Wachsen Sie Ihr Geschäft schnell und effektiv wie Unkraut

John Jantsch (00:00): Diese Episode des Duct Tape Marketing Podcast wird Ihnen von Outbound Squad präsentiert, moderiert von Jason Bay, und Ihnen präsentiert vom HubSpot Podcast Network.Die Audio-Destination für Geschäftsleute, Gastgeber Jason Bay, taucht mit führenden Vertriebsexperten und leistungsstärksten Vertriebsmitarbeitern zusammen, um umsetzbare Tipps und Strategien auszutauschen, die Ihnen helfen, mehr Meetings mit Ihren idealen Kunden zu landen. In einer kürzlich erschienenen Folge mit dem Titel Quick Hacks to Personalize Your Outreach spricht er mit Ethan Parker darüber, wie Sie Ihre Kontaktaufnahme auf wiederholbarere Weise personalisieren können. Etwas, das jeder einzelne von uns tun muss. Hören Sie Outbound Squad, wo immer Sie Ihre Podcasts bekommen.

(00:49): Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Duct Tape Marketing Podcast.Das ist John Jantsch, und mein Gast heute ist Stu Heinecke. Er ist ein Wirtschafts-Bestsellerautor, Vermarkter und Karikaturist des Wall Street Journal. Sein erstes Buch How to Get a Meeting With Everyone, Introduction Concept of Contact Marketing, wurde zu einem der 64 besten Verkaufsbücher aller Zeiten ernannt. Wir sprechen über sein neuestes Buch How to Grow Your Business Like a Weed, das ein Modell für explosives Unternehmenswachstum auf der Grundlage der Strategien, Eigenschaften und Werkzeuge darstellt, mit denen Unkraut wächst und expandiert, dominiert und sein Revier verteidigt . Also Stu, willkommen in der Show.

Stu Heinecke (01:32): Vielen Dank.Was für ein Vergnügen. Und während ich es höre, denke ich, was zum Teufel redet er da ? Wovon muss dieser Typ reden

Johannes Jantsch (01:42): ? Nun, ich bin mir sicher, dass die erste Frage, die viele Leute unserer Art von negativer Sichtweise, typischerweise negativer Sichtweise von Unkraut, gegeben haben, lautet: Moment mal. Weißt du, so riecht man wie ein Stinktier, nicht wahr? Ich meine warum ? Weißt du, warum möchte ich die Analogie von Unkraut verwenden? Also Hilfe hilft erstmal hingehen.

Stu Heinecke (02:02): Sicher.Weißt du, übrigens, ich denke, das erste, woran sie denken, ist, du meinst diese Art von Gras, die Ki-Art von Gras, die du rauchst? Nein, so etwas ist es nicht. Davon reden wir nicht. Aber ja, ich meine, nun, wir alle wissen, was es bedeutet, wie Unkraut zu wachsen. Tatsache ist also, dass all diese ganze Logik bereits in unsere Erfahrung eingebaut ist. Wir wissen, wie es aussieht, wir wissen, was es bedeutet, wie Unkraut zu wachsen. Wir wissen auch, wie es aussieht, weil Sie es jeden Frühling sehen und eigentlich nicht nur während des Frühlings, aber Sie sehen, was sie den ganzen Sommer über tun, und Sie sehen, dass sie, wissen Sie, während viele Pflanzen haben vielleicht eine einzige Wachstumssaison, Löwenzahn zum Beispiel macht einfach weiter, sie führen diesen Prozess immer und immer wieder durch, so dass sie immer diese unfairen Vorteile nutzen, was ein großer Teil der gesamten Strategie ist. Oh, Unkrautstrategie.

John Jantsch (02:48): Weißt du, es ist lustig, ich, ich wirklich, ich bin, ich liebe alle Pflanzen, ich liebe alle Tiere, ich liebe Bäume . Weißt du, oft lache ich und sage: Welches Unkraut sind nur Blumen mit schlechten PR-Firmen? Ich meine, er ist wie, was? Ich weiß, warum wir manche Dinge Unkraut nennen, ihre Art zu übernehmen und aus irgendeinem Grund sehen sie nicht so aus, wie wir unseren Garten haben wollen oder so. Aber weißt du, wer darf etwas Unkraut nennen? Ich meine, warum ist ein Unkraut anders als eine preisgekrönte Blume?

