8 dicas para manter seu negócio funcionando durante uma pandemia

Seja você uma startup, um pequeno empresário ou a empresa líder em seu setor, tempos difíceis de pandemia são uma preocupação de todo empreendedor e trabalhador. Este é o momento em que as vendas da maioria das empresas caem devido a uma queda drástica na demanda e uma mudança completa no comportamento do mercado. Embora possa haver mais do que apenas os 2 problemas mencionados acima, as empresas enfrentam durante uma pandemia. A capacidade de adaptação e gestão de situações difíceis é a chave para a sobrevivência do seu negócio. Portanto, essas 8 dicas para manter seu negócio funcionando durante uma pandemia são imprescindíveis. Estes são os melhores 10 minutos de leitura que você investirá no sucesso do seu negócio neste período. Mergulhe!

1. Nunca entre em pânico

Isso pode parecer óbvio e menos de sua preocupação, mas dê uma olhada nisso. Quanto mais você entra em pânico, menos produtivo você é. E isso resulta essencialmente em uma queda no ROI, pois você está colocando menos esforço, tempo e concentração em seus negócios. Para superar o pânico e levar seu antigo eu energético de volta ao local de trabalho, aqui estão 3 coisas a fazer. Em primeiro lugar, encare o período de pandemia como uma oportunidade e não como um desafio. Lembre-se, um verdadeiro empreendedor programado para o sucesso vê as oportunidades inexploradas em cada problema que surge. Em segundo lugar, reconheça que é mais provável que seus concorrentes também se preocupem e sejam afetados pela situação no terreno. Então, por que trabalhar com a suposição de que seus concorrentes têm a situação sob controle do que você? Por fim, mude de mentalidade pensando positivamente em como se adaptar e impulsionar seus negócios em meio à crise.

2. Aproveite o tempo livre

Uma queda no tráfego de pedestres é inevitável durante o período de pandemia. Em vez de se preocupar em não poder abrir as portas para seus clientes ou em ter menos tráfego no seu negócio pelo fato de seus clientes estarem em lockdown, aproveite. E aproveitando, um bom lugar para começar é pegar aqueles projetos que você varreu para debaixo do tapete para uma análise séria. Veja qual é benéfico para o seu negócio, especialmente neste momento difícil, e dê vida a ele. Outra forma de aproveitar é finalmente fazer a auditoria do seu negócio, aquela que você sempre negligenciou ao procrastinar. Se você não tem conhecimento sobre como realizar uma auditoria de seus arquivos de RH, você pode contratar um auditor online . Além disso, este é o momento em que os auditores aceitarão sua oferta de baixo orçamento e farão um trabalho melhor para você. Finalmente, o tempo de inatividade traz a oportunidade de acessar aquelas pilhas de avaliações de clientes que você nunca teve a chance de dar atenção suficiente. E lembre-se, maiores decisões de negócios são tomadas quando você acompanha a resposta de seus clientes ao seu serviço ou produto.

3. Leve seu negócio online

O baixo tráfego de pedestres matará seu negócio de tijolo e argamassa e você não terá autoridade sobre a regra de bloqueio do governo. Se você ainda não conseguiu uma presença on-line sólida para sua empresa, talvez seja necessário fazê-lo agora. A propósito, uma grande queda no tráfego de pedestres resulta em alto tráfego na Internet porque as pessoas passam mais tempo online durante o bloqueio. Mas você não precisa ser essencialmente um técnico para fazer isso. Embora mais fácil de fazer agora do que nunca, você pode terceirizar a tarefa de desenvolvimento de sites e fazer um ótimo trabalho para você. Plataformas com desenvolvedores web brilhantes a preços baixos incluem, mas não se limitam a; Upwork, Freelance.com, Craiglist e Fiverr.

4. Espere desvio

Se você tem acionistas e ou investidores, esse é o momento de ter menos expectativas. A desaceleração provavelmente desencadeará um modo de sobrevivência mesmo em seus VCs e seus investidores-anjo. Isso, como todos os outros anos de pandemia na história, fará com que até mesmo os investidores de seu portfólio sejam mais seletivos e mudem prontamente para empresas maiores e mais fortes para investir. irá ajudá-los a confiar em investir em você. Isso, no entanto, não retém todos os seus investidores. Finalmente, para as empresas com as quais você tem cláusulas de rescisão em um contrato, espere as possibilidades de elas exercerem uma rescisão de contrato.

5. Reduza as despesas

Aqui é para a equipe de funcionários ou sua equipe. Como é mais provável que você tenha pouca receita, reduzir as despesas é importante, por mais agressiva que seja uma escolha. Mas se você for compassivo ao fazê-lo e deixar sua equipe saber que você se importa no processo, a desvantagem de reduzir os salários dos funcionários, como a baixa produtividade, será eliminada ou reduzida. Além disso, na hora de tomar a decisão, planeje um corte fixo para que você o faça de uma vez por todas e evite cortar seus funcionários pouco a pouco. Isso acaba em desconfiança principalmente.

6. Levantar Caixa Não Patrimonial

O dinheiro extra não faz mal. Especialmente agora, quando você precisa explorar todas as fontes de financiamento disponíveis. Se sua empresa estiver localizada em um país onde o governo disponibiliza subsídios, bom para você. Além disso, esforce-se para não deixar pedra sobre pedra em sua busca pelos programas da SBA disponíveis para apoiar pequenas empresas com financiamentos. Pegue projetos de curto prazo, quero dizer, aquelas “ofertas de amendoim” que você sempre recusou. Aceito ofertas baixas agora, desde que recebo / dou valor em troca. No geral, procure dinheiro não patrimonial de forma criativa para ajudar a manter seu negócio vivo.

7. Recorra ao seu conselho consultivo

Este é o período em que suas habilidades de planejamento de cenários são testadas. Agir egoisticamente com um estonteante instinto de “eu tenho isso” é igualmente inútil e irá dobrar você em pouco tempo. Portanto, é mais sensato voltar ao seu conselho de consultores para obter pepitas, dicas e truques de empresários que passaram por crises semelhantes no passado. As estratégias em primeira mão que eles lhe darão serão mais práticas e resultantes.

8. Toque em sua força

É aqui que sua empresa desfruta dos benefícios da manutenção de registros. Verifique os registros das estratégias de marketing que geraram o maior ROI e aproveite o mesmo imediatamente. Implemente a automação comercial para substituir alguns de seus funcionários, se isso funcionar para sua empresa. Por fim, analise ideias que economizem mais dinheiro para seus clientes e agreguem valor a eles, para que você possa dominar seu nicho e se destacar de maneira única acima de seus concorrentes.

Empacotando

Tempos difíceis podem ser prejudiciais e implacáveis ​​para o crescimento do seu negócio. A crise trazida pela pandemia perdura mesmo após o alvoroço. Para ficar à frente das situações, expliquei 8 dicas para manter seu negócio funcionando durante a pandemia . Você tem alguma pergunta? Perde alguma coisa? Ou tem algumas dicas testadas que gostaria de compartilhar? Use a caixa de comentários.

Além disso, confira este artigo importante : 8 erros devastadores a serem evitados como empreendedor

Infográfico sobre 8 dicas para manter seu negócio funcionando durante uma pandemia