Wie Startups die besten Tech-Talente einstellen können: Tipps und Hacks

Die Führung eines Startups ist nie einfach. Startups müssen nicht nur im intensiven Wettbewerb bestehen, sondern fahren auch im Finanzmanagement ein knappes Blatt. Nur wenige junge Unternehmen können es sich (zeitlich und finanziell) leisten, vollwertige Rekrutierungskampagnen durchzuführen. Dennoch ist die Einstellung geeigneter Kandidaten die Basis für den Erfolg. Wie also können neue Unternehmen motivierte und talentierte Tech-Spezialisten zu geringen Kosten anziehen und ein starkes Team aufbauen?

Rekrutierung 2022 – Was erwarten Mitarbeiter von ihrem Arbeitsplatz?

Soziokulturelle Ereignisse zwingen dazu, die Ansprüche der Arbeitnehmer an den Arbeitsplatz zu verändern und die Unternehmen anzupassen. Neuere Forschungen zeigen, dass:

• Bis 2044 wird die weiße Bevölkerung der USA den Status einer „Mehrheitsminderheit“ erhalten.
• Die Anzahl der Personen, die vollständig vor Ort arbeiten, sank von 60 % (vor der Pandemie) auf 19 % (Februar 2022).
• Die große Resignation trat während der Covid-19-Pandemie weiter auf, was dazu führte, dass 44 % der Arbeitnehmer nach einer neuen Stelle suchten.

Die Daten deuten darauf hin, dass die moderne Belegschaft an Arbeitgebern interessiert sein wird, die die folgenden Vergünstigungen bieten:

• Fähigkeit zur Fernarbeit (vollständige Fern- oder Hybridarbeit),
• Work-Life-Balance,
• flexible Zeitpläne (insbesondere für Entwickler),
• Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion,
• Weiterbildungs- und Umschulungsmöglichkeiten.

Wenn Sie planen, erstklassige Spezialisten einzustellen, ist es praktisch zu prüfen, welche Werte Sie zeigen und warum sich Kandidaten für Ihr Unternehmen entscheiden sollten. Hier erhalten Sie weitere Einblicke, warum Arbeitskultur und Teamkommunikation wichtig sind.

Wie können Startups die besten Tech-Talente einstellen?

Wer wäre das, wenn Ihnen das Porträt Ihres Wunschkandidaten einfallen würde? Zweifellos wird von einem Tech-Spezialisten erwartet, dass er ein Profi im erforderlichen Tech-Stack ist, der Ihre Werte teilt und an Ihre Ideen glaubt. Wie findet man so jemanden? Hier sind einige wertvolle Tipps und Tricks, die Ihnen helfen, den idealen Mitarbeiter zu rekrutieren.

Machen Sie den Arbeitsplatz zu einem Vorteil, der Mitarbeiter anzieht

Ein wettbewerbsfähiges Gehalt ist nicht das Einzige, was den Mitarbeitern wichtig ist. Ein Arbeitsplatz, der soziale, gesundheitliche, flexible Arbeitszeiten und andere Vorteile bietet, gibt Kandidaten das Gefühl, dass sich das Unternehmen um seine Mitarbeiter kümmert. Wir haben bereits die gefragtesten Dinge erwähnt, die Mitarbeiter am Arbeitsplatz benötigen, stellen Sie also sicher, dass Sie einige davon bereitstellen können, um die besten Talente anzuziehen. Ein weiterer aufschlussreicher Gedanke – die Studie von OC Tanner besagt, dass 79 % der befragten Mitarbeiter ihre Stelle wegen mangelnder Wertschätzung verlassen haben. Daher ist es gut, Strategien zu implementieren, um die Bemühungen der Mitarbeiter bei der Verfolgung der Geschäftsziele anzuerkennen.

Verfassen Sie effektive Stellenbeschreibungen

In einer Stellenbeschreibung trifft Sie der Kandidat zuerst. Hier haben Sie die Möglichkeit, sich vor dem persönlichen Kennenlernen einen Eindruck zu verschaffen. Berücksichtigen Sie die unten aufgeführten Ideen bei der Erstellung der Stellenbeschreibung:

• Kommunizieren Sie Ihre Mission und Vision.
• Beschreiben Sie detailliert Ihre Erwartungen (persönliche Eigenschaften und Hard Skills).
• Beschreiben Sie den Arbeitsablauf und die Aufgaben, die der Mitarbeiter täglich ausführen wird.
• Seien Sie ehrlich in Bezug auf Arbeitszeiten und Vergütung.
• Rekrutierungsphasen erwähnen.
• Skizzieren Sie die Vergünstigungen, die Sie anbieten.
• Motivieren Sie den Kandidaten, sich auf eine Stelle zu bewerben.

Vergessen Sie nicht, auf Ihren Tonfall zu achten und Vorurteile in Bezug auf Alter, Rasse oder Geschlecht zu beseitigen, um Ihre Offenheit für Kommunikation und Unterstützung für Vielfalt zu zeigen.

