在大流行期间保持业务发展的 8 个技巧

无论您是初创公司、小型企业持有者，还是您所在行业的领先公司，大流行的艰难时期是每个企业家和工人都关心的问题。 由于需求急剧下降和市场行为的彻底改变，大多数企业的销售额在此时急剧下降。 尽管在大流行期间企业面临的问题可能不仅仅是上述两个问题。 适应和管理困难情况的能力是您企业生存的关键。 因此，在大流行期间保持业务运转的这 8 个技巧是必不可少的。 这是您在此期间为您的业务成功投资的最佳 10 分钟阅读材料。 潜入！

1.永远不要惊慌

这可能看起来很明显，您不太关心，但请看一下。 你越恐慌，你的工作效率就越低。 这实质上会导致投资回报率下降，因为您将更少的精力、时间和精力投入到您的业务中。 为了克服恐慌，让你以前精力充沛的自我回到工作场所，这里有 3 件事要做。 首先，将疫情时期视为机遇而非挑战。 请记住，一个真正为成功而编程的企业家会在每一个出现的问题中看到尚未开发的机会。 其次，承认您的竞争对手也最有可能受到当地情况的关注和影响。 那么，为什么要假设您的竞争对手比您控制了局势呢？ 最后，通过积极思考如何在危机中适应和推动您的业务向前发展，从而改变思维方式。

2.利用空闲时间

在大流行期间，人流量的下降是不可避免的。 与其担心无法为您的客户打开大门，或者因为您的客户处于锁定状态而导致您的业务流量减少，不如利用这一点。 并且利用这一优势，一个好的起点是挑选那些你在地毯下扫过的项目进行认真的分析。 看看哪一个对您的业务有益，尤其是在这个艰难的时期，并为它注入活力。 另一种利用的方法是最终进行业务审计，这是你一直因拖延而忽略的。 如果您不了解如何对您的 HR 文件进行审核，您可以在线聘请审核员。 此外，这是审核员接受您的低预算报价并为您做得更好的时候。 最后，停机时间带来了访问那些您从未有机会给予足够关注的客户评论的机会。 请记住，当您跟踪客户对您的服务或产品的反应时，会做出更大的业务决策。

3. 在线开展业务

人流量少会扼杀你的实体店生意，而且你对政府的封锁规则没有任何权力。 如果您还没有为您的企业打造稳固的在线形象，那么您可能现在就必须这样做。 顺便说一句，人流量的大幅下降导致互联网流量增加，因为人们在封锁期间花费更多时间上网。 但你不必成为技术人员就可以做到这一点。 尽管现在比以往任何时候都更容易，但您可以将网站开发任务外包并为您完成出色的工作。 以低廉的价格拥有出色 Web 开发人员的平台包括但不限于： Upwork、Freelance.com、Craiglist 和 Fiverr。

4.期待转移

如果您有股东和/或投资者，那么现在是减少期望的时候了。 即使在您的风险投资人和天使投资人中，经济低迷也可能会引发一种生存模式。 与历史上所有其他大流行年一样，这将导致您的投资组合投资者更具选择性，并且很容易转向更大更强大的公司进行投资。然而，让投资者了解您的业务在此期间和后果的优势和劣势将帮助他们信任对您的投资。 然而，这并不能留住你所有的投资者。 最后，对于与您签订合同取消条款的公司，请期待他们行使取消合同的可能性。

5. 削减开支

这是针对员工团队或您的员工的。 由于您更有可能缺乏收入，因此减少开支很重要，无论选择多么激进。 但是，如果您有同情心并让您的员工知道您在此过程中关心您，那么降低员工工资的不利影响（例如生产力低下）将被消除或减少。 此外，在做出决定时，计划一个固定的削减，这样你就可以一劳永逸，避免一点一点地削减你的员工。 这主要以不信任告终。

6.筹集非股权现金

额外的现金不会受到伤害。 尤其是现在，当您需要利用所有可用的资金来源时。 如果您的企业位于政府提供赠款的国家/地区，那对您有好处。 此外，请竭尽全力寻找可用于支持小型企业的 SBA 计划。 以短期项目为例，我的意思是那些你一直拒绝的“花生提议”。 我现在接受低价报价，只要我得到/给予价值作为回报。 总体而言，创造性地寻找非股权现金以帮助维持您的业务。

7. 回到你的顾问委员会

这是您的场景规划技能受到考验的时期。 以“我有这个”的惊人直觉行事自负同样没用，很快就会让你失望。 因此，更明智的做法是回到您的顾问委员会，从过去经历过类似低迷的企业持有者那里获得金块、提示和技巧。 他们会给你的第一手策略将更加实用和有效。

8. 发挥你的力量

这是您的企业享受记录保存好处的地方。 检查产生最大投资回报率的营销策略的记录，并立即加以利用。 如果这对您的业务有用，则实施业务自动化以替换您的一些员工。 最后，寻找可以为您的客户节省更多资金并为他们带来价值的想法，这样您就可以主导您的利基市场并以独特的方式在您的竞争对手中脱颖而出。

包起来

艰难时期可能对您的业务增长有害且无情。 大流行带来的危机即使在喧嚣之后仍然挥之不去。 为了保持领先地位，我已经解释了在大流行期间保持业务正常运行的 8 个技巧。 你有任何问题吗？ 想念什么？ 或者有一些您想分享的经过测试的技巧？ 使用评论框。

另外，请查看这篇重要文章：作为企业家要避免的 8 个毁灭性错误

有关在大流行期间保持业务发展的 8 个技巧的信息图