Rozwijaj swoją firmę szybko i skutecznie jak chwast

John Jantsch (00:00): Ten odcinek podcastu Duct Tape Marketing jest prezentowany przez Outbound Squad, którego gospodarzem jest Jason Bay, a dostarczany jest przez sieć HubSpot Podcast.Miejsce docelowe audio dla profesjonalistów biznesowych, gospodarz Jason Bay, nurkuje z czołowymi ekspertami ds. Sprzedaży i najlepszymi przedstawicielami, aby dzielić się praktycznymi wskazówkami i strategiami, które pomogą Ci umówić się na więcej spotkań z idealnymi klientami. W niedawnym odcinku zatytułowanym Quick Hacks to Personalize Your Reach rozmawia z Ethanem Parkerem o tym, jak spersonalizować swój zasięg w bardziej powtarzalny sposób. Coś, co każdy z nas musi zrobić. Słuchaj Outbound Squad, gdziekolwiek znajdziesz swoje podcasty.

(00:49): Witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu na taśmie klejącej.To jest John Jantsch, a moim dzisiejszym gościem jest Stu Heinecke. Jest autorem bestsellerów biznesowych, marketerem i rysownikiem Wall Street Journal. Jego pierwsza książka, Jak umówić się na spotkanie z kimkolwiek, wprowadzenie do koncepcji marketingu kontaktowego, została uznana za jedną z 64 najlepszych książek sprzedażowych wszechczasów. Porozmawiamy o jego najnowszej książce How to Grow Your Business Like a Weed, która przedstawia model gwałtownego wzrostu biznesu w oparciu o strategie, atrybuty i narzędzia używane przez chwasty do wzrostu i ekspansji, dominacji i obrony swoich terenów . Więc Stu, witaj w programie.

Stu Heinecke (01:32): Dziękuję bardzo.Co za, co za przyjemność. A kiedy tego słucham, myślę, co on do cholery mówi ? O czym ten facet musi mówić

John Jantsch (01:42): ? Cóż, jestem pewien, że pierwsze pytanie, które wiele osób zadało naszemu negatywnemu poglądowi, zazwyczaj negatywnemu poglądowi na temat chwastów, brzmiało: Chwileczkę. Wiesz, to jak śmierdzieć jak skunks, prawda? Mam na myśli dlaczego ? Wiesz, dlaczego chcę użyć analogii do chwastów? Więc pomoc pomaga najpierw udać się tam.

Stu Heinecke (02:02): Jasne.Cóż, wiesz, tak przy okazji, myślę, że pierwszą rzeczą, o której myślą, jest to, że masz na myśli ten rodzaj trawki, rodzaj trawki ki, którą palisz? Nie, to nie ten typ. Nie o tym mówimy. Ale tak, mam na myśli, cóż, wszyscy wiemy, co to znaczy rosnąć jak chwast. Tak więc faktem jest, że cała ta logika jest już wbudowana w nasze doświadczenie. Wiemy jak to wygląda, wiemy co to znaczy rosnąć jak na drożdżach. Wiemy również, jak to wygląda, ponieważ widzisz to każdej wiosny i właściwie nie tylko przez całą wiosnę, ale widzisz, co robią przez całe lato i widzisz, że one, no wiesz, podczas gdy wiele roślin ma może jeden sezon wzrostu, na przykład mniszek lekarski, po prostu rób to dalej, kontynuują ten proces w kółko, aby zawsze mieć tę niesprawiedliwą przewagę, co jest w pewnym sensie dużą częścią całej strategii. Och, strategia chwastów.

John Jantsch (02:48): Wiesz, to zabawne, naprawdę kocham wszystkie rośliny, kocham wszystkie zwierzęta, kocham drzewa . Więc, wiesz, wiele razy trochę się śmieję i mówię, jakie chwasty to tylko kwiaty ze złymi firmami PR? To znaczy, on jest jak, co? Wiem, dlaczego niektóre rzeczy nazywamy chwastami, ich naturę przejmowania władzy iz jakiegokolwiek powodu nie wyglądają tak, jakbyśmy chcieli, aby wyglądało nasze podwórko, czy coś. Ale wiesz, kto może nazwać coś chwastem? To znaczy, dlaczego chwast różni się od nagrodzonego kwiatu?

