İşinizi Bir Ot Gibi Hızlı ve Etkili Bir Şekilde Büyütmek

John Jantsch (00:00): Duct Tape Marketing Podcast'in bu bölümü, size Jason Bay'in ev sahipliği yaptığı Outbound Squad tarafından ve HubSpot Podcast Network tarafından sunulmaktadır.İş profesyonelleri için ses kaynağı Jason Bay, ideal müşterilerinizle daha fazla toplantı yapmanıza yardımcı olacak eyleme geçirilebilir ipuçlarını ve stratejileri paylaşmak için önde gelen satış uzmanları ve en iyi performans gösteren temsilcilerle dalıyor. Erişiminizi Kişiselleştirmek için Hızlı Hack'ler adlı yakın tarihli bir bölümde, Ethan Parker ile sosyal yardımınızı daha tekrarlanabilir bir şekilde nasıl kişiselleştirebileceğiniz hakkında konuşuyor. Her birimizin yapması gereken bir şey. Podcast'lerinizi nereden alırsanız alın, Outbound Squad'ı dinleyin.

(00:49): Merhaba, Koli Bandı Pazarlama Podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz.Bu John Jantsch ve bugünkü konuğum Stu Heinecke. Çok satan bir işletme yazarı, pazarlamacı ve Wall Street Journal karikatüristi. İletişim Pazarlama Kavramını Tanıtan Herkesle Toplantı Nasıl Yapılır adlı ilk kitabı, Tüm Zamanların en çok satan 64 kitabından biri seçildi. Yabani otların büyümek, yayılmak, hakim olmak ve bölgelerini savunmak için kullandıkları stratejilere, niteliklere ve araçlara dayalı patlayıcı bir iş büyümesi modeli ortaya koyan en son kitabı How to Grow Your Business Like a Weed hakkında konuşacağız. . Stu, gösteriye hoş geldin.

Stu Heinecke (01:32): Çok teşekkür ederim.Ne zevk ama. Ve onu dinlerken, ne halt konuşuyor diye düşünüyorum. ? Bu adam neden bahsediyor olmalı?

John Jantsch'ın (01:42): ? Pek çok insanın bizim tür olumsuz görüşümüze verdiği ilk sorunun, tipik olarak yabani otlara olumsuz bakış açısının, bir dakika bekleyin gibi olduğundan eminim. Kokarca gibi kokmak böyle bir şey değil mi? Yani, neden ? Biliyor musun, neden yabani ot benzetmesini kullanmak istiyorum? Yani yardım önce oraya gitmeye yardımcı olur.

Stu Heinecke (02:02): Elbette.Bu arada, sanırım ilk düşündükleri şey, bu tür otları mı kastediyorsun, içtiğin ki türü otları mı? Hayır, o türden değil. Bahsettiğimiz şey bu değil. Ama evet, demek istediğim, hepimiz yabani ot gibi büyümenin ne demek olduğunu biliyoruz. Gerçek şu ki, tüm bu mantık zaten deneyimlerimizde yerleşiktir. Nasıl göründüğünü biliyoruz, ot gibi büyümenin ne demek olduğunu biliyoruz. Ayrıca neye benzediğini de biliyoruz çünkü onu her baharda görüyorsunuz ve aslında sadece bahar boyunca değil, yaz boyunca ne yaptıklarını görüyorsunuz ve onların, bilirsiniz, birçok bitki varken belki tek bir büyüme mevsimi, örneğin karahindiba, bunu yapmaya devam edin, bu süreci tekrar tekrar yürütmeye devam ederler, böylece her zaman bu haksız avantajları çalıştırırlar, bu da tüm stratejinin büyük bir parçası. Ot stratejisi.

John Jantsch (02:48): Biliyor musun, bu komik, ben, ben gerçekten, ben, tüm bitkileri seviyorum, tüm hayvanları seviyorum, ağaçları seviyorum . Yani, bilirsiniz, çoğu zaman gülüyorum ve diyorum ki, hangi yabani otlar kötü PR firmaları olan çiçeklerdir? Demek istediğim, o nasıl bir şey? Bazı şeylere neden yabani ot dediğimizi, doğalarını ele geçirdiğini ve her ne sebeple olursa olsun bahçemizin görünmesini istediğimiz gibi görünmediklerini biliyorum. Ama, bilirsin, kim bir şeye ot diyebilir ki? Demek istediğim, bir yabani ot ödüllü bir çiçekten neden farklıdır?

