Как стартапы могут нанять лучших технических специалистов: советы и лайфхаки

Управлять стартапом никогда не бывает легко. Стартапам приходится не только выдерживать жесткую конкуренцию, но и жестко управлять финансами. Немногие молодые компании могут позволить себе (по времени и деньгам) развернуть полноценные рекрутинговые кампании. Тем не менее, наем подходящих кандидатов является основой успеха. Итак, как новым компаниям привлечь мотивированных и талантливых технических специалистов по низкой цене и создать сильную команду?

Подбор персонала в 2022 году: чего хотят сотрудники от своего рабочего места?

Социально-культурные события вынуждают сотрудников менять требования к рабочему месту, а предприятия адаптироваться. Недавние исследования показывают, что:

• К 2044 году белое население США получит статус «мажоритарного меньшинства».
• Количество людей, полностью работающих на месте, сократилось с 60% (до пандемии) до 19% (февраль 2022 г.).
• Большая отставка, произошедшая во время пандемии Covid-19, продолжается, в результате чего 44% работников ищут новую работу.

Данные свидетельствуют о том, что современная рабочая сила будет заинтересована в работодателях, которые предоставляют следующие льготы:

• возможность работать удаленно (полностью удаленная или гибридная работа),
• баланс между работой и личной жизнью,
• гибкий график (особенно для разработчиков),
• разнообразие, равенство и инклюзивность,
• возможности повышения квалификации и переквалификации.

Планируя нанимать первоклассных специалистов, полезно проверить, какие ценности вы проявляете и почему соискатели должны выбрать именно вашу компанию. Здесь вы можете получить больше информации о том, почему культура работы и общение в команде так важны.

Как стартапы могут нанять лучших технических специалистов?

Кто бы это был, если бы вы могли придумать портрет своего идеального кандидата? Без сомнения, технический специалист должен быть профессионалом в нужном стеке технологий, который разделяет ваши ценности и верит в ваши идеи. Как найти такого человека? Вот несколько ценных советов и приемов, которые помогут вам нанять идеального работника.

Сделайте рабочее место активом, привлекающим сотрудников

Конкурентоспособная заработная плата — не единственное, что заботит сотрудников. Рабочее место, которое предлагает социальные услуги, здоровье, гибкий график и другие преимущества, дает кандидатам ощущение, что компания заботится о своих сотрудниках. Мы уже упоминали о самых востребованных вещах, которые требуются сотрудникам на рабочем месте, поэтому убедитесь, что вы можете предоставить некоторые из них для привлечения лучших специалистов. Еще одна проницательная мысль – исследование О.К. Таннера говорит о том, что 79% опрошенных сотрудников уволились с работы из-за отсутствия признательности. Таким образом, хорошо внедрять стратегии, чтобы признавать усилия сотрудников в достижении бизнес-целей.

Составление эффективных должностных инструкций

Описание вакансии — это место, где кандидат знакомится с вами в первую очередь. Здесь у вас есть шанс произвести впечатление до личной встречи. При подготовке описания работы рассмотрите идеи, перечисленные ниже:

• Расскажите о своей миссии и видении.
• Подробно опишите свои ожидания (личные качества и навыки).
• Опишите рабочий процесс и задачи, которые сотрудник будет выполнять ежедневно.
• Будьте честны в отношении рабочего времени и вознаграждения.
• Назовите этапы набора.
• Опишите льготы, которые вы предлагаете.
• Предложите кандидату подать заявку на роль.

Не забывайте следить за тоном своего голоса и устранять предвзятость по поводу возраста, расы или пола, чтобы показать свою открытость к общению и поддержку разнообразия.

Разработайте процесс интервью

Разместив вакансию, вы получите множество откликов от кандидатов. Оптимизация процесса собеседования поможет вам быстро и эффективно фильтровать кандидатов. Основные этапы рекрутинговой воронки включают в себя:

• Вопросы перед собеседованием должны помочь вам решить, стоит ли продолжать работу с кандидатом или нет. Задайте эти вопросы в форме заявки, чтобы сэкономить время при обращении к каждому заявителю.
• Оценка навыков. Дайте кандидатам задачу, близкую к реальным рабочим задачам, чтобы оценить их сложные навыки.
• Интервью. Составьте план собеседования и подготовьте вопросы для проверки профессионализма кандидатов. Возможно, было бы лучше отделить технические интервью от интервью с HR, чтобы эффективно использовать ресурсы ваших сотрудников.

Реализовать реферальные программы

Внутренний набор персонала — рентабельная стратегия для стартапов. Согласно статистике, наем сотрудников по рекомендации стоит на 1000 долларов США меньше, чем из других источников найма. Кроме того, реферальные программы повышают уровень удержания и привлекают кандидатов, которые лучше всего подходят для этой должности. Предложите своим сотрудникам денежную компенсацию, дополнительный день отпуска или другие льготы, чтобы они поделились вакансиями со своим списком контактов и помогли вам найти сотрудников.

Автоматизируйте набор

Часто владельцы стартапов сами нанимают новых сотрудников, чтобы сэкономить на рекрутере, что приводит к дополнительным рабочим часам и отвлечению от других важных задач. Если в вашей команде нет рекрутера, вам следует подумать об автоматизации набора персонала с помощью цифровых инструментов, таких как система отслеживания кандидатов. Задачи, которые вы можете автоматизировать, включают:

• Реклама о работе,
• проверка резюме,
• расписание интервью,
• и рассылка шаблонных писем.

Работайте над своими социальными сетями

Социальные сети — мощный инструмент в подборе персонала. Во-первых, это бесплатное использование. Кроме того, это дает вам массу возможностей найти идеальных кандидатов. Развитие социальных сетей может помочь вам:

• установить индивидуальность вашего бренда,
• поделиться своей культурой,
• настроить таргетированную рекламу,
• выйти на пассивных кандидатов,
• узнать больше о своих кандидатах.

Где найти лучших разработчиков программного обеспечения?

Теперь, когда вы познакомились с «набором 101», вы, вероятно, задаетесь вопросом, где найти технически подкованных сотрудников? Есть несколько подходов к поиску и найму разработчиков. Первый — это поиск многоцелевых фриланс-платформ, таких как Fiverr и Upwork, где вы можете найти разработчиков с разными навыками, готовых выполнять определенные задачи. Поиск фрилансера может быть рентабельным. Однако не все из них готовы быть частью команды. Вы также можете обратиться к специализированным платформам, таким как Gun.io, которые дают вам доступ к проверенному пулу технических специалистов, где вы можете отбирать кандидатов и назначать собеседования.

Другой способ — обратиться в кадровое агентство, такое как Talentica. Talentica помогает стартапам находить технических экспертов, отвечающих требованиям и способных стать мотивированными командными игроками. Talentica помогла более чем 650 компаниям нанять надежных профессионалов и может помочь и вам. Просто отправьте заявку и уже на следующий день получите первых кандидатов.

Подбор персонала для стартапов – подведение итогов

Как владелец стартапа, вы не можете позволить себе принимать неправильные решения в любом аспекте своего бизнеса. Мы считаем, что человеческие ресурсы являются активом номер один для любой компании, поэтому вам следует приложить дополнительные усилия для найма лучших специалистов. Следуйте вашим советам по найму разработчиков, и вы создадите высокопроизводительную и надежную команду для своего проекта.