Stu Heinecke (03:16): Cóż, wiesz, myślę, że faktem jest, że jeśli spojrzysz na Let's the, jest to pełne sprzeczności, ponieważ jeśli spojrzysz na, powiedzmy, kwiat stanu Kalifornia, jest to zioło, wiesz, to mak kalifornijski.Więc są piękne. Nie sądzę, żeby to była koniecznie funkcja piękna, ale czy one, czy robią rzeczy, których nie chcemy, żeby robiły? Czy pojawiają się tam, gdzie nie są zaproszeni? I tak mlecze są prawdopodobnie świetnym przykładem. Każdy ich doświadcza. A ty, my, wiesz, jeśli masz trawniki, widzisz je pojawiające się na twoim trawniku. A tak przy okazji, jeśli widzisz jednego, to widzisz, patrzysz w górę i widzisz ich setki. Więc są naprawdę trudne do zniesienia. Są groźni. Więc myślę, że pszenica to prawdopodobnie po prostu, nie wiem, po prostu paskudna nazwa rośliny. To roślina, o której niektórzy ogrodnicy mówią, że to po prostu roślina nie na miejscu. Ale to prawda tylko do pewnego stopnia, ponieważ niektóre chwasty wydają się pochodzić z innej planety. Są po prostu niesamowicie agresywne i szkodliwe, a tak naprawdę nie chcemy ich w pobliżu.

John Jantsch (04:16): Tak.I wyeliminują rodzime gatunki i tym podobne rzeczy, wiesz, ze względu na ich zdolność do wzrostu i rozprzestrzeniania się. Porozmawiaj trochę, oczywiście, wiesz, główną przesłanką tej książki lub dużą przesłanką używania metafory chwastów jest tak naprawdę wykorzystanie tego, co nazywasz nastawieniem na zioło. Więc tak, może rozpakuj ten pomysł dla nas.

Stu Heinecke (04:35): Jasne.Cóż, wiesz, gdybyś pomyślał, że zioło ma sposób myślenia, cóż, po pierwsze, aby mieć sposób myślenia, myślę, że prawdopodobnie powinieneś mieć mózg, a chwasty nie mają mózgu, więc jak to w ogóle może być możliwy? Ale jeśli w ogóle obserwujesz chwasty, jeśli widzisz, co robią, jeśli widzisz, jak działają, to z pewnością, z pewnością możesz zobaczyć, że jest tam jakaś obecność, która wygląda jak nastawienie, ponieważ są agresywne i odporne i adaptacyjny. A kiedy wy, kiedy oni są skoszeni, oni wracają prosto do miejsca, w którym znowu się budują, oni się nie zatrzymują. I dlatego mają naprawdę godne podziwu cechy, które, jak sądzę, z naszego doświadczenia wyrażają się jako sposób myślenia. Więc stąd bierze się sposób myślenia, sposób myślenia o chwastach.

John Jantsch (05:17): Tak więc jedną z rzeczy, o których mówiłem od dawna, jest to, że posiadanie prawdziwego punktu wyróżniającego, takiego, który ma znaczenie dla klienta, może być sposobem na to, aby Twoja konkurencja stała się nieistotna.Nazywasz to nieuczciwą przewagą. Więc, wiesz, jakie są niesprawiedliwe korzyści, które według ciebie to nastawienie na zioło lub przyjęcie tego nastawienia daje biznesowi?

Stu Heinecke (05:37): Cóż, powiedziałbym, że tak naprawdę model chwastów wykracza poza zwykłe nastawienie, ale wykorzystuje zaciekłe nastawienie.Nastawienie i nieuczciwa przewaga przeciwko kolektywnej skali i prowadzenie jej wbrew procesowi. Ale powiedziałbym, że naprawdę, jeśli używasz jakiegokolwiek elementu strategii dotyczącej pszenicy, już tworzysz dla siebie nieuczciwą przewagę. A kiedy przyjrzymy się, powiedzmy, sytuacji wielu małych firm, te, które nie mają nieuczciwej przewagi, nie przetrwają. Więc musisz mieć, prawda, i myślę, że moglibyśmy nazwać je wieloma innymi rzeczami, z pewnością jedna jest wyróżnikiem. Tak więc, wraz z jednym z rysowników Wall Street Journal, który pomaga mi, gdy moje rysunki pojawiają się w czasopiśmie, docierają do nieco ponad 2 milionów czytelników. To prawdziwe. Wiesz, nikt, jak ktokolwiek może konkurować z tym, aby ludzie stali się świadomi ciebie i może, wiesz, powiedz, cóż, wiesz co, wiem o używaniu chwastów w gulaszu, bo używam chwastów do pomóż zespołom sprzedaży przebić się.

(06:31): To jak moja codzienna praca.Więc kiedy moje moje, wiesz, moje kreskówki pojawiają się w ten sposób, to jest to po prostu zaleta. To jest dla mnie naprawdę trudne. Ale zaletą może być lokalizacja, może to być partner, którego masz. Rozpoczniemy nową, nową nagrodę opartą na książce o nazwie Total Weed Award. A moim nowym partnerem w tym jest NASDAQ Entrepreneurial Center. To niesprawiedliwa przewaga. Więc to wszelkiego rodzaju nieuczciwe korzyści ze sposobów na zdobycie o wiele więcej, uh, o wiele więcej Burów, aby pomóc w uzyskaniu ekspozycji. Coś w rodzaju strategii strąków nasion, którą wykonujemy właśnie tutaj. Jesteś moim strąkiem nasiennym, zasadniczo docieram do twoich odbiorców, a ty pomnażasz zasięg moich nasion tych wrażeń, które tworzę z książki, z wywiadów i rozmów o książce. I to przez całą drogę, poprzez strategię Thorn i strategię segmentacji, rozetę i rywalizację oraz strategie gleby i korzeni. Wszystko to są poziomy strategii, które pomagają nam uzyskać nieuczciwą przewagę.

John Jantsch (07:37): Więc myślę, że po prostu to robiłeś, ale poproszę cię, żebyś cofnął się i powiedział, i mam nadzieję, że możesz oddać sprawiedliwość za kilka minut.Wiesz, sam model chwastów, myślę, że odhaczałeś tam jego elementy, ale może w pewnym sensie złożyłeś to dla nas.

Stu Heinecke (07:52): Tak, więc istnieje osiem poziomów strategii w tym chwastach w modelu Weeds, który jest akronimem dla inspirowanych chwastami strategii Enterprise Expansion of Domination Strategies.Więc to jest , tak właśnie jest, to akronim, ale tak naprawdę oznacza osiem poziomów strategii. Więc, i to naprawdę odpowiada kawałkom lub elementom samych roślin chwastów. Istnieje więc strategia zalążkowa, która jest analogiczna do wszystkiego, co powoduje, że ludzie stają się świadomi ciebie i tworzą intencję zawarcia z tobą transakcji. Słyszenie mnie w swoim podcaście może sprawić, że ludzie powiedzą: chcę kupić książkę, a może nie, co jeszcze? Nie wiem, chciałbym, żeby Stu się ze mną skonsultował albo coś innego. Nie wiem. Ale i strategia strąków nasion, strąki nasion, widzimy je na przykład w eleganckich liniach, te geodezyjne kopuły nasion są utrzymywane w powietrzu. Te nasiona są tak wspaniale ruchliwe, że po prostu latają wszędzie. Badają każdą możliwą okazję do wybrania trasy. Więc trzymanie ich w powietrzu w ten sposób daje im większą szansę na podróżowanie i rozprzestrzenianie się. Więc, a potem,

John Jantsch (08:53): Tak, i zdobądź parę, na przykład weź parę pięciolatków i wyciągnij kilka z nich i też im dmuchaj.To ich naprawdę czyni

