Cómo las empresas emergentes pueden contratar al mejor talento tecnológico: consejos y trucos

Gestionar una startup nunca es fácil. Las nuevas empresas no solo tienen que sobrevivir a una competencia intensa, sino que también tienen una gestión financiera estricta. Pocas empresas jóvenes pueden permitirse (en tiempo y dinero) lanzar campañas de reclutamiento completas. Aún así, la contratación de candidatos adecuados es la base para el éxito. Entonces, ¿cómo pueden las nuevas empresas atraer a especialistas tecnológicos motivados y talentosos a bajo costo y construir un equipo sólido?

Reclutamiento en 2022: ¿Qué quieren los empleados de su lugar de trabajo?

Los eventos socioculturales obligan a los empleados a cambiar el lugar de trabajo y a adaptar las empresas. Investigaciones recientes revelan que:

• Para 2044, la población blanca de EE. UU. obtendrá el estatus de 'minoría mayoritaria'.
• La cantidad de personas que trabajan completamente en el sitio se redujo del 60% (antes de la pandemia) al 19% (febrero de 2022).
• La gran renuncia que ocurrió durante la pandemia de Covid-19 continúa, lo que resulta en que el 44% de los trabajadores busquen un nuevo trabajo.

Los datos sugieren que la fuerza laboral moderna estará interesada en empleadores que brinden los siguientes beneficios:

• capacidad para trabajar de forma remota (trabajo remoto completo o híbrido),
• equilibrio trabajo-vida,
• horarios flexibles (especialmente para desarrolladores),
• diversidad, equidad e inclusión,
• Oportunidades de perfeccionamiento y reciclaje profesional.

Cuando planee contratar especialistas de primer nivel, es útil verificar qué valores muestra y por qué los candidatos deberían elegir su empresa. Aquí puede obtener más información sobre por qué la cultura laboral y la comunicación del equipo son importantes.

¿Cómo pueden las startups contratar a los mejores talentos tecnológicos?

¿Quién sería si pudieras pensar en el retrato de tu candidato ideal? Sin duda, se espera que un especialista en tecnología sea un profesional en la pila de tecnología requerida que comparta sus valores y crea en sus ideas. ¿Cómo encuentras a alguien así? Aquí hay algunos consejos y trucos valiosos para ayudarlo a reclutar a un trabajador ideal.

Convierta a Workplace en un activo que atraiga a los empleados

Un salario competitivo no es lo único que les importa a los empleados. Un lugar de trabajo que ofrece beneficios sociales, de salud, de horario flexible y otros, hace que los candidatos sientan que la empresa cuida a su fuerza laboral. Ya hemos mencionado las cosas más solicitadas que requieren los empleados en el lugar de trabajo, así que asegúrese de que puede proporcionar algunas de ellas para atraer a los mejores talentos. Otro pensamiento perspicaz: la investigación de OC Tanner dice que el 79% de los empleados entrevistados han dejado sus trabajos debido a la falta de reconocimiento. Por lo tanto, es bueno implementar estrategias para reconocer los esfuerzos de los empleados en la consecución de los objetivos comerciales.

Componer descripciones de trabajo efectivas

Una descripción del trabajo es donde el candidato te conoce primero. Aquí tienes la oportunidad de causar una buena impresión antes de conocerte en persona. Considere las ideas enumeradas a continuación al preparar la descripción del puesto:

• Comunica tu misión y visión.
• Describa sus expectativas en detalle (características personales y habilidades duras).
• Describa el flujo de trabajo y las tareas que el empleado realizará diariamente.
• Sea honesto acerca de las horas de trabajo y la compensación.
• Mención etapas de contratación.
• Describe los beneficios que ofreces.
• Involucrar al candidato para solicitar un puesto.

No olvides cuidar tu tono de voz y eliminar prejuicios por edad, raza o género para mostrar tu apertura a la comunicación y apoyo a la diversidad.

