Cum pot angaja startup-urile cel mai bun talent tehnologic: sfaturi și hack-uri

Gestionarea unui startup nu este niciodată ușoară. Nu numai că startup-urile trebuie să supraviețuiască unei concurențe intense, dar conduc și o navă strânsă în managementul financiar. Puține companii tinere își permit (în timp și bani) să lanseze campanii de recrutare cu drepturi depline. Totuși, angajarea candidaților potriviți este baza succesului. Deci, cum pot noile afaceri să atragă specialiști în tehnologie motivați și talentați la un cost redus și să construiască o echipă puternică?

Recrutare în 2022 – Ce își doresc angajații de la locul lor de muncă?

Evenimentele socio-culturale forțează cererea angajaților pentru locul de muncă să se schimbe și afacerile să se adapteze. Cercetări recente arată că:

• Până în 2044, populația albă din SUA va obține statutul de „minoritate majoritară”.
• Numărul de persoane care lucrează complet la fața locului a scăzut de la 60% (pre-pandemie) la 19% (februarie 2022).
• Demisia mare survenită în timpul pandemiei de Covid-19 continuă, rezultând în 44% dintre lucrători în căutarea unui nou loc de muncă.

Datele sugerează că forța de muncă modernă va fi interesată de angajatori care oferă următoarele avantaje:

• capacitatea de a lucra de la distanță (lucru complet la distanță sau hibrid),
• Echilibru între viață și profesie,
• programe flexibile (în special pentru dezvoltatori),
• diversitate, echitate și incluziune,
• oportunități de perfecţionare și recalificare.

Când plănuiți să angajați specialiști de top, este util să verificați ce valori arătați și de ce candidații ar trebui să vă aleagă compania. Aici puteți obține mai multe informații despre de ce contează cultura de lucru și comunicarea în echipă.

Cum pot startup-urile să angajeze cele mai bune talente tehnice?

Cine ar fi acela dacă te-ai putea gândi la portretul candidatului tău ideal? Fără îndoială, se așteaptă ca un specialist în tehnologie să fie un profesionist în stiva tehnologică necesară, care îți împărtășește valorile și crede în ideile tale. Cum găsești pe cineva așa? Iată câteva sfaturi și trucuri valoroase pentru a vă ajuta să recrutați un lucrător ideal.

Faceți din locul de muncă un activ care atrage angajații

Un salariu competitiv nu este singurul lucru de care pasă angajații. Un loc de muncă care oferă social, sănătate, program flexibil și alte beneficii îi face pe candidați să simtă că compania are grijă de forța de muncă. Am menționat deja cele mai solicitate lucruri de care angajații au nevoie la locul de muncă, așa că asigură-te că poți oferi unele dintre ele pentru a atrage cele mai bune talente. Un alt gând perspicace – cercetarea lui OC Tanner spune că 79% dintre angajații intervievați și-au părăsit locul de muncă din cauza lipsei de apreciere. Așadar, este bine să implementați strategii pentru a recunoaște eforturile angajaților în atingerea obiectivelor de afaceri.

Alcătuiți descrieri de post eficiente

O descriere a postului este locul unde candidatul te întâlnește primul. Aici aveți șansa de a face o impresie înainte de a vă întâlni în persoană. Luați în considerare ideile enumerate mai jos atunci când pregătiți fișa postului:

• Comunicați-vă misiunea și viziunea.
• Descrieți-vă așteptările în detaliu (trăsături personale și abilități dure).
• Descrieți fluxul de lucru și sarcinile pe care angajatul le va îndeplini zilnic.
• Fii sincer în privința orelor de lucru și a compensației.
• Menționați etapele de recrutare.
• Prezentați beneficiile pe care le oferiți.
• Implicați candidatul să aplice pentru un rol.

Nu uitați să vă urmăriți tonul vocii și să eliminați părtinirile legate de vârstă, rasă sau sex pentru a vă arăta deschiderea către comunicare și sprijinul pentru diversitate.

