雑草のように迅速かつ効果的にビジネスを成長させる

公開: 2023-02-24

Stu Heinecke によるマーケティング ポッドキャスト

Duct Tape Marketing ポッドキャストのゲスト、Stu Heinecke Duct Tape Marketing Podcast のこのエピソードでは、Stu Heinecke にインタビューします。 Stu はベストセラーのビジネス ライター、マーケター、ウォール ストリート ジャーナルの漫画家です。 彼の最初の本、 How to Get a Meeting with Everyone は、コンタクト マーケティングの概念を紹介し、史上最高の 64 冊の書籍の 1 つに選ばれました。 彼の最新のリリースであるHow to Grow Your Business Like a Weed では、雑草が芝生を成長、拡大、支配、防御するために使用する戦略、属性、およびツールに基づいて、ビジネスを爆発的に成長させるための完全なモデルを提示しています。 彼はマーケターの殿堂に 2 回ノミネートされ、Nasdaq Entrepreneurial Center の著者であり、American Marketing Association から「コンタクト マーケティングの父」に選ばれました。 彼はワシントン州ピュージェット サウンドの美しい島に住んでいます。

重要ポイント:

雑草がそうであるように、誰でも自分のビジネスを回復力のある止められないものに成長させることができます。 このエピソードでは、ベストセラー作家の Stu Heinecke が、通常の雑草がほぼすべての状況で広がり、繁栄するために使用する成功した戦略を使用して、ビジネスの成長モデルを共有しています。 仕事を迅速かつ効果的に完了し、市場シェア、知名度、および顧客ベースを拡大するために使用できる雑草ベースの属性について詳しく説明します。

私がスチュ・ハイネッケに尋ねる質問:

  • [1:46] な​​ぜ雑草にたとえようと思ったのですか? また、その背後にある思考プロセスは何ですか?
  • [3:14] 雑草が賞を受賞した花と違うのはなぜですか?
  • [4:27] 雑草の比喩を使用する大前提は、あなたが雑草の考え方と呼んでいるものを利用することです。
  • [5:32] この雑草の考え方を採用することでビジネスにもたらされる不当な利点は何だと思いますか?
  • [7:39] 雑草モデルを分解してもらえますか?
  • [14:17] 次のステップに進み、ビジネスを次のレベルに進めるために、このモデルをどのように適用しますか?
  • [17:41] 雑草賞を受賞するにはどうすればよいですか?
  • [19:27] 人々はどこであなたの本を購入し、あなたの仕事についてもっと知ることができますか?

Stu Heinecke についての詳細:

  • 彼の著書 — ビジネスを雑草のように成長させる方法: 止められない成長のための完全な戦略
  • StuHeinecke.com

マーケティング評価を受ける:

  • Marketingassessment.co

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John Jantsch (00:00): Duct Tape Marketing ポッドキャストのこのエピソードは、ジェイソン ベイがホストし、HubSpot ポッドキャスト ネットワークが提供する Outbound Squad によって提供されます。 ビジネス プロフェッショナル向けのオーディオ デスティネーションは、Jason Bay をホストし、一流のセールス エキスパートやトップ パフォーマンスの担当者に飛び込んで、理想的なクライアントとより多くのミーティングを獲得するための実用的なヒントや戦略を共有します。 アウトリーチをパーソナライズするためのクイック ハックと呼ばれる最近のエピソードで、彼は Ethan Parker と、より反復可能な方法でアウトリーチをパーソナライズする方法について話します。 私たち一人一人がやらなければならないことがあります。 どこでポッドキャストを入手しても、Outbound Squad を聴くことができます。

(00:49):こんにちは、ダクトテープ マーケティング ポッドキャストの別のエピソードへようこそ。John Jantsch です。今日のゲストは Stu Heinecke です。 彼はベストセラーのビジネス ライター、マーケティング担当者、ウォール ストリート ジャーナルの漫画家です。 彼の最初の本、How to Get a Meeting With 誰とでもコンタクト マーケティングの概念を紹介する方法は、史上最高の 64 冊の書籍の 1 つに選ばれました。 彼の最新の本、How to Grow Your Business Like a Weed についてお話しします。この本では、雑草が芝生を成長させ、拡大し、支配し、防御するために使用される戦略、属性、およびツールに基づいて、ビジネスを爆発的に成長させるためのモデルを示しています。 . では、スチュ、ショーへようこそ。

Stu Heinecke (01:32):どうもありがとう。なんと、なんと嬉しいことでしょう。 それを聞いていると、一体何を言っているんだろうと思う。 ? こいつは何を言っているんだろう

ジョン・ジャンチュ (01:42): ? さて、多くの人が私たちのような否定的な見方、通常は雑草に対する否定的な見方をした最初の質問は、ちょっと待ってください。 ほら、スカンクの匂いを嗅ぐのと同じじゃない? つまり、なぜ? なぜ私は雑草の例えを使いたいのですか? したがって、ヘルプは最初にそこに行くのに役立ちます。

Stu Heinecke (02:02):わかりました。ええと、ちなみに、彼らが最初に考えるのは、この種の雑草のことですか、あなたが吸っている気の種類の雑草ですか? いいえ、そのようなものではありません。 それは私たちが話していることではありません。 しかし、ええ、つまり、私たちは皆、雑草のように成長することの意味を知っています. つまり、このロジック全体がすでに私たちの経験に組み込まれているということです。 私たちはそれがどのように見えるか、雑草のように成長することが何を意味するかを知っています。 私たちはまた、それがどのように見えるかを知っています。なぜなら、毎年春に見られるからです。実際には春の間だけでなく、夏の間ずっと彼らが何をしているのかを見て、多くの植物がたとえば、タンポポは成長の 1 つの季節であるかもしれません。たとえば、タンポポはそのプロセスを何度も実行し続けるため、常にこれらの不公平な利点を実行しています。これは、戦略全体の大きな部分を占めています。 おお、雑草作戦。

ジョン・ジャンチュ (02:48):おもしろいですね、私は、私は本当に、私は、すべての植物が大好きで、すべての動物が大好きで、木が大好きです. ですから、私は何度も笑って言います。PR会社の悪い雑草はただの花ですか? つまり、彼は何のようですか? なぜ私たちが雑草と呼ぶのか、それらが引き継ぐ性質、そして何らかの理由で私たちが庭をどのように見せたいかなどのように見えない理由を私は知っています. しかし、誰が何かを雑草と呼ぶことができますか? つまり、なぜ雑草は賞を受賞した花と違うのですか?

Stu Heinecke (03:16):ええと、ご存知のように、カリフォルニア州の州花としましょう。カリフォルニアポピーです。だから彼らは美しいです。 それが必ずしも美しさの機能だとは思いませんが、彼らは私たちがしてほしくないことをしているのでしょうか? 彼らは招待されていない場所に現れていますか? そのため、タンポポはおそらくその好例です。 誰もがそれらを経験します。 そして、あなた、私たちは、あなたが知っているように、あなたが芝生を持っているなら、あなたはそれらがあなたの芝生に現れるのを見ます. ところで、1 つ見たら、上を見上げると、何百ものそれらが見えます。 つまり、彼らは本当に、対処するのが難しいのです。 彼らは手ごわいです。 だから私は、小麦はおそらくただ、私にはわかりませんが、ただの、植物の厄介な名前だと思います. 一部の庭師は、それはただの植物であると言う植物です. しかし、別の惑星から来たように見える雑草がいくつかあるため、それは特定の点にのみ当てはまります. 彼らは信じられないほど攻撃的で有害であり、私たちは本当に彼らを近づけたくありません.

John Jantsch (04:16):ええ。そして、彼らは在来種やそのようなものを連れ去ります。彼らの成長と広がりの能力のためにです。 もちろん、少し話してください。もちろん、この本の大きな前提、または雑草の比喩を使用する大きな前提は、あなたが雑草の考え方と呼んでいるものを実際に活用することです. ええ、多分私たちのためにそのアイデアを解き明かしてください。

Stu Heinecke (04:35):わかりました。雑草がマインドセットを持っていることを考えると、まず第一に、マインドセットを持っていることを考えると、おそらくあなたは脳を持っているべきだと思いますが、雑草には脳がありません。可能? しかし雑草を少しでも見れば、雑草が何をするか、どのように機能するかを見ると、考え方のように見える何らかの存在がそこにあることが確かにわかります。適応する。 そして、あなたが、彼らが刈り取られたとき、彼らはすぐに戻って、再び建物を建てているところに戻ります.彼らは止まりません. そして、私たちの経験では、考え方として表現されていると思います。 それが考え方、雑草の考え方の由来です。

John Jantsch (05:17):私が長い間話してきたことの 1 つは、クライアントにとって重要な真の差別化ポイントを持つことは、競争を無意味なものにする方法になり得るということです。あなたはそれを不当な利益と呼んでいます。 ですから、この雑草の考え方や雑草の考え方を採用することでビジネスにもたらされる不当な利点は何ですか?

Stu Heinecke (05:37):ええと、私たちがそうであるなら、雑草モデルは単なる考え方を超えていますが、それは激しい考え方を活用しています.集合的な規模に対するマインドセットと不当な優位性、およびプロセスに対する実行。 しかし、小麦戦略の要素を使用している場合は、すでに自分自身に不当な利点を生み出していると言えます. 多くの中小企業の状況を見てみると、不当な優位性を持たない企業は生き残れません。 他の多くのものと呼ぶことができると思いますが、確かに1つは差別化要因です。 それで、ウォール ストリート ジャーナルの漫画家の 1 人は、私の漫画がジャーナルに登場するときに私を助けてくれましたが、彼らは 200 万人強の読者の聴衆に届きました。 それは本当です。 シチューが雑草を使っていることは知っていますが、私は雑草を使って営業チームの突破を支援します。

(06:31):それは私の本業のようなものです。ですから、私の私の漫画がそのように表示されるようになると、それは単なる利点になります。 それは私にとって本当に難しいことです。 しかし、アドバンテージは場所かもしれませんし、あなたが持っているパートナーかもしれません。 私たちはTotal Weed Awardという本に基づいた、新しい、新しい賞を始めるつもりです。 そして、これに関する私の新しいパートナーは NASDAQ Entrepreneurial Center です。 それは不当な利益です。 つまり、あらゆる種類の、あらゆる方法で、より多くの、ええと、より多くのボーア人を露出させるのに役立つ方法からの不当な利点です。 これは、私たちがここで実行しているシードポッド戦略のようなものです. あなたは私のシードポッドです。本質的に私はあなたの聴衆に手を差し伸べており、あなたは私が本やインタビュー、本について話すことから得たこれらの印象の種のリーチを増やしています. そしてそれは、とげ戦略、セグメンテーション戦略、ロゼットと争奪、土壌と根の戦略を通じて、ずっと下に行きます. これらはすべて、不当な優位性を得るのに役立つレベルの戦略です。

John Jantsch (07:37):それで、あなたはそこでそれをやっただけだと思いますが、バックアップして言ってください、うまくいけば数分で正義を行うことができます.ご存知のように、雑草モデル自体、そこの要素をチェックしていたと思いますが、おそらく私たちのためにまとめてくれました.

Stu Heinecke (07:52):そうですね、雑草モデルの雑草には 8 つのレベルの戦略があります。だから〜だ、それはそれです、それは頭字語ですが、それが実際に表しているのは、8つのレベルの戦略です. つまり、それは実際に雑草植物自体の断片または要素に対応しています。 つまり、シード戦略があります。これは、人々にあなたのことを認識させ、あなたと取引する意思を形成させるものと似ています。 あなたのポッドキャストで私の話を聞くと、人々は「本を買いに行きたい」とか「買いたくない」などと言うかもしれません。 わかりません、私か何かに相談してもらいたいのですが。 わからない。 しかし、シード ポッド戦略、シード ポッド、たとえば、ダンディ ライン、種子の測地線ドームが空中に保持されていることがわかります。 それらの種子は非常に移動性が高く、つまり、あちこちに飛んでいます。 彼らは、ルートを取る可能性のあるあらゆる機会を調べます。 そのため、そのように空中に持ち上げると、実際に移動して拡散する可能性が高くなります. それで、そして、

John Jantsch (08:53):ええ、それで、5 歳児を 2 人ほど連れてきて、そのうちのいくつかを引っ張り出して吹き飛ばしてみましょう。それは本当に「日を作ります

Stu Heinecke (08:59):爆発物です。 それは本当だ。 、 それは本当だ。 彼らは好きで、見た目は一種のシートバッドですが、Thorn 戦略は興味深いものです。なぜなら、それはすべての法的保護を使用しているためです。 そして、雑草はそれをします。 そして、ビジネスにおいてもそれを行う必要があります。 しかし、私たち全員がそうしているわけではありません。 そして、セグメンテーション戦略があります.おそらく残りの時間はセグメンテーション戦略について一緒に話すことができるでしょう.あなたがそれを引っ張ると、あなたが手に入れるのはほんの一握りのものだけですが、あなたは植物を手に入れませんでした。 そして、それは実際には防御戦略です。

(09:40):損失を防ぐ、または軽減するためにあります。まあ、ビジネスでも同じことが起こっています。 私たちは常に混乱を起こしています。 毎年定期的に発生するものの 1 つは、不況です。 そして、私たちの多くは依然として不況に対して無防備な状態にあります。 彼らが現れると、私たちは一種の恐怖を感じるだけで、それに対処するための戦略はあまりありません。 しかし、これらのことを扱っている場合、それらを軽減する方法があります。それは、報道が正しければ、おそらくすぐにそれを行うことになるでしょう。 とにかく、それに対処するための戦略があります。 それから ロゼットの戦略を モデルに入れました 腐敗とは タンポポの例で言えば 芝生全体に広がる葉の放射状のファンです

(10:31):と言うと、芝刈り機をかわすためだけに進化したようです。 それは本当にどこから来たのではありません。 しかし、彼らが実際に行っているのは、彼らが地面を覆い、周囲の植物が必要とする重要な資源を否定していることです. 彼らの周りの草は成長する必要があり、実際には日光と水で生きるだけです. では、どうすればそのようなものを生み出すことができるかというと、不公平な優位性を育み、それらを探し、追加できる新しいものを見つけることです。 多くの場合、私たちが作成するパートナーシップや協会によってそれらを追加できます. そして、それが私の戦略です。 そのため、他のインフラストラクチャを借りて、ある種の暖かい日差しの販売や、私たちが探しているすべてのもの、販売や露出などへの支配的なアクセスを得る. そして最後に根本的な戦略があり、植物はすべての生命力の種ですが、ビジネスではそれがすべてであり、ビジネスのすべての価値が保存され、キュレートされ、最大化される場所です。

(11:25):そのための戦略があります。そして最後に、土壌戦略です。 つまり、種子はむしろ雑草であり、彼らがいる土壌の質を変えることはできません。それの。 しかし、私たちにはビジネスを成長させる基盤を変える能力があります。 ですから、私たちのビジネス内およびビジネス外の文化、私たちのコミュニティや運動は本当に興味深いものです。 動きをつかんだり始めたりすることができれば、それは土壌戦略の種類や私たちが成長するための条件を変えるのに役立つ素晴らしいことです。

John Jantsch (12:04):そして今、私たちのスポンサーからの言葉です。ほら、あなたが私や他のすべての起業家のような人なら、2023年はおそらく順調にスタートしているでしょう. また、リーダーとして、新年の共通の使命と目標に向けてチームを調整するのは難しい場合があります。 しかし、HubSpot の crm を使用すると、マーケティング、営業、運用、およびサービスの各チームを 1 つの強力なプラットフォームで同期させることができます。この強力なプラットフォームは、ビジネスとともに成長し、競争相手をダスト キャプチャ リードに置き去りにし、販売を促進し、1 つの強力なプラットフォームから顧客を引き付けることができます。 統合された連絡先レコード、ヘルプ デスク、自動化、カスタマイズ可能なレポートなどのツールにより、信頼できる唯一の情報源を中心にチームを簡単にまとめることができます。つまり、ソフトウェアの管理に費やす時間を減らし、顧客とのつながりにより多くの時間を費やすことができます。 HubSpot がビジネスの成長にどのように役立つかをご覧ください [email protected] ええ、面白いですよね。車を運転していると、舗装のひび割れと舗装の隙間の間に雑草が生い茂っています。 などなど。 それは彼らの粘り強い性質を本当に示していると思います。 しかし、あなたが土について話しているのを聞くと、コミュニティを作り、顧客が外に出たいと思っている顧客のために価値を創造し、あなたを土のアイデアと呼んでいるという点で、私は非常に考えていると思います.それ?

Stu Heinecke (13:26):そうですね。はい、これらすべてです。これらすべてが、私たちの成長にとってはるかに有利な条件を作り出しているからです。

John Jantsch (13:34):では、そのモデルをどのように採用すればよいでしょうか。誰かが今日のビジネスを行って、ああ、私は、これを追加できるか、これを追加できるか、そうなる可能性があると言ったら、こっちの方が上手。それで、おそらく私たちは雑草戦略をまとめました。何であろうと、多くの人々が本当にやりたいことは、実際に規模を拡大し、そのビジネスを彼らを超えて成長させるか、そのビジネスを現在の場所を超えて確実に成長させることです。 では、これをどのように適用して、次のステップを踏み出し、ビジネスで次のレベルに進むのでしょうか?

