8 Tipps, um Ihr Geschäft während einer Pandemie am Laufen zu halten

Egal, ob Sie ein Startup, ein Kleinunternehmer oder das führende Unternehmen Ihrer Branche sind, schwierige Zeiten der Pandemie sind ein Anliegen jedes Unternehmers und Arbeitnehmers. Dies ist die Zeit, in der die Umsätze der meisten Unternehmen aufgrund eines drastischen Nachfragerückgangs und einer vollständigen Änderung des Marktverhaltens einbrechen. Obwohl es möglicherweise mehr als nur die beiden oben genannten Probleme gibt, mit denen Unternehmen während einer Pandemie konfrontiert sind. Die Fähigkeit, schwierige Situationen anzupassen und zu bewältigen, ist der Schlüssel zum Überleben Ihres Unternehmens. Daher sind diese 8 Tipps, um Ihr Geschäft während einer Pandemie am Laufen zu halten, ein Muss. Dies sind die besten 10 Leseminuten, die Sie in dieser Zeit jemals in Ihren Geschäftserfolg investieren werden. Eintauchen!

1. Niemals in Panik geraten

Dies mag offensichtlich und weniger besorgniserregend erscheinen, aber werfen Sie einen Blick darauf. Je mehr Sie in Panik geraten, desto weniger produktiv sind Sie. Und dies führt im Wesentlichen zu einem Rückgang des ROI, da Sie weniger Aufwand, Zeit und Konzentration in Ihr Unternehmen investieren. Um die Panik zu überwinden und Ihr altes energetisches Selbst wieder an den Arbeitsplatz zu bringen, sind hier 3 Dinge zu tun. Nehmen Sie die Pandemiezeit zunächst als Chance und nicht als Herausforderung. Denken Sie daran, dass ein echter, auf Erfolg programmierter Unternehmer die ungenutzten Möglichkeiten in jedem Problem sieht, das auftaucht. Zweitens, erkennen Sie an, dass Ihre Konkurrenten höchstwahrscheinlich ebenfalls besorgt und von der Situation vor Ort betroffen sind. Warum sich also den Eindruck machen, dass Ihre Konkurrenten die Situation besser im Griff haben als Sie? Ändern Sie schließlich Ihre Denkweise, indem Sie positiv darüber nachdenken, wie Sie Ihr Unternehmen inmitten der Krise anpassen und vorantreiben können.

2. Nutzen Sie die freie Zeit

Ein Rückgang des Fußgängerverkehrs ist während der Zeit einer Pandemie unvermeidlich. Anstatt sich Sorgen zu machen, dass Sie Ihren Kunden die Türen nicht öffnen können oder weniger Verkehr in Ihrem Unternehmen haben, weil Ihre Kunden gesperrt sind, nutzen Sie die Vorteile. Und indem Sie die Vorteile nutzen, ist es ein guter Anfang, die Projekte, die Sie unter den Teppich gekehrt haben, für eine ernsthafte Analyse aufzuheben. Finden Sie heraus, welche für Ihr Unternehmen von Vorteil ist, insbesondere in dieser schwierigen Zeit, und hauchen Sie ihr Leben ein. Eine andere Möglichkeit, davon zu profitieren, besteht darin, endlich Ihre Geschäftsprüfung durchzuführen, die Sie immer durch Aufschieben vernachlässigt haben. Wenn Sie nicht wissen, wie Sie eine Prüfung Ihrer Personalakten durchführen, können Sie online einen Prüfer beauftragen . Außerdem ist dies die Zeit, in der Wirtschaftsprüfer Ihr Low-Budget-Angebot annehmen und einen besseren Job für Sie erledigen. Schließlich bietet die Ausfallzeit die Möglichkeit, auf diese Stapel von Kundenbewertungen zuzugreifen, denen Sie nie genug Aufmerksamkeit geschenkt haben. Und denken Sie daran, dass größere Geschäftsentscheidungen getroffen werden, wenn Sie die Reaktion Ihrer Kunden auf Ihren Service oder Ihr Produkt verfolgen.

3. Bringen Sie Ihr Unternehmen online

Niedriger Fußgängerverkehr wird Ihr stationäres Geschäft zerstören, und Sie haben keine Autorität über die Sperrregel der Regierung. Wenn Sie noch keine solide Online-Präsenz für Ihr Unternehmen aufbauen müssen, müssen Sie dies möglicherweise jetzt tun. Übrigens führt ein starker Rückgang des Fußgängerverkehrs zu einem hohen Internetverkehr, da die Menschen während des Lockdowns mehr Zeit online verbringen. Aber Sie müssen nicht unbedingt ein Technikfreak sein, um dies zu tun. Obwohl dies jetzt einfacher denn je ist, können Sie die Aufgabe der Website-Entwicklung auslagern und eine großartige Arbeit für Sie erledigen. Plattformen mit brillanten Webentwicklern zu niedrigen Preisen umfassen, sind aber nicht beschränkt auf; Upwork, Freelance.com, Craiglist und Fiverr.

4. Erwarten Sie Ablenkung

Wenn Sie Aktionäre und/oder Investoren haben, ist dies die Zeit, weniger Erwartungen zu haben. Der Abschwung wird wahrscheinlich sogar bei Ihren VCs und Ihren Angel-Investoren einen Überlebensmodus auslösen. Dies wird, wie alle anderen Pandemiejahre in der Geschichte, dazu führen, dass selbst Ihre Portfolioinvestoren selektiver sind und bereitwillig zu größeren, stärkeren Unternehmen wechseln, in die sie investieren können. Dennoch, um die Investoren über die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens in der Zeit und danach aufzuklären wird ihnen helfen, darauf zu vertrauen, in Sie zu investieren. Dies behält jedoch nicht alle Ihre Investoren. Erwarten Sie schließlich für die Unternehmen, mit denen Sie Kündigungsklauseln in einem Vertrag haben, die Möglichkeiten, dass sie eine Vertragskündigung ausüben.

5. Reduzieren Sie die Ausgaben

Hier ist für das Team von Mitarbeitern oder Ihre Mitarbeiter. Da Sie eher knapp bei Einnahmen sind, ist die Reduzierung der Ausgaben wichtig, wie aggressiv eine Entscheidung auch sein mag. Aber wenn Sie dabei mitfühlend sind und Ihre Mitarbeiter wissen lassen, dass Sie sich um den Prozess kümmern, werden die Nachteile der Reduzierung der Mitarbeitergehälter, wie z. B. geringe Produktivität, eliminiert oder verringert. Planen Sie bei der Entscheidung auch einen festen Schnitt ein, damit Sie ihn ein für alle Mal schaffen und vermeiden Sie, Ihre Mitarbeiter nach und nach zu kürzen. Das endet meist in Misstrauen.

6. Beschaffung von Nicht-Eigenkapital

Das zusätzliche Geld schadet nicht. Besonders jetzt, wo Sie jede verfügbare Finanzierungsquelle erschließen müssen. Wenn sich Ihr Unternehmen in einem Land befindet, in dem die Regierung Zuschüsse zur Verfügung stellt, ist das gut für Sie. Bemühen Sie sich auch, bei Ihrer Suche nach den verfügbaren SBA-Programmen zur Unterstützung kleiner Unternehmen mit Finanzmitteln nichts unversucht zu lassen. Nehmen Sie kurzfristige Projekte, ich meine diese „Erdnussangebote“, die Sie immer abgelehnt haben. Ich akzeptiere jetzt niedrige Angebote, solange ich einen Gegenwert bekomme/gebe. Suchen Sie insgesamt kreativ nach Nicht-Eigenkapital, um Ihr Unternehmen am Leben zu erhalten.

7. Greifen Sie auf Ihren Beirat zurück

Dies ist der Zeitraum, in dem Ihre Fähigkeiten zur Szenarioplanung auf die Probe gestellt werden. Egoistisches Verhalten mit einem umwerfenden Bauchgefühl von „Ich habe das“ ist genauso nutzlos und wird Sie in kürzester Zeit zusammenklappen. Daher ist es klüger, sich an Ihren Beirat zu wenden, um Nuggets, Tipps und Tricks von Unternehmensinhabern zu erhalten, die in der Vergangenheit ähnliche Abschwünge durchgemacht haben. Die Strategien aus erster Hand, die sie Ihnen geben, sind praktischer und resultatstärker.

8. Tippen Sie auf Ihre Stärke

Hier profitiert Ihr Unternehmen von den Vorteilen der Aufzeichnungen. Durchsuchen Sie Aufzeichnungen nach Marketingstrategien, die den höchsten ROI generiert haben, und nutzen Sie diese sofort. Implementieren Sie Geschäftsautomatisierung, um einige Ihrer Mitarbeiter zu ersetzen, wenn dies für Ihr Unternehmen funktioniert. Suchen Sie schließlich nach Ideen, die Ihren Kunden mehr Geld sparen und ihnen einen Mehrwert bringen würden, damit Sie Ihre Nische dominieren und sich auf einzigartige Weise von Ihren Mitbewerbern abheben können.

Einpacken

Strapazierte Zeiten könnten sich nachteilig auf Ihr Unternehmenswachstum auswirken. Die durch die Pandemie verursachte Krise hält auch nach dem Aufruhr an. Um den Situationen immer einen Schritt voraus zu sein, habe ich 8 Tipps erklärt, wie Sie Ihr Geschäft während einer Pandemie am Laufen halten können . Haben Sie irgendwelche Fragen? Etwas vermissen? Oder haben Sie einige erprobte Tipps, die Sie gerne teilen würden? Verwenden Sie das Kommentarfeld.

Lesen Sie auch diesen wichtigen Artikel : 8 verheerende Fehler, die Sie als Unternehmer vermeiden sollten

Infografik zu 8 Tipps, um Ihr Unternehmen während einer Pandemie am Laufen zu halten