Desarrollar un proceso de entrevista

Después de publicar una oferta de trabajo, recibirá muchas respuestas de los candidatos. Agilizar el proceso de entrevistas te ayudará a filtrar a los candidatos de forma rápida y eficiente. Las etapas principales de la canalización de reclutamiento incluyen:

• Las preguntas previas a la entrevista deberían ayudarlo a decidir si continuar con un candidato o no. Haga estas preguntas en un formulario de solicitud para ahorrar tiempo al comunicarse con cada solicitante.
• Evaluación de habilidades. Asigne a los candidatos una tarea que se acerque a las tareas de trabajo de archivo real para evaluar sus habilidades técnicas.
• Entrevista. Diseñar un plan de entrevistas y preparar preguntas para comprobar la profesionalidad de los candidatos. Puede ser mejor separar las entrevistas técnicas de las entrevistas de recursos humanos para utilizar los recursos de sus empleados de manera efectiva.

Implementar programas de referencia

El reclutamiento interno es una estrategia rentable para las nuevas empresas. Según las estadísticas, contratar empleados referidos cuesta USD 1.000 menos que otras fuentes de contratación. Además, los programas de referencia aumentan la tasa de retención y traen candidatos que se adaptan mejor al puesto de trabajo. Ofrezca a sus empleados una compensación monetaria, un día adicional de vacaciones u otros beneficios, para que compartan los puestos vacantes con su lista de contactos y lo ayuden a encontrar empleados.

Automatizar el reclutamiento

A menudo, los propietarios de empresas emergentes contratan nuevos empleados para ahorrar en la contratación de un reclutador, lo que genera horas de trabajo adicionales y distracción de otras tareas esenciales. Si no tiene un reclutador en su equipo, debería considerar automatizar el reclutamiento con herramientas digitales como un sistema de seguimiento de candidatos. Las tareas que puede automatizar incluyen:

• anuncio de trabajo,
• selección de CV,
• programación de entrevistas,
• y el envío de correos electrónicos de plantilla.

Trabaja en tus Redes Sociales

Las redes sociales son una herramienta poderosa en el reclutamiento. En primer lugar, es de uso gratuito. Además, le brinda muchas oportunidades para encontrar candidatos ideales. Desarrollar tus redes sociales puede ayudarte a:

• establecer su identidad de marca,
• comparte tu cultura,
• configurar anuncios dirigidos,
• llegar a candidatos pasivos,
• Obtenga más información sobre sus candidatos.

¿Dónde encontrar los mejores desarrolladores de software?

Ahora que se ha familiarizado con el 'reclutamiento 101', probablemente se pregunte dónde encontrar empleados expertos en tecnología. Hay algunos enfoques para buscar y contratar desarrolladores. La primera es buscar plataformas independientes multipropósito como Fiverr y Upwork, donde puedes encontrar desarrolladores de diferentes habilidades listos para realizar tareas específicas. Encontrar un profesional independiente puede ser rentable. Sin embargo, no todos ellos están listos para ser parte de un equipo. También puede recurrir a plataformas especializadas como Gun.io que le brindan acceso a un grupo de talentos tecnológicos examinados donde puede seleccionar candidatos y programar entrevistas.

La otra forma es recurrir a una agencia de contratación como Talentica. Talentica ayuda a las nuevas empresas a encontrar expertos en tecnología que cumplan con los requisitos y puedan convertirse en jugadores de equipo motivados. Talentica ha ayudado a más de 650 empresas a contratar profesionales confiables y también puede ayudarlo a usted. Simplemente envíe su solicitud y obtenga los primeros candidatos al día siguiente.

Reclutamiento para Startups – Cierre

Como propietario de una startup, no puede darse el lujo de tomar decisiones equivocadas en ningún aspecto de su negocio. Creemos que los recursos humanos son un activo número uno para cualquier empresa, por lo que debe dedicar un esfuerzo adicional a contratar a los mejores especialistas. Siga sus consejos para contratar desarrolladores y creará un equipo fiable y de alto rendimiento para su proyecto.