Menumbuhkan Bisnis Anda Dengan Cepat Dan Efektif Seperti Gulma

John Jantsch (00:00): Episode Podcast Pemasaran Duct Tape ini dipersembahkan oleh Outbound Squad, dipandu oleh Jason Bay, dan dipersembahkan oleh HubSpot Podcast Network.Tempat tujuan audio untuk profesional bisnis menjadi tuan rumah Jason Bay, berdiskusi dengan pakar penjualan terkemuka dan perwakilan berkinerja terbaik untuk berbagi kiat dan strategi yang dapat ditindaklanjuti untuk membantu Anda mengadakan lebih banyak pertemuan dengan klien ideal Anda. Dalam episode baru-baru ini berjudul Peretasan Cepat untuk Personalisasi Jangkauan Anda, dia berbicara dengan Ethan Parker tentang cara mempersonalisasi jangkauan Anda dengan cara yang lebih berulang. Sesuatu yang setiap orang dari kita harus melakukannya. Dengarkan Outbound Squad, di mana pun Anda mendapatkan podcast.

(00:49): Halo dan selamat datang di episode lain Podcast Pemasaran Duct Tape.Ini John Jantsch, dan tamu saya hari ini adalah Stu Heinecke. Dia adalah penulis bisnis terlaris, pemasar, dan kartunis Wall Street Journal. Buku pertamanya, Bagaimana Bertemu Dengan Siapapun, memperkenalkan Konsep Pemasaran Kontak, dinobatkan sebagai salah satu dari 64 buku penjualan teratas Sepanjang Masa. Kita akan berbicara tentang buku terbarunya, bagaimana Menumbuhkan Bisnis Anda Seperti Gulma, yang menjabarkan model ledakan pertumbuhan bisnis berdasarkan strategi, atribut, dan alat yang digunakan gulma untuk tumbuh dan berkembang, mendominasi, dan mempertahankan wilayah mereka. . Jadi Stu, selamat datang di pertunjukan.

Stu Heinecke (01:32): Terima kasih banyak.Apa, apa yang menyenangkan. Dan saat saya mendengarkannya, saya berpikir, apa yang dia bicarakan ? Apa yang harus dibicarakan orang ini

John Jantsch (01:42): ? Yah, saya yakin bahwa pertanyaan pertama yang diberikan banyak orang tentang pandangan negatif kami, biasanya pandangan negatif tentang gulma adalah seperti, tunggu sebentar. Anda tahu, itu seperti bau sigung, bukan? Maksudku, mengapa ? Anda tahu, mengapa saya ingin menggunakan analogi rumput liar? Jadi bantuan membantu pertama pergi ke sana.

Stu Heinecke (02:02): Tentu.Nah, Anda tahu, ngomong-ngomong, saya pikir hal pertama yang mereka pikirkan adalah, maksud Anda jenis gulma ini, jenis gulma ki yang Anda hisap? Tidak, itu tidak seperti itu. Bukan itu yang sedang kita bicarakan. Tapi ya, maksud saya, kita semua tahu apa artinya tumbuh seperti rumput liar. Jadi faktanya adalah bahwa seluruh logika ini sudah tertanam dalam pengalaman kita. Kami tahu seperti apa kelihatannya, kami tahu apa artinya tumbuh seperti rumput liar. Kami juga tahu seperti apa bentuknya karena Anda melihatnya setiap musim semi dan sebenarnya tidak hanya selama musim semi, tetapi Anda melihat apa yang mereka lakukan sepanjang musim panas dan Anda melihat bahwa mereka, Anda tahu, sementara banyak tanaman memiliki mungkin satu musim pertumbuhan, dandelion, misalnya, terus melakukannya, mereka terus menjalankan proses itu berulang kali sehingga mereka selalu menjalankan keuntungan yang tidak adil ini, yang merupakan bagian besar dari keseluruhan strategi. Oh, strategi gulma.

John Jantsch (02:48): Anda tahu, ini lucu, saya, saya sangat, saya, saya suka semua tanaman, saya suka semua binatang, saya suka pohon . Jadi, Anda tahu, sering kali saya tertawa dan berkata, rumput liar apa yang hanya bunga dengan perusahaan PR yang buruk? Maksudku, dia seperti, apa? Saya tahu mengapa kita menyebut beberapa hal sebagai gulma, sifatnya mengambil alih dan untuk alasan apa pun mereka tidak terlihat seperti apa yang kita inginkan dari halaman kita atau semacamnya. Tapi, tahukah Anda, siapa yang bisa menyebut sesuatu sebagai gulma? Maksud saya, mengapa gulma berbeda dengan bunga pemenang hadiah?

