Crește-ți afacerea rapid și eficient, ca o buruiană

John Jantsch (00:00): Acest episod al podcastului de marketing Duct Tape vă este oferit de Outbound Squad, găzduit de Jason Bay și vă este oferit de rețeaua de podcast HubSpot.Destinația audio pentru profesioniștii de afaceri găzduiește Jason Bay, se scufundă cu experți de vânzări de top și reprezentanți de top pentru a împărtăși sfaturi utile și strategii care să vă ajute să obțineți mai multe întâlniri cu clienții dvs. ideali. Într-un episod recent numit Quick Hacks to Personalize Your Outreach, el vorbește cu Ethan Parker despre cum să-ți personalizezi contactul într-un mod mai repetabil. Ceva ce trebuie să facă fiecare dintre noi. Ascultă Outbound Squad, oriunde îți iei podcasturile.

(00:49): Bună ziua și bun venit la un alt episod al Podcastului de marketing cu bandă adezivă.Acesta este John Jantsch, iar invitatul meu de astăzi este Stu Heinecke. Este un autor de afaceri de succes, marketer și caricaturist în Wall Street Journal. Prima sa carte, How to Get a Meeting With Anyone, introduce Concept of Contact Marketing, a fost numită una dintre cele mai bune 64 de cărți de vânzări din toate timpurile. Vom vorbi despre cea mai recentă carte a lui, cum să-ți dezvolți afacerea ca o buruiană, care prezintă un model de creștere explozivă a afacerii bazat pe strategiile, atributele și instrumentele folosite de buruieni pentru a crește, a se extinde, a domina și a-și apăra teritoriul. . Deci Stu, bine ai venit la spectacol.

Stu Heinecke (01:32): Mulțumesc mult.Ce, ce plăcere. Și în timp ce o ascult, mă gândesc, ce naiba vorbește ? Despre ce trebuie să vorbească tipul ăsta

John Jantsch (01:42): ? Ei bine, sunt sigur că prima întrebare pe care mulți oameni au dat-o părerea noastră negativă, de obicei, o viziune negativă asupra buruienilor este de genul, așteptați un minut. Știi, așa e cum să miroși a sconcs, nu-i așa? Adică de ce ? Știi, de ce vreau să folosesc analogia buruienilor? Așa că ajutorul vă ajută să mergeți mai întâi acolo.

Stu Heinecke (02:02): Sigur.Ei bine, știi, apropo, cred că primul lucru la care se gândesc ei este că te referi la acest tip de iarbă, la felul de iarbă pe care o fumezi? Nu, nu este genul ăsta. Nu despre asta vorbim. Dar da, vreau să spun, ei bine, știm cu toții ce înseamnă să crești ca o buruiană. Deci, adevărul este că toată această logică este deja încorporată în experiența noastră. Știm cum arată, știm ce înseamnă să crești ca o buruiană. De asemenea, știm cum arată pentru că îl vezi în fiecare primăvară și de fapt nu doar prin primăvară, dar vezi ce fac ei pe tot parcursul verii și vezi că ei, știi, în timp ce multe plante au Poate un singur sezon de creștere, păpădiile, de exemplu, continuă să o facă, continuă să ruleze acel proces din nou și din nou, astfel încât să folosească întotdeauna aceste avantaje nedrepte, ceea ce reprezintă o parte importantă a întregii strategii. Oh, strategie împotriva buruienilor.

John Jantsch (02:48): Știi, e amuzant, eu, chiar, sunt, iubesc toate plantele, iubesc toate animalele, iubesc copacii . Deci, știi, de multe ori râd și spun, ce buruieni sunt doar flori cu firme de PR proaste? Adică, el este ca, ce? Știu de ce numim unele lucruri buruieni, natura lor de a prelua controlul și, indiferent de motiv, ele nu arată așa cum vrem să arate curtea noastră sau așa ceva. Dar, știi, cine poate să numească ceva buruiană? Adică, de ce este o buruiană diferită de o floare premiată?