Dezvoltați un proces de interviu

După ce ați postat un loc de muncă, veți primi o mulțime de răspunsuri de la candidați. Eficientizarea procesului de interviu vă va ajuta să filtrați candidații rapid și eficient. Etapele principale ale procesului de recrutare includ:

• Întrebările pre-interviu ar trebui să vă ajute să decideți dacă continuați sau nu cu un candidat. Pune aceste întrebări într-un formular de cerere pentru a economisi timp în contactarea fiecărui solicitant.
• Evaluarea aptitudinilor. Oferiți candidaților o sarcină care este aproape de sarcinile de lucru reale pentru a le evalua abilitățile.
• Interviu. Proiectați un plan de interviu și pregătiți întrebări pentru a verifica profesionalismul candidaților. Ar putea fi mai bine să separați interviurile tehnice de interviurile de resurse umane pentru a utiliza eficient resursele angajaților dvs.

Implementați programe de recomandare

Recrutarea internă este o strategie rentabilă pentru startup-uri. Potrivit statisticilor, angajarea angajaților de referință este cu 1.000 USD mai puțin decât alte surse de angajare. Mai mult, programele de recomandare cresc rata de retenție și aduc candidații care se potrivesc cel mai bine postului. Oferiți-le angajaților o compensație bănească, o zi suplimentară de vacanță sau alte avantaje, astfel încât aceștia să împartă pozițiile de deschidere cu lista de contacte și să vă ajute să găsiți angajați.

Recrutare automată

Adesea, proprietarii de startup-uri angajează ei înșiși noi angajați pentru a economisi la obținerea unui recrutor, ceea ce duce la ore de lucru suplimentare și la distragerea atenției de la alte sarcini esențiale. Dacă nu aveți niciun recrutor în echipa dvs., ar trebui să luați în considerare automatizarea recrutării cu instrumente digitale, cum ar fi un sistem de urmărire a candidaților. Sarcinile pe care le puteți automatiza includ:

• reclamă pentru loc de muncă,
• screening CV,
• programarea interviurilor,
• și trimiterea de e-mailuri șablon.

Lucrați pe rețelele dvs. de socializare

Social Media este un instrument puternic în recrutare. În primul rând, este gratuit de utilizat. În plus, vă oferă o mulțime de oportunități de a găsi candidații ideali. Dezvoltarea rețelelor sociale vă poate ajuta:

• stabilește-ți identitatea de marcă,
• împărtășește-ți cultura,
• configurați anunțuri direcționate,
• ajunge la candidați pasivi,
• aflați mai multe despre candidații dvs.

Unde să găsești cei mai buni dezvoltatori de software?

Acum că v-ați familiarizat cu „recrutarea 101”, probabil vă întrebați unde să găsiți angajați cunoscători de tehnologie? Există câteva abordări pentru căutarea și angajarea dezvoltatorilor. Prima este să căutați platforme freelance multifuncționale, cum ar fi Fiverr și Upwork, unde puteți găsi dezvoltatori cu diferite abilități gata să îndeplinească sarcini specifice. Găsirea unui freelancer poate fi rentabilă. Cu toate acestea, nu toți sunt pregătiți să facă parte dintr-o echipă. De asemenea, puteți apela la platforme specializate, cum ar fi Gun.io, care vă oferă acces la un grup de talente tehnologice verificate, unde puteți selecta candidații și stabili interviuri.

Cealaltă modalitate este să apelezi la o agenție de recrutare precum Talentica. Talentica ajută startup-urile să găsească experți în tehnologie care îndeplinesc cerințele și pot deveni jucători de echipă motivați. Talentica a ajutat peste 650 de companii să angajeze profesioniști de încredere și te poate ajuta și pe tine. Doar trimiteți cererea dvs. și primiți primii candidați a doua zi.

Recrutare pentru startup-uri – Finalizare

În calitate de proprietar de startup, nu vă puteți permite să luați decizii greșite în niciun aspect al afacerii dvs. Credem că resursele umane reprezintă un atu numărul unu pentru orice companie, așa că ar trebui să dedici un efort suplimentar pentru angajarea celor mai buni specialiști. Urmați sfaturile dvs. pentru a angaja dezvoltatori și veți construi o echipă superperformantă și de încredere pentru proiectul dvs.