Stu Heinecke (03:16): Nun, wissen Sie, ich denke, die Tatsache ist, dass, nun, wenn Sie sich Let's the ansehen, es voller Widersprüche ist, denn wenn Sie sich, sagen wir, die Staatsblume von Kalifornien ansehen, ist es eine Unkraut, wissen Sie, es ist der kalifornische Mohn.Sie sind also schön. Ich glaube nicht, dass es unbedingt eine Funktion der Schönheit ist, aber tun sie einfach Dinge, die wir nicht wollen? Erscheinen sie dort, wo sie nicht eingeladen sind? Und so ist Löwenzahn wohl das große Ex-Beispiel. Jeder erlebt sie. Und Sie, wir, wissen Sie, wenn Sie Rasen haben, sehen Sie, wie sie auf Ihrem Rasen auftauchen. Und übrigens, wenn Sie einen sehen, dann sehen Sie, Sie schauen nach oben und Sie sehen Hunderte von ihnen. Sie sind also wirklich schwer zu handhaben. Sie sind beeindruckend. Und deshalb schätze ich, dass Weizen wahrscheinlich nur, ich weiß nicht, nur ein hässlicher Name für eine Pflanze ist. Es ist eine Pflanze, von der einige Gärtner sagen, dass sie nur eine Pflanze am falschen Ort war. Aber das stimmt nur bis zu einem gewissen Punkt, denn manche Unkräuter wirken, als kämen sie von einem anderen Planeten. Sie sind einfach unglaublich aggressiv und schädlich und wir wollen sie nicht wirklich in der Nähe haben.

John Jantsch (04:16): Ja.Und sie werden einheimische Arten und solche Dinge ausrotten, wissen Sie, wegen ihrer Fähigkeit zu wachsen und sich auszubreiten. Reden Sie ein bisschen, natürlich ist die große Prämisse des Buches oder eine große Prämisse bei der Verwendung der Weed-Metapher wirklich, das anzuzapfen, was Sie eine Weed-Denkweise nennen. Also ja, vielleicht packst du diese Idee für uns aus.

Stu Heinecke (04:35): Sicher.Nun, wissen Sie, Sie würden, wenn Sie daran denken, dass Gras eine Denkweise hat, zunächst einmal eine Denkweise haben, ich denke, Sie sollten wahrscheinlich ein Gehirn haben, und Gras hat kein Gehirn, also wie könnte das überhaupt sein möglich? Aber wenn Sie überhaupt Unkräuter beobachten, wenn Sie sehen, was sie tun, wenn Sie sehen, wie sie funktionieren, dann können Sie sicherlich sehen, dass es dort eine Präsenz gibt, die wie eine Denkweise aussieht, weil sie aggressiv und widerstandsfähig sind und adaptiv. Und wenn Sie sie niedergemäht haben, gehen sie direkt dorthin zurück, wo sie gleich wieder aufbauen, sie hören nicht auf. Und so haben sie wirklich bewundernswerte Qualitäten, die sich meiner Erfahrung nach als Denkweise ausdrücken. Daher kommt also die Denkweise, die Unkraut-Denkweise.

John Jantsch (05:17): Eines der Dinge, über die ich lange gesprochen habe, ist, dass ein echtes Unterscheidungsmerkmal, das für den Kunden wichtig ist, ein Weg sein kann, Ihre Konkurrenz fast irrelevant zu machen.Sie nennen es einen unfairen Vorteil. Also, weißt du, was sind die unfairen Vorteile, die deiner Meinung nach diese Mi-Weed-Denkweise oder die Annahme dieser Gras-Denkweise einem Geschäft verschafft?

Stu Heinecke (05:37): Nun, ich würde sagen, dass, wenn wir wirklich so sind, das Weeds-Modell über die bloße Denkweise hinausgeht, aber es nutzt eine kämpferische Denkweise.Denkweise und unfaire Vorteile gegen kollektive Größe und gegen einen Prozess. Aber ich würde wirklich sagen, wenn Sie irgendein Element der Weizenstrategie verwenden, schaffen Sie sich bereits unfaire Vorteile. Und wenn wir uns, sagen wir, die Situation vieler kleiner Unternehmen ansehen, werden diejenigen, die keine unfairen Vorteile haben, nicht überleben. Sie müssen also haben, richtig, und ich denke, wir könnten sie viele andere Dinge nennen, aber sicherlich ist eines ein Unterscheidungsmerkmal. Also, und einer der Cartoonisten des Wall Street Journal, der mir hilft, wenn meine Cartoons in der Zeitschrift erscheinen, sie erreichen ein Publikum von etwas mehr als 2 Millionen Lesern. Das ist echt. Weißt du, niemand, wie soll irgendjemand damit konkurrieren, um die Leute auf dich aufmerksam zu machen, und vielleicht, weißt du, sagen, na ja, weißt du was, ich weiß über die Verwendung von Unkraut in Stew, weil ich Unkraut verwende Verkaufsteams beim Durchbruch helfen.

