำหรับนักพัฒนา)
  • ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวม
  • โอกาสในการเพิ่มทักษะและทักษะใหม่

เมื่อวางแผนที่จะจ้างผู้เชี่ยวชาญระดับแนวหน้า คุณควรตรวจสอบคุณค่าที่คุณแสดงให้เห็นและเหตุผลที่ผู้สมัครควรเลือกบริษัทของคุณ ที่นี่ คุณสามารถรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมว่าทำไมวัฒนธรรมการทำงานและการสื่อสารในทีมจึงมีความสำคัญ

Startups สามารถจ้าง Tech Talent ที่ดีที่สุดได้อย่างไร?

จะเป็นใครถ้าคุณนึกถึงภาพเหมือนของผู้สมัครในอุดมคติของคุณ? ไม่ต้องสงสัยเลย ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีถูกคาดหวังให้เป็นผู้เชี่ยวชาญในกลุ่มเทคโนโลยีที่จำเป็น ซึ่งจะแบ่งปันค่านิยมของคุณและเชื่อในความคิดของคุณ คุณหาคนแบบนั้นได้อย่างไร? ต่อไปนี้คือเคล็ดลับและกลเม็ดอันทรงคุณค่าที่จะช่วยให้คุณสรรหาพนักงานในอุดมคติได้

ทำให้สถานที่ทำงานเป็นสินทรัพย์ที่ดึงดูดพนักงาน

เงินเดือนที่แข่งขันได้ไม่ใช่สิ่งเดียวที่พนักงานใส่ใจ สถานที่ทำงานที่เสนอสังคม สุขภาพ ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น และผลประโยชน์อื่นๆ ทำให้ผู้สมัครรู้สึกว่าบริษัทดูแลพนักงานของบริษัท เราได้กล่าวถึงสิ่งที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดที่พนักงานต้องการในที่ทำงานแล้ว ดังนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถจัดหาสิ่งเหล่านั้นเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดได้ ความคิดที่เฉียบแหลมอีกประการหนึ่ง – การวิจัยของ OC Tanner กล่าวว่า 79% ของพนักงานที่ถูกสัมภาษณ์ออกจากงานเพราะขาดความชื่นชม ดังนั้นจึงเป็นการดีที่จะใช้กลยุทธ์เพื่อรับทราบความพยายามของพนักงานในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ

เขียนคำอธิบายงานที่มีประสิทธิภาพ

รายละเอียดงานเป็นที่ที่ผู้สมัครพบคุณก่อน ที่นี่คุณมีโอกาสที่จะสร้างความประทับใจก่อนที่จะพบปะด้วยตนเอง พิจารณาแนวคิดที่แสดงด้านล่างเมื่อเตรียมรายละเอียดงาน:

  • สื่อสารภารกิจและวิสัยทัศน์ของคุณ
  • อธิบายความคาดหวังของคุณโดยละเอียด (ลักษณะส่วนบุคคลและทักษะที่ยาก)
  • อธิบายขั้นตอนการทำงานและงานที่พนักงานจะดำเนินการทุกวัน
  • ซื่อสัตย์เกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานและค่าตอบแทน
  • กล่าวถึงขั้นตอนการรับสมัคร
  • เค้าโครงสิทธิพิเศษที่คุณนำเสนอ
  • ชักชวนให้ผู้สมัครสมัครงาน

อย่าลืมดูน้ำเสียงของคุณและกำจัดอคติเกี่ยวกับอายุ เชื้อชาติ หรือเพศเพื่อแสดงการเปิดกว้างของคุณในการสื่อสารและการสนับสนุนความหลากหลาย

พัฒนากระบวนการสัมภาษณ์

หลังจากประกาศตำแหน่งงานว่าง คุณจะได้รับคำตอบมากมายจากผู้สมัคร การปรับปรุงกระบวนการสัมภาษณ์จะช่วยให้คุณกรองผู้สมัครได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ขั้นตอนหลักของการสรรหาไปป์ไลน์รวมถึง:

  • คำถามก่อนสัมภาษณ์ ควรช่วยให้คุณตัดสินใจว่าจะดำเนินการกับผู้สมัครต่อไปหรือไม่ ถามคำถามเหล่านี้ในแบบฟอร์มใบสมัครเพื่อประหยัดเวลาในการติดต่อผู้สมัครทุกคน
  • การประเมินทักษะ มอบงานที่ใกล้เคียงกับงานจริงให้กับผู้สมัครเพื่อประเมินทักษะที่ยากของพวกเขา
  • สัมภาษณ์. ออกแบบแผนการสัมภาษณ์และเตรียมคำถามเพื่อตรวจสอบความเป็นมืออาชีพของผู้สมัคร การแยกการสัมภาษณ์ด้านเทคโนโลยีออกจากการสัมภาษณ์ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจเป็นการดีกว่า เพื่อใช้ทรัพยากรของพนักงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ

ใช้โปรแกรมอ้างอิง

การสรรหาบุคลากรภายในเป็นกลยุทธ์ที่คุ้มค่าสำหรับสตาร์ทอัพ ตามสถิติ การจ้างพนักงานที่อ้างอิงมานั้น น้อยกว่าแหล่งจ้างงานอื่นๆ USD 1,000 นอกจากนี้ โปรแกรมการแนะนำผลิตภัณฑ์ยังช่วยเพิ่มอัตราการคงอยู่และนำผู้สมัครที่เหมาะสมกับตำแหน่งงานมากที่สุด เสนอค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน วันหยุดพักผ่อนพิเศษ หรือสิทธิพิเศษอื่นๆ ให้กับพนักงาน เพื่อให้พวกเขาแบ่งปันตำแหน่งงานว่างกับรายชื่อผู้ติดต่อและช่วยคุณค้นหาพนักงาน

การรับสมัครอัตโนมัติ

บ่อยครั้งที่เจ้าของสตาร์ทอัพจ้างพนักงานใหม่ด้วยตัวเองเพื่อประหยัดเงินในการหาพนักงานใหม่ ซึ่งนำไปสู่ชั่วโมงการทำงานที่เพิ่มขึ้นและการเบี่ยงเบนความสนใจจากงานสำคัญอื่นๆ หากคุณไม่มีนายหน้าในทีมของคุณ คุณควรพิจารณาจัดหางานอัตโนมัติด้วยเครื่องมือดิจิทัล เช่น ระบบติดตามผู้สมัคร งานที่คุณทำให้เป็นระบบอัตโนมัติได้ ได้แก่:

  • โฆษณารับสมัครงาน,
  • การตรวจคัดกรอง CV,
  • ตารางสัมภาษณ์,
  • และส่งอีเมลเทมเพลต

ทำงานบนโซเชียลมีเดียของคุณ

โซเชียลมีเดียเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการสรรหาบุคลากร ก่อนอื่นมันใช้งานได้ฟรี นอกจากนี้ยังให้โอกาสมากมายในการค้นหาผู้สมัครที่ใช่ การพัฒนาโซเชียลมีเดียสามารถช่วยคุณได้:

  • สร้างเอกลักษณ์แบรนด์ของคุณ
  • แบ่งปันวัฒนธรรมของคุณ
  • ตั้งค่าโฆษณาที่ตรงเป้าหมาย
  • เข้าถึงผู้สมัครแบบพาสซีฟ
  • เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้สมัครของคุณ

จะหานักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุดได้ที่ไหน?

เมื่อคุณคุ้นเคยกับ 'recruitment 101' แล้ว คุณอาจสงสัยว่าจะหาพนักงานที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีได้จากที่ใด มีวิธีการสองสามวิธีในการค้นหาและว่าจ้างนักพัฒนา อย่างแรกคือการค้นหาแพลตฟอร์มฟรีแลนซ์อเนกประสงค์ เช่น Fiverr และ Upwork ที่ซึ่งคุณจะพบนักพัฒนาทักษะต่างๆ ที่พร้อมทำงานเฉพาะ การหาคนทำงานอิสระอาจคุ้มค่า อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกคนที่พร้อมจะเป็นส่วนหนึ่งของทีม คุณยังสามารถหันไปใช้แพลตฟอร์มเฉพาะทาง เช่น Gun.io ที่ให้คุณเข้าถึงกลุ่มผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีที่ผ่านการตรวจสอบแล้ว ซึ่งคุณสามารถคัดกรองผู้สมัครและตั้งค่าการสัมภาษณ์ได้

อีกทางหนึ่งคือหันไปหาบริษัทจัดหางาน เช่น Talentica Talentica ช่วยให้สตาร์ทอัพค้นหาผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีที่ตรงตามข้อกำหนดและสามารถกลายเป็นผู้เล่นในทีมที่มีแรงจูงใจ Talentica ได้ช่วยบริษัทมากกว่า 650 แห่งในการจ้างผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อถือได้และสามารถช่วยคุณได้ด้วยเช่นกัน เพียงส่งคำขอของคุณและรับผู้สมัครคนแรกในวันถัดไป

การรับสมัครสำหรับสตาร์ทอัพ – บทสรุป

ในฐานะเจ้าของสตาร์ทอัพ คุณไม่สามารถตัดสินใจผิดพลาดได้ในทุกแง่มุมของธุรกิจของคุณ เราเชื่อว่าทรัพยากรบุคคลเป็นทรัพย์สินอันดับหนึ่งสำหรับบริษัทใดๆ ดังนั้นคุณควรทุ่มเทความพยายามเป็นพิเศษในการว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุด ทำตามคำแนะนำของคุณเพื่อจ้างนักพัฒนา แล้วคุณจะสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพเหนือกว่าและเชื่อถือได้สำหรับโครงการของคุณ