8 wskazówek, jak utrzymać firmę w ruchu podczas pandemii

Niezależnie od tego, czy jesteś startupem, posiadaczem małej firmy, czy wiodącą firmą w swojej branży, trudne czasy pandemii to problem każdego przedsiębiorcy i pracownika. Jest to czas, w którym sprzedaż większości firm gwałtownie spada z powodu drastycznego spadku popytu i całkowitej zmiany zachowań rynkowych. Chociaż może być więcej niż tylko 2 wyżej wymienione problemy, z którymi borykają się firmy podczas pandemii. Umiejętność dostosowywania się i radzenia sobie w trudnych sytuacjach jest kluczem do przetrwania Twojej firmy. Dlatego te 8 wskazówek, jak utrzymać firmę podczas pandemii , jest koniecznością. To najlepsze 10 minut czytania, jakie kiedykolwiek zainwestujesz w swój biznesowy sukces w tym okresie. Zanurkować!

1. Nigdy nie panikuj

To może wydawać się oczywiste i mniej niepokojące, ale spójrz na to. Im bardziej panikujesz, tym mniej jesteś produktywny. A to zasadniczo skutkuje spadkiem ROI, ponieważ wkładasz mniej wysiłku, czasu i koncentracji w swoją firmę. Aby przezwyciężyć panikę i przywrócić swoje stare energiczne ja do pracy, oto 3 rzeczy do zrobienia. Po pierwsze, potraktuj okres pandemii jako szansę, a nie wyzwanie. Pamiętaj, prawdziwy przedsiębiorca zaprogramowany na sukces dostrzega niewykorzystane możliwości w każdym pojawiającym się problemie. Po drugie, zauważ, że twoi konkurenci są najprawdopodobniej zaniepokojeni i dotknięci sytuacją w terenie. Po co więc zakładać, że twoi konkurenci mają sytuację pod kontrolą niż ty? Wreszcie, zmień nastawienie, myśląc pozytywnie o tym, jak dostosować się i popchnąć swoją firmę do przodu w środku kryzysu.

2. Skorzystaj z wolnego czasu

W czasie pandemii nieunikniony jest spadek ruchu pieszego. Zamiast martwić się o to, że nie będziesz w stanie otworzyć drzwi swoim klientom lub że masz mniejszy ruch w Twojej firmie z powodu tego, że Twoi klienci są zablokowani, skorzystaj z tego. A korzystając z tego, dobrym miejscem do rozpoczęcia jest zebranie projektów, które zamiatałeś pod dywan, do poważnej analizy. Zobacz, która z nich jest korzystna dla Twojej firmy, zwłaszcza w tym trudnym czasie, i tchnij w nią życie. Innym sposobem na skorzystanie z tego jest przeprowadzenie w końcu audytu biznesowego, tego, który zawsze zaniedbywałeś, zwlekając. Jeśli nie wiesz, jak przeprowadzić audyt swoich akt HR, możesz zatrudnić audytora online . Poza tym jest to czas, w którym audytorzy przyjmą Twoją niskobudżetową ofertę i wykonają dla Ciebie lepszą pracę. Wreszcie przestój daje możliwość dostępu do tych stosów recenzji klientów, którym nigdy nie miałeś okazji poświęcić wystarczająco dużo uwagi. Pamiętaj, że lepsze decyzje biznesowe są podejmowane, gdy śledzisz reakcje klientów na Twoją usługę lub produkt.

3. Przenieś swoją firmę do sieci

Niski ruch pieszy zabije Twój biznes ceglany i nie będziesz miał żadnej władzy nad rządową zasadą blokowania. Jeśli jeszcze nie udało Ci się stworzyć solidnej obecności w Internecie dla swojej firmy, być może musisz to zrobić teraz. Nawiasem mówiąc, duży spadek ruchu pieszego powoduje duży ruch w Internecie, ponieważ ludzie spędzają więcej czasu w Internecie podczas blokady. Ale zasadniczo nie musisz być technikiem, żeby to zrobić. Chociaż teraz jest to łatwiejsze niż kiedykolwiek, możesz zlecić zadanie tworzenia witryny na zewnątrz i wykonać za Ciebie świetną robotę. Platformy z genialnymi programistami internetowymi w niskich cenach obejmują między innymi; Upwork, Freelance.com, Craiglist i Fiverr.

