パンデミック時にビジネスを継続するための8つのヒント

あなたが新興企業、中小企業の所有者、または業界の大手企業であるかどうかにかかわらず、パンデミックの時代を試すことは、すべての起業家と労働者の関心事です。 これは、需要の急激な減少と市場行動の完全な変化のために、ほとんどの企業の売上高が急落する時期です。 パンデミックの際に企業が直面する前述の2つの問題以上のものがあるかもしれませんが。 困難な状況に適応して管理する能力は、ビジネスの存続の鍵です。 したがって、パンデミックの最中にビジネスを継続するためのこれらの8つのヒントは必須です。 これはあなたが今期あなたのビジネスの成功に投資するであろう読書の最高の10分です。 飛び込みましょう！

1.パニックにならない

これは明白であなたの懸念が少ないように見えるかもしれませんが、それを見てください。 パニックになればなるほど、生産性は低下します。 そして、これにより、ビジネスへの労力、時間、集中力が低下するため、本質的にROIが低下します。 パニックを乗り越えて、元気な自分を職場に戻すには、次の3つのことを行います。 まず、パンデミックの時期を挑戦ではなく機会としてとらえます。 成功のためにプログラムされた真の起業家は、発生するすべての問題に未開拓の機会を見ていることを忘れないでください。 第二に、競合他社が現場の状況にも懸念を抱き、影響を受ける可能性が最も高いことを認識してください。 では、なぜ競合他社はあなたよりも状況をコントロールしていると思い込んで作業するのでしょうか。 最後に、危機の最中にビジネスをどのように適応させ、前進させるかについて前向きに考えて、考え方を変えましょう。

2.自由時間を利用する

パンデミックの時期には、足の交通量の減少は避けられません。 顧客への扉を開くことができないことや、顧客が封鎖されているという事実のためにビジネスのトラフィックが少なくなることを心配する代わりに、利用してください。 そして、それを利用することから始めるのに良い場所は、真剣な分析のためにカーペットの下で掃引したプロジェクトをピックアップすることです。 特にこの試練の時期に、どれがあなたのビジネスに有益であるかを見て、それに命を吹き込んでください。 活用するもう1つの方法は、先延ばしで常に無視してきたビジネス監査を最終的に行うことです。 HRファイルの監査を実行する方法について知識がない場合は、オンラインで監査人を雇うことができます。 その上、これは監査人があなたの低予算の申し出を受け取り、あなたのためにより良い仕事をする時です。 最後に、ダウンタイムは、これまで十分に注意を払う機会がなかった顧客レビューの山にアクセスする機会をもたらします。 また、サービスや製品に対する顧客の反応を追跡することで、より大きなビジネス上の意思決定が行われることを忘れないでください。

3.あなたのビジネスをオンラインにする

交通量が少ないと、実店舗でのビジネスが殺され、政府の封鎖規則に対する権限がなくなります。 あなたがまだあなたのビジネスのためにしっかりしたオンラインプレゼンスを切り開いていないならば、あなたはただ今それをしなければならないかもしれません。 ちなみに、人が封鎖中にオンラインで過ごす時間が長くなるため、徒歩のトラフィックが大幅に減少すると、インターネットトラフィックが増加します。 しかし、あなたは本質的にそれをするために技術者である必要はありません。 今まで以上に簡単にできますが、ウェブサイトの開発タスクを外部委託して、すばらしい仕事を成し遂げることができます。 優秀なWeb開発者を低価格で提供するプラットフォームには、次のものが含まれますが、これらに限定されません。 Upwork、Freelance.com、Craiglist、Fiverr。

4.流用を期待する

株主や投資家がいる場合は、期待が少ない時期です。 不況はあなたのVCとあなたのエンジェル投資家でさえサバイバルモードを引き起こす可能性があります。 これは、歴史上の他のすべてのパンデミック年と同様に、ポートフォリオ投資家でさえより選択的になり、より大きな強力な企業が投資するように容易に切り替えます。それにもかかわらず、期間と余波にわたるあなたのビジネスの長所と短所について投資家を啓発します彼らがあなたに投資することを信頼するのを助けます。 ただし、これはすべての投資家を保持するわけではありません。 最後に、契約にキャンセル条項がある会社については、それらの会社が契約のキャンセルを行使する可能性を期待してください。

5.経費の削減

これは、従業員のチームまたはスタッフ向けです。 収入が不足する可能性が高いため、積極的な選択であっても、経費を削減することが重要です。 しかし、あなたがそれをやり、その過程であなたが気にかけていることをスタッフに知らせることに思いやりがあるなら、生産性の低さなどの従業員の給与を減らすことの欠点はなくなるか、減ります。 また、決定を下すときは、固定カットを計画してください。そうすれば、一度だけそれを行うことができ、従業員を少しずつ短くすることは避けられます。 これは主に不信に終わります。

6.非エクイティキャッシュを調達する

余分な現金は害はありません。 特に今、あなたが利用可能なすべての資金源を利用する必要があるとき。 あなたのビジネスが政府が助成金を利用できる国にあるなら、あなたにとって良いことです。 また、資金で中小企業をサポートするために利用可能なSBAプログラムの検索に石を残さないように努めてください。 短期的なプロジェクトを取る、私はあなたがいつも断ったそれらの「ピーナッツオファー」を意味します。 私は今、私が見返りに価値を得る/与える限り、低いオファーを受け入れます。 全体として、あなたのビジネスを存続させるのを助けるために創造的に非株式現金を探してください。

7.諮問委員会にフォールバックする

これは、シナリオプランニングスキルがテストされる期間です。 「私はこれを手に入れました」という驚異的な内臓を持って利己的に行動することも同様に役に立たず、すぐにあなたを折りたたむでしょう。 したがって、過去に同様の不況を経験した事業主からナゲット、ヒント、およびトリックを入手するために、諮問委員会に戻ることが賢明です。 彼らがあなたに与える直接の戦略は、より実用的で結果として生じるでしょう。

8.あなたの強さをタップします

これはあなたのビジネスが記録管理の利点を享受するところです。 最も多くのROIを生み出したマーケティング戦略の記録を確認し、すぐにそれを活用します。 ビジネスの自動化を実装して、それがビジネスに役立つ場合は、一部の従業員を置き換えます。 最後に、顧客により多くのお金を節約し、顧客に価値をもたらすアイデアを検討してください。そうすることで、ニッチを支配し、競合他社よりも独自の方法で際立つことができます。

まとめ

試してみると、ビジネスの成長に悪影響を及ぼし、容赦のないものになる可能性があります。 パンデミックによってもたらされた危機は、騒動の後も長引く。 状況を先取りするために、パンデミック時にビジネスを継続するための8つのヒントを説明しました。 何か質問がありますか？ 何かが恋しい？ または、共有したいテスト済みのヒントがありますか？ コメントボックスを使用します。

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