8 conseils pour maintenir votre entreprise en activité pendant une pandémie

Que vous soyez une startup, une petite entreprise ou l'entreprise leader de votre secteur, les temps difficiles de pandémie sont une préoccupation pour chaque entrepreneur et travailleur. C'est le moment où les ventes de la plupart des entreprises chutent en raison d'une chute drastique de la demande et d'un changement complet du comportement du marché. Bien qu'il puisse y avoir plus que les 2 problèmes susmentionnés auxquels les entreprises sont confrontées pendant une pandémie. La capacité d'adaptation et de gestion des situations difficiles est la clé de la survie de votre entreprise. Par conséquent, ces 8 conseils pour faire fonctionner votre entreprise pendant une pandémie sont indispensables. Ce sont les 10 meilleures minutes de lecture que vous investirez dans la réussite de votre entreprise pendant cette période. Plonger!

1. Ne paniquez jamais

Cela peut sembler évident et moins préoccupant, mais jetez-y un œil. Plus vous paniquez, moins vous êtes productif. Et cela se traduit essentiellement par une baisse du retour sur investissement, car vous consacrez moins d'efforts, de temps et de concentration à votre entreprise. Pour surmonter la panique et ramener votre ancien moi énergique au travail, voici 3 choses à faire. Tout d'abord, considérez la période de pandémie comme une opportunité plutôt qu'un défi. N'oubliez pas qu'un véritable entrepreneur programmé pour réussir voit les opportunités inexploitées dans chaque problème qui surgit. Deuxièmement, reconnaissez que vos concurrents sont également les plus susceptibles d'être concernés et affectés par la situation sur le terrain. Alors, pourquoi vous embêter avec l'hypothèse que vos concurrents ont la situation sous contrôle que vous ? Enfin, changez d'état d'esprit en réfléchissant positivement à la façon de vous adapter et de faire avancer votre entreprise en pleine crise.

2. Profitez du temps libre

Une baisse du trafic piétonnier est inévitable en temps de pandémie. Au lieu de vous soucier de ne pas pouvoir ouvrir les portes à vos clients ou d'avoir moins de trafic dans votre commerce du fait que vos clients sont confinés, profitez-en. Et en profitant, un bon point de départ est de reprendre les projets que vous avez balayés sous le tapis pour une analyse sérieuse. Voyez lequel est bénéfique pour votre entreprise, en particulier en cette période difficile, et donnez-lui vie. Une autre façon d'en profiter est de faire enfin votre audit d'entreprise, celui que vous avez toujours négligé en tergiversant. Si vous ne savez pas comment effectuer un audit de vos dossiers RH, vous pouvez engager un auditeur en ligne . De plus, c'est le moment où les auditeurs accepteront votre offre à petit budget et feront un meilleur travail pour vous. Enfin, le temps d'arrêt offre la possibilité d'accéder à ces piles d'avis de clients auxquels vous n'avez jamais eu la chance d'accorder une attention suffisante. Et rappelez-vous que de plus grandes décisions commerciales sont prises lorsque vous suivez la réponse de vos clients à votre service ou produit.

3. Mettez votre entreprise en ligne

Une faible circulation piétonne tuera votre entreprise de brique et de mortier et vous n'aurez aucune autorité sur la règle de verrouillage du gouvernement. Si vous n'avez pas encore créé une solide présence en ligne pour votre entreprise, vous devrez peut-être le faire maintenant. Soit dit en passant, une forte baisse du trafic piétonnier entraîne un trafic Internet élevé car les gens passent plus de temps en ligne pendant le confinement. Mais vous n'avez pas besoin d'être un technicien pour le faire. Bien que plus facile à faire que jamais, vous pouvez externaliser la tâche de développement du site Web et obtenir un excellent travail pour vous. Les plates-formes avec des développeurs Web brillants à bas prix incluent, mais sans s'y limiter ; Upwork, Freelance.com, Craiglist et Fiverr.

4. Attendez-vous à une diversion

Si vous avez des actionnaires et/ou des investisseurs, c'est le moment d'avoir moins d'attentes. Le ralentissement est susceptible de déclencher un mode de survie même chez vos VC et vos investisseurs providentiels. Ceci, comme toutes les autres années pandémiques de l'histoire, incitera même les investisseurs de votre portefeuille à être plus sélectifs et se tournera facilement vers des entreprises plus grandes et plus solides dans lesquelles investir. Néanmoins, pour éclairer les investisseurs sur les forces et les faiblesses de votre entreprise au cours de la période et des conséquences les aidera à avoir confiance en investissant en vous. Ceci, cependant, ne retient pas tous vos investisseurs. Enfin, pour les entreprises avec lesquelles vous avez des clauses résolutoires sur un contrat, attendez-vous à la possibilité qu'elles exercent une résiