Bagaimana Startup Dapat Mempekerjakan Bakat Teknologi Terbaik: Kiat dan Peretasan

Mengelola startup tidak pernah mudah. Startup tidak hanya harus bertahan dalam persaingan yang ketat, tetapi mereka juga menjalankan kapal yang ketat dalam manajemen keuangan. Hanya sedikit perusahaan muda yang mampu (dalam waktu dan uang) untuk menggelar kampanye rekrutmen penuh. Namun, mempekerjakan kandidat yang cocok adalah dasar untuk sukses. Jadi, bagaimana bisnis baru dapat menarik spesialis teknologi yang termotivasi dan berbakat dengan biaya rendah dan membangun tim yang kuat?

Rekrutmen Tahun 2022 – Apa yang Diinginkan Karyawan Dari Tempat Kerjanya?

Peristiwa sosial budaya memaksa karyawan menuntut tempat kerja untuk berubah dan bisnis untuk beradaptasi. Penelitian terbaru mengungkapkan bahwa:

• Pada tahun 2044, penduduk kulit putih AS akan mendapatkan status 'mayoritas minoritas'.
• Jumlah orang yang bekerja sepenuhnya di lokasi turun dari 60% (pra-pandemi) menjadi 19% (Februari 2022).
• Pengunduran Diri Besar-besaran yang terjadi selama pandemi Covid-19 berlanjut, mengakibatkan 44% pekerja mencari pekerjaan baru.

Data menunjukkan bahwa tenaga kerja modern akan tertarik pada pemberi kerja yang memberikan fasilitas berikut:

• kemampuan untuk bekerja dari jarak jauh (pekerjaan jarak jauh atau hybrid penuh),
• keseimbangan kehidupan kerja,
• jadwal yang fleksibel (terutama untuk pengembang),
• keragaman, kesetaraan, dan inklusi,
• kesempatan upskilling dan reskilling.

Saat berencana untuk merekrut spesialis terbaik, sangat berguna untuk memeriksa nilai apa yang Anda tunjukkan dan mengapa kandidat harus memilih perusahaan Anda. Di sini Anda bisa mendapatkan lebih banyak wawasan tentang mengapa budaya kerja dan komunikasi tim penting.

Bagaimana Startup Dapat Mempekerjakan Talenta Teknologi Terbaik?

Siapa itu jika Anda bisa memikirkan potret kandidat ideal Anda? Tidak diragukan lagi, seorang spesialis teknologi diharapkan menjadi ahli di bidang teknologi yang dibutuhkan yang berbagi nilai-nilai Anda dan percaya pada ide-ide Anda. Bagaimana Anda menemukan seseorang seperti itu? Berikut adalah beberapa tip dan trik berharga untuk membantu Anda merekrut pekerja yang ideal.

Jadikan Tempat Kerja sebagai Aset yang Menarik Karyawan

Gaji yang kompetitif bukan satu-satunya hal yang diperhatikan karyawan. Tempat kerja yang menawarkan sosial, kesehatan, jadwal fleksibel, dan manfaat lainnya membuat kandidat merasa bahwa perusahaan memperhatikan tenaga kerjanya. Kami telah menyebutkan hal-hal yang paling dibutuhkan karyawan di tempat kerja, jadi pastikan Anda dapat menyediakan beberapa di antaranya untuk menarik bakat terbaik. Pemikiran mendalam lainnya – penelitian OC Tanner mengatakan bahwa 79% karyawan yang diwawancarai telah meninggalkan pekerjaan mereka karena kurangnya penghargaan. Jadi, ada baiknya menerapkan strategi untuk mengakui upaya karyawan dalam mengejar tujuan bisnis.

Tulis Deskripsi Pekerjaan yang Efektif

Deskripsi pekerjaan adalah tempat kandidat pertama kali bertemu dengan Anda. Di sini Anda memiliki kesempatan untuk membuat kesan sebelum Anda bertemu secara langsung. Pertimbangkan ide-ide yang tercantum di bawah ini saat menyiapkan deskripsi pekerjaan:

• Komunikasikan misi dan visi Anda.
• Jelaskan harapan Anda secara rinci (sifat pribadi dan keterampilan keras).
• Jelaskan alur kerja dan tugas yang akan dilakukan karyawan setiap hari.
• Jujurlah tentang jam kerja dan kompensasi.
• Sebutkan tahapan rekrutmen
• Uraikan keuntungan yang Anda tawarkan.
• Libatkan kandidat untuk melamar suatu peran.

Jangan lupa untuk memperhatikan nada suara Anda dan menghilangkan bias mengenai usia, ras, atau jenis kelamin untuk menunjukkan keterbukaan Anda terhadap komunikasi dan dukungan untuk keragaman.