(06:31): Es ist wie mein Job.Wenn also meine, meine, meine, meine, meine, meine Cartoons so auftauchen, dann ist das einfach ein Vorteil. Das ist wirklich hart für mich. Aber ein Vorteil könnte ein Standort sein, es könnte ein Partner sein, den Sie haben. Wir werden einen, einen neuen, einen neuen Preis ins Leben rufen, der auf dem Buch namens Total Weed Award basiert. Und mein neuer Partner dabei ist das NASDAQ Entrepreneurial Center. Das ist ein unfairer Vorteil. Es sind also alle Arten von unfairen Vorteilen, um viel mehr, äh, viel mehr Buren zu bekommen, um dabei zu helfen, bekannt zu werden. So ähnlich ist eine Seed-Pod-Strategie, die wir hier ausführen. Sie sind meine Samenkapsel, im Wesentlichen erreiche ich Ihr Publikum, und Sie vervielfachen die Reichweite meiner Samen dieser Eindrücke, die ich aus dem Buch und aus Interviews und Gesprächen über das Buch gewinnen kann. Und es geht den ganzen Weg nach unten, durch Thorn-Strategie und Segmentierungsstrategie und Rosetten- und Konkurrenz- und Boden- und Wurzelstrategien. All dies sind Ebenen von Strategien, die uns helfen, unfaire Vorteile zu erlangen.

John Jantsch (07:37): Also, ich denke, Sie haben es gerade so gemacht, aber ich werde Sie bitten, sich irgendwie zu wehren und zu sagen, und hoffentlich können Sie in ein paar Minuten gerecht werden.Weißt du, das Weed-Modell selbst, ich glaube, du hast dort Elemente davon abgehakt, aber vielleicht hast du es irgendwie für uns zusammengestellt.

Stu Heinecke (07:52): Ja, also, es gibt acht Strategieebenen in diesem Weed im Weeds-Modell, das ein Akronym für Weed Inspired Enterprise Expansion of Domination Strategies ist.So das ist , das ist es, es ist ein Akronym, aber wofür es wirklich steht, sind acht Strategieebenen. Also das, und es entspricht wirklich den Stücken oder Elementen der Cannabispflanzen selbst. Es gibt also eine Seed-Strategie, die analog zu allem ist, was dazu führt, dass Menschen auf Sie aufmerksam werden und die Absicht entwickeln, mit Ihnen Geschäfte zu tätigen. Wenn Sie mich in Ihrem Podcast hören, könnte das dazu führen, dass die Leute sagen: Ich möchte das Buch kaufen oder vielleicht auch nicht, was sonst? Ich weiß nicht, ich würde gerne Stu mit mir beraten oder etwas anderes. Ich weiß nicht. Aber, und Samenkapselstrategie, Samenkapseln, wir sehen diese zum Beispiel in Dandy-Linien, diese geogeodätischen Kuppeln von Samen werden in die Luft gehalten. Diese Samen sind so herrlich mobil, ich meine sie fliegen einfach überall hin. Sie prüfen jede mögliche Gelegenheit, den Weg einzuschlagen. Wenn Sie sie also so in die Luft halten, haben sie tatsächlich eine größere Chance, zu reisen und sich auszubreiten. Also, und dann,

John Jantsch (08:53): Ja, und nimm ein paar, wie nimm ein paar Fünfjährige und zieh ein paar davon raus und blase sie auch.Das macht sie wirklich aus