Stu Heinecke (03:16): Ei bine, știi, cred că adevărul este că, ei bine, dacă te uiți la hai, este plin de contradicții pentru că dacă te uiți la, să spunem, floarea de stat a Californiei, este o iarba, știi, este macul din California.Deci sunt frumoase. Nu cred că este neapărat o funcție a frumuseții, dar fac ei lucruri pe care noi nu vrem să le facă? Apar acolo unde nu sunt invitați? Și astfel păpădia este probabil marele exemplu de fost. Toată lumea le experimentează. Și tu, noi, știi, dacă ai peluze, le vezi că apar în peluza ta. Și apropo, dacă vezi unul, atunci vezi, te uiți în sus și vezi sute de ei. Deci sunt cu adevărat, sunt greu de tratat. Sunt formidabili. Și cred că grâul este probabil doar, nu știu, doar un, un nume urât pentru o plantă. Este o plantă despre care unii grădinari spun că era doar o plantă în afara locului. Dar asta este adevărat doar până la un anumit punct, deoarece există unele buruieni care par că ar fi venit de pe altă planetă. Sunt doar incredibil de agresivi și nocivi și nu prea îi vrem prin preajmă.

John Jantsch (04:16): Da.Și vor elimina specii native și lucruri de genul asta, știi, din cauza capacității lor de a crește și de a se răspândi. Vorbește puțin, bineînțeles că, știi, premisa mare a cărții sau o premisă mare a folosirii metaforei buruienilor este într-adevăr să accesezi ceea ce numiți mentalitatea buruienilor. Deci da, poate despachetați ideea pentru noi.

Stu Heinecke (04:35): Sigur.Ei bine, știi, dacă te gândești că iarba are o mentalitate, ei bine, în primul rând, să ai o mentalitate, cred că probabil că ar trebui să ai un creier și buruienile nu au creier, deci cum ar putea fi asta. posibil? Dar dacă te uiți la buruieni, dacă vezi ce fac, dacă vezi cum funcționează, atunci cu siguranță poți, cu siguranță poți vedea că există o prezență acolo care arată ca o mentalitate pentru că sunt agresive și rezistente și adaptativ. Și când tu, când sunt tuși, ei se întorc direct la locul în care construiesc din nou, ei nu se opresc. Și, așadar, au calități cu adevărat admirabile, care cred că în experiența noastră sunt exprimate ca mentalitate. Deci de aici vine mentalitatea, mentalitatea de buruieni.

John Jantsch (05:17): Deci, unul dintre lucrurile despre care am vorbit mult timp este că a avea un punct real de diferențiere, unul care contează pentru client, poate fi o modalitate de a vă face aproape irelevantă concurența.Numiți asta un avantaj nedrept. Deci, știți, care sunt avantajele nedrepte pe care credeți că această mentalitate despre buruieni sau adoptarea acestei mentalități de buruieni oferă unei afaceri?

Stu Heinecke (05:37): Ei bine, aș spune că, dacă suntem, ei bine, deci într-adevăr, modelul buruienilor depășește doar mentalitatea, dar folosește o mentalitate feroce.Mindalitate și avantaje nedrepte față de scara colectivă și rularea acesteia împotriva unui proces. Dar aș spune cu adevărat, dacă utilizați orice element al strategiei de grâu, deja creați avantaje nedrepte pentru dvs. Și când ne uităm la, să spunem, să spunem situația multor întreprinderi mici, cele care nu au avantaje nedrepte nu vor supraviețui. Deci trebuie să aveți, corect, și cred că le-am putea numi o mulțime de alte lucruri, totuși, cu siguranță unul este un diferențiator. Deci, și unul dintre caricaturiștii din Wall Street Journal care mă ajută când desenele mele apar în jurnal, ajung la un public de puțin peste 2 milioane de cititori. Este adevarat. Știi, nimeni, cum va concura cineva cu asta ca o modalitate de a-i face pe oameni să devină conștienți de tine și poate, știi, spune, ei bine, știi ce, știu despre utilizarea buruienilor în tocană, pentru că folosesc buruieni pentru ajuta echipele de vânzări să treacă peste.

(06:31): Este ca treaba mea de zi cu zi.Așa că, când ajung să-l am, știi, desenele mele apar așa, atunci este doar un avantaj. Asta e foarte greu pentru mine. Dar un avantaj ar putea fi o, o locație, ar putea fi, ar putea fi un partener pe care îl aveți. Vom lansa un, un nou, un nou premiu bazat pe cartea numită Total Weed Award. Și noul meu partener în acest domeniu este Centrul Antreprenorial NASDAQ. Acesta este un avantaj nedrept. Deci sunt tot felul de, tot felul de avantaje nedrepte din modalitățile de a obține mult mai mulți, uh, mult mai mulți boeri pentru a ajuta la expunere. Cam aceasta este o strategie de semințe pe care o executăm chiar aici. Sunteți sămânța mea, în esență ajung la publicul dvs. și înmulțiți acoperirea semințelor mele ale acestor impresii pe care le creez din carte și din interviuri și vorbind despre carte. Și merge până la capăt, prin strategia Thorn și strategia de segmentare și strategiile de rozetă și competiție și sol și rădăcină. Toate acestea sunt niveluri de strategii care ne ajută să obținem avantaje nedrepte.