Stu Heinecke (14:01):実際、ビジネスを成長させるために最初にできることの 1 つは、それらを見て実行可能であることを確認することだと思います。それについて実行できない何かがある場合は、それを修正してください。 しかし、すべてが実行可能であり、優れたコンセプトを持っていると仮定すると、ビジネスを成長させるために私たちが最初にできることの 1 つは、1 対 1 のレバレッジを根絶し、マルチチャネルまたは集合的な規模にジャンプすることです。究極は集団スケールです。 それが何であるかを説明する必要があります。 ええ、私たちは幼い頃から、自立し、自給自足になるように教えられていると確信しています. 私たちが椅子取りゲームを初めて演奏したとき、あなたは椅子なしで取り残されました、ちょっと待って、私の椅子はどこですか? もう二度とそんなことはさせません。

(14:41):そして、私たちは競争の激しい世界にいて、積極的に行動し、物事を成し遂げる必要があるということを頭に植え付けられたのは、おそらくそれが初めてだと思います.物事を成し遂げるためには、自分自身に頼ることができる必要があります。 それから、学校に行って良い成績を取り、一生懸命勉強しなさいと言われても、それは続きます。そうすれば、素晴らしい大学に入学し、そこから素晴らしい仕事、おそらく本当に高給の仕事に就くことができます。 しかし、ここに問題があります。そのすべてが素晴らしいのです。 私たちは自立する必要があります。 そして、私たちの周りの起業家は、おそらく最も自立した人々の一部だと思いますが、それは私たちだけではできません。 そして、それが大きな気づきです。 私たち、そして私は、おそらく、より自立し、人間の才能があればあるほど、物事を学ぶのは簡単であるほど、手放して言うことを学ぶのが難しいと思います。これや、私よりも評価が高い、または得意な人を手放してください。他のことに移れるように、彼らにやらせてください。

(15:38):大きな兆候の 1 つは、あなたの労力が成果物に直接関与している場合、1 対 1 の影響力があることです。または、バスが原因で休暇を取るのが本当に難しいことに気付いた場合、あなたがそこにいないためにビジネスが停止するとします。 だから、マルチチャネルのレバレッジにジャンプすることでそれを行うと思います。 そして、それは本当に、あなたを、他の、新しいクライアントに連れて行ったり、新しい販売チャネルを開拓したりできる人々とパートナーシップを結ぶことを意味します. 私は著者のグループを始めたグループに参加するようにあなたを招待していました。私たちは集まり、アイデアを策定し、物事をまとめるので、マルチチャネルのレバレッジになると思います。 、あなた、それが私たちがしなければならない方法です、私たちは可能な限り人々と協力する方法を見つけなければなりません. 協力すればするほど強くなるというのは、私たちの大きなメッセージの 1 つだと思います。

John Jantsch (16:33):その例として、1 対 1 の作業を多く行っているコンサルタントやコーチが、コースを構築したり、コミュニティを構築したり、グループワークを行ったり、 、あなたが言ったように、あなたが知っているように、ビジネスを自分のやり方で送る戦略的パートナーです。つまり、それは非常に単純な例で、私たちが話していることですか?

Stu Heinecke (16:53):ええ、ええ、そう思います。コンサルタントとしての仕事を製品化すると思います。 それをコースに変えることは、それを行うための優れた方法です。なぜなら、それを構築したら、もちろんあなたはそれを宣伝していますが、他の人がそれを宣伝することができます. 休暇に行くこともできますし、寝ている間にお金を稼ぐこともできます。 あなたが正しくないときに起こるすべての素晴らしいこと。 あなたが工場ではなく、工場であってはならないとき。 うん、

John Jantsch (17:13):ええ。よし、これが切実な質問だ、そして私は人々が今、席の端で聞いていると確信している. 雑草賞をどのように獲得しますか?