Stu Heinecke (03:16): Yah, Anda tahu, saya kira faktanya adalah, jika Anda melihat mari kita, itu penuh dengan kontradiksi karena jika Anda melihat, katakanlah bunga negara bagian California, itu adalah gulma, Anda tahu, itu adalah poppy California.Jadi mereka cantik. Saya tidak berpikir itu benar-benar fungsi kecantikan, tetapi apakah mereka melakukan hal-hal yang tidak kita inginkan? Apakah mereka muncul di tempat yang tidak diundang? Jadi dandelion mungkin adalah contoh yang bagus. Semua orang mengalaminya. Dan Anda, kami, Anda tahu, jika Anda memiliki halaman rumput, Anda melihatnya muncul di halaman Anda. Dan omong-omong, jika Anda melihat satu, maka Anda melihat, Anda melihat ke atas dan Anda melihat ratusan dari mereka. Jadi mereka benar-benar, mereka sulit untuk dihadapi. Mereka tangguh. Jadi saya kira gandum mungkin hanya, saya tidak tahu, hanya nama yang buruk untuk tanaman. Itu adalah tanaman yang menurut beberapa tukang kebun hanyalah tanaman yang keluar dari tempatnya. Tapi itu benar hanya sampai titik tertentu karena ada beberapa gulma yang sepertinya berasal dari planet lain. Mereka sangat agresif dan berbahaya dan kami tidak benar-benar ingin mereka ada.

John Jantsch (04:16): Ya.Dan mereka akan memusnahkan spesies asli dan hal-hal seperti itu, Anda tahu, karena kemampuan mereka untuk tumbuh dan menyebar. Bicara sedikit, tentu saja, Anda tahu, premis besar dari buku atau premis besar menggunakan metafora gulma benar-benar memanfaatkan apa yang Anda sebut pola pikir gulma. Jadi ya, mungkin bongkar ide itu untuk kita.

Stu Heinecke (04:35): Tentu.Nah, Anda tahu, Anda akan, jika Anda berpikir tentang gulma memiliki pola pikir, pertama-tama, untuk memiliki pola pikir, saya kira Anda mungkin harus memiliki otak dan rumput liar tidak memiliki otak, jadi bagaimana mungkin itu terjadi? mungkin? Tapi jika Anda mengamati gulma sama sekali, jika Anda melihat apa yang mereka lakukan, jika Anda melihat bagaimana mereka beroperasi, maka Anda pasti bisa, Anda pasti bisa melihat bahwa ada beberapa kehadiran di sana yang terlihat seperti pola pikir karena mereka agresif dan ulet dan adaptif. Dan ketika Anda, ketika mereka dipangkas, mereka langsung kembali ke tempat membangun kembali, mereka tidak berhenti. Dan, dan mereka memiliki kualitas yang sangat mengagumkan yang menurut saya dalam pengalaman kami diungkapkan sebagai pola pikir. Jadi dari situlah pola pikir, pola pikir gulma berasal.

John Jantsch (05:17): Jadi salah satu hal yang sudah lama saya bicarakan adalah bahwa memiliki titik diferensiasi nyata, yang penting bagi klien, bisa menjadi cara untuk hampir membuat kompetisi Anda tidak relevan.Anda menyebutnya keuntungan yang tidak adil. Jadi, Anda tahu, apa keuntungan tidak adil itu, yang menurut Anda pola pikir mi weed ini atau mengadopsi pola pikir weed ini memberikan bisnis?

Stu Heinecke (05:37): Baiklah, menurut saya karena, jika kita benar-benar, model gulma melampaui pola pikir saja, tetapi ini memanfaatkan pola pikir yang keras.Pola pikir dan keuntungan yang tidak adil terhadap skala kolektif dan menjalankannya melawan suatu proses. Tapi saya akan mengatakan sungguh, jika Anda menggunakan elemen apa pun dari strategi gandum, Anda sudah menciptakan keuntungan yang tidak adil untuk diri Anda sendiri. Dan ketika kita melihat, katakanlah, katakanlah situasi banyak bisnis kecil, bisnis yang tidak memiliki keuntungan yang tidak adil tidak akan bertahan. Jadi Anda harus punya, benar, dan saya kira kita bisa menyebut mereka banyak hal lain, tentu salah satunya adalah pembeda. Jadi, dan salah satu kartunis Wall Street Journal yang membantu saya ketika kartun saya muncul di jurnal, mereka menjangkau lebih dari 2 juta pembaca. Itu nyata. Anda tahu, tidak ada orang, bagaimana orang akan bersaing dengan itu sebagai cara untuk membuat orang menyadari Anda dan mungkin, Anda tahu, katakanlah, Anda tahu, saya tahu tentang penggunaan rumput liar karena saya menggunakan gulma untuk membantu tim penjualan menerobos.

(06:31): Ini seperti pekerjaan harian saya.Jadi ketika saya mendapatkan milik saya, Anda tahu, kartun saya muncul seperti itu, maka itu hanya keuntungan. Itu sangat sulit untuk, bagi saya. Tapi keuntungan bisa jadi, lokasi, bisa jadi, bisa jadi mitra yang Anda miliki. Kami akan memulai, penghargaan baru berdasarkan buku berjudul Total Weed Award. Dan mitra baru saya dalam hal ini adalah Pusat Wirausaha NASDAQ. Itu keuntungan yang tidak adil. Jadi itu segala macam, segala cara, keuntungan yang tidak adil dari cara untuk mendapatkan lebih banyak, eh, lebih banyak Boer untuk membantu mendapatkan eksposur. Seperti ini adalah strategi seed pod yang kami jalankan di sini. Anda adalah biji benih saya, pada dasarnya saya menjangkau audiens Anda dan Anda melipatgandakan, jangkauan benih saya dari kesan-kesan yang saya dapatkan dari buku dan dari wawancara dan berbicara tentang buku itu. Dan itu terus berlanjut, melalui strategi Thorn dan strategi segmentasi dan strategi roset dan bersaing dan strategi tanah dan akar. Semua ini adalah tingkat strategi yang membantu kita mendapatkan keuntungan yang tidak adil.

John Jantsch (07:37): Jadi saya pikir Anda baru saja melakukannya di sana, tetapi saya akan meminta Anda untuk mendukung dan berkata, dan mudah-mudahan Anda dapat melakukan keadilan dalam beberapa menit.Anda tahu, model gulma itu sendiri, saya pikir Anda mencentang elemennya di sana, tapi mungkin menggabungkannya untuk kita.

Stu Heinecke (07:52): Ya, jadi ada delapan tingkat strategi dalam gulma dalam model Gulma, yang merupakan akronim dari Ekspansi Strategi Dominasi Perusahaan yang terinspirasi oleh gulma.Jadi begitu , begitulah, ini adalah akronim, tetapi arti sebenarnya adalah delapan tingkat strategi. Jadi itu, dan itu benar-benar sesuai dengan potongan-potongan itu, atau unsur-unsur dari tanaman gulma itu sendiri. Jadi ada seed strategy, yang dianalogikan dengan apapun yang menyebabkan orang menyadari Anda dan, dan membentuk niat untuk bertransaksi dengan Anda. Mendengar saya di podcast Anda mungkin terjadi yang dapat menyebabkan orang berkata, saya ingin membeli buku atau mungkin tidak, apa lagi? Entahlah, saya ingin stu berkonsultasi dengan saya atau sesuatu yang lain. Aku tidak tahu. Tapi, dan strategi polong biji, polong biji, kita lihat yang ada di, misalnya, garis pesolek, kubah geogeodesik biji itu terangkat ke udara. Benih-benih itu sangat luar biasa bergerak, maksud saya hanya, mereka terbang ke mana-mana. Mereka menyelidiki setiap kemungkinan kesempatan untuk mengambil rute. Jadi menahan mereka di udara seperti itu sebenarnya memberi mereka kesempatan lebih besar untuk bepergian dan menyebar. Jadi, lalu,

John Jantsch (08:53): Ya, dan dapatkan pasangan, seperti mendapatkan pasangan berusia lima tahun dan menarik beberapa dari mereka dan meledakkannya juga.Itu benar-benar membuat mereka

Stu Heinecke (08:59): Meledak.Itu benar. , itu benar. Mereka suka, mereka terlihat, mereka seperti teman duduk dan, tetapi strategi Thorn menarik karena itu menggunakan semua perlindungan hukum, misalnya, untuk melindungi ip Anda dan benar-benar wilayah Anda, Anda benar-benar melindungi wilayah Anda. Dan gulma melakukan itu. Dan kita tentu perlu melakukannya dalam bisnis juga. Tapi tidak semua dari kita melakukan itu atau berorientasi ke arah itu. Dan kemudian ada strategi segmentasi, yang mungkin, kita mungkin bisa membicarakan sisa waktu kita bersama tentang strategi segmentasi karena itu, ketika Anda keluar dan menemukan rumput liar di halaman Anda, Anda mungkin telah menemukan beberapa ini yang akan Anda tarik dan yang Anda dapatkan hanyalah Anda mendapatkan beberapa barang, tetapi Anda tidak mendapatkan tanamannya, Anda tentu saja tidak mencabutnya dari akarnya. Dan itu sebenarnya strategi defensif.

(09:40): Itu ada untuk mencegah atau katakanlah mengurangi kerugian.Nah, dalam bisnis kita mengalami hal yang sama terjadi. Kami memiliki gangguan yang terjadi sepanjang waktu. Salah satu yang terjadi setiap tahun, apakah siklus tahun yang teratur ini adalah resesi. Dan banyak dari kita masih tertangkap basah menghadapi resesi. Kami hanya takut ketika mereka muncul dan kami tidak benar-benar memiliki banyak strategi untuk menghadapinya. Tetapi bagaimana jika Anda berurusan dengan hal-hal itu, ada cara untuk menguranginya dan itu, kami akan segera melakukannya jika pers benar karena mereka seperti memukul drum tentang resesi lagi. Lagi pula, ada strategi untuk menghadapinya. Dan kemudian strategi roset, sungguh, saya memasukkannya ke dalam model karena saya ingin busuk adalah yang, dalam contoh dandelion, kipas radial daun, yang menyebar ke seluruh halaman.

(10:31): Jika Anda menemukannya, sepertinya mereka berevolusi hanya untuk menghindari mesin pemotong rumput.Sebenarnya bukan dari mana asalnya. Tapi yang sebenarnya mereka lakukan adalah menutupi tanah dan menyangkal sumber daya penting yang dibutuhkan tanaman di sekitar mereka. Rerumputan di sekitar mereka perlu tumbuh dan benar-benar hanya untuk hidup dari sinar matahari dan air. Jadi bagaimana kita bisa menciptakan hal semacam itu, ini benar-benar tentang mengembangkan keuntungan yang tidak adil, mencarinya dan menemukan yang baru yang bisa kita tambahkan. Sering kali kami dapat menambahkannya dengan kemitraan dan asosiasi yang kami buat. Dan itu strategi saya. Jadi meminjam infrastruktur orang lain, untuk mendapatkan akses dominan ke semacam sinar matahari yang hangat dari penjualan dan, dan semua hal yang kita cari, hanya penjualan dan eksposur dan sebagainya. Dan akhirnya ada strategi akar dan tanaman adalah benih dari semua kekuatan hidup, tetapi dalam bisnis itu semua, di situlah semua nilai bisnis disimpan dan dikuratori dan dimaksimalkan.

(11:25): Jadi ada strategi untuk melakukannya.Dan akhirnya, strategi tanah. Jadi benih adalah, ya, gulma, mereka tidak bisa, mereka tidak bisa mengubah kualitas tanah tempat mereka berada. itu. Namun kami memiliki kemampuan untuk mengubah landasan tempat kami mengembangkan bisnis. Jadi budaya di dalam bisnis kami dan di luar bisnis kami, komunitas dan gerakan kami sangat menarik. Jika kita dapat mengambil atau memulai gerakan, itu adalah hal yang luar biasa untuk membantu mengubah jenis strategi tanah atau kondisi tempat kita tumbuh. Jadi itulah model op, itulah model gulma untuk menciptakan keuntungan yang tidak adil.

John Jantsch (12:04): Dan sekarang berita dari sponsor kami.Lihat, jika Anda seperti saya atau setiap pengusaha lain di luar sana, Anda mungkin akan memulai tahun 2023. Dan sebagai seorang pemimpin, mungkin sulit untuk menyelaraskan tim Anda pada misi dan tujuan bersama untuk tahun baru. Tetapi dengan crm HubSpot, Anda dapat menjaga tim pemasaran, penjualan, operasi, dan layanan Anda tetap sinkron pada satu platform canggih yang tumbuh bersama bisnis Anda dan meninggalkan pesaing Anda dalam memimpin penangkap debu, meningkatkan penjualan, dan melibatkan pelanggan semua dari satu platform yang kuat. Alat-alat seperti catatan kontak terpadu, meja bantuan, otomatisasi, dan pelaporan yang dapat disesuaikan memudahkan untuk menyatukan tim Anda di sekitar satu sumber kebenaran, yang berarti Anda dapat menghabiskan lebih sedikit waktu untuk mengelola perangkat lunak dan lebih banyak waktu untuk terhubung dengan pelanggan. Pelajari bagaimana HubSpot dapat membuat bisnis Anda tumbuh [email protected] Ya, itu lucu, Anda akan mengemudi di jalan dan akan ada, Anda tahu, rumput liar tumbuh, Anda tahu, antara retakan di trotoar dan dan hal-hal seperti itu. Saya pikir itu benar-benar menunjukkan sifat ulet mereka. Tetapi ketika saya mendengar Anda berbicara tentang tanah, saya pikir saya berpikir sangat banyak dalam hal seperti menciptakan komunitas dan menciptakan nilai bagi klien yang mereka inginkan dan merujuk Anda sebagai gagasan tentang tanah, bukan? dia?

Stu Heinecke (13:26): Ya, tentu saja.Ya, itu semua, karena semua itu menciptakan kondisi yang jauh lebih menguntungkan bagi pertumbuhan kita.

John Jantsch (13:34): Lalu bagaimana kita mengambil model itu dan jika seseorang menjalankan bisnisnya hari ini dan berkata, oh, saya, Anda tahu, saya dapat menambahkan ini atau saya dapat menambahkan ini, atau saya dapat menjadi lebih baik dalam hal ini.Jadi kami mungkin menggabungkan strategi gulma kami, Anda tahu, apa saja, apa yang ingin dilakukan banyak orang kemudian benar-benar berskala, menumbuhkan bisnis itu di luar mereka atau menumbuhkan bisnis itu pasti dari luar hingga hari ini. Jadi, bagaimana Anda menerapkan ini, untuk mengambil langkah berikutnya, naik ke tingkat berikutnya dengan bisnis?

Stu Heinecke (14:01): Sebenarnya, menurut saya, salah satu hal pertama yang dapat kita lakukan untuk mengembangkan bisnis kita, saya harus melihat mereka dan memastikan mereka layak.Jika ada sesuatu yang tidak layak, perbaiki. Namun dengan asumsi semuanya layak dan Anda memiliki konsep yang hebat, maka salah satu hal pertama yang dapat kami lakukan untuk mengembangkan bisnis kami adalah mencabut leverage satu-ke-satu dan kemudian melompat ke skala multisaluran atau kolektif adalah untuk yang terakhir, adalah skala kolektif. Saya harus menjelaskan apa itu. Ya, kami yakin sejak masa kanak-kanak, kami semua diajari untuk menjadi mandiri dan mandiri. Saya kira hal semacam itu terjadi ketika kami, saya pertama kali kami bermain kursi musik dan Anda dibiarkan tanpa kursi, Anda berkata, tunggu sebentar, di mana kursi saya? Kau tahu, aku tidak akan membiarkan itu terjadi lagi.

(14:41): Dan saya pikir mungkin itu, mungkin itu pertama kalinya kami menanamkan di kepala kami bahwa kami berada di dunia yang kompetitif dan Anda harus proaktif dan Anda perlu menyelesaikan sesuatu.Anda harus bisa mengandalkan diri sendiri untuk menyelesaikan sesuatu. Kemudian berlanjut ketika kita disuruh pergi ke sekolah dan mendapatkan nilai bagus, belajar dengan giat, kemudian Anda akan masuk ke perguruan tinggi yang bagus dan dari sana Anda akan mendapatkan pekerjaan yang bagus, mungkin pekerjaan dengan gaji yang sangat bagus. Tapi inilah masalahnya, semua itu luar biasa. Kita harus mandiri. Dan saya akan mengatakan bahwa pengusaha di sekitar kita mungkin adalah beberapa orang yang paling mandiri, tapi, tapi kita tidak bisa melakukannya sendiri. Dan itulah realisasi besarnya. Kami, dan, dan saya pikir mungkin semakin mandiri dan berbakat fana, semakin mudah Anda mempelajari berbagai hal, semakin sulit bagi Anda untuk belajar melepaskan dan berkata, yah, beberapa hal yang harus saya lakukan lepaskan ini dan itu seseorang yang dinilai lebih baik atau lebih baik daripada saya, biarkan mereka melakukannya untuk saya sehingga saya dapat beralih ke hal-hal lain.

(15:38): Dan saya akan mengatakan salah satu tanda besar adalah jika tenaga kerja Anda terlibat langsung dalam pengiriman Anda, Anda berada pada pengaruh satu-ke-satu.Dan atau, dan katakanlah jika Anda merasa sangat sulit untuk berlibur karena bus, bisnis berhenti karena Anda tidak ada di sana, itu pengaruh satu-ke-satu dan Anda perlu membasminya dengan sangat cepat. Jadi Anda melakukannya menurut saya dengan beralih ke leverage multi-saluran. Dan itu benar-benar berarti membentuk kemitraan dengan, dengan orang-orang yang dapat membawa Anda ke, ke orang lain, ke klien baru, katakanlah, atau membuka saluran penjualan baru. Saya mengundang Anda untuk, untuk, untuk bergabung dengan grup yang saya mulai dengan grup penulis dan saya kira dengan cara yang memanfaatkan multisaluran karena kita berkumpul, merumuskan ide, menyatukan berbagai hal dan, dan, dan Anda tahu , bahwa Anda, itulah yang harus kami lakukan, kami harus menemukan cara untuk berkolaborasi dengan orang sebanyak mungkin. Saya kira itu benar-benar salah satu pesan besar dari kami, bahwa semakin banyak kami berkolaborasi, semakin kuat kami jadinya.

John Jantsch (16:33): Jadi dengan contohnya, katakanlah seorang konsultan atau pelatih yang melakukan banyak pekerjaan satu per satu akan membangun kursus atau membawa, membangun komunitas atau melakukan kerja kelompok atau mengadakan , seperti yang Anda katakan, mitra strategis yang akan, Anda tahu, mengarahkan bisnis ke arahnya.Maksud saya, apakah itu, pada contoh yang sangat sederhana yang sedang kita bicarakan?

Stu Heinecke (16:53): Ya, ya, saya kira begitu.Saya pikir menghasilkan apa yang Anda lakukan sebagai konsultan mm-hmm. dan mengubahnya menjadi kursus adalah cara yang bagus untuk melakukannya karena begitu Anda membuatnya, dan tentu saja Anda mempromosikannya, tetapi orang lain dapat mempromosikannya. Anda bisa pergi berlibur, Anda bisa menghasilkan uang sambil tidur. Semua hal indah yang terjadi ketika Anda tidak benar. Saat Anda bukan pabrik dan Anda seharusnya bukan pabrik. Ya,

John Jantsch (17:13): Ya.Baiklah, jadi inilah pertanyaan yang membara, dan saya yakin orang-orang mendengarkan sekarang dan di ujung kursi mereka. Bagaimana Anda memenangkan penghargaan gulma?

Stu Heinecke (17:22): , Anda harus, sebenarnya penghargaan gulma total , Anda harus menjadi

John Jantsch (17:28): Total, total penghargaan.

Stu Heinecke (17:29): Ya.Anda harus benar-benar berani, dengan cara Anda, bahwa Anda mendekati pasar Anda dan menciptakan keuntungan yang tidak adil dan menciptakan skala. Dan Anda jelas perlu menjadi contoh bagi kita semua, tetapi contoh pertumbuhan seperti rumput liar.

John Jantsch (17:45): Ya.Jadi saya telah, eh, melakukan wawancara, Anda tahu, selama bertahun-tahun dan selama beberapa tahun terakhir, salah satu hal yang saya lihat adalah ledakan judul di C-suite. Anda tahu, Anda memiliki chief people officer, Anda memiliki Chief revenue officer, dan sekarang saya pikir Anda mungkin akan memperkenalkan Chief weed officer.

Stu Heinecke (18:03): Saya, saya mengusulkan satu lagi . Itu benar. petugas Kepala Gulma. Saya tidak tahu apakah Anda, apakah Anda tahu Dan Walch?

John Jantsch (18:09): Saya tahu, ya, saya tahu Dan.Ya, dia ada di acara itu sebelumnya

Stu Heinecke (18:11): Dia, ya, Dan, dia pria yang luar biasa.Dia, dia memiliki blog Percakapan Edgy, saya pikir dia memiliki buku dengan nama yang sama. Dan, dan dia spesialis turnaround. Bagaimanapun, saya mewawancarainya untuk buku itu dan dia, dia memberikan kutipan, omong-omong, buku itu memiliki semua ini, saya sangat bangga dengan kutipan ini di awal buku karena itu, ketika saya mencari penelitian untuk buku, tidak ada kutipan positif tentang gulma. Jadi setiap orang yang saya wawancarai, saya bertanya kepada mereka, oke, bisakah Anda berbagi semacam, setelah kita berbicara tentang gulma sebagai hal yang positif, pemikiran apa yang muncul di benak Anda? Ya. Maka Dan berkata, jika Anda tidak memiliki Chief Weed Officer, Anda kalah . Saya adalah kutipannya

John Jantsch (18:46): .

Stu Heinecke (18:47): Um, dan ya, saya pikir akan ada Chief weed officer, saya tidak tahu apakah mereka akan disebut demikian, mungkin mereka akan disebut Chief Strategy officer atau weed strategy officer, namun akan ada orang-orang yang akan bertanggung jawab atas pertumbuhan perusahaan melalui eksekusi strategi penyiangan yang dapat kita awasi di sekitar kita.

John Jantsch (19:05): Ya.Luar biasa. Baiklah, Stu, saya menghargai Anda meluangkan waktu untuk Mampir ke Podcast Pemasaran Duct Tape. Anda ingin memberi tahu orang-orang di mana mereka dapat mengetahui lebih banyak tentang pekerjaan Anda dan dengan jelas mengambil salinan bukunya?

Stu Heinecke (19:15): Tentu.Nah, Anda bisa membeli buku itu di mana saja, di mana saja. Buku dijual sekarang, itu diluncurkan tentu saja 1 Juni, tapi itu sebenarnya, ya. Bisakah saya memulainya lagi? Ya tentu saja. Lakukan. Oke. Ya, Anda dapat membeli buku di mana pun buku dijual, Amazon, tentu saja, dan Bo Barnes dan Noble, bam dan sebagainya, mungkin di bandara segera. Anda bisa datang dan mengunjungi saya di situs penulis saya, yaitu stu hynek.com. Dan ketika Anda datang ke sana, maka salah satu hal yang mungkin ingin Anda lakukan adalah bergabung dengan ganja saya, bootcamp Gulma saya, maaf, boot saya, bootcamp Weed Mindset saya. Dan Anda dapat bergabung dari, dari situs saya juga. Jadi ya, dan LinkedIn menyebutkan itu, bahwa Anda mendengar John dan saya dan saya berbicara di, di Podcast Duct Tape. Podcast Pemasaran Pita Saluran. Dan saya akan senang untuk terhubung dengan Anda di sana.

John Jantsch (20:02): Luar biasa.Yah, kami juga akan memiliki semua tautan itu di catatan acara. Dan Stu, selamat atas buku barunya dan sekali lagi, terima kasih telah meluangkan waktu untuk berbagi dengan pendengar kami dan semoga kami akan segera bertemu dengan Anda lagi, suatu hari nanti di jalan.

Stu Heinecke (20:15): Saya akan menyukainya, John.Terima kasih telah mengundang saya ke acara itu.

John Jantsch (20:18): Hei, dan satu hal terakhir sebelum Anda pergi.Anda tahu bagaimana saya berbicara tentang strategi pemasaran, strategi sebelum taktik? Nah, terkadang sulit untuk memahami di mana posisi Anda, apa yang perlu dilakukan sehubungan dengan pembuatan strategi pemasaran. Jadi kami membuat alat gratis untuk Anda. Ini disebut Penilaian Strategi Pemasaran. Anda dapat menemukan [email dilindungi] not.com. Lihat penilaian pemasaran gratis kami dan pelajari posisi Anda dengan strategi Anda hari ini. Itu hanya penilaian pemasaran.co. Saya ingin mengobrol dengan Anda tentang hasil yang Anda dapatkan.