Stu Heinecke (08:59): Wybuchowy.To prawda. , to prawda. Uwielbiają to robić, wyglądają, są swego rodzaju zasiadkami, ale strategia Thorn jest interesująca, ponieważ wykorzystuje wszystkie zabezpieczenia prawne, na przykład, aby chronić swoje IP i naprawdę swój teren, tak naprawdę chronisz swój teren. A chwasty tak robią. I z pewnością musimy to robić również w biznesie. Ale nie wszyscy z nas to robią lub są zorientowani w ten sposób. I jest jeszcze strategia segmentacji, która może, prawdopodobnie moglibyśmy porozmawiać przez resztę naszego wspólnego czasu na temat strategii segmentacji, ponieważ to jest, kiedy wychodzisz i znajdujesz chwast na swoim podwórku, mogłeś znaleźć trochę te, które wyciągniesz, a wszystko, co otrzymasz, to garść rzeczy, ale nie dostałeś rośliny, na pewno nie wyrwałeś jej z korzeniami. A więc to właściwie strategia obronna.

(09:40): Ma zapobiegać lub, powiedzmy, łagodzić straty.Cóż, w biznesie mamy do czynienia z tymi samymi rzeczami. Mamy zakłócenia, które występują cały czas. Jedną z tych, które co roku występują, był regularny cykl lat, to recesja. I wielu z nas wciąż jest przyłapanych na recesji. Po prostu boimy się, kiedy się pojawią, a tak naprawdę nie mamy zbyt wiele strategii radzenia sobie z tym. Ale co, jeśli masz do czynienia z tymi rzeczami, istnieją sposoby, aby je złagodzić i to znaczy, będziemy to robić prawdopodobnie wkrótce, jeśli prasa ma rację, ponieważ znowu biją w bęben o recesji. W każdym razie istnieją strategie radzenia sobie z tym. A potem strategie rozety, naprawdę, umieściłem to w modelu, ponieważ chciałem, żeby gniły były tymi, które, cóż, na przykładzie mleczy, ten promienisty wachlarz liści, który rozciąga się na trawniku.

(10:31): Jeśli spojrzysz na to z a, wygląda na to, że ewoluowały tylko po to, by uchylić się przed kosiarkami.To nie jest tak naprawdę skąd się wzięło. Ale to, co naprawdę robią, to pokrywanie ziemi i odmawianie krytycznych zasobów, których potrzebują rośliny wokół nich. Trawa wokół nich musi rosnąć i naprawdę po prostu żyć, więc słońce i woda. A więc jak możemy tworzyć tego rodzaju, tak naprawdę chodzi o kultywowanie nieuczciwych przewag, szukanie ich i znajdowanie nowych, które możemy dodać. Wiele razy możemy je dodać poprzez partnerstwa i stowarzyszenia, które tworzymy. I to są moje strategie. Więc pożyczając infrastrukturę innych, aby uzyskać dominujący dostęp do pewnego rodzaju ciepłego słońca sprzedaży i wszystkich rzeczy, których szukamy, po prostu sprzedaży i ekspozycji i tak dalej. I w końcu jest strategia podstawowa, a roślina jest ziarnem całej siły życiowej, ale w biznesie to wszystko, to tam cała wartość biznesu jest w pewnym sensie przechowywana, pielęgnowana i maksymalizowana.

(11:25): Są więc na to strategie.I na koniec strategia glebowa. Więc nasiona są raczej, tak, cóż, chwasty, do których nie docierają, nie mogą zmienić jakości gleby, w której się znajdują. Po prostu, po prostu, gdziekolwiek wylądują, robią krok tego. Ale mamy możliwość zmiany podłoża, w którym rozwijamy nasze biznesy. Tak więc kultury w naszych firmach i poza nimi, nasze społeczności i ruchy są naprawdę interesujące. Jeśli możemy chwycić lub rozpocząć ruchy, są to niesamowite rzeczy, które pomagają zmienić rodzaj strategii dotyczącej gleby lub warunki, w których rośniemy. Więc to jest model operacji, to jest model chwastów do tworzenia niesprawiedliwych korzyści.