4. Spodziewaj się przekierowania

Jeśli masz akcjonariuszy i/lub inwestorów, nadszedł czas, aby mieć mniejsze oczekiwania. Kryzys prawdopodobnie uruchomi tryb przetrwania nawet u twoich VC i twoich aniołów biznesu. To, jak każdy inny pandemiczny rok w historii, spowoduje, że nawet inwestorzy portfelowi będą bardziej selektywni i chętnie przeniosą się na większe, silniejsze spółki, w które będą inwestować. Niemniej jednak, aby uświadomić inwestorom mocne i słabe strony Twojej firmy w tym okresie i następstwach pomoże im zaufać w inwestowaniu w Ciebie. To jednak nie zatrzymuje wszystkich twoich inwestorów. Wreszcie, w przypadku firm, z którymi masz klauzule anulowania umowy, oczekuj możliwości skorzystania przez nich z anulowania umowy.

5. Obniż wydatki

Oto dla zespołu pracowników lub Twojego personelu. Ponieważ istnieje większe prawdopodobieństwo, że zabraknie Ci przychodów, zmniejszenie wydatków jest ważne, niezależnie od tego, jak agresywny jest to wybór. Ale jeśli robisz to ze współczuciem i dajesz pracownikom znać, że Ci zależy na tym procesie, wady obniżania wynagrodzeń pracowników, takie jak niska wydajność, zostaną wyeliminowane lub zmniejszone. Ponadto, podejmując decyzję, zaplanuj stałe cięcie, aby móc to zrobić raz na zawsze i uniknąć stopniowego skracania pracowników. Kończy się to głównie nieufnością.

6. Zbieraj środki pieniężne inne niż kapitałowe

Dodatkowa gotówka nie boli. Zwłaszcza teraz, gdy musisz skorzystać z każdego dostępnego źródła finansowania. Jeśli Twoja firma znajduje się w kraju, w którym rząd udostępnia dotacje, dobrze dla Ciebie. Ponadto postaraj się nie pozostawić kamienia na głowie w poszukiwaniu programów SBA dostępnych w celu wsparcia małych firm z funduszami. Weźmy krótkoterminowe projekty, mam na myśli te „oferty z orzeszków ziemnych”, które zawsze odrzucaliście. Przyjmuję teraz niskie oferty tak długo, że w zamian otrzymuję/daję wartość. Ogólnie rzecz biorąc, szukaj kreatywnie gotówki nieudziałowej, aby utrzymać swoją firmę przy życiu.

7. Wróć do rady doradców

Jest to okres, w którym sprawdzane są Twoje umiejętności planowania scenariuszy. Egoistyczne działanie z oszałamiającym przeczuciem „mam to” jest tak samo bezużyteczne i zwinie cię w mgnieniu oka. Dlatego rozsądniej jest wrócić do swojej rady doradców, aby uzyskać samorodki, wskazówki i sztuczki od właścicieli firm, którzy przeszli przez podobne spadki w przeszłości. Strategie z pierwszej ręki, które ci przedstawią, będą bardziej praktyczne i owocne.

8. Wykorzystaj swoją siłę

To tutaj Twoja firma czerpie korzyści z prowadzenia dokumentacji. Sprawdź rekordy pod kątem strategii marketingowych, które przyniosły największy zwrot z inwestycji i od razu wykorzystaj to samo. Wdróż automatyzację biznesową, aby zastąpić niektórych pracowników, jeśli to działa dla Twojej firmy. Na koniec przyjrzyj się pomysłom, które zaoszczędzą Twoim klientom więcej pieniędzy i przyniosą im wartość, dzięki czemu zdominujesz swoją niszę i wyróżnisz się w wyjątkowy sposób spośród konkurencji.

Zawijanie

Czasy prób mogą być szkodliwe i bezlitosne dla rozwoju Twojej firmy. Kryzys wywołany przez pandemię trwa nawet po burzy. Aby wyprzedzić sytuacje, wyjaśniłem 8 wskazówek, jak utrzymać firmę podczas pandemii . Czy masz jakieś pytania? Przegapiłeś coś? A może masz jakieś sprawdzone wskazówki, którymi chciałbyś się podzielić? Użyj pola komentarza.

Przeczytaj także ten ważny artykuł : 8 niszczycielskich błędów, których należy unikać jako przedsiębiorca

Infografika na temat 8 wskazówek, jak utrzymać firmę podczas pandemii