John Jantsch (07:37): Așa că cred că o făceai acolo, dar o să te rog să dai înapoi și să spui, și sper că poți face dreptate în câteva minute.Știi, modelul de buruieni în sine, cred că ai bifat elemente din el acolo, dar poate l-ai cam pus cap la cap pentru noi.

Stu Heinecke (07:52): Da, bine, deci există opt niveluri de strategie în acele buruieni în modelul Weeds, care este un acronim pentru Enterprise Expansion of Domination Strategies inspirat de buruieni.Deci aia e , asta este, este un acronim, dar ceea ce reprezintă cu adevărat sunt opt ​​niveluri de strategie. Deci, și într-adevăr corespunde cu bucățile sau elementele plantelor buruienilor înseși. Deci, există o strategie de bază, care este analogă cu orice lucru care îi determină pe oameni să devină conștienți de tine și să își formeze intenția de a tranzacționa cu tine. Ascultându-mă pe podcastul tău, s-ar putea întâmpla ca oamenii să spună, vreau să cumpăr cartea sau poate nu, ce altceva? Nu știu, aș vrea să se consulte cu mine sau altceva. Nu știu. Dar, și strategia de păstăi de semințe, păstăi de semințe, le vedem în, de exemplu, linii dandy, acele domuri geodezice ale semințelor sunt susținute în aer. Semințele alea sunt atât de magnific de mobile, adică doar, zboară peste tot. Ei cercetează fiecare oportunitate posibilă de a lua drumul. Deci, ținându-le astfel în aer, le oferă de fapt o șansă mai mare de a călători și de a se răspândi. Deci, și apoi,

John Jantsch (08:53): Da, și ia un cuplu, cum ar fi un cuplu de cinci ani și scoate câțiva dintre aceia și aruncă-i în aer.Asta chiar îi face

Stu Heinecke (08:59): Exploziv.Este adevărat. , este adevărat. Le place, arată, sunt un fel de muguri de scaun și, dar apoi strategia Thorn este interesantă pentru că asta folosește toate protecțiile legale, de exemplu, pentru a-ți proteja ip-ul și cu adevărat gazonul, chiar îți protejezi gazonul. Și buruienile fac asta. Și cu siguranță trebuie să facem asta și în afaceri. Dar nu toți facem asta sau suntem orientați în acest fel. Și apoi există strategia de segmentare, care ar putea, probabil, am putea discuta restul timpului nostru împreună despre strategia de segmentare, pentru că atunci când ieși și găsești o buruiană în curtea ta, s-ar putea să fi găsit unele dintre ele. acestea pe care le vei trage de el și tot ce primești este că primești o mână de lucruri, dar nu ai primit planta, cu siguranță nu ai smuls-o de la rădăcini. Și asta este de fapt o strategie defensivă.

(09:40): Este acolo pentru a preveni sau să spunem atenuarea pierderilor.Ei bine, în afaceri ni se întâmplă aceleași lucruri. Avem întreruperi care apar tot timpul. Unul dintre cei care se întâmplă la fiecare, a fost acesta un ciclu regulat de ani este recesiunile. Și mulți dintre noi sunt încă prinși nepăziți de recesiuni. Ne este un fel de frică când apar și nu prea avem o strategie pentru a face față. Dar dacă ai de-a face cu aceste lucruri, există modalități de a le atenua și asta e, vom face asta, probabil, în curând, dacă presa este corectă, pentru că bat din nou tamburul pentru recesiune. Și oricum, există strategii pentru a face față asta. Și apoi strategiile Rosettei, într-adevăr, am pus asta în model pentru că am vrut putreziile sunt acelea care, ei bine, în exemplul păpădiei, acel evantai radial de frunze, care se întinde pe gazon.