Stu Heinecke (03:16): Şey, bilirsiniz, sanırım gerçek şu ki, hadi bakalım, çelişkilerle dolu çünkü California eyalet çiçeği diyelim, o bir ot, bilirsin, Kaliforniya gelinciğidir.Yani güzeller. Bunun mutlaka güzelliğin bir işlevi olduğunu düşünmüyorum, ama onlar, yapmalarını istemediğimiz şeyleri mi yapıyorlar? Davet edilmedikleri yerde mi ortaya çıkıyorlar? Ve böylece karahindibalar muhtemelen harika eski örneklerdir. Herkes bunları yaşar. Ve siz, biz, bilirsiniz, çimleriniz varsa, çimlerinizde göründüklerini görürsünüz. Ve bu arada, bir tane görürsen, o zaman görürsün, yukarı bakarsın ve yüzlercesini görürsün. Yani gerçekten, onlarla başa çıkmak zor. Onlar müthiş. Ve sanırım buğday muhtemelen, ne bileyim, sadece bir bitki için kötü bir isim. Bazı bahçıvanların bunun sadece bir bitki olduğunu söylediği bir bitki. Ancak bu yalnızca belirli bir noktaya kadar doğrudur çünkü başka bir gezegenden gelmiş gibi görünen bazı yabani otlar vardır. İnanılmaz derecede agresif ve zararlılar ve onları gerçekten ortalıkta istemiyoruz.

John Jantsch (04:16): Evet.Ve büyüme ve yayılma yetenekleri nedeniyle yerli türleri ve bunun gibi şeyleri yok edecekler. Biraz konuşun, elbette, bilirsiniz, kitabın büyük önermesi veya yabani ot metaforunu kullanmanın büyük bir öncülü, gerçekten yabani ot zihniyeti dediğiniz şeyden yararlanmaktır. Yani evet, belki bu fikri bizim için açın.

Stu Heinecke (04:35): Elbette.Şey, bilirsin, yaparsın, eğer yabani otların bir zihniyete sahip olduğunu düşünürsen, peki, her şeyden önce, bir zihniyete sahip olmak için, sanırım muhtemelen senin bir beynin olmalı ve yabani otların beyni yok, yani bu nasıl olabilir ki? olası? Ama yabani otları izlerseniz, ne yaptıklarını, nasıl çalıştıklarını görürseniz, o zaman kesinlikle, orada bir zihniyet gibi görünen bir varlık olduğunu kesinlikle görebilirsiniz çünkü onlar agresif ve dirençlidirler ve uyarlanabilir Ve siz, onlar biçildiğinde, tekrar inşa ettikleri yere geri döndüklerinde, durmuyorlar. Ve bu yüzden gerçekten takdire şayan niteliklere sahipler ve sanırım deneyimlerimizde zihniyet olarak ifade ediliyorlar. Demek zihniyet, ot zihniyeti buradan geliyor.

John Jantsch (05:17): Uzun zamandır bahsettiğim şeylerden biri, müşteri için önemli olan gerçek bir farklılaşma noktasına sahip olmanın rekabeti neredeyse geçersiz kılmanın bir yolu olabileceğidir.Siz buna haksız kazanç diyorsunuz. Peki, bilirsiniz, bu mi weed zihniyetinin veya bu weed zihniyetini benimsemenin bir işletmeye kazandırdığını düşündüğünüz haksız avantajlar nelerdir?

