6 tendințe tehnologice HR pe care ar trebui să le luați în considerare

Resursele Umane (HR) sunt incontestabil centrate în jurul indivizilor - întâlnind echipa potrivită pentru finalizarea unui proiect, motivând echipa să ofere cea mai bună performanță la locul de muncă și ajutându-i să stabilească și să păstreze relații semnificative.

În ultimii câțiva ani, modul în care organizațiile apelează la managementul talentelor s-a schimbat semnificativ. Întregul scenariu a fost revoluționat odată cu apariția tehnologiei de vârf și a automatizării rapide. Sistemele de management al resurselor umane ajută la procesele de angajare a talentelor, monitorizarea prezenței angajaților și îmbunătățirea ratelor de retenție.

Industria HR așteaptă cu nerăbdare mai multe inovații și tendințe tehnologice în următorii ani. Iată câteva pe care le puteți dezlega în viitorul următor:

1. Inteligența artificială în MRU

HR sau resursele umane sunt într-adevăr legate de managementul oamenilor. De mult timp, profesioniștii în resurse umane au executat manual procesele legate de resursele umane, conversând personal cu angajații și protejând fișierele și informațiile de pe hard-copy.

Valul tehnologic din domeniul MRU a intrat în funcțiune la sfârșitul anilor 90. Organizațiile doreau să eficientizeze operațiunile de zi cu zi cu funcții avansate precum managementul talentelor, managementul performanței și ATS. Cu recrutarea automatizată, există o părtinire umană redusă în întregul proces de recrutare. Chatbot-urile bazate pe inteligență artificială pot ajuta, de asemenea, la rezolvarea unui număr de probleme specifice HR, cum ar fi efectuarea modificărilor necesare datelor și actualizarea informațiilor personale.

Pe lângă utilizarea internă, chatboții pot ajuta și la eficientizarea experienței generale a candidatului. Chatbot-i mai revoluționari sunt capabili să gestioneze procesul de filtrare a aplicațiilor de la primul nivel și chiar să programeze interviuri.

2. HR bazat pe cloud

Lucrul de la distanță devine rapid noua normalitate – mai ales după apariția pandemiei globale. Din ce în ce mai mult, un număr de companii trec la modelul de la distanță. Există companii care oferă angajaților lor opțiunea de lucru la distanță.

Instrumentele de vârf de productivitate și colaborare precum Trello și Slack au jucat un rol esențial în realizarea acestei transformări. Acesta este motivul pentru care soluțiile software de HR au devenit, de asemenea, bazate pe cloud. Se așteaptă ca procesele de management al oamenilor să fie scalabile și rapide. Este posibil doar cu ajutorul instrumentelor de resurse umane bazate pe cloud.

Soluțiile de HR bazate pe cloud permit HR să acceseze datele angajaților în mod interactiv, în timp real, luând o decizie în consecință. Instrumentele de servicii care sunt bazate pe cloud oferă, de asemenea, angajaților un control îmbunătățit asupra datelor. Prin urmare, este mai ușor pentru companii să evalueze implicarea și productivitatea.

3. Training VR și Onboarding

În viitorul viitor, ne putem aștepta ca organizațiile să sară efectiv pe vagonul VR (Realitate Virtuală). Mai multe organizații ale lumii au început deja să observe rezultate afirmative în contextul dat. IKEA, Walmart, FedEx și alții au început să folosească formarea VR pentru extinderea programelor de recrutare.

Produsele de realitate virtuală pentru consumatorii finali sunt ușor accesibile și mai ieftine. Prin urmare, acestea sunt opțiuni excelente pentru formatorii corporativi. VR ajută la integrare – un element cheie în ceea ce privește păstrarea personalului. Cum pot companiile să implementeze VR în procesul modern de onboarding? O modalitate de a asigura același lucru este prin tururile virtuale ale mediului de lucru. Acest lucru permite noilor angajați să se familiarizeze cu mediul înainte chiar de a lucra acolo.

4. Instrumente de autoservire pentru angajați

Se observă că managerii de resurse umane servesc drept legătură între angajați (echipe de execuție) și management (echipe de proiect). Prin urmare, în majoritatea cazurilor, managerii de resurse umane sunt supraîncărcați cu sarcini și sarcini. Anterior, un manager de talent dedicat a servit ca persoană de contact pentru fiecare angajat în ceea ce privește obținerea de colectare a datelor sau actualizări la locul de muncă.

În epoca modernă, odată cu saltul major în tehnologia HR și implementarea acesteia, a existat o creștere rapidă și dezvoltarea instrumentelor de autoservire în cadrul organizațiilor. Aceste platforme îi ajută pe managerii de talent să se asigure că echipa rămâne actualizată fără a răspunde la întrebările fiecărui angajat.

Efectul instrumentelor de autoservire va fi imens odată ce acestea devin obișnuite în scenariul de afaceri modern. Unele dintre beneficiile pe care companiile le pot accesa prin integrarea unei platforme de autoservire la locul de muncă respectiv sunt:

• Eficiență îmbunătățită a sarcinilor administrației de nivel superior
• Actualizări în timp real pentru lucrători
• Transparență îmbunătățită – angajații pot observa sursa oricăror date de la locul de muncă în timp ce le validează
• A îmbunătățit moralul echipei și a redus epuizarea

5. Integrarea Blockchain

Pe măsură ce organizațiile continuă să adopte transformarea digitală, se așteaptă ca managerii de afaceri să facă față noilor provocări, inclusiv gestionarea accesului și securitatea datelor. Acesta este motivul pentru care echipele de HR caută noi tendințe, cum ar fi tehnologia Blockchain, pentru a asigura transparența la locul de muncă și integritatea datelor.

Integrarea eficientă a Blockchain-ului va ajuta managerii de resurse umane să obțină:

• Standardizare: Pe măsură ce noi tendințe de resurse umane continuă să intre pe piață din când în când, devine dificil pentru managerii de resurse umane să vină cu standarde de partajare dedicate și stocare unificată a datelor. Pe baza setului de instrumente utilizat de echipă, informațiile angajaților pot fi stocate în diferite valori și formate.

Cu ajutorul progreselor registrului electronic distribuit, managerii de resurse umane sunt capabili să creeze și să partajeze practici de dezvoltare între colegi și dezvoltatorii de software. Blockchain va ajuta la îmbunătățirea colaborării între departamentele de talent ulterioare în mod eficient. De asemenea, va ajuta la furnizarea programatorilor de software cu orientări de bază de dezvoltare pentru a îmbunătăți calitatea sistemelor de organizare a resurselor umane.

• Încredere: Cu ajutorul accesului bazat pe chei, registrele Blockchain sunt considerate inviolabile. Tehnologia prezintă implicații imense pentru asigurarea managementului accesului. Companiile se pot asigura că numai persoanele de încredere vor avea acces la date.

6. Managementul performanței în timp real

Prezența unui sistem bazat pe feedback se dovedește a fi utilă în diferite industrii. Mecanismele de management de proiect, cum ar fi Agile, sunt dezvoltate pe o structură de feedback pas cu pas pentru a vă asigura că produsul se va potrivi cu contractul potrivit.

În HR, obținerea constantă de feedback cu privire la satisfacția și performanța angajaților este esențială pentru succesul organizației. În plus, instrumentele de management al performanței în timp real vor oferi resurselor umane și angajaților o vizibilitate îmbunătățită asupra performanței generale.

Concluzie

Viitorul managementului resurselor umane este strâns legat de tehnologia de ultimă oră. Mai multe organizații vor trece la instrumente și platforme unice și integrate de management al talentelor. Pentru a fi printre precursorii industriei, vă puteți gândi la integrarea instrumentelor de management HR de ultimă generație în fluxul de lucru al afacerii dvs.