In che modo le startup possono assumere il miglior talento tecnologico: suggerimenti e hack

Gestire una startup non è mai facile. Non solo le startup devono sopravvivere a un'intensa concorrenza, ma gestiscono anche una stretta nave nella gestione finanziaria. Poche giovani aziende possono permettersi (in tempo e denaro) di lanciare campagne di reclutamento a tutti gli effetti. Tuttavia, l'assunzione di candidati idonei è la base del successo. Quindi, come possono le nuove aziende attrarre specialisti tecnologici motivati ​​e di talento a basso costo e creare un team forte?

Reclutamento nel 2022: cosa vogliono i dipendenti dal loro posto di lavoro?

Gli eventi socio-culturali costringono la domanda dei dipendenti a cambiare il posto di lavoro e le aziende ad adattarsi. Recenti ricerche rivelano che:

• Entro il 2044, la popolazione bianca degli Stati Uniti otterrà lo status di "minoranza di maggioranza".
• Il numero di persone che lavorano completamente in loco è sceso dal 60% (pre-pandemia) al 19% (febbraio 2022).
• Continuano le grandi dimissioni avvenute durante la pandemia di Covid-19, che hanno portato il 44% dei lavoratori alla ricerca di un nuovo lavoro.

I dati suggeriscono che la forza lavoro moderna sarà interessata a datori di lavoro che forniscono i seguenti vantaggi:

• capacità di lavorare a distanza (lavoro a distanza completo o ibrido),
• equilibrio tra lavoro e vita privata,
• orari flessibili (soprattutto per gli sviluppatori),
• diversità, equità e inclusione,
• opportunità di riqualificazione e riqualificazione.

Quando si pianifica di assumere specialisti di prim'ordine, è utile verificare quali valori mostri e perché i candidati dovrebbero scegliere la tua azienda. Qui puoi ottenere maggiori informazioni sul perché la cultura del lavoro e la comunicazione del team sono importanti.

In che modo le startup possono assumere i migliori talenti tecnologici?

Chi sarebbe se potessi pensare al ritratto del tuo candidato ideale? Senza dubbio, uno specialista tecnologico dovrebbe essere un professionista nello stack tecnologico richiesto che condivide i tuoi valori e crede nelle tue idee. Come fai a trovare qualcuno così? Ecco alcuni preziosi suggerimenti e trucchi per aiutarti a reclutare un lavoratore ideale.

Rendi il posto di lavoro una risorsa che attrae i dipendenti

Uno stipendio competitivo non è l'unica cosa che interessa ai dipendenti. Un posto di lavoro che offre vantaggi sociali, sanitari, orari flessibili e altri vantaggi fa sentire ai candidati che l'azienda si prende cura della propria forza lavoro. Abbiamo già menzionato le cose più richieste dai dipendenti sul posto di lavoro, quindi assicurati di poterne fornire alcune per attirare i migliori talenti. Un altro pensiero perspicace: la ricerca di OC Tanner afferma che il 79% dei dipendenti intervistati ha lasciato il lavoro a causa della mancanza di apprezzamento. Quindi, è bene implementare strategie per riconoscere gli sforzi dei dipendenti nel perseguire gli obiettivi aziendali.

Componi descrizioni di lavoro efficaci

Una descrizione del lavoro è il punto in cui il candidato ti incontra per primo. Qui hai la possibilità di fare colpo prima di incontrarti di persona. Considera le idee elencate di seguito durante la preparazione della descrizione del lavoro:

• Comunica la tua missione e visione.
• Descrivi le tue aspettative in dettaglio (caratteristiche personali e hard skills).
• Descrivi il flusso di lavoro e le attività che il dipendente eseguirà quotidianamente.
• Sii onesto sull'orario di lavoro e sul compenso.
• Menziona le fasi di reclutamento.
• Delinea i vantaggi che offri.
• Coinvolgere il candidato a candidarsi per un ruolo.

Non dimenticare di prestare attenzione al tuo tono di voce ed eliminare i pregiudizi relativi all'età, alla razza o al sesso per mostrare la tua apertura alla comunicazione e il sostegno alla diversità.