Entwickeln Sie einen Interviewprozess

Nachdem Sie ein Stellenangebot veröffentlicht haben, erhalten Sie zahlreiche Antworten von Kandidaten. Durch die Optimierung des Interviewprozesses können Sie die Kandidaten schnell und effizient filtern. Die primären Phasen der Rekrutierungspipeline umfassen:

• Fragen vor dem Vorstellungsgespräch sollen Ihnen bei der Entscheidung helfen, ob Sie mit einem Kandidaten weitermachen oder nicht. Stellen Sie diese Fragen in einem Bewerbungsformular, um Zeit bei der Kontaktaufnahme mit jedem Bewerber zu sparen.
• Fähigkeitsbewertung. Geben Sie Kandidaten eine Aufgabe, die realen Arbeitsaufgaben nahe kommt, um ihre Hard Skills einzuschätzen.
• Interview. Entwerfen Sie einen Interviewplan und bereiten Sie Fragen vor, um die Professionalität der Kandidaten zu überprüfen. Es könnte besser sein, Tech-Interviews von HR-Interviews zu trennen, um die Ressourcen Ihrer Mitarbeiter effektiv zu nutzen.

Implementieren Sie Empfehlungsprogramme

Interne Rekrutierung ist eine kostengünstige Strategie für Startups. Laut Statistik ist die Einstellung von empfohlenen Mitarbeitern 1.000 USD weniger als bei anderen Einstellungsquellen. Darüber hinaus erhöhen Empfehlungsprogramme die Bindungsrate und bringen Kandidaten, die am besten zur Jobrolle passen. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern eine finanzielle Vergütung, einen zusätzlichen Urlaubstag oder andere Vergünstigungen, damit sie freie Stellen mit ihrer Kontaktliste teilen und Ihnen helfen, Mitarbeiter zu finden.

Personalbeschaffung automatisieren

Oft stellen Startup-Besitzer selbst neue Mitarbeiter ein, um sich die Einstellung eines Personalvermittlers zu sparen, was zu zusätzlichen Arbeitszeiten und Ablenkung von anderen wichtigen Aufgaben führt. Wenn Sie keinen Recruiter in Ihrem Team haben, sollten Sie erwägen, die Rekrutierung mit digitalen Tools wie einem Bewerber-Tracking-System zu automatisieren. Zu den Aufgaben, die Sie automatisieren können, gehören:

• Stellenangebot,
• CV-Screening,
• Gesprächstermine,
• und Versenden von E-Mail-Vorlagen.

Arbeiten Sie an Ihren sozialen Medien

Social Media ist ein mächtiges Instrument im Recruiting. Zunächst einmal ist die Nutzung kostenlos. Außerdem bietet es Ihnen viele Möglichkeiten, ideale Kandidaten zu finden. Die Entwicklung Ihrer sozialen Medien kann Ihnen dabei helfen:

• Etablieren Sie Ihre Markenidentität,
• Teilen Sie Ihre Kultur,
• gezielte Anzeigen einrichten,
• passive Kandidaten erreichen,
• Erfahren Sie mehr über Ihre Kandidaten.

Wo findet man die besten Softwareentwickler?

Jetzt, da Sie sich mit „Rekrutierung 101“ vertraut gemacht haben, fragen Sie sich wahrscheinlich, wo Sie technisch versierte Mitarbeiter finden können? Es gibt einige Ansätze für die Suche und Einstellung von Entwicklern. Die erste besteht darin, nach freiberuflichen Mehrzweckplattformen wie Fiverr und Upwork zu suchen, auf denen Sie Entwickler mit unterschiedlichen Fähigkeiten finden können, die bereit sind, bestimmte Aufgaben auszuführen. Die Suche nach einem Freiberufler kann kostengünstig sein. Allerdings sind nicht alle bereit, Teil eines Teams zu sein. Sie können sich auch an spezialisierte Plattformen wie Gun.io wenden, die Ihnen Zugang zu einem geprüften Tech-Talentpool geben, wo Sie Kandidaten prüfen und Vorstellungsgespräche vereinbaren können.

Der andere Weg ist, sich an eine Personalagentur wie Talentica zu wenden. Talentica hilft Startups, Tech-Experten zu finden, die den Anforderungen entsprechen und zu motivierten Teamplayern werden können. Talentica hat mehr als 650 Unternehmen geholfen, zuverlässige Fachkräfte einzustellen, und kann auch Ihnen helfen. Senden Sie einfach Ihre Anfrage und erhalten Sie am nächsten Tag die ersten Kandidaten.

Rekrutierung für Startups – Abschluss

Als Startup-Inhaber können Sie es sich nicht leisten, in irgendeinem Aspekt Ihres Unternehmens falsche Entscheidungen zu treffen. Wir glauben, dass die Humanressourcen das Kapital Nummer eins für jedes Unternehmen sind, daher sollten Sie sich besonders bemühen, die besten Spezialisten einzustellen. Befolgen Sie Ihre Tipps, um Entwickler einzustellen, und Sie werden ein leistungsstarkes und zuverlässiges Team für Ihr Projekt aufbauen.