Como as startups podem contratar os melhores talentos de tecnologia: dicas e hacks

Gerenciar uma startup nunca é fácil. As startups não apenas precisam sobreviver à intensa concorrência, mas também têm um controle financeiro rígido. Poucas empresas jovens podem pagar (em tempo e dinheiro) para lançar campanhas de recrutamento completas. Ainda assim, a contratação de candidatos adequados é a base para o sucesso. Então, como novos negócios podem atrair especialistas em tecnologia motivados e talentosos a um baixo custo e construir uma equipe forte?

Recrutamento em 2022 – O que os funcionários querem de seu local de trabalho?

Acontecimentos socioculturais obrigam a que a procura dos trabalhadores pelo local de trabalho mude e as empresas se adaptem. Pesquisas recentes revelam que:

• Em 2044, a população branca dos EUA obterá o status de 'minoria majoritária'.
• O número de pessoas trabalhando totalmente no local caiu de 60% (pré-pandemia) para 19% (fevereiro de 2022).
• A grande demissão ocorrida durante a pandemia de Covid-19 continua, resultando em 44% dos trabalhadores à procura de um novo emprego.

Os dados sugerem que a força de trabalho moderna estará interessada em empregadores que ofereçam as seguintes vantagens:

• capacidade de trabalhar remotamente (trabalho remoto completo ou híbrido),
• equilíbrio trabalho-vida,
• horários flexíveis (especialmente para desenvolvedores),
• diversidade, equidade e inclusão,
• oportunidades de requalificação e requalificação.

Ao planejar a contratação de especialistas de alto nível, é útil verificar quais valores você mostra e por que os candidatos devem escolher sua empresa. Aqui você pode obter mais informações sobre por que a cultura de trabalho e a comunicação da equipe são importantes.

Como as startups podem contratar os melhores talentos de tecnologia?

Quem seria se você pudesse pensar no retrato do seu candidato ideal? Sem dúvida, espera-se que um especialista em tecnologia seja um profissional na pilha de tecnologia necessária, que compartilhe seus valores e acredite em suas ideias. Como você encontra alguém assim? Aqui estão algumas dicas e truques valiosos para ajudá-lo a recrutar um trabalhador ideal.

Torne o local de trabalho um ativo que atrai funcionários

Um salário competitivo não é a única coisa que os funcionários se preocupam. Um local de trabalho que oferece benefícios sociais, de saúde, horários flexíveis e outros benefícios faz com que os candidatos sintam que a empresa cuida de sua força de trabalho. Já mencionamos as coisas mais requisitadas pelos funcionários no local de trabalho, portanto, certifique-se de fornecer algumas delas para atrair os melhores talentos. Outro pensamento perspicaz – a pesquisa de OC Tanner diz que 79% dos funcionários entrevistados deixaram seus empregos por falta de apreciação. Portanto, é bom implementar estratégias para reconhecer os esforços dos funcionários na busca dos objetivos de negócios.

Compor Descrições de Cargos Eficazes

A descrição do trabalho é onde o candidato conhece você primeiro. Aqui você tem a chance de causar uma boa impressão antes de se encontrar pessoalmente. Considere as ideias listadas abaixo ao preparar a descrição do trabalho:

• Comunique sua missão e visão.
• Descreva suas expectativas em detalhes (traços pessoais e hard skills).
• Descreva o fluxo de trabalho e as tarefas que o funcionário executará diariamente.
• Seja honesto sobre horas de trabalho e remuneração.
• Mencione as etapas de recrutamento.
• Descreva as vantagens que você oferece.
• Envolva o candidato para se candidatar a uma função.

Não se esqueça de observar seu tom de voz e eliminar preconceitos em relação à idade, raça ou gênero para mostrar sua abertura à comunicação e apoio à diversidade.