John Jantsch (12:04): A teraz wiadomość od naszego sponsora.Słuchaj, jeśli jesteś podobny do mnie lub każdego innego przedsiębiorcy, jesteś prawdopodobnie w 2023 r. i zaczynasz. A jako liderowi może być trudno dopasować swoje zespoły do ​​wspólnej misji i celów na nowy rok. Ale dzięki crm HubSpot możesz synchronizować zespoły marketingu, sprzedaży, operacji i serwisu na jednej potężnej platformie, która rozwija się wraz z Twoją firmą i zostawia konkurencję w przechwytywaniu potencjalnych klientów, zwiększaj sprzedaż i angażuj klientów z jednej potężnej platformy. Narzędzia, takie jak ujednolicony rejestr kontaktów, pomoc techniczna, automatyzacja i konfigurowalne raporty, ułatwiają zjednoczenie zespołu wokół jednego źródła informacji, co oznacza, że ​​możesz poświęcić mniej czasu na zarządzanie oprogramowaniem, a więcej na kontakt z klientami. Dowiedz się, jak HubSpot może pomóc w rozwoju Twojej firmy [chroniony e-mailem] Tak, to zabawne, będziesz jechał drogą i wiesz, między pęknięciami w chodniku a i podobne rzeczy. Myślę, że to naprawdę wskazuje na ich nieustępliwą naturę. Ale kiedy słyszę, jak mówisz o glebie, myślę, że myślę bardzo w kategoriach tworzenia społeczności i tworzenia wartości dla klientów, z którymi chcą się spotykać i polecać cię jako ideę gleby, czyż nie To?

Stu Heinecke (13:26): Tak, absolutnie.Tak, to wszystko, bo to wszystko stwarza znacznie korzystniejsze warunki dla naszego rozwoju.

John Jantsch (13:34): Jak więc przyjąć ten model i jeśli ktoś dzisiaj przegląda swoją działalność i mówi: och, no wiesz, mogę dodać to, mógłbym dodać to, albo mógłbym lepiej w tym.Więc być może ułożymy naszą strategię dotyczącą chwastów, wiesz, cokolwiek, co wielu ludzi chce wtedy zrobić, to naprawdę skalować, rozwijać ten biznes poza nimi lub rozwijać ten biznes z pewnością od miejsca, w którym jest do dzisiaj. Jak więc zastosować to, aby zrobić następny krok, przejść na wyższy poziom w biznesie?

Stu Heinecke (14:01): Cóż, myślę, że jedną z pierwszych rzeczy, które możemy zrobić, aby rozwijać nasze firmy, jest to, że musimy im się przyjrzeć i upewnić się, że są rentowne.Jeśli jest coś, co nie jest w tym opłacalne, napraw to. Ale zakładając, że wszystko jest wykonalne i masz świetny pomysł, jedną z pierwszych rzeczy, które możemy zrobić, aby rozwijać naszą firmę, jest wykorzenienie dźwigni jeden do jednego, a następnie przejście do skali wielokanałowej lub zbiorowej. ostatecznym jest skala zbiorowa. Powinienem jednak wyjaśnić, co to jest. Tak, jesteśmy pewni, że już od wczesnego dzieciństwa wszyscy jesteśmy uczeni samodzielności i samowystarczalności. Myślę, że to się dzieje, kiedy my, ja pierwszy raz graliśmy w muzyczne krzesła, a ty zostałeś bez krzesła, mówisz, chwila, gdzie jest moje krzesło? Wiesz, nie pozwolę, żeby to się powtórzyło.

(14:41): I myślę, że może to jest, może to jest pierwszy raz, kiedy zaszczepiliśmy sobie w głowach, że żyjemy w konkurencyjnym świecie i trzeba być proaktywnym i trzeba załatwiać sprawy.Musisz być w stanie polegać na sobie, aby załatwić sprawy. Potem to trwa dalej, kiedy każą nam chodzić do szkoły i mieć dobre stopnie, uczyć się pilnie, potem dostaniesz się do świetnego college'u, a stamtąd dostaniesz świetną pracę, być może naprawdę dobrze płatną pracę. Ale tu jest problem, to wszystko jest cudowne. Musimy być samowystarczalni. I powiedziałbym, że przedsiębiorcy wokół nas są prawdopodobnie jednymi z najbardziej samodzielnych ludzi, ale nie możemy tego zrobić sami. I to jest wielka realizacja. My i myślę, że prawdopodobnie im bardziej samodzielni i śmiertelnie utalentowani, im łatwiej się uczysz, tym trudniej jest ci odpuścić i powiedzieć, cóż, niektóre z tych rzeczy po prostu muszę odpuść sobie to i tamto, ktoś, kto albo jest w tym lepszy, albo lepszy ode mnie, po prostu niech to zrobi za mnie, żebym mógł zająć się innymi rzeczami.

