8 consejos para mantener su negocio en marcha durante una pandemia

Ya sea que sea una empresa nueva, el propietario de una pequeña empresa o la empresa líder en su industria, los tiempos difíciles de pandemia son una preocupación para todos los empresarios y trabajadores. Este es el momento en que las ventas de la mayoría de las empresas caen en picada debido a una caída drástica en la demanda y un cambio completo en el comportamiento del mercado. Aunque puede haber más de los 2 problemas mencionados anteriormente que enfrentan las empresas durante una pandemia. La capacidad de adaptación y gestión de situaciones difíciles es la clave para la supervivencia de su negocio. Por lo tanto, estos 8 consejos para mantener su negocio en marcha durante una pandemia son imprescindibles. Estos son los mejores 10 minutos de lectura que jamás invertirá en el éxito de su negocio durante este período. ¡Buceo en!

1. Nunca entre en pánico

Esto puede parecer obvio y no preocuparte tanto, pero échale un vistazo. Cuanto más entre en pánico, menos productivo será. Y esto resulta esencialmente en una caída en el ROI ya que está poniendo menos esfuerzo, tiempo y concentración en su negocio. Para superar el pánico y recuperar su viejo yo enérgico en el lugar de trabajo, aquí hay 3 cosas que puede hacer. En primer lugar, tome el período de la pandemia como una oportunidad y no como un desafío. Recuerde, un verdadero emprendedor programado para el éxito ve las oportunidades sin explotar en cada problema que aparece. En segundo lugar, reconozca que es más probable que sus competidores también estén preocupados y afectados por la situación en el terreno. Entonces, ¿por qué trabajar con la suposición de que sus competidores tienen la situación bajo control que usted? Por último, cambia de mentalidad pensando en positivo sobre cómo adaptarte y sacar adelante tu negocio en medio de la crisis.

2. Aprovecha el tiempo libre

Una caída en el tráfico peatonal es inevitable durante el tiempo de una pandemia. En lugar de preocuparte por no poder abrir las puertas a tus clientes o por tener menos tráfico en tu negocio por el hecho de que tus clientes están encerrados, aprovecha. Y aprovechando, un buen lugar para comenzar es recogiendo esos proyectos que ha barrido debajo de la alfombra para un análisis serio. Vea cuál es beneficioso para su negocio, especialmente en este momento difícil, y déle vida. Otra forma de aprovechar es finalmente hacer su auditoría comercial, la que siempre ha descuidado al posponer las cosas. Si no sabe cómo realizar una auditoría de sus archivos de recursos humanos, puede contratar a un auditor en línea . Además, este es el momento en que los auditores aceptarán su oferta de bajo presupuesto y harán un mejor trabajo para usted. Finalmente, el tiempo de inactividad brinda la oportunidad de acceder a esos montones de reseñas de clientes a los que nunca ha tenido la oportunidad de prestar suficiente atención. Y recuerde, se toman decisiones comerciales más importantes cuando realiza un seguimiento de la respuesta de sus clientes a su servicio o producto.

3. Lleve su negocio en línea

El poco tráfico peatonal acabará con su negocio de ladrillos y morteros y no tendrá autoridad sobre la regla de cierre del gobierno. Si aún tiene que forjar una sólida presencia en línea para su negocio, es posible que deba hacerlo ahora. Por cierto, una gran caída en el tráfico peatonal da como resultado un alto tráfico de Internet porque las personas pasan más tiempo en línea durante el confinamiento. Pero esencialmente no tienes que ser un aficionado a la tecnología para hacerlo. Aunque ahora es más fácil que nunca, puede subcontratar la tarea de desarrollo del sitio web y hacer un gran trabajo por usted. Las plataformas con desarrolladores web brillantes a precios bajos incluyen, entre otras; Upwork, Freelance.com, Craiglist y Fiverr.

4. Espera diversión

Si tienes accionistas y/o inversores, este es el momento de tener menos expectativas. Es probable que la recesión desencadene un modo de supervivencia incluso en sus capitalistas de riesgo y sus inversores ángeles. Esto, como cualquier otro año de pandemia en la historia, hará que incluso los inversores de su cartera sean más selectivos y cambiarán fácilmente a empresas más grandes y fuertes en las que invertir. Sin embargo, para informar a los inversores sobre las fortalezas y debilidades de su negocio durante el período y las consecuencias les ayudará a confiar en invertir en usted. Esto, sin embargo, no retiene a todos sus inversores. Finalmente, para las empresas con las que tiene cláusulas de rescisión en un contrato, espere las posibilidades de que ejerzan una rescisión de contrato.

5. Reducir gastos

Aquí está para el equipo de empleados o su personal. Dado que es más probable que tenga pocos ingresos, reducir los gastos es importante, por más agresiva que sea la elección. Pero si es compasivo al hacerlo y permite que su personal sepa que se preocupa en el proceso, la desventaja de reducir los salarios de los empleados, como la baja productividad, se eliminará o reducirá. Además, a la hora de tomar la decisión, planifícate un recorte fijo para poder hacerlo de una vez por todas y evitar despedir a tus empleados poco a poco. Esto termina en desconfianza en su mayoría.

6. Recaudar efectivo no participativo

El dinero extra no duele. Especialmente ahora que necesita aprovechar todas las fuentes de financiación disponibles. Si su negocio está ubicado en un país donde el gobierno otorga subvenciones, bien por usted. Además, esfuércese por no dejar piedra sin remover en su búsqueda de los programas de la SBA disponibles para apoyar a las pequeñas empresas con fondos. Tome proyectos a corto plazo, me refiero a esas "ofertas de maní" que siempre ha rechazado. Acepto ofertas bajas ahora siempre y cuando obtenga/doy valor a cambio. En general, busque efectivo que no sea de capital de manera creativa para ayudar a mantener vivo su negocio.

7. Recurra a su consejo de asesores

Este es el período en el que se ponen a prueba sus habilidades de planificación de escenarios. Actuar de manera egoísta con una tripa asombrosa de "Tengo esto" es igual de inútil y lo dejará en paz en poco tiempo. Por lo tanto, es más inteligente ponerse en contacto con su junta de asesores para obtener pepitas, consejos y trucos de los titulares de empresas que han pasado por recesiones similares en el pasado. Las estrategias de primera mano que te darán serán más prácticas y resolutivas.

8. Aprovecha tu fuerza

Aquí es donde su negocio disfruta de los beneficios del mantenimiento de registros. Verifique los registros de las estrategias de marketing que han generado el mayor ROI y aproveche lo mismo de inmediato. Implemente la automatización comercial para reemplazar a algunos de sus empleados si eso funciona para su negocio. Finalmente, busca ideas que les permitan ahorrar más dinero a tus clientes y aportarles valor para que puedas dominar tu nicho y destacarte de una manera única por encima de tus competidores.

Terminando

Los tiempos difíciles pueden ser perjudiciales e implacables para el crecimiento de su negocio. La crisis provocada por la pandemia persiste incluso después del alboroto. Para adelantarse a las situaciones, he explicado 8 consejos para mantener su negocio en marcha durante una pandemia . ¿Tiene usted alguna pregunta? ¿Echas de menos algo? ¿O tiene algunos consejos probados que le encantaría compartir? Utilice el cuadro de comentarios.

Además, consulte este importante artículo : 8 errores devastadores que debe evitar como emprendedor

Infografía sobre 8 consejos para mantener su negocio en marcha durante una pandemia