Stu Heinecke (08:59): Explosiv.Das ist richtig. , das ist richtig. Sie lieben es, sie sehen aus, sie sind eine Art Sitzknospen und, aber dann ist die Thorn-Strategie interessant, weil sie zum Beispiel alle gesetzlichen Schutzmaßnahmen nutzt, um Ihr geistiges Eigentum und wirklich Ihr Revier zu schützen, Sie schützen wirklich Ihr Revier. Und das macht das Unkraut. Und das müssen wir sicherlich auch im Geschäft tun. Aber nicht alle von uns tun das oder sind so orientiert. Und dann gibt es die Segmentierungsstrategie, die vielleicht, wir könnten wahrscheinlich den Rest unserer gemeinsamen Zeit über die Segmentierungsstrategie sprechen, denn das ist, wenn Sie rausgehen und ein Unkraut in Ihrem Garten finden, haben Sie vielleicht etwas davon gefunden Diese, die Sie daran ziehen, und alles, was Sie bekommen, ist, dass Sie eine Handvoll Zeug bekommen, aber Sie haben die Pflanze nicht bekommen, Sie haben sie sicherlich nicht an den Wurzeln hochgezogen. Und das ist eigentlich eine defensive Strategie.

(09:40): Es ist da, um Verluste zu verhindern oder, sagen wir, zu mindern.Nun, im Geschäftsleben passieren die gleichen Dinge. Wir haben ständig Störungen. Eines der Dinge, die alle vorkommen, war ein regelmäßiger Zyklus von Jahren, das sind Rezessionen. Und viele von uns werden immer noch unvorbereitet von Rezessionen überrascht. Wir haben nur irgendwie Angst, wenn sie auftauchen, und wir haben nicht wirklich viel, eine, viel von einer Strategie, um damit umzugehen. Aber was ist, wenn Sie sich mit diesen Dingen befassen, es gibt Möglichkeiten, sie zu mildern, und das heißt, wir werden das wahrscheinlich bald tun, wenn die Presse Recht hat, weil sie wieder sozusagen die Rezession trommeln. Und überhaupt, es gibt Strategien, damit umzugehen. Und dann die Strategien von Rosette, wirklich, ich habe das in das Modell eingebaut, weil ich wollte, dass Fäulnis diejenigen sind, die, nun, im Beispiel von Löwenzahn, dieser radiale Blätterfächer, der sich über den Rasen ausbreitet.

(10:31): Wenn Sie mit einem darüber hinwegkommen, scheint es, als hätten sie sich nur entwickelt, um sich vor den Mähern zu ducken.Es ist nicht wirklich, woher es kam. Aber was sie wirklich tun, ist, dass sie den Boden bedecken und die kritischen Ressourcen verweigern, die die Pflanzen um sie herum benötigen. Das Gras um sie herum muss wachsen und wirklich nur leben, also Sonnenlicht und Wasser. Und wie können wir diese Art von Vorteilen schaffen, es geht wirklich darum, unfaire Vorteile zu kultivieren, nach diesen zu suchen und neue zu finden, die wir hinzufügen können. Oft können wir diese durch die von uns geschaffenen Partnerschaften und Verbände hinzufügen. Und das sind meine Strategien. Also die Infrastruktur von anderen zu leihen, um einen dominierenden Zugang zu der Art von warmem Sonnenschein des Verkaufs zu erhalten, und all die Dinge, nach denen wir suchen, nur Verkäufe und Bekanntheit und so weiter. Und schließlich gibt es noch die Wurzelstrategie und die Pflanze ist der Same aller Lebenskraft, aber im Geschäft ist es alles, es ist der Ort, an dem der gesamte Wert des Geschäfts gespeichert, kuratiert und maximiert wird.

(11:25): Es gibt also Strategien dafür.Und schließlich die Bodenstrategie. Samen sind also eher, ja, das Unkraut, sie können nicht, sie können die Bodenqualität, in der sie sich befinden, nicht verändern. Sie tun es einfach, sie machen es einfach, wo immer sie landen, sie versuchen es davon. Aber wir haben die Möglichkeit, das Substrat zu ändern, in dem wir unsere Geschäfte wachsen lassen. Die Kulturen innerhalb unserer Unternehmen und außerhalb unserer Unternehmen, unsere Gemeinschaften und Bewegungen sind also wirklich interessant. Wenn wir Bewegungen ergreifen oder starten können, sind das erstaunliche Dinge, die dabei helfen, die Art der Bodenstrategie oder die Bedingungen, unter denen wir wachsen, zu ändern. Das ist also das Modell der Operation, das ist das Unkrautmodell, um unfaire Vorteile zu schaffen.