(15:38): I powiedziałbym, że jednym z głównych znaków ostrzegawczych jest to, że jeśli twoja praca jest bezpośrednio zaangażowana w twoje rezultaty, masz przewagę jeden do jednego.I lub, i powiedzmy, że jeśli odkryjesz, że naprawdę trudno jest wziąć urlop, ponieważ autobus, biznes się zatrzymuje, ponieważ cię tam nie ma, to jest dźwignia jeden do jednego i musisz to bardzo szybko wykorzenić. Więc myślę, że robisz to, przechodząc do dźwigni wielokanałowej. A to tak naprawdę oznacza po prostu tworzenie partnerstwa z ludźmi, którzy mogą doprowadzić cię do innych, powiedzmy do nowych klientów lub otworzyć nowe kanały sprzedaży. Zapraszałem cię do dołączenia do grupy, którą założyłem, grupy autorów i myślę, że w pewnym sensie jest to dźwignia wielokanałowa, ponieważ spotykamy się, formułujemy pomysły, łączymy rzeczy i, i, i wiesz , że ty, w ten sposób musimy, musimy znaleźć sposoby na jak największą współpracę z ludźmi. Wydaje mi się, że to jest jedno z największych przesłań, które nam przekazujemy: im więcej współpracujemy, tym silniejsi się stajemy.

John Jantsch (16:33): Powiedzmy, że konsultant lub trener, który wykonuje dużo pracy indywidualnej, buduje kurs lub wprowadza, buduje społeczność, pracuje w grupie lub ma , jak pan powiedział, partnerzy strategiczni, którzy, no wiecie, pokierują biznesem po swojemu.Chodzi mi o to, czy na bardzo prostym przykładzie mówimy o tym, o czym mówimy?

Stu Heinecke (16:53): Tak, tak, myślę, że tak.Myślę, że produktywność tego, co robisz jako konsultant mm-hmm. a przekształcenie tego w kurs to świetny sposób, aby to zrobić, ponieważ po zbudowaniu go i oczywiście go promujesz, ale inni ludzie mogą to promować. Możesz jechać na wakacje, możesz zarabiać podczas snu. Wszystkie te cudowne rzeczy, które się dzieją, kiedy nie masz racji. Kiedy nie jesteś fabryką i nie powinieneś być fabryką. Tak,

John Jantsch (17:13): Tak.W porządku, oto palące pytanie i jestem pewien, że ludzie słuchają go teraz na skraju swoich miejsc. Jak wygrać nagrodę chwastów?

Stu Heinecke (17:22): , musisz być, właściwie całkowitą nagrodą chwastów , musisz być

John Jantsch (17:28): Całkowita, całkowita nagroda.

Stu Heinecke (17:29): Tak.Musisz być absolutnie zuchwały w sposobie, w jaki podchodzisz do swojego rynku i tworzysz nieuczciwą przewagę oraz tworzysz skalę. I oczywiście musisz być przykładem dla reszty z nas, ale przykładem wzrostu jak chwast.

John Jantsch (17:45): Tak.Więc udzielam wywiadów od lat, a przez ostatnie kilka lat jedną z rzeczy, które widziałem, była eksplozja tytułów w C-suite. Wiesz, masz swojego głównego oficera, masz swojego głównego urzędnika skarbowego, a teraz myślę, że prawdopodobnie zamierzasz wprowadzić głównego oficera ds. chwastów.

Stu Heinecke (18:03): Tak, proponuję jeszcze jedną . Zgadza się. Główny oficer Weed. Nie wiem, czy ty, czy znasz Dana Walcha?

John Jantsch (18:09): Tak, tak, znam Dana.Tak, był już w programie

Stu Heinecke (18:11): On, tak, Dan jest niesamowitym facetem.On jest, on ma bloga Edgy Conversations, wydaje mi się, że ma książkę o tym samym tytule. I, i on jest specjalistą od zwrotów. W każdym razie, przeprowadziłem z nim wywiad do książki, a on, tak przy okazji, zacytował, książka ma to wszystko, jestem bardzo dumny z tych cytatów na początku książki, ponieważ były, kiedy szukałem informacji o w książce nie było pozytywnych cytatów na temat chwastów. Więc wszystkich, z którymi przeprowadzałem wywiady, pytałem ich, dobrze, czy moglibyście podzielić się czymś w rodzaju, teraz, gdy rozmawialiśmy o chwastach jako pozytywach, jakie myśli przychodzą do głowy? Tak. I tak Dan powiedział, jeśli nie masz Chief Weed Officer, przegrywasz . Byłem jego cytatem

John Jantsch (18:46): .

Stu Heinecke (18:47): Um, i tak, myślę, że będą Chief Officers zajmujący się chwastami, nie wiem, czy będą się tak nazywać, może będą się nazywać Chief Strategy Officers lub Weed Strategy Officers, ale znajdą się ludzie, którzy będą odpowiedzialni za rozwój firmy poprzez realizację strategii chwastów, którą możemy obserwować dookoła.

John Jantsch (19:05): Tak.Wspaniały. Cóż, Stu, doceniam to, że poświęcasz czas na podcast o marketingu na taśmie klejącej. Chcesz powiedzieć ludziom, gdzie mogą dowiedzieć się więcej o twojej pracy i oczywiście odebrać kopię książki?

Stu Heinecke (19:15): Jasne.Cóż, możesz kupić książkę gdziekolwiek i gdziekolwiek. Książki są teraz sprzedawane, oczywiście startuje 1 czerwca, ale tak naprawdę, cóż, tak. Mogę to zacząć od nowa? Tak, oczywiście. Zrób to. Dobra. Tak, możesz kupić książkę wszędzie tam, gdzie książki są sprzedawane, Amazon, oczywiście, i Bo Barnes and Noble, bam i tak dalej, być może wkrótce na lotnisku. Możesz mnie odwiedzić na mojej stronie autorskiej, to jest stu hynek.com. A kiedy tam przyjedziesz, jedną z rzeczy, które możesz chcieć zrobić, to dołączyć do mojego obozu z trawką, mojego obozu Weed, przepraszam, mojego boot, mojego obozu Weed Mindset. I możesz dołączyć do tego z, z mojej strony, jak również. Więc tak, i LinkedIn wspomina o tym, że słyszałeś, jak John i ja rozmawialiśmy w podkaście Duct Tape. Podcast o marketingu taśmą klejącą. I tam z przyjemnością się z tobą połączę.

John Jantsch (20:02): Niesamowite.Cóż, będziemy mieć wszystkie te linki również w notatkach do programu. I Stu, gratuluję nowej książki i jeszcze raz dziękuję za poświęcenie czasu na podzielenie się nią z naszymi słuchaczami i miejmy nadzieję, że wkrótce znowu się spotkamy, któregoś dnia w trasie.

Stu Heinecke (20:15): Bardzo bym chciał, John.Dzięki za przyjęcie mnie do programu.

John Jantsch (20:18): Hej, jeszcze jedna rzecz przed wyjazdem.Wiesz, jak mówię o strategii marketingowej, strategii przed taktyką? Cóż, czasami może być trudno zrozumieć, na czym stoisz, co należy zrobić, jeśli chodzi o tworzenie strategii marketingowej. Stworzyliśmy więc dla Ciebie bezpłatne narzędzie. Nazywa się to oceną strategii marketingowej. Możesz znaleźć [chroniony e-mailem] not.com. Sprawdź naszą bezpłatną ocenę marketingową i dowiedz się, na jakim etapie jesteś ze swoją strategią już dziś. To tylko ocena marketingowa.co. Chętnie porozmawiam z Tobą o uzyskanych wynikach.