팬데믹 기간 동안 비즈니스를 계속 유지하기 위한 8가지 팁
게시 됨: 2020-05-02당신이 신생 기업이든, 소기업 소유자이든, 또는 해당 업계의 선두 기업이든, 전염병의 시련은 모든 기업가와 근로자의 관심사입니다. 수요의 급격한 감소와 시장 행동의 완전한 변화로 인해 대부분의 기업의 매출이 급감하는 시기입니다. 그러나 팬데믹 기간 동안 기업이 직면하는 문제는 앞서 언급한 두 가지 이상이 될 수 있습니다. 어려운 상황에 적응하고 관리하는 능력은 비즈니스 생존의 열쇠입니다. 따라서 팬데믹 기간 동안 비즈니스를 계속 유지하기 위한 8가지 팁 은 필수입니다. 이 기간 동안 비즈니스 성공에 투자할 최고의 10분입니다. 잠수!
1. 절대 당황하지 마세요
이것은 명백하고 덜 걱정되는 것처럼 보일 수 있지만 그냥 살펴보십시오. 공황 상태에 빠질수록 생산성이 떨어집니다. 그리고 이는 비즈니스에 더 적은 노력, 시간 및 집중을 들이기 때문에 본질적으로 ROI가 떨어지는 결과를 가져옵니다. 공황 상태를 극복하고 이전의 활기찬 자신을 직장으로 되돌리기 위해 해야 할 3가지가 있습니다. 첫째, 팬데믹 기간을 도전이 아닌 기회로 삼으십시오. 성공을 위해 프로그래밍된 진정한 기업가는 발생하는 모든 문제에서 미개척 기회를 본다는 것을 기억하십시오. 둘째, 경쟁자가 현장 상황에 가장 우려하고 영향을 받을 가능성이 높다는 점을 인정하십시오. 그렇다면 경쟁자가 자신보다 상황을 통제할 수 있다는 가정을 하고 스스로 노력하는 이유는 무엇입니까? 마지막으로 위기 속에서 어떻게 적응하고 사업을 추진할 것인지에 대해 긍정적으로 생각하여 사고방식의 변화를 가져라.
2. 자유시간을 활용하라
팬데믹 기간 동안 보행량 감소는 불가피합니다. 고객에게 문을 열 수 없거나 고객이 폐쇄 상태라는 사실로 인해 비즈니스에 트래픽이 적은 것에 대해 걱정하는 대신 이점을 활용하십시오. 그리고 이점을 활용하여 시작하기에 좋은 곳은 진지한 분석을 위해 카펫 아래에서 휩쓸었던 프로젝트를 선택하는 것입니다. 특히 이 어려운 시기에 어느 것이 귀하의 비즈니스에 유익한지 확인하고 활력을 불어 넣으십시오. 이점을 활용하는 또 다른 방법은 미루어서 항상 무시해 왔던 비즈니스 감사를 마침내 수행하는 것입니다. HR 파일 감사를 수행하는 방법에 대해 잘 모른다면 온라인으로 감사자를 고용 할 수 있습니다. 게다가, 지금은 감사관이 귀하의 저예산 제안을 받아들이고 귀하를 위해 더 나은 일을 할 때입니다. 마지막으로, 가동 중지 시간은 충분한 주의를 기울일 기회가 없었던 수많은 고객 리뷰에 액세스할 수 있는 기회를 제공합니다. 그리고 서비스나 제품에 대한 고객의 반응을 추적할 때 더 큰 비즈니스 결정이 내려진다는 사실을 기억하십시오.
3. 비즈니스를 온라인으로 전환
보행자 통행량이 적으면 벽돌과 박격포 사업이 중단되고 정부의 잠금 규칙에 대한 권한이 없습니다. 비즈니스를 위한 견고한 온라인 입지를 아직 구축하지 못했다면 지금 해야 할 수도 있습니다. 그건 그렇고, 사람들이 잠금 기간 동안 더 많은 시간을 온라인으로 보내기 때문에 도보 트래픽이 크게 감소하면 인터넷 트래픽이 높아집니다. 그러나 당신이 그것을 하기 위해 본질적으로 기술자일 필요는 없습니다. 지금은 그 어느 때보다 쉬워졌지만 웹사이트 개발 작업을 아웃소싱하여 훌륭한 작업을 완료할 수 있습니다. 뛰어난 웹 개발자를 저렴한 가격으로 제공하는 플랫폼에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다. Upwork, Freelance.com, Craiglist 및 Fiverr.