John Jantsch (12:04): Und jetzt Nachricht von unserem Sponsor.Schauen Sie, wenn Sie so etwas wie ich oder jeder andere Unternehmer da draußen sind, haben Sie 2023 wahrscheinlich einen guten Start hingelegt. Und als Führungskraft könnte es schwierig sein, Ihre Teams auf eine gemeinsame Mission und gemeinsame Ziele für das neue Jahr auszurichten. Aber mit dem CRM von HubSpot können Sie Ihre Marketing-, Vertriebs-, Betriebs- und Serviceteams auf einer leistungsstarken Plattform synchron halten, die mit Ihrem Unternehmen wächst und Ihre Konkurrenz im Stich lässt Leads erfassen, den Umsatz steigern und Kunden binden – alles von einer leistungsstarken Plattform aus. Tools wie ein einheitlicher Kontaktdatensatz, Helpdesk, Automatisierung und anpassbare Berichte machen es einfach, Ihr Team um eine einzige Quelle der Wahrheit zu vereinen, was bedeutet, dass Sie weniger Zeit für die Verwaltung Ihrer Software und mehr Zeit für die Kontaktaufnahme mit Ihren Kunden aufwenden müssen. Erfahren Sie, wie HubSpot Ihr Unternehmen zum Wachsen bringen kann [email protected] Ja, es ist lustig, Sie werden die Straße hinunterfahren und es wird, wissen Sie, ein Unkraut wachsen, Sie wissen schon, zwischen Rissen im Bürgersteig und und solche Sachen. Ich denke, es deutet wirklich auf ihre Hartnäckigkeit hin. Aber wenn ich Sie über den Boden sprechen höre, denke ich, dass ich sehr viel an das Schaffen von Gemeinschaft und das Schaffen von Werten für Kunden denke, dass sie hinausgehen und Sie darauf hinweisen möchten, da die Idee des Bodens nicht der Fall ist Es?

Stu Heinecke (13:26): Ja, absolut.Ja, das alles, denn all das schafft Bedingungen, die für unser Wachstum viel günstiger sind.

John Jantsch (13:34): Also, wie nehmen wir dann dieses Modell und wenn jemand heute sein Geschäft durchgeht und sagt, oh, ich bin, wissen Sie, ich kann dies hinzufügen oder ich könnte dies hinzufügen oder ich könnte sein besser in diesem.Und so bekommen wir vielleicht unsere Weed-Strategie zusammengestellt, weißt du, was auch immer, was viele Leute dann tun wollen, ist wirklich zu skalieren, das Geschäft über sie hinaus auszubauen oder dieses Geschäft mit Sicherheit über den heutigen Stand hinaus auszubauen. Wie wenden Sie dies also an, um den nächsten Schritt zu tun und mit dem Geschäft die nächste Ebene zu erreichen?

Stu Heinecke (14:01): Nun, ich denke tatsächlich, eines der ersten Dinge, die wir tun können, um unser Geschäft wachsen zu lassen, ist, dass wir es uns ansehen und sicherstellen müssen, dass es rentabel ist.Wenn etwas daran nicht brauchbar ist, beheben Sie es. Aber vorausgesetzt, alles ist realisierbar und Sie haben ein großartiges Konzept, dann ist eines der ersten Dinge, die wir tun können, um unser Geschäft auszubauen, die Eins-zu-Eins-Hebelwirkung auszurotten und dann entweder auf Multi-Channel- oder kollektive Skalierung umzusteigen das Ultimative ist der kollektive Maßstab. Ich sollte aber erklären, was das ist. Ja, wir sind uns sicher, dass wir alle von früher Kindheit an gelehrt werden, selbstständig und irgendwie autark zu werden. Ich schätze, so etwas passiert, wenn wir, ich, das erste Mal, als wir Musical Chairs spielten und du ohne Stuhl zurückbliebst, sagst du, na warte mal, wo ist mein Stuhl? Weißt du, ich werde das nicht noch einmal zulassen.

