Comment les startups peuvent embaucher les meilleurs talents technologiques : trucs et astuces

Gérer une startup n'est jamais facile. Non seulement les startups doivent survivre à une concurrence intense, mais elles gèrent également un navire serré en matière de gestion financière. Peu de jeunes entreprises peuvent se permettre (en temps et en argent) de déployer des campagnes de recrutement à part entière. Pourtant, l'embauche de candidats appropriés est la base du succès. Alors, comment les nouvelles entreprises peuvent-elles attirer des spécialistes technologiques motivés et talentueux à moindre coût et constituer une équipe solide ?

Recrutement en 2022 - Qu'attendent les employés de leur lieu de travail ?

Les événements socioculturels obligent la demande des employés pour le lieu de travail à changer et les entreprises à s'adapter. Des recherches récentes révèlent que :

• D'ici 2044, la population blanche américaine obtiendra le statut de « minorité majoritaire ».
• Le nombre de personnes travaillant entièrement sur place est passé de 60 % (avant la pandémie) à 19 % (février 2022).
• Les grandes démissions survenues pendant la pandémie de Covid-19 se poursuivent, entraînant 44% des travailleurs à la recherche d'un nouvel emploi.

Les données suggèrent que la main-d'œuvre moderne sera intéressée par les employeurs qui offrent les avantages suivants :

• capacité à travailler à distance (télétravail complet ou travail hybride),
• l'équilibre travail-vie,
• des horaires flexibles (notamment pour les développeurs),
• diversité, équité et inclusion,
• possibilités de perfectionnement et de reconversion.

Lorsque vous envisagez d'embaucher des spécialistes de premier ordre, il est utile de vérifier quelles valeurs vous affichez et pourquoi les candidats devraient choisir votre entreprise. Ici, vous pouvez obtenir plus d'informations sur l'importance de la culture de travail et de la communication d'équipe.

Comment les startups peuvent-elles embaucher les meilleurs talents technologiques ?

Qui serait-ce si vous pouviez penser au portrait de votre candidat idéal ? Sans aucun doute, un spécialiste de la technologie devrait être un pro de la pile technologique requise qui partage vos valeurs et croit en vos idées. Comment trouver quelqu'un comme ça ? Voici quelques précieux trucs et astuces pour vous aider à recruter un travailleur idéal.

Faire du lieu de travail un atout qui attire les employés

Un salaire compétitif n'est pas la seule chose dont les employés se soucient. Un lieu de travail qui offre des avantages sociaux, de santé, des horaires flexibles et d'autres avantages donne aux candidats le sentiment que l'entreprise prend soin de sa main-d'œuvre. Nous avons déjà mentionné les choses dont les employés ont le plus besoin sur le lieu de travail, alors assurez-vous de pouvoir en fournir quelques-unes pour attirer les meilleurs talents. Une autre pensée perspicace - la recherche d'OC Tanner indique que 79% des employés interrogés ont quitté leur emploi en raison d'un manque d'appréciation. Il est donc bon de mettre en œuvre des stratégies pour reconnaître les efforts des employés dans la poursuite des objectifs commerciaux.

Rédigez des descriptions de poste efficaces

Une description de poste est l'endroit où le candidat vous rencontre en premier. Ici, vous avez la possibilité de faire bonne impression avant de vous rencontrer en personne. Tenez compte des idées énumérées ci-dessous lors de la préparation de la description de poste :

• Communiquez votre mission et votre vision.
• Décrivez en détail vos attentes (traits personnels et hard skills).
• Décrivez le flux de travail et les tâches que l'employé effectuera quotidiennement.
• Soyez honnête au sujet des heures de travail et de la rémunération.
• Mentionnez les étapes de recrutement.
• Décrivez les avantages que vous offrez.
• Engagez le candidat à postuler à un poste.

N'oubliez pas de surveiller votre ton de voix et d'éliminer les préjugés concernant l'âge, la race ou le sexe pour montrer votre ouverture à la communication et votre soutien à la diversité.