4. 전환 기대
주주 및/또는 투자자가 있다면 기대를 덜 할 때입니다. 경기 침체는 VC와 엔젤 투자자에게도 생존 모드를 촉발할 가능성이 높습니다. 이것은 역사상 다른 모든 팬데믹 기간과 마찬가지로 포트폴리오 투자자도 더 선택적으로 만들고 더 큰 회사가 투자하도록 쉽게 전환할 것입니다. 그럼에도 불구하고 기간과 여파에 걸쳐 투자자에게 비즈니스의 강점과 약점을 알리기 위해 그들이 당신에 대한 투자를 신뢰하도록 도울 것입니다. 그러나 이것이 모든 투자자를 유지하는 것은 아닙니다. 마지막으로, 계약에 해지 조항이 있는 회사의 경우 계약 해지를 실행할 가능성을 예상하십시오.
5. 비용 절감
직원 팀 또는 직원을 위한 곳입니다. 수익이 부족할 가능성이 높으므로 비용을 줄이는 것이 아무리 공격적인 선택이라도 중요합니다. 그러나 당신이 그것을 하고 직원들에게 그 과정에서 당신이 신경쓰고 있다는 것을 알게 하는 데 동정심이 있다면 낮은 생산성과 같은 직원 급여 삭감의 단점은 제거되거나 줄어들 것입니다. 또한 결정을 내릴 때 고정된 컷을 계획하여 한번에 끝낼 수 있도록 하고 직원을 조금씩 줄이지 않도록 합니다. 이것은 대부분 불신으로 끝납니다.
6. 비지분 현금 조달
추가 현금은 아프지 않습니다. 특히 지금은 사용 가능한 모든 자금 출처를 활용해야 할 때입니다. 귀하의 비즈니스가 정부가 보조금을 제공하는 국가에 위치하고 있다면 귀하에게 좋습니다. 또한 자금으로 중소기업을 지원하는 데 사용할 수 있는 SBA 프로그램에 대한 검색을 포기하지 않도록 노력하십시오. 단기 프로젝트를 수행하십시오. 내 말은 당신이 항상 거절했던 "땅콩 제안"을 의미합니다. 나는 그 대가로 가치를 얻거나 제공하는 한 낮은 제안을 수락합니다. 전반적으로 비지분 현금을 창의적으로 찾아 비즈니스를 유지하십시오.
7. 자문 위원회로 돌아가기
이것은 시나리오 계획 기술을 테스트하는 기간입니다. "내가 가졌어"라는 놀라운 직감으로 이기적으로 행동하는 것은 아무 소용이 없으며 곧 당신을 무너뜨릴 것입니다. 따라서 과거에 유사한 침체를 겪었던 비즈니스 소유자로부터 중요한 정보, 팁 및 트릭을 얻기 위해 자문 위원회로 돌아가는 것이 더 현명합니다. 그들이 당신에게 줄 직접적인 전략은 더 실용적이고 결과적일 것입니다.
8. 당신의 힘을 활용하라
이것이 귀하의 비즈니스가 기록 보관의 이점을 누리는 곳입니다. 가장 많은 ROI를 창출한 마케팅 전략에 대한 기록을 확인하고 즉시 활용하세요. 귀하의 비즈니스에 적합한 경우 비즈니스 자동화를 구현하여 일부 직원을 교체하십시오. 마지막으로, 고객에게 더 많은 돈을 절약하고 가치를 제공하여 틈새 시장을 장악하고 경쟁자보다 독창적인 방식으로 두각을 나타낼 수 있는 아이디어를 살펴보십시오.
마무리
시도하는 시간은 비즈니스 성장에 해롭고 용서할 수 없습니다. 팬데믹이 가져온 위기는 소란 이후에도 여전하다. 상황을 미리 파악 하기 위해 팬데믹 기간 동안 비즈니스를 계속 유지하기 위한 8가지 팁을 설명 했습니다. 질문있으세요? 뭔가 그리워? 또는 공유하고 싶은 테스트된 팁이 있습니까? 댓글창을 이용하세요.
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