(14:41): Und ich denke, vielleicht ist es das erste Mal, dass wir uns einprägen, dass wir in einer wettbewerbsorientierten Welt leben und dass Sie proaktiv sein und Dinge erledigen müssen.Sie müssen sich auf sich selbst verlassen können, um Dinge zu erledigen. Dann geht es weiter, wenn uns gesagt wird, dass wir zur Schule gehen und gute Noten bekommen, fleißig lernen, dann kommst du auf ein tolles College und von dort bekommst du einen tollen Job, vielleicht einen wirklich gut bezahlten Job. Aber hier ist das Problem, das alles ist wunderbar. Wir müssen selbstständig sein. Und ich würde sagen, dass die Unternehmer um uns herum wahrscheinlich zu den eigenverantwortlichsten Menschen gehören, aber wir können es nicht alleine schaffen. Und das ist die große Erkenntnis. Wir, und ich denke, je selbstständiger und sterblich talentierter, je leichter Sie Dinge lernen, desto schwieriger ist es für Sie, loszulassen und zu sagen, na ja, einiges von diesem Zeug muss ich einfach haben lass dies und jenes los, das entweder besser oder besser darin ist als ich, lass es einfach für mich tun, damit ich mich anderen Dingen zuwenden kann.

(15:38): Und ich würde sagen, eines der großen verräterischen Anzeichen ist, dass Sie, wenn Ihre Arbeit direkt an Ihren Ergebnissen beteiligt ist, eine Eins-zu-Eins-Hebelwirkung haben.Und oder, und sagen wir mal, wenn Sie feststellen, dass es wirklich schwer ist, Urlaub zu machen, weil der Bus, das Geschäft aufhört, weil Sie nicht da sind, dann ist das ein Eins-zu-eins-Hebel und Sie müssen das wirklich schnell ausrotten. Ich denke, Sie tun das, indem Sie zur Hebelwirkung über mehrere Kanäle springen. Und das bedeutet wirklich, nur Partnerschaften mit Menschen einzugehen, die Sie zu anderen, sagen wir zu neuen Kunden bringen oder neue Vertriebskanäle erschließen könnten. Ich habe Sie eingeladen, einer Gruppe beizutreten, die ich gegründet habe, eine Gruppe von Autoren, und ich denke, auf eine Weise, die eine Hebelwirkung auf mehrere Kanäle hat, weil wir zusammenkommen, Ideen formulieren, Dinge zusammenbringen und, und, und Sie wissen schon , dass du, so müssen wir, wir müssen Wege finden, so viel wie möglich mit Menschen zusammenzuarbeiten. Ich denke, das ist wirklich eine der großen Botschaften von uns, dass wir umso stärker werden, je mehr wir zusammenarbeiten.

John Jantsch (16:33): Nehmen wir als Beispiel an, ein Berater oder Coach, der viel Einzelarbeit leistet, würde einen Kurs aufbauen oder bringen, eine Gemeinschaft aufbauen oder Gruppenarbeit leisten oder haben , wie Sie sagten, strategische Partner, die, wissen Sie, das Geschäft in seine Richtung schicken werden.Ich meine, ist das ein sehr einfaches Beispiel, worüber wir sprechen?

Stu Heinecke (16:53): Ja, ja, ich denke schon.Ich denke, das, was Sie als Berater tun, zu produzieren, mm-hmm. und daraus einen Kurs zu machen, ist eine großartige Möglichkeit, denn wenn man es einmal gebaut hat, fördert man es natürlich, aber andere Leute könnten es fördern. Du kannst in den Urlaub fahren, du kannst Geld verdienen, während du schläfst. All diese wunderbaren Dinge, die passieren, wenn du nicht Recht hast. Wenn Sie nicht die Fabrik sind und nicht die Fabrik sein sollten. Ja,

John Jantsch (17:13): Ja.In Ordnung, hier ist also die brennende Frage, und ich bin mir sicher, dass die Leute gerade zuhören und am Rand ihrer Sitze sind. Wie gewinnt man einen Weed Award?

Stu Heinecke (17:22): , Sie müssen eigentlich ein totaler Unkrautpreis sein , du musst ein sein

Johannes Jantsch (17:28): Total, total Auszeichnung.

Stu Heinecke (17:29): Ja.Sie müssen in der Art und Weise, wie Sie Ihren Markt angehen, absolut kühn sein und unfaire Vorteile schaffen und Größenvorteile schaffen. Und Sie müssen offensichtlich ein Beispiel für den Rest von uns sein, aber ein Beispiel für grasartiges Wachstum.

John Jantsch (17:45): Ja.Ich habe also, äh, Interviews gegeben, wissen Sie, seit Jahren und in den letzten paar Jahren, eines der Dinge, die ich gesehen habe, ist die Titelexplosion in der C-Suite. Weißt du, du hast deinen Chief People Officer, du hast deinen Chief Revenue Officer, und jetzt denke ich, dass du wahrscheinlich einen Chief Weed Officer einführen wirst.

