Как маркетологи используют цифровые каналы во время Суперкубка, с рекламой или без нее во время большой игры

В течение долгого времени маркетологи использовали врезки и другие вспомогательные инициативы вокруг Суперкубка, который остается одним из крупнейших ежегодных событий в маркетинге. Те, кто много тратит, выделят значительную часть своего бюджета на создание и показ рекламы во время большой игры. Но даже если они этого не сделают, они могут использовать это время, чтобы привлечь внимание к новым сообщениям или для достижения других маркетинговых целей.

Большой всплеск для B2B-аудитории с дебютом Super Bowl monday.com

Операционная система рабочего процесса monday.com будет размещать рекламу в первой половине Суперкубка, а спотовая покупка охватит около 30 миллионов зрителей в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Чикаго и на других ключевых рынках.

Их лозунг «Работайте без ограничений» прозвучал во время прошлогодней кампании IPO и направлен на то, чтобы вдохновить работников всех уровней, а не только лиц, принимающих решения. Таким образом, monday.com открывает аудиторию для технологий B2B и помогает поддерживать движение без кода / с низким кодом.

«Monday.com годами рос и масштабировался, используя Facebook, LinkedIn, приобретая корпоративные учетные записи и становясь нарицательным», — сказала Молли Соненберг, креативный бренд-менеджер monday.com. «С Суперкубком у нас есть эта плененная аудитория. Ни в одном другом случае такое не случается, когда зрители с удовольствием переключаются на рекламную паузу».

Рекламные щиты, реклама в метро и другие средства наружной рекламы, средства массовой информации, которые рекламодатели активно использовали в Нью-Йорке, развертываются на девяти рынках в поддержку продвижения Суперкубка.

«С самого начала при создании monday.com мы всегда ориентировались на конечного пользователя, — сказал Соненберг. «С процессами и рабочими процессами работники говорят, что хотят лучшего. У нас есть интуитивно понятный веб-сайт и система, которые, осмелюсь сказать, игривые и забавные в использовании».

Super Bowl — это большой шаг вперед по сравнению с рекламой DIY за 50 долларов, которую они впервые распространили в социальных сетях в 2014 году, и они наняли творческого партнера, агентство Mustache, чтобы придать этому размещению профессиональный оттенок. Но часть сообщения в создании этого большого проекта Super Bowl заключается в том, что он был выполнен штатными маркетологами monday.com с использованием их собственной операционной системы.

«В monday.com работает талантливая маркетинговая команда, состоящая примерно из 90 человек, в которую входят дизайнеры, создатели видео и авторы контента, — сказал Фабиан Хамелин, старший креативный продюсер monday.com. «Мы согласились найти бутик-агентство, которое сосредоточилось бы на человеческом масштабе и опыте системы, что является очень обычным способом ведения дел».

Хотя агентство Mustache в настоящее время не использует monday.com для своего рабочего процесса, у monday.com есть команда, которая представит этот опыт партнерам в надежде, что он приживется в их организации, сказал Соненберг.

Читать далее: Как Denny 's взаимодействует с клиентами с помощью спортивного маркетинга

Краткая форма социальной активности от Ricola

В прошлом году, во время пандемии, Ricola решила переориентировать свои капли для горла на повседневное использование. Они произвели фурор рекламой Суперкубка и выпустили несколько коротких видеороликов, показывающих повседневные ситуации, в которых Ricola может помочь.

В течение всего года Ricola поддерживала своих поклонников, показывая в одной из коротких рекламных роликов, как леденцы для горла могут помочь болельщикам болеть за свою команду, сохраняя свой голос.

В этом году Ricola решила не размещать рекламу во время Суперкубка. По крайней мере, не по телевизору. Но они будут обмениваться сообщениями по цифровым каналам на протяжении всей игры и общаться со спортивными фанатами, продолжая переход к повседневному использованию.

По словам Джеки Костук, директора по креативной стратегии агентства Ricola FUSE Create, кампания, начавшаяся в прошлом году с Суперкубка, превратилась в то, что сейчас является постоянной социальной стратегией.

В процессе перехода от традиционных медиа к социальным, FUSE Create помогла настроить правильный голос для клиентов.

«Особенно в социальном мире мы используем первое лицо «Мы», — объяснил Костюк. «Мы разговариваем с публикой так же, как аудитория разговаривает с другими людьми. Их не рекламируют. Их вдохновляют, а не продают, что является другим нарративом и большим изменением для бренда.

FUSE Create также уделяет большое внимание рекламе TikTok, где, по их мнению, на новой платформе среди их пользователей все еще происходит органическое открытие.

Получайте ежедневный информационный бюллетень, на который полагаются цифровые маркетологи.

Обработка... Пожалуйста, подождите.

ПОДПИСЫВАТЬСЯ

См. условия.

Победа в разговоре с социальным прослушиванием

Когда маркетологи общаются в социальных сетях, использование крупных событий, таких как Суперкубок, может позволить бренду установить связь, когда клиенты естественным образом взаимодействуют друг с другом по поводу события.

Чтобы поддерживать постоянную социальную стратегию, бренд (и его агентство) должны разумно использовать ресурсы, которые они используют. FUSE Create работала с компанией Meltwater, занимающейся прослушиванием социальных сетей, чтобы выяснить, где говорят о Ricola, а также о конкурентах Ricola.

Затем они могли бы привлечь людей, чтобы предоставить правильные сообщения от Ricola для общения в разговорной форме с потребителями в социальных сетях.

Они обнаружили, что в начале 2021 года Холлз владел 75% социальных разговоров о леденцах. Активно взаимодействуя в социальных сетях, Холлс теперь составляет менее 50%, а Ricola представляет большую часть оставшейся половины пирога.

FUSE Create нашел в сети поклонников, которые не были последователями Ricola, но, тем не менее, выражали поддержку. И этот разговор доходит до потребителей не только в постоянном режиме, но и во время крупных мероприятий, таких как Суперкубок, когда молодые потребители особенно разговаривают по своим телефонам.

«Да, бренды будут иметь успех с традиционной рекламой Суперкубка, с яркой рекламой и звездами спорта и знаменитостями в центре внимания, да», — сказала Молли Сейтел, руководитель вертикальной стратегии платформы мобильного маркетинга InMobi. «Что отличается сейчас, так это то, что бренды берут эту рекламу и размещают ее по всем каналам. Большая часть рекламы в той или иной форме будет направляться на мобильное устройство».