(10:31): Dacă treci peste ea cu o, se pare că au evoluat doar pentru a evita cositorii.Nu este chiar de unde a venit. Dar ceea ce fac ei cu adevărat este că acoperă terenul și neagă resursele critice de care au nevoie plantele din jurul lor. Iarba din jurul lor trebuie să crească și să trăiască atât de lumina soarelui și de apă. Și, deci, cum putem crea astfel de tipuri de, este într-adevăr să cultivăm avantaje nedrepte, să le căutăm și să găsim altele noi pe care le putem adăuga. De multe ori le putem adăuga pe acelea prin parteneriatele și asociațiile pe care le creăm. Și acestea sunt strategiile mele. Așadar, să împrumutăm infrastructura altora, pentru a obține acces dominant la genul de soare cald al vânzărilor și, și toate lucrurile pe care le căutăm, doar vânzări și expunere și așa mai departe. Și apoi, în sfârșit, există strategia rădăcină și planta este sămânța tuturor forței vitale, dar în afaceri este totul, este locul în care toată valoarea afacerii este într-un fel stocată, organizată și maximizată.

(11:25): Deci există strategii pentru a face asta.Și apoi, în sfârșit, strategia solului. Deci, semințele sunt mai degrabă, da, ei bine, buruienile, nu ajung, nu pot schimba calitatea solului în care se află. Doar că, oriunde aterizează, fac o încercare. din ea. Dar avem capacitatea de a schimba substratul în care ne dezvoltăm afacerile. Deci culturile din cadrul afacerilor noastre și din afara afacerilor noastre, comunitățile și mișcările noastre sunt cu adevărat interesante. Dacă putem să ne apucăm sau să începem mișcări, acestea sunt lucruri uimitoare care ne ajută să schimbăm tipul de strategie a solului sau condițiile în care să creștem. Așadar, acesta este modelul de operare, acesta este modelul buruienilor pentru a crea avantaje nedrepte.

John Jantsch (12:04): Și acum vorbesc de la sponsorul nostru.Uite, dacă ești ca mine sau ca orice alt antreprenor de acolo, probabil că 2023 este un început de piatră. Și, ca lider, ar putea fi o provocare să vă aliniați echipele la o misiune și obiective comune pentru noul an. Dar, cu ajutorul CRM HubSpot, vă puteți menține echipele de marketing, vânzări, operațiuni și servicii sincronizate pe o platformă puternică care crește odată cu afacerea dvs. și vă lasă concurența în clienții potențiali de captare a prafului, creșteți vânzările și implicați clienții dintr-o singură platformă puternică. Instrumente precum înregistrarea unificată a contactelor, biroul de asistență, automatizarea și raportarea personalizabilă facilitează unirea echipei în jurul unei singure surse de adevăr, ceea ce înseamnă că puteți petrece mai puțin timp gestionând software-ul și mai mult timp conectându-vă cu clienții. Aflați cum HubSpot vă poate face afacerea să crească [email protected] Da, e amuzant, vei conduce pe drum și va fi, știi, o buruiană care va crește, știi, între crăpăturile din trotuar și si lucruri de genul asta. Cred că arată într-adevăr natura tenace a lor. Dar când te aud vorbind despre sol, cred că mă gândesc foarte mult în ceea ce privește crearea comunității și crearea de valoare pentru clienții pe care doresc să iasă și să te refere ca ideea de sol, nu este aceasta?

Stu Heinecke (13:26): Da, absolut.Da, sunt toate acestea, pentru că toate acestea creează condiții mult mai favorabile pentru creșterea noastră.

John Jantsch (13:34): Deci, atunci cum luăm acest model și dacă cineva își trece prin afaceri astăzi și spune, o, eu sunt, știi, pot adăuga asta sau aș putea adăuga asta, sau aș putea fi mai bine la asta.Și așa putem pune laolaltă strategia noastră de buruieni, știi, ce ar fi, ceea ce mulți oameni vor să facă atunci este cu adevărat să extindă, să dezvolte acea afacere dincolo de ei sau să dezvolte acea afacere cu siguranță de dincolo de locul în care se află până astăzi. Deci, cum aplicați acest lucru pentru a face următorul pas, a trece la nivelul următor cu afacerea?

Stu Heinecke (14:01): Ei bine, cred că, de fapt, unul dintre primele lucruri pe care le putem face pentru a ne dezvolta afacerile, trebuie să ne uităm la ele și să ne asigurăm că sunt viabile.Dacă există ceva care nu este viabil, remediați-l. Dar presupunând că totul este viabil și aveți un concept grozav, atunci unul dintre primele lucruri pe care le putem face pentru a ne crește afacerea este să eliminăm efectul de pârghie unu-la-unu și apoi să trecem la scară multicanal sau colectivă. ultima, este scara colectivă. Ar trebui să explic ce este totuși. Da, suntem siguri, încă din copilărie, cu toții am fost învățați să devenim autonomi și cumva autosuficienți. Presupun că genul ăsta se întâmplă când noi, prima dată când am cântat scaune muzicale și ai rămas fără scaun, spui, ei bine, stai puțin, unde este scaunul meu? Știi, nu voi lăsa asta să se întâmple din nou.