Stu Heinecke (05:37): Pekala, şunu söyleyebilirim, çünkü eğer öyleyse, yabani otlar modeli sadece zihniyetin ötesine geçiyor, ama şiddetli bir zihniyetten yararlanıyor.Zihniyet ve kolektif ölçeğe karşı haksız çıkarlar ve bunu işleyen bir süreç. Ama gerçekten söyleyebilirim ki, eğer buğday stratejisinin herhangi bir unsurunu kullanıyorsanız, zaten kendiniz için haksız avantajlar yaratıyorsunuz demektir. Ve baktığımızda, diyelim ki, diyelim ki birçok küçük işletmenin durumuna, haksız avantajları olmayanlar hayatta kalamayacak. Yani sahip olmalısınız, doğru ve sanırım onlara pek çok başka şey diyebiliriz, kesinlikle biri farklılaştırıcıdır. Böylece, karikatürlerim dergide göründüğünde bana yardımcı olan Wall Street Journal karikatüristlerinden biri, 2 milyondan biraz fazla okuyucudan oluşan bir izleyici kitlesine ulaşıyor. Bu gerçek. Bilirsin, kimsenin, insanların senin farkına varmasını sağlamanın bir yolu olarak bununla nasıl rekabet edecek ve belki, bilirsin, şey, bilirsin, yahninin yabani ot kullandığını biliyorum çünkü ben yabani otları kullanıyorum. satış ekiplerinin ilerleme kaydetmesine yardımcı olun.

(06:31): Bu benim günlük işim gibi.Yani benim, yani benim çizgi filmlerim böyle göründüğünde, bu sadece bir avantaj. Bu benim için gerçekten zor. Ama bir avantaj, bir konum olabilir, sahip olduğunuz bir ortak olabilir. Total Weed Award adlı kitaba dayanarak yeni, yeni bir ödül başlatacağız. Ve bu konudaki yeni ortağım NASDAQ Girişimcilik Merkezi. Bu haksız bir avantaj. Yani, teşhir edilmeye yardımcı olacak çok daha fazla, uh, çok daha fazla Boer elde etmenin yollarından gelen her türden, her türlü haksız avantaj. Bu, tam burada uyguladığımız bir tohum kabuğu stratejisi gibi bir şey. Sen benim tohum kapsülümsün, esasen ben senin izleyicilerine ulaşıyorum ve sen benim kitaptan, röportajlardan ve kitap hakkında konuşmaktan edindiğim bu izlenimlerin tohumlarının erişim alanını çoğaltıyorsun. Ve Thorn stratejisi ve segmentasyon stratejisi ve rozet ve yarışma ve toprak ve kök stratejileri aracılığıyla sonuna kadar gider. Bunların hepsi haksız avantajlar elde etmemize yardımcı olan strateji seviyeleridir.

John Jantsch (07:37): Sanırım bunu bir nevi orada yapıyordunuz, ama sizden biraz geri çekilip şunu söylemenizi isteyeceğim ve umarım birkaç dakika içinde adaleti yerine getirebilirsiniz.Bilirsin, ot modelinin kendisi, sanırım orada onun unsurlarını işaretliyordun, ama belki bizim için bir araya getirmiş olabilirsin.

Stu Heinecke (07:52): Evet, pekala, yabani otlardan ilham alan Enterprise Expansion of Domination Strategies'in kısaltması olan Weeds modelinde bu yabani otlarda sekiz strateji seviyesi vardır.yani bu , işte bu, bir kısaltma, ama gerçekte temsil ettiği şey sekiz seviyeli strateji. Yani, ve gerçekten yabani ot bitkilerinin parçalarına veya elementlerine tekabül ediyor. İnsanların sizden haberdar olmasına ve sizinle işlem yapma niyeti oluşturmasına neden olan her şeye benzer bir tohum stratejisi var. Beni podcast'inizde duymak, insanların, kitabı almaya gitmek istiyorum veya belki de istemiyorum, başka ne demesine neden olabilir. Bilmiyorum, bana veya başka bir şeye danışmak istiyorum. Bilmiyorum. Ancak, ve tohum kabuğu stratejisi, tohum kabukları, örneğin züppe çizgilerdekileri görüyoruz, tohumların o jeodezik kubbeleri havada tutuluyor. Bu tohumlar o kadar muhteşem bir şekilde hareketli ki, yani onlar her yere uçuyorlar. Yol almak için mümkün olan her fırsatı araştırırlar. Yani onları bu şekilde havada tutmak aslında onlara daha fazla seyahat etme ve yayılma şansı verir. Yani ve sonra,

John Jantsch (08:53): Evet, ve bir çift bul, beş yaşında bir çift al ve onlardan birkaçını çıkar ve onlara da üfle.Bu onları gerçekten yapar

Stu Heinecke (08:59): Patlayıcı.Bu doğru. , bu doğru. Seviyorlar, görünüyorlar, bir tür koltuk tomurcukları ve, ama sonra Thorn stratejisi ilginç çünkü bu, tüm yasal korumaları kullanıyor, örneğin, IP'nizi ve gerçekten bölgenizi korumak için, gerçekten kendi bölgenizi koruyorsunuz. Ve yabani otlar bunu yapar. Bunu iş hayatında da kesinlikle yapmamız gerekiyor. Ancak hepimiz bunu yapmıyoruz veya bu şekilde yönlendirilmiyoruz. Ve bir de segmentasyon stratejisi var, ki bu, muhtemelen geri kalan zamanımızı segmentasyon stratejisi üzerine konuşabiliriz, çünkü bu, yani, dışarı çıktığınızda ve bahçenizde bir ot bulduğunuzda, bazılarını bulmuş olabilirsiniz. Bunları üzerine çekeceksin ve bir avuç şey alacaksın ama bitkiyi almadın, kesinlikle kökünden sökmedin. Ve bu aslında bir savunma stratejisi.

(09:40): Kaybı önlemek veya hafifletmek için var.İş hayatında da aynı şeyler oluyor. Her zaman meydana gelen aksaklıklar yaşıyoruz. Her biri meydana gelenlerden biri, bu yılların düzenli bir döngüsü olan durgunluklardı. Ve çoğumuz hala resesyona hazırlıksız yakalandık. Ortaya çıktıklarında biraz korkuyoruz ve bununla başa çıkmak için pek bir stratejimiz yok. Ama ya bu şeylerle uğraşıyorsanız, onları hafifletmenin yolları var ve bu, eğer basın haklıysa muhtemelen yakında bunu yapacağız çünkü yeniden durgunluk hakkında davul çalıyorlar. Ve her neyse, bununla başa çıkmak için stratejiler var. Ve sonra rozetin stratejileri, gerçekten, bunu modele koydum çünkü çürüklerin, karahindiba örneğinde olduğu gibi, çimlere yayılan radyal yaprak yelpazeleri olmasını istedim.

(10:31): Eğer a ile gelirseniz, sadece çim biçme makinelerinden kaçmak için evrimleşmiş gibi görünüyorlar.Gerçekten nereden geldiği değil. Ama gerçekte yaptıkları şey, zemini kollamak ve çevrelerindeki bitkilerin ihtiyaç duyduğu kritik kaynakları inkar etmektir. Etraflarındaki çimlerin büyümesi ve gerçekten sadece güneş ışığı ve su ile yaşaması gerekiyor. Ve bu tür şeyleri nasıl yaratabiliriz, bu gerçekten haksız avantajları geliştirmek, onları aramak ve ekleyebileceğimiz yenilerini bulmakla ilgili. Çoğu zaman, oluşturduğumuz ortaklıklar ve dernekler tarafından bunları ekleyebiliriz. Ve bu benim stratejilerim. Bu nedenle, satışların sıcak güneş ışığına baskın erişim elde etmek için başkalarının altyapısını ödünç almak ve ve aradığımız her şey, sadece satış ve teşhir vb. Ve son olarak kök stratejisi vardır ve bitki tüm yaşam gücünün tohumudur, ancak iş hayatında hepsi, işin tüm değerinin bir şekilde depolandığı, küratörlüğünü yaptığı ve maksimize edildiği yerdir.

(11:25): Demek bunu yapmak için stratejiler var.Ve son olarak, toprak stratejisi. Yani tohumlar daha çok, evet, yabani otlar, içinde bulundukları toprak kalitesini değiştiremezler. onun Ancak, işlerimizi büyüttüğümüz alt tabakayı değiştirme yeteneğine sahibiz. Dolayısıyla, işlerimiz içindeki ve işlerimiz dışındaki kültürler, topluluklarımız ve hareketlerimiz gerçekten ilginç. Hareketleri yakalayabilir veya başlatabilirsek, bunlar, toprak stratejisinin türünü veya içinde büyümemiz için koşulları değiştirmeye yardımcı olacak harika şeylerdir. Yani bu model operasyon, bu haksız avantajlar yaratmak için yabani ot modeli.