Desenvolva um processo de entrevista

Depois de publicar uma vaga de emprego, você receberá muitas respostas dos candidatos. Agilizar o processo de entrevista ajudará você a filtrar os candidatos de forma rápida e eficiente. Os principais estágios do pipeline de recrutamento incluem:

• As perguntas pré-entrevista devem ajudá-lo a decidir se deve continuar com um candidato ou não. Faça essas perguntas em um formulário de inscrição para economizar tempo ao entrar em contato com todos os candidatos.
• Avaliação de habilidades. Dê aos candidatos uma tarefa que se aproxime das tarefas de trabalho de arquivo real para avaliar suas habilidades.
• Entrevista. Projete um plano de entrevista e prepare perguntas para verificar o profissionalismo dos candidatos. Pode ser melhor separar as entrevistas de tecnologia das entrevistas de RH para usar os recursos de seus funcionários de forma eficaz.

Implementar programas de indicação

O recrutamento interno é uma estratégia econômica para startups. De acordo com as estatísticas, a contratação de funcionários de referência custa US$ 1.000 a menos do que outras fontes de contratação. Além disso, os programas de indicação aumentam a taxa de retenção e trazem candidatos que melhor se adequam ao cargo. Ofereça aos seus funcionários compensação monetária, um dia de férias extra ou outras vantagens, para que eles compartilhem as vagas em aberto com sua lista de contatos e ajudem você a encontrar funcionários.

Automatize o recrutamento

Muitas vezes, os proprietários de startups contratam novos funcionários para economizar na contratação de um recrutador, o que leva a horas extras de trabalho e distração de outras tarefas essenciais. Se você não tiver recrutador em sua equipe, considere automatizar o recrutamento com ferramentas digitais, como um sistema de rastreamento de candidatos. As tarefas que você pode automatizar incluem:

• anúncio de emprego,
• triagem de currículos,
• agendamento de entrevistas,
• e enviando e-mails de modelo.

Trabalhe nas suas redes sociais

As redes sociais são uma ferramenta poderosa no recrutamento. Em primeiro lugar, é de uso gratuito. Além disso, oferece muitas oportunidades para encontrar candidatos ideais. Desenvolver suas mídias sociais pode ajudá-lo a:

• estabelecer a identidade da sua marca,
• compartilhe sua cultura,
• configurar anúncios segmentados,
• alcançar candidatos passivos,
• saiba mais sobre seus candidatos.

Onde encontrar os melhores desenvolvedores de software?

Agora que você se familiarizou com o 'recrutamento 101', provavelmente se pergunta onde encontrar contratações com experiência em tecnologia? Existem algumas abordagens para procurar e contratar desenvolvedores. A primeira é procurar plataformas freelance multifuncionais como Fiverr e Upwork, onde você pode encontrar desenvolvedores de diferentes habilidades prontos para realizar tarefas específicas. Encontrar um freelancer pode ser rentável. No entanto, nem todos estão prontos para fazer parte de uma equipe. Você também pode recorrer a plataformas especializadas, como Gun.io, que dão acesso a um conjunto de talentos de tecnologia controlados, onde você pode selecionar candidatos e marcar entrevistas.

A outra forma é recorrer a uma agência de recrutamento como a Talentica. A Talentica ajuda as startups a encontrar especialistas em tecnologia que atendam aos requisitos e possam se tornar jogadores de equipe motivados. A Talentica já ajudou mais de 650 empresas a contratar profissionais confiáveis ​​e pode ajudar você também. Basta enviar sua solicitação e receber os primeiros candidatos no dia seguinte.

Recrutamento para Startups – Conclusão

Como proprietário de uma startup, você não pode se dar ao luxo de tomar decisões erradas em nenhum aspecto do seu negócio. Acreditamos que os recursos humanos são um ativo número um para qualquer empresa, por isso você deve dedicar um esforço extra para contratar os melhores especialistas. Siga suas dicas para contratar desenvolvedores e você construirá uma equipe confiável e de alto desempenho para o seu projeto.