Sviluppare un processo di intervista

Dopo aver pubblicato un'offerta di lavoro, riceverai molte risposte dai candidati. Semplificare il processo di colloquio ti aiuterà a filtrare i candidati in modo rapido ed efficiente. Le fasi principali della pipeline di reclutamento includono:

• Le domande prima del colloquio dovrebbero aiutarti a decidere se continuare con un candidato o meno. Poni queste domande in un modulo di domanda per risparmiare tempo nel contattare ogni candidato.
• Valutazione delle abilità. Assegna ai candidati un compito che sia vicino ai compiti di lavoro reali per valutare le loro competenze.
• Colloquio. Progetta un piano di colloquio e prepara domande per verificare la professionalità dei candidati. Potrebbe essere meglio separare le interviste tecniche dalle interviste alle risorse umane per utilizzare in modo efficace le risorse dei tuoi dipendenti.

Implementare programmi di riferimento

Il reclutamento interno è una strategia conveniente per le startup. Secondo le statistiche, l'assunzione di dipendenti di riferimento è di 1.000 USD in meno rispetto ad altre fonti di assunzione. Inoltre, i programmi di riferimento aumentano il tasso di fidelizzazione e portano i candidati che si adattano meglio al ruolo lavorativo. Offri ai tuoi dipendenti un compenso monetario, un giorno di ferie extra o altri vantaggi, in modo che condividano le posizioni aperte con il loro elenco di contatti e ti aiutino a trovare dipendenti.

Reclutamento automatizzato

Spesso i proprietari di startup assumono essi stessi nuovi dipendenti per risparmiare sull'ottenere un reclutatore, il che porta a ore di lavoro extra e distrazioni da altre attività essenziali. Se non hai reclutatori nel tuo team, dovresti considerare di automatizzare il reclutamento con strumenti digitali come un sistema di tracciamento dei candidati. Le attività che puoi automatizzare includono:

• annuncio di lavoro,
• screening CV,
• pianificazione del colloquio,
• e l'invio di email modello.

Lavora sui tuoi social media

I social media sono un potente strumento di reclutamento. Prima di tutto, è gratuito. Inoltre, ti offre molte opportunità per trovare i candidati ideali. Lo sviluppo dei tuoi social media può aiutarti a:

• stabilisci la tua identità di marca,
• condividi la tua cultura,
• impostare annunci mirati,
• raggiungere candidati passivi,
• saperne di più sui tuoi candidati.

Dove trovare i migliori sviluppatori di software?

Ora che hai acquisito familiarità con "reclutamento 101", probabilmente ti chiedi dove trovare assunzioni esperti di tecnologia? Esistono alcuni approcci per la ricerca e l'assunzione di sviluppatori. Il primo è cercare piattaforme freelance multiuso come Fiverr e Upwork, dove puoi trovare sviluppatori con competenze diverse pronti a svolgere compiti specifici. Trovare un libero professionista può essere conveniente. Tuttavia, non tutti sono pronti per far parte di una squadra. Puoi anche rivolgerti a piattaforme specializzate come Gun.io che ti danno accesso a un pool di talenti tecnologici controllati in cui puoi selezionare i candidati e organizzare colloqui.

L'altro modo è rivolgersi a un'agenzia di collocamento come Talentica. Talentica aiuta le startup a trovare esperti di tecnologia che soddisfino i requisiti e possano diventare giocatori di squadra motivati. Talentica ha aiutato più di 650 aziende ad assumere professionisti affidabili e può aiutare anche te. Invia la tua richiesta e ricevi i primi candidati il ​​giorno dopo.

Reclutamento per startup - Conclusione

Come proprietario di una startup, non puoi permetterti di prendere decisioni sbagliate in nessun aspetto della tua attività. Riteniamo che le risorse umane siano una risorsa numero uno per qualsiasi azienda, quindi dovresti dedicare uno sforzo extra all'assunzione dei migliori specialisti. Segui i tuoi suggerimenti per assumere sviluppatori e creerai un team affidabile e sovraperformante per il tuo progetto.