(14:41): Și cred că poate este, poate că este prima dată când primim acest lucru este să ne insuflem în cap că suntem într-o lume competitivă și trebuie să fii proactiv și trebuie să duci la bun sfârșit lucrurile.Trebuie să te poți baza pe tine pentru a duce lucrurile la bun sfârșit. Apoi continuă când ni se spune să mergem la școală și să luăm note bune, să studiem din greu, apoi vei intra într-o facultate grozavă și de acolo vei obține o slujbă grozavă, poate o slujbă foarte bine plătită. Dar aici este problema, toate acestea sunt minunate. Trebuie să fim autonomi. Și aș spune că antreprenorii din jurul nostru sunt probabil unii dintre cei mai autonomi oameni care există, dar, dar nu o putem face singuri. Și aceasta este marea realizare. Noi și, și cred că, probabil, cu cât sunt mai autonomi și muritorii talentați, cu cât înveți mai ușor lucruri, cu atât îți este mai greu să înveți să renunți și să spui, ei bine, unele dintre aceste lucruri pe care trebuie să le spun. Lasă-l pe cineva care fie este mai bine evaluat în privința asta, fie este mai bine decât mine, doar lasă-i să o facă pentru mine, ca să pot trece la alte lucruri.

(15:38): Și aș spune că unul dintre marile semne revelatoare este că dacă munca ta este direct implicată în rezultatele tale, ești la o pârghie unu-la-unu.Și sau, și să spunem, dacă descoperi că este foarte greu să iei o vacanță pentru că autobuzul, afacerea se oprește pentru că nu ești acolo, asta este o pârghie unu-la-unu și trebuie să elimini asta foarte repede. Deci, cred că faci asta trecând la levierul multi-canal. Și asta înseamnă într-adevăr doar formarea de parteneriate cu, cu oameni care te-ar putea aduce la, la alții, la noi clienți, să spunem, sau să deschidă noi canale de vânzare. Vă invitam să vă alăturați unui grup la care am înființat un grup de autori și cred că într-un mod care este o pârghie pe mai multe canale pentru că ne adunăm, formulăm idei, aducem lucrurile împreună și, și, și știți , că tu, așa trebuie, trebuie să găsim modalități de a colabora cu oamenii cât mai mult posibil. Bănuiesc că acesta este într-adevăr unul dintre marile mesaje ale noastre, că cu cât colaborăm mai mult, cu atât devenim mai puternici.

John Jantsch (16:33): Deci, cu un exemplu în acest sens, să spunem că un consultant sau antrenor care face o mare parte din acea muncă individuală ar fi să construiască un curs sau să aducă, să construiască o comunitate sau să facă muncă de grup sau să aibă , așa cum ați spus, parteneri strategici care vor, știți, să-și trimită afaceri în felul ei.Adică, la un exemplu foarte simplu vorbim despre asta?

Stu Heinecke (16:53): Da, da, cred că da.Cred că producând ceea ce faci ca consultant mm-hmm. și transformarea acestuia într-un curs este o modalitate excelentă de a face asta, deoarece odată ce l-ai construit și, desigur, îl promovezi, dar alți oameni l-ar putea promova. Poti pleca in vacanta, poti face bani in timp ce dormi. Toate acele lucruri minunate care se întâmplă atunci când nu ai dreptate. Când nu ești fabrica și nu ar trebui să fii fabrica. Da,

John Jantsch (17:13): Da.Bine, deci iată întrebarea arzătoare și sunt sigur că oamenii ascultă chiar acum și pe marginea scaunelor lor. Cum câștigi un premiu pentru iarbă?

Stu Heinecke (17:22): , trebuie să fii, de fapt, un premiu total de iarbă , trebuie să fii un

John Jantsch (17:28): Total, total premiu.

Stu Heinecke (17:29): Da.Trebuie să fii absolut îndrăzneț, în felul în care abordezi piața ta și creezi avantaje nedrepte și creezi scară. Și tu, evident, trebuie să fii un exemplu pentru noi, ceilalți, dar un exemplu de creștere asemănătoare buruienilor.