スチュ・ハイネッケ (17:22): 、あなたはそうでなければなりません、実際には総雑草賞です、あなたはする必要があります

John Jantsch (17:28):トータル、トータル賞。

Stu Heinecke (17:29):ええ。市場にアプローチし、不当な優位性を生み出し、規模を拡大するという点で、あなたは絶対に大胆でなければなりません。 そして、あなたは明らかに私たちの残りの部分の例になる必要がありますが、雑草のような成長の例です.

John Jantsch (17:45):ええ。ですから、私は何年もインタビューを行ってきましたが、ここ数年で目にしたことの 1 つは、経営陣での肩書きの急増です。 ご存知のように、最高人事責任者、最高収益責任者がいます。そして、おそらく最高雑草責任者を導入しようとしていると思います。

Stu Heinecke (18:03):私は、もう 1 つ提案しています。 . それは正しい。 チーフ・ウィード・オフィサー。 あなたかどうかわかりませんが、ダン・ウォルチを知っていますか?

John Jantsch (18:09):はい、そうです。Dan のことは知っています。ええ、彼は前にショーに出ていました

Stu Heinecke (18:11):彼は、そうです、ダンは素晴らしい男です。 彼は Edgy Conversations というブログを持っていて、同じ名前の本を出版していると思います。 そして、彼はターンアラウンドのスペシャリストです。 とにかく、私は本のために彼にインタビューし、彼は引用をしました.ちなみに、この本にはこれらすべてが含まれています.本の冒頭にあるこれらの引用をとても誇りに思っています.この本には、雑草についての肯定的な引用はありませんでした。 ですから、私がインタビューしていたすべての人に尋ねていたのです。 うん。 ダンが言った 雑草管理責任者がいなければ 負ける. 私は彼の引用でした

ジョン・ジャンチュ (18:46): .

Stu Heinecke (18:47):ええと、そうです、最高雑草管理責任者がいると思います。彼らがそう呼ばれるかどうかはわかりませんが、最高戦略責任者または雑草戦略責任者と呼ばれるかもしれません。しかし、雑草戦略を実行することで、会社の成長を担っていく人々が私たちの周りにいます。

John Jantsch (19:05):ええ。素晴らしい。 Stu さん、時間を割いて Duct Tape Marketing Podcast に立ち寄っていただき、ありがとうございます。 あなたの仕事についてもっと知り、明らかに本のコピーを手に入れることができる場所を人々に伝えたいですか?

Stu Heinecke (19:15):承知しました。さて、どこでも、どこでも本を買うことができます。 書籍は現在販売されており、もちろん 6 月 1 日に発売されますが、実際にはそうです。 やり直してもいいですか? ええ、もちろん。 やれ。 わかった。 ええ、あなたは本が売られている場所ならどこでも本を買うことができます、もちろんアマゾン、そしてボー・バーンズとノーブル、バム、そしておそらく空港ですぐに. 私の著者のサイト、stu hynek.com に遊びに来てください。 そして、あなたがそこに来たら、あなたがしたいと思うかもしれないことの1つは、私の雑草、私の雑草ブートキャンプに参加することです。 そして、私のサイトからも参加できます。 そうそう、LinkedIn は、ジョンと私と私が Duct Tape Podcast で話しているのを聞いたと言っています。 ダクトテープマーケティングポッドキャスト. そして、私はそこであなたとつながれることを嬉しく思います。

John Jantsch (20:02):素晴らしい。まあ、これらのリンクはすべてショーノートにもあります。 Stu さん、新しい本の出版おめでとうございます。リスナーの皆さんと共有するために時間を割いてくださったことに感謝します。近いうちに旅先でまたお会いできることを願っています。

Stu Heinecke (20:15):ジョン、ぜひとも。ショーに出演してくれてありがとう。

John Jantsch (20:18):やあ、最後にもう 1 つ。私がマーケティング戦略、戦術よりも戦略についてどのように話しているか知っていますか? マーケティング戦略の作成に関して、自分がどこに立っているのか、何をする必要があるのか​​を理解するのが難しい場合があります。 そこで、無料のツールを作成しました。 これは、マーケティング戦略評価と呼ばれます。 [email protected] not.com を見つけることができます。 無料のマーケティング アセスメントをチェックして、現在の戦略の現状を把握してください。 それはただのマーケティングアセスメント.coです。 得られた結果についてお話したいと思います。

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ダクトテープ マーケティング ポッドキャストのこのエピソードは、HubSpot ポッドキャスト ネットワークによって提供されます。

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