スタートアップが最高の技術者を雇う方法：ヒントとハック

公開: 2022-07-19

スタートアップの管理は決して簡単ではありません。スタートアップは激しい競争に耐えなければならないだけでなく、財務管理においても厳しい状況にあります。本格的な採用キャンペーンを展開する余裕のある若い企業は（時間とお金の面で）ほとんどありません。それでも、適切な候補者を採用することが成功の基盤です。では、どうすれば新しいビジネスが意欲的で才能のある技術スペシャリストを低コストで引き付け、強力なチームを構築できるのでしょうか。

2022年の採用–従業員は職場に何を求めていますか？

社会文化的な出来事は、職場への従業員の要求を変え、ビジネスを適応させることを余儀なくさせます。最近の調査では、次のことが明らかになっています。

2044年までに、米国の白人人口は「マジョリティマイノリティ」の地位を獲得するでしょう。
完全に現場で働く人々の数は、60％（パンデミック前）から19％（2022年2月）に減少しました。
Covid-19のパンデミックが続いている間に大きな辞任が発生し、44％の労働者が新しい仕事を探しています。

データは、現代の労働力が次の特典を提供する雇用主に関心があることを示唆しています。

リモートで作業する機能（フルリモートまたはハイブリッド作業）、
仕事と生活のバランス、
柔軟なスケジュール（特に開発者向け）、
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン、
スキルアップとスキルアップの機会。

一流のスペシャリストを雇うことを計画しているとき、あなたが示す価値と候補者があなたの会社を選ぶべき理由をチェックすることは便利です。ここでは、仕事の文化とチームのコミュニケーションが重要である理由について、より多くの洞察を得ることができます。

スタートアップはどのようにして最高の技術者を雇うことができますか？

あなたの理想的な候補者の肖像画を考えることができたら、それは誰ですか？間違いなく、技術スペシャリストは、あなたの価値観を共有し、あなたのアイデアを信じる、必要な技術スタックのプロであることが期待されています。どうやってそのような人を見つけますか？ここでは、理想的な労働者を採用するのに役立ついくつかの貴重なヒントとコツを紹介します。

職場を従業員を引き付ける資産にする

従業員が気にするのは、競争力のある給与だけではありません。社会的、健康的、柔軟なスケジュール、およびその他の利点を提供する職場は、候補者に会社がその労働力の世話をしていると感じさせます。従業員が職場で必要とする最も需要の高いものについてはすでに説明しましたので、最高の人材を引き付けるためにそれらのいくつかを提供できるようにしてください。もう1つの洞察に満ちた考え– OC Tannerの調査によると、インタビューを受けた従業員の79％は、感謝の気持ちがないために仕事を辞めました。したがって、ビジネス目標を追求するための従業員の努力を認める戦略を実行することは良いことです。

効果的な職務記述書を作成する

職務記述書は、候補者が最初にあなたに会う場所です。ここでは、直接会う前に印象を与える機会があります。職務記述書を作成するときは、以下のアイデアを考慮してください。

あなたの使命とビジョンを伝えます。
あなたの期待を詳細に説明してください（個人的な特徴とハードスキル）。
従業員が毎日実行するワークフローとタスクについて説明してください。
労働時間と報酬について正直になりましょう。
採用段階に言及します。
提供する特典の概要を説明します。
候補者に役割を申請するように働きかけます。

自分の声のトーンを監視し、年齢、人種、性別に関する偏見を排除して、コミュニケーションへのオープンさと多様性のサポートを示すことを忘れないでください。

面接プロセスを開発する

求人情報を投稿すると、候補者からたくさんの回答が届きます。面接プロセスを合理化すると、候補者を迅速かつ効率的にフィルタリングするのに役立ちます。採用パイプラインの主な段階は次のとおりです。

面接前の質問は、候補者を継続するかどうかを決定するのに役立ちます。 すべての申請者に連絡する時間を節約するために、申請フォームでこれらの質問をしてください。
スキル評価。 候補者に実際の作業タスクに近いタスクを与えて、彼らのハードスキルを評価します。
インタビュー。 面接計画を立て、候補者のプロ意識をチェックするための質問を準備します。従業員のリソースを効果的に使用するには、技術面接と人事面接を分離する方がよい場合があります。

紹介プログラムを実施する

社内採用は、スタートアップにとって費用効果の高い戦略です。統計によると、紹介社員の採用は他の採用ソースよりも1,000米ドル少なくなっています。さらに、紹介プログラムは保持率を高め、職務に最も適した候補者をもたらします。従業員に金銭的報酬、追加の休暇日、またはその他の特典を提供して、従業員が連絡先リストと募集職種を共有し、従業員を見つけるのを支援します。

採用の自動化

多くの場合、スタートアップの所有者は、リクルーターを雇うことを節約するために自分で新しい従業員を雇います。これは、余分な労働時間と他の重要なタスクからの注意散漫につながります。チームに採用担当者がいない場合は、応募者追跡システムなどのデジタルツールを使用して採用を自動化することを検討する必要があります。自動化できるタスクは次のとおりです。

求人広告、
CVスクリーニング、
面接スケジュール、
テンプレートメールを送信します。

あなたのソーシャルメディアに取り組む

ソーシャルメディアは、採用における強力なツールです。まず第一に、それは無料で使用できます。その上、それはあなたに理想的な候補者を見つける多くの機会を与えます。あなたのソーシャルメディアを開発することはあなたを助けることができます：

ブランドアイデンティティを確立し、
あなたの文化を共有し、
ターゲットを絞った広告を設定し、
受動的な候補者に到達し、
候補者についてもっと学びましょう。

最高のソフトウェア開発者を見つける場所は？

「採用101」に慣れてきたので、技術に精通した採用者をどこで見つけるか疑問に思うかもしれません。開発者を探して採用するためのいくつかのアプローチがあります。 1つ目は、FiverrやUpworkなどの多目的フリーランスプラットフォームを検索することです。ここでは、特定のタスクを実行する準備ができているさまざまなスキルの開発者を見つけることができます。フリーランサーを見つけることは費用効果が高いかもしれません。ただし、すべてがチームの一員になる準備ができているわけではありません。また、Gun.ioなどの特殊なプラットフォームを利用して、候補者を選別したり面接を設定したりできる、精査された技術人材プールにアクセスすることもできます。

もう1つの方法は、Talenticaなどの採用担当者に相談することです。 Talenticaは、スタートアップが要件を満たし、やる気のあるチームプレーヤーになることができる技術専門家を見つけるのに役立ちます。 Talenticaは、650以上の企業が信頼できる専門家を雇うのを支援しており、あなたも支援することができます。リクエストを送信して、翌日に最初の候補者を取得してください。

スタートアップの募集–まとめ

スタートアップの所有者として、あなたはあなたのビジネスのいかなる面においても間違った決定をする余裕はありません。人的資源はどの企業にとっても最大の資産であると私たちは信じているので、最高のスペシャリストを雇うために特別な努力を払う必要があります。ヒントに従って開発者を雇うと、プロジェクトのためにパフォーマンスが高く信頼性の高いチームを構築できます。