John Jantsch (17:45): Da.Așa că am făcut, uh, interviuri, știi, de ani de zile și în ultimii câțiva ani, unul dintre lucrurile pe care le-am văzut este explozia de titlu în C-suite. Știi, ai șef de oameni, ai șef de venituri și acum cred că probabil vei prezenta un șef ofițer.

Stu Heinecke (18:03): Eu sunt, mai propun una . Asta e corect. ofițerul șef al buruienilor. Nu știu dacă tu, îl cunoști pe Dan Walch?

John Jantsch (18:09): Da, îl cunosc pe Dan.Da, a mai apărut în emisiune

Stu Heinecke (18:11): El, da, Dan este, este un tip uimitor.Are blogul Edgy Conversations, cred că are o carte cu același nume. Și, și el este un specialist în schimbare. Oricum, i-am luat un interviu pentru carte și el, a dat un citat, apropo, cartea are toate astea, sunt atât de mândru de aceste citate de la începutul cărții pentru că erau, când am căutat să cercetez pentru cartea, nu existau citate pozitive despre buruieni. Așadar, pe toți cei pe care îi intervieveam, îi întrebam, bine, ați putea să împărtășiți un fel de like, acum că am vorbit despre buruieni ca un aspect pozitiv, ce gânduri îmi vin în minte? Da. Și așa a spus Dan, dacă nu ai un ofițer șef împotriva buruienilor, pierzi . Am fost citatul lui

John Jantsch (18:46): .

Stu Heinecke (18:47): Hm, și da, cred că vor fi ofițeri șefi pentru buruieni, nu știu dacă li se vor numi așa, poate se vor numi ofițeri șefi de strategie sau ofițeri de strategie pentru buruieni, dar vor exista oameni care vor fi responsabili de creșterea companiei prin execuția strategiei împotriva buruienilor pe care o putem urmări peste tot în jurul nostru.

John Jantsch (19:05): Da.Minunat. Ei bine, Stu, apreciez că ți-ai făcut timp să treci la podcastul de marketing cu bandă adezivă. Vrei să le spui oamenilor de unde pot afla mai multe despre munca ta și, evident, pot lua o copie a cărții?

Stu Heinecke (19:15): Sigur.Ei bine, poți cumpăra cartea oriunde, oriunde. Cărțile se vând acum, se lansează desigur pe 1 iunie, dar asta de fapt, ei bine, da. Pot să o iau de la capăt? Da desigur. Fă-o. Bine. Da, poți cumpăra cartea de oriunde se vând cărți, Amazon, desigur, și Bo Barnes și Noble, bam și toate astea, poate la aeroport în curând. Puteți veni să mă vizitați pe site-ul meu autor, acesta este stu hynek.com. Și când vii acolo, unul dintre lucrurile pe care s-ar putea să le faci este să te alături la weed-ul meu, la campania mea de pregătire Weed, scuze, la boot-ul meu, la tabăra mea Weed Mindset. Și te poți înscrie și de pe site-ul meu. Deci da, și LinkedIn a menționat asta, că l-ați auzit pe John, pe mine și pe mine vorbind pe podcastul Duct Tape. Podcast de marketing cu bandă adezivă. Și voi fi fericit să mă conectez cu tine acolo.

John Jantsch (20:02): Minunat.Ei bine, vom avea toate acele link-uri și în notele emisiunii. Și Stu, felicitări pentru noua carte și din nou, apreciez că ți-ai acordat timp pentru a împărtăși cu ascultătorii noștri și sperăm că ne vom întâlni din nou în curând, într-una dintre aceste zile pe drum.

Stu Heinecke (20:15): Mi-ar plăcea asta, John.Mulțumesc că m-ai avut în emisiune.

John Jantsch (20:18): Hei, și un ultim lucru înainte de a pleca.Știi cum vorbesc despre strategie de marketing, strategie înainte de tactică? Ei bine, uneori poate fi greu să înțelegi unde te afli în asta, ce trebuie făcut în ceea ce privește crearea unei strategii de marketing. Așa că am creat un instrument gratuit pentru tine. Se numește Evaluarea Strategiei de Marketing. Puteți găsi [email protected] not.com. Consultați evaluarea noastră gratuită de marketing și aflați unde vă aflați cu strategia dvs. astăzi. Acesta este doar marketing assessment.co. Mi-ar plăcea să discut cu tine despre rezultatele pe care le obții.