Développer un processus d'entrevue

Après avoir publié une offre d'emploi, vous recevrez de nombreuses réponses de la part des candidats. La rationalisation du processus d'entretien vous aidera à filtrer les candidats rapidement et efficacement. Les principales étapes du pipeline de recrutement comprennent :

• Les questions préalables à l'entretien devraient vous aider à décider de continuer ou non avec un candidat. Posez ces questions dans un formulaire de candidature pour gagner du temps lors de la prise de contact avec chaque candidat.
• Évaluation des compétences. Donnez aux candidats une tâche proche des tâches de travail réelles pour évaluer leurs compétences techniques.
• Interview. Concevoir un plan d'entretien et préparer des questions pour vérifier le professionnalisme des candidats. Il serait peut-être préférable de séparer les entretiens techniques des entretiens RH pour utiliser efficacement les ressources de vos employés.

Mettre en œuvre des programmes de parrainage

Le recrutement interne est une stratégie rentable pour les startups. Selon les statistiques, l'embauche d'employés de référence coûte 1 000 USD de moins que d'autres sources d'embauche. De plus, les programmes de référence augmentent le taux de rétention et amènent les candidats qui conviennent le mieux au poste. Offrez à vos employés une compensation monétaire, un jour de vacances supplémentaire ou d'autres avantages, afin qu'ils partagent les postes vacants avec leur liste de contacts et vous aident à trouver des employés.

Automatisez le recrutement

Souvent, les propriétaires de startups embauchent eux-mêmes de nouveaux employés pour économiser sur l'embauche d'un recruteur, ce qui entraîne des heures de travail supplémentaires et une distraction par rapport à d'autres tâches essentielles. Si vous n'avez pas de recruteur dans votre équipe, vous devriez envisager d'automatiser le recrutement avec des outils numériques tels qu'un système de suivi des candidatures. Les tâches que vous pouvez automatiser incluent :

• offre d'emploi,
• sélection de CV,
• programmation des entretiens,
• et envoyer des modèles d'e-mails.

Travaillez sur vos réseaux sociaux

Les médias sociaux sont un puissant outil de recrutement. Tout d'abord, son utilisation est gratuite. De plus, cela vous donne de nombreuses opportunités de trouver des candidats idéaux. Développer vos médias sociaux peut vous aider à :

• établir votre identité de marque,
• partagez votre culture,
• configurer des annonces ciblées,
• atteindre les candidats passifs,
• en savoir plus sur vos candidats.

Où trouver les meilleurs développeurs de logiciels ?

Maintenant que vous vous êtes familiarisé avec le "recrutement 101", vous vous demandez probablement où trouver des recrues férus de technologie ? Il existe quelques approches pour rechercher et embaucher des développeurs. La première consiste à rechercher des plateformes indépendantes polyvalentes telles que Fiverr et Upwork, où vous pouvez trouver des développeurs de différentes compétences prêts à effectuer des tâches spécifiques. Trouver un pigiste peut être rentable. Cependant, tous ne sont pas prêts à faire partie d'une équipe. Vous pouvez également vous tourner vers des plateformes spécialisées telles que Gun.io qui vous donnent accès à un vivier de talents technologiques approuvé où vous pouvez sélectionner des candidats et organiser des entretiens.

L'autre moyen est de se tourner vers une agence de recrutement telle que Talentica. Talentica aide les startups à trouver des experts technologiques qui répondent aux exigences et peuvent devenir des joueurs d'équipe motivés. Talentica a aidé plus de 650 entreprises à embaucher des professionnels fiables et peut également vous aider. Envoyez simplement votre demande et obtenez les premiers candidats le lendemain.

Recrutement pour les startups - Conclusion

En tant que propriétaire de startup, vous ne pouvez pas vous permettre de prendre de mauvaises décisions dans n'importe quel aspect de votre entreprise. Nous pensons que les ressources humaines sont un atout numéro un pour toute entreprise, vous devez donc consacrer des efforts supplémentaires à l'embauche des meilleurs spécialistes. Suivez vos conseils pour embaucher des développeurs et vous constituerez une équipe performante et fiable pour votre projet.