Kembangkan Proses Wawancara

Setelah memposting lowongan pekerjaan, Anda akan menerima banyak tanggapan dari kandidat. Mempersingkat proses wawancara akan membantu Anda menyaring kandidat dengan cepat dan efisien. Tahapan utama dari jalur perekrutan meliputi:

• Pertanyaan pra-wawancara akan membantu Anda memutuskan apakah akan melanjutkan dengan seorang kandidat atau tidak. Ajukan pertanyaan-pertanyaan ini dalam formulir aplikasi untuk menghemat waktu dalam menjangkau setiap pelamar.
• Penilaian keterampilan. Beri kandidat tugas yang mendekati tugas kerja file nyata untuk menilai keterampilan keras mereka.
• Wawancara. Rancang rencana wawancara dan siapkan pertanyaan untuk memeriksa profesionalisme kandidat. Mungkin lebih baik untuk memisahkan wawancara teknologi dari wawancara SDM untuk menggunakan sumber daya karyawan Anda secara efektif.

Terapkan Program Rujukan

Rekrutmen internal adalah strategi hemat biaya untuk startup. Menurut statistik, mempekerjakan karyawan rujukan adalah USD 1.000 kurang dari sumber perekrutan lainnya. Selain itu, program rujukan meningkatkan tingkat retensi dan membawa kandidat yang paling sesuai dengan peran pekerjaan. Tawarkan kompensasi uang kepada karyawan Anda, hari libur ekstra, atau fasilitas lainnya, sehingga mereka berbagi posisi pembukaan dengan daftar kontak mereka dan membantu Anda menemukan karyawan.

Perekrutan Otomatis

Seringkali pemilik startup mempekerjakan karyawan baru sendiri untuk menghemat untuk mendapatkan perekrut, yang mengarah ke jam kerja ekstra dan gangguan dari tugas-tugas penting lainnya. Jika Anda tidak memiliki perekrut di tim Anda, Anda harus mempertimbangkan untuk mengotomatiskan rekrutmen dengan alat digital seperti sistem pelacakan pelamar. Tugas yang dapat Anda otomatisasi meliputi:

• iklan pekerjaan,
• penyaringan CV,
• penjadwalan wawancara,
• dan mengirimkan email template.

Bekerja di Media Sosial Anda

Media Sosial adalah alat yang ampuh dalam perekrutan. Pertama-tama, ini gratis untuk digunakan. Selain itu, ini memberi Anda banyak peluang untuk menemukan kandidat yang ideal. Mengembangkan media sosial Anda dapat membantu Anda:

• membangun identitas merek Anda,
• berbagi budaya Anda,
• atur iklan bertarget,
• menjangkau kandidat pasif,
• pelajari lebih lanjut tentang kandidat Anda.

Di mana Menemukan Pengembang Perangkat Lunak Terbaik?

Sekarang setelah Anda terbiasa dengan 'rekrutmen 101', Anda mungkin bertanya-tanya di mana menemukan karyawan yang paham teknologi? Ada beberapa pendekatan untuk mencari dan merekrut pengembang. Yang pertama adalah mencari platform freelance multiguna seperti Fiverr dan Upwork, di mana Anda dapat menemukan pengembang dengan berbagai keterampilan yang siap melakukan tugas tertentu. Menemukan seorang freelancer mungkin hemat biaya. Namun, tidak semuanya siap menjadi bagian dari tim. Anda juga dapat beralih ke platform khusus seperti Gun.io yang memberi Anda akses ke kumpulan bakat teknologi terverifikasi di mana Anda dapat menyaring kandidat dan mengatur wawancara.

Cara lainnya adalah dengan beralih ke agen perekrutan seperti Talentica. Talentica membantu startup menemukan pakar teknologi yang memenuhi persyaratan dan dapat menjadi pemain tim yang termotivasi. Talentica telah membantu lebih dari 650 perusahaan untuk merekrut profesional yang andal dan dapat membantu Anda juga. Cukup kirimkan permintaan Anda dan dapatkan kandidat pertama keesokan harinya.

Rekrutmen untuk Startup – Penutup

Sebagai pemilik startup, Anda tidak boleh membuat keputusan yang salah dalam segala aspek bisnis Anda. Kami percaya sumber daya manusia adalah aset nomor satu bagi perusahaan mana pun, jadi Anda harus mendedikasikan upaya ekstra untuk mempekerjakan spesialis terbaik. Ikuti kiat Anda untuk merekrut pengembang, dan Anda akan membangun tim yang berkinerja tinggi dan andal untuk proyek Anda.