Stu Heinecke (18:03): Ja, ich schlage noch einen vor . Das ist richtig. der Chief Weed Officer. Ich weiß nicht, ob Sie, kennen Sie Dan Walch?

John Jantsch (18:09): Ja, ich kenne Dan.Ja, er war vorher in der Show

Stu Heinecke (18:11): Er, ja, Dan ist, er ist ein toller Typ.Er hat den Blog Edgy Conversations, ich glaube, er hat ein Buch mit dem gleichen Namen herausgebracht. Und er ist ein Turnaround-Spezialist. Wie auch immer, ich habe ihn für das Buch interviewt und er hat übrigens ein Zitat gegeben, das Buch hat all diese, ich bin so stolz auf diese Zitate am Anfang des Buches, weil sie waren, als ich nach recherchiert habe dem Buch gab es keine positiven Zitate über Unkraut. Also alle, die ich interviewt habe, ich habe sie gefragt, okay, könnten Sie uns etwas sagen, jetzt, wo wir über Unkraut als etwas Positives gesprochen haben, welche Gedanken kommen Ihnen in den Sinn? Ja. Und so sagte Dan, wenn Sie keinen Chief Weed Officer haben, verlieren Sie . Ich war sein Zitat

Johannes Jantsch (18:46): .

Stu Heinecke (18:47): Ähm, und ja, ich denke, dass es Chief Weed Officers geben wird, ich weiß nicht, ob sie so heißen werden, vielleicht werden sie Chief Strategy Officers oder Weed Strategy Officers genannt, Aber es wird Leute geben, die für das Wachstum des Unternehmens durch die Umsetzung der Unkrautstrategie verantwortlich sein werden, die wir überall um uns herum beobachten können.

John Jantsch (19:05): Ja.Eindrucksvoll. Nun, Stu, ich weiß es zu schätzen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, beim Duct Tape Marketing Podcast vorbeizuschauen. Sie möchten den Leuten sagen, wo sie mehr über Ihre Arbeit erfahren und natürlich ein Exemplar des Buches kaufen können?

Stu Heinecke (19:15): Sicher.Nun, Sie können das Buch überall und überall kaufen. Bücher sind jetzt verkauft, es startet natürlich am 1. Juni, aber das eigentlich, na ja, ja. Kann ich das neu anfangen? Ja natürlich. Tu es. Okay. Ja, Sie können das Buch überall kaufen, wo Bücher verkauft werden, Amazon natürlich und Bo Barnes and Noble, bam und all das, vielleicht bald am Flughafen. Sie können mich auf meiner Autorenseite besuchen, das ist stu hynek.com. Und wenn du dorthin kommst, dann ist eines der Dinge, die du vielleicht tun möchtest, an meinem Weed teilzunehmen, meinem My Weed Bootcamp, Entschuldigung, mein Boot, meinem Weed Mindset Bootcamp. Und Sie können sich dem auch von meiner Seite aus anschließen. Also ja, und LinkedIn erwähnt das, dass Sie John und mich und mich im Duct Tape Podcast sprechen gehört haben. Podcast zum Marketing von Duct Tape. Und ich werde mich dort gerne mit Ihnen in Verbindung setzen.

John Jantsch (20:02): Großartig.Nun, wir werden all diese Links auch in den Shownotes haben. Und Stu, herzlichen Glückwunsch zu dem neuen Buch und noch einmal vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, es mit unseren Zuhörern zu teilen, und hoffentlich treffen wir Sie bald wieder, an einem dieser Tage da draußen auf der Straße.

Stu Heinecke (20:15): Das würde mir gefallen, John.Danke, dass du mich in der Show hast.

John Jantsch (20:18): Hey, und eine letzte Sache, bevor du gehst.Sie wissen, wie ich über Marketingstrategie spreche, Strategie vor Taktik? Nun, manchmal kann es schwer zu verstehen sein, wo Sie stehen, was in Bezug auf die Erstellung einer Marketingstrategie getan werden muss. Deshalb haben wir ein kostenloses Tool für Sie erstellt. Es heißt Marketing Strategy Assessment. Sie finden [email protected] not.com. Schauen Sie sich unsere kostenlose Marketingbewertung an und erfahren Sie, wo Sie heute mit Ihrer Strategie stehen. Das ist nur Marketing Assessment.co. Ich würde gerne mit Ihnen über die Ergebnisse sprechen, die Sie erhalten.