John Jantsch (12:04): Ve şimdi sponsorumuzdan haber var.Bakın, benim veya dışarıdaki diğer tüm girişimciler gibiyseniz, muhtemelen 2023 harika bir başlangıçtır. Ve bir lider olarak, ekiplerinizi yeni yıl için ortak bir görev ve hedefler üzerinde hizalamak zor olabilir. Ancak HubSpot'un crm'si ile, pazarlama, satış, operasyon ve hizmet ekiplerinizi, işinizle birlikte büyüyen ve toz yakalama yollarında rekabetinizi geride bırakan güçlü bir platformda senkronize halde tutabilir, tek bir güçlü platformdan satışları artırabilir ve müşterilerle bağlantı kurabilirsiniz. Birleşik iletişim kaydı, yardım masası, otomasyon ve özelleştirilebilir raporlama gibi araçlar, ekibinizi tek bir bilgi kaynağı etrafında birleştirmenizi kolaylaştırır, bu da yazılımınızı yönetmek için daha az, müşterilerinizle bağlantı kurmak için daha fazla zaman harcayabileceğiniz anlamına gelir. HubSpot'un işletmenizi nasıl büyütebileceğini öğrenin [e-posta korumalı] Evet, komik, yolda araba kullanacaksınız ve kaldırımdaki çatlaklar arasında bir yabani ot büyüyecek ve ve bunun gibi şeyler. Bence bu gerçekten onların inatçı doğasına işaret ediyor. Ama toprak hakkında konuştuğunuzu duyduğumda, sanırım topluluk yaratmak ve dışarı çıkmak istedikleri müşteriler için değer yaratmak gibi terimlerle düşünüyorum ve size toprak fikri olarak atıfta bulunuyorum, değil mi? BT?

Stu Heinecke (13:26): Evet, kesinlikle.Evet, hepsi bu, çünkü hepsi büyümemiz için çok daha elverişli koşullar yaratıyor.

John Jantsch (13:34): Peki o zaman bu modeli nasıl ele alacağız ve eğer biri bugün kendi işini gözden geçirip, ah, ben, bilirsiniz, bunu ekleyebilirim veya şunu ekleyebilirim veya yapabilirim derse bunda daha iyiVe böylece belki yabani ot stratejimizi bir araya getiriyoruz, bilirsiniz, her neyse, o zaman birçok insanın yapmak istediği şey gerçekten ölçeklendirmek, bu işi kendilerinin ötesine büyütmek veya bu işi kesinlikle bugün olduğu yerden daha da büyütmek. Öyleyse bunu, bir sonraki adımı atmaya, işletmede bir sonraki aşamaya geçmeye nasıl uygularsınız?

Stu Heinecke (14:01): Şey, bence aslında, işlerimizi büyütmek için yapabileceğimiz ilk şeylerden biri, onlara bakmalı ve uygulanabilir olduklarından emin olmalıyız.Bu konuda geçerli olmayan bir şey varsa, düzeltin. Ancak her şeyin geçerli olduğunu ve harika bir konseptiniz olduğunu varsayarsak, işimizi büyütmek için yapabileceğimiz ilk şeylerden biri, bire bir kaldıracı ortadan kaldırmak ve ardından çok kanallı veya toplu ölçeğe geçmektir. nihai, kolektif ölçektir. Yine de bunun ne olduğunu açıklamalıyım. Evet, eminiz ki çocukluğumuzdan beri hepimize kendimize güvenmemiz ve bir nevi kendi kendimize yetmemiz öğretildi. Sanırım bu tür bir şey biz, ben ilk kez sandalye oynadığımızda ve sen sandalyesiz kaldığında, peki bir dakika, benim sandalyem nerede? Biliyorsun, bunun bir daha olmasına izin vermeyeceğim.

(14:41): Ve bence belki de rekabetçi bir dünyada olduğumuzu ve proaktif olmanız ve işleri halletmeniz gerektiğini kafamıza ilk kez o zaman aşılıyoruz.İşleri halletmek için kendinize güvenebilmelisiniz. Sonra bize okula gidip iyi notlar almamız, çok çalışmamız, sonra harika bir üniversiteye gireceğiz ve oradan harika bir iş, belki de gerçekten iyi maaşlı bir iş bulacağımız söylendiğinde devam ediyor. Ama sorun şu ki, bunların hepsi harika. Kendimize güvenmemiz gerekiyor. Ve etrafımızdaki girişimcilerin muhtemelen var olan en kendine güvenen insanlardan bazıları olduğunu söyleyebilirim, ama bunu tek başımıza yapamayız. Ve bu büyük farkındalık. Biz ve bence muhtemelen ne kadar kendine güvenir ve ölümlü yetenekliyse, bir şeyleri o kadar kolay öğrenirsin, boşverip söylemeyi öğrenmen senin için o kadar zorlaşır, şey, bu şeylerden bazılarını yapmam gerekiyor. Bunu ve bu konuda benden daha iyi derecelendirilmiş veya benden daha iyi olan birini bırakın, bırakın benim için yapsınlar ki ben de başka şeylere geçebileyim.

(15:38): Ve bence en büyük göstergelerden biri, eğer emeğiniz teslimatlarınıza doğrudan dahil oluyorsa, bire bir kaldıraçtasınız demektir.Ve ya da, diyelim ki otobüs, iş orada olmadığın için durduğu için tatile çıkmanın gerçekten zor olduğunu keşfedersen, bu bire bir kaldıraçtır ve bunu çok hızlı bir şekilde ortadan kaldırman gerekir. Bence bunu çok kanallı kaldıraca atlayarak yaparsınız. Ve bu gerçekten, sizi başkalarına, yeni müşterilere getirebilecek, diyelim ki veya yeni satış kanalları açabilecek insanlarla ortaklıklar kurmak anlamına gelir. Sizi bir yazar grubu başlattığım bir gruba katılmaya davet ediyordum ve sanırım bu çok kanallı bir kaldıraç çünkü bir araya geliyoruz, fikirleri formüle ediyoruz, bir şeyleri bir araya getiriyoruz ve, ve, ve bilirsiniz , sen, böyle yapmalıyız, insanlarla mümkün olduğunca işbirliği yapmanın yollarını bulmalıyız. Sanırım verdiğimiz en büyük mesajlardan biri de bu, ne kadar çok işbirliği yaparsak o kadar güçleniriz.

John Jantsch (16:33): Buna bir örnek vererek, bire bir çalışmaların çoğunu yapan bir danışman veya koçun bir kurs inşa ettiğini veya getirdiğini, bir topluluk oluşturduğunu veya grup çalışması yaptığını veya sahip olduğunu söyleyin. , dediğin gibi, işi kendi yoluna gönderecek olan stratejik ortaklar.Yani, çok basit bir örnekle bahsettiğimiz şey bu mu?

Stu Heinecke (16:53): Evet, evet, sanırım öyle.Bence bir danışman olarak yaptığınız şeyi ürünleştirme mm-hmm. ve bunu bir kursa dönüştürmek, bunu yapmanın harika bir yoludur çünkü onu bir kez oluşturduktan sonra ve tabii ki onu tanıtıyorsunuz, ancak diğer insanlar bunu tanıtabilir. Tatile gidebilirsin, uyurken para kazanabilirsin. Sen haklı olmadığında olan tüm o harika şeyler. Fabrika olmadığın ve fabrika olmaman gerektiği zaman. Evet,

John Jantsch (17:13): Evet.Pekala, işte can alıcı soru ve eminim ki insanlar şu anda ve koltuklarının kenarında dinliyorlar. Ot ödülünü nasıl kazanırsınız?

Stu Heinecke (17:22): , olmak zorundasın, aslında tam bir ot ödülü , olmak zorundasın

John Jantsch (17:28): Toplam, toplam ödül.

Stu Heinecke (17:29): Evet.Pazarınıza yaklaşma ve haksız avantajlar yaratma ve ölçek yaratma şeklinizde kesinlikle cüretkar olmalısınız. Ve belli ki senin geri kalanımıza bir örnek olman gerekiyor, ama ot gibi büyümenin bir örneği.

John Jantsch (17:45): Evet.Bu yüzden, uh, röportajlar yapıyorum, bilirsiniz, yıllardır ve son birkaç yıldır, gördüğüm şeylerden biri C-suite'te unvan patlaması. Biliyorsunuz, baş insan sorumlunuz var, baş gelir sorumlunuz var ve şimdi sanırım muhtemelen bir baş ot yetkilisi tanıtacaksınız.

Stu Heinecke (18:03): Öyleyim, bir tane daha öneriyorum . Bu doğru. Baş Weed subayı. Bilmiyorum, Dan Walch'u tanıyor musun?

John Jantsch (18:09): Biliyorum, evet, Dan'i tanıyorum.Evet, daha önce şovdaydı.

Stu Heinecke (18:11): O, evet, Dan harika bir adam.Edgy Conversations adlı bir blogu var, sanırım aynı isimli bir kitabı var. Ve o bir geri dönüş uzmanı. Her neyse, kitap için onunla röportaj yaptım ve o bir alıntı yaptı, bu arada, kitapta bunların hepsi var, kitabın başında bu alıntılardan çok gurur duyuyorum çünkü onlar, araştırmak için baktığımda öyleydi. Kitapta yabani otlarla ilgili olumlu sözler yoktu. Röportaj yaptığım herkese, onlara soruyordum, tamam, bir çeşit beğeni paylaşabilir misiniz, artık yabani otlardan olumlu olarak bahsettiğimize göre, aklınıza hangi düşünceler geliyor? Evet. Ve Dan dedi ki, eğer bir Baş Ot Sorumlunuz yoksa kaybedersiniz. . Ben onun alıntısıydım

John Jantsch'ın (18:46): .

Stu Heinecke (18:47): Um, ve evet, bence Baş yabani ot görevlileri olacak, onlara böyle mi çağrılacak bilmiyorum, belki Baş Strateji görevlileri veya yabani ot strateji görevlileri olarak adlandırılacaklar, ancak etrafımızda izleyebileceğimiz yabani ot stratejisinin uygulanmasıyla şirketin büyümesinden sorumlu olacak insanlar olacaktır.

John Jantsch (19:05): Evet.Mükemmel. Stu, Koli Bandı Pazarlama Podcast'ini Durdurmak için zaman ayırdığın için teşekkür ederim. İnsanlara çalışmanız hakkında nereden daha fazla bilgi edinebileceklerini ve açıkça kitabın bir kopyasını alabileceklerini söylemek ister misiniz?

Stu Heinecke (19:15): Elbette.Kitabı her yerde, her yerde satın alabilirsiniz. Kitaplar şimdi satılıyor, elbette 1 Haziran'da başlıyor, ama bu aslında, evet, evet. Baştan başlayabilir miyim? Evet tabiki. Yap. Tamam aşkım. Evet, kitabı kitapların satıldığı her yerden satın alabilirsin, tabii ki Amazon ve Bo Barnes ve Noble, bam ve tüm bunlar, belki yakında havaalanında. Yazar siteme gelip beni ziyaret edebilirsiniz, orası stu hynek.com. Ve oraya geldiğinizde, yapmak isteyebileceğiniz şeylerden biri benim otuma, benim Weed eğitim kampıma, pardon, botuma, benim Weed Mindset eğitim kampıma katılmak. Ve buna benim sitemden de katılabilirsiniz. Yani evet ve LinkedIn, John'la benim ve benim Duct Tape Podcast'te konuşurken duyduğunuzu söyledi. Koli Bandı Pazarlama podcast'i. Ve sizinle orada bağlantı kurmaktan mutluluk duyacağım.

John Jantsch (20:02): Harika.Pekala, gösteri notlarında da tüm bu bağlantılara sahip olacağız. Ve Stu, yeni kitap için tebrikler ve dinleyicilerimizle paylaşmak için zaman ayırdığın için tekrar teşekkür ederim ve umarım yakında, bu günlerden birinde yollarda seninle tekrar karşılaşırız.

Stu Heinecke (20:15): Bunu çok isterim John.Beni gösteriye aldığın için teşekkürler.

John Jantsch (20:18): Hey, gitmeden önce son bir şey daha.Pazarlama stratejisinden, taktikten önce stratejiden nasıl bahsettiğimi biliyor musun? Peki, bazen bunun neresinde durduğunuzu, pazarlama stratejisi oluşturmak için ne yapılması gerektiğini anlamak zor olabilir. Bu yüzden sizin için ücretsiz bir araç oluşturduk. Buna Pazarlama Stratejisi Değerlendirmesi denir. [email korumalı] not.com'u bulabilirsiniz. Ücretsiz pazarlama değerlendirmemize göz atın ve stratejinizle bugün nerede olduğunuzu öğrenin. Bu sadece pazarlama değerlendirme.co. Aldığınız sonuçlar hakkında sizinle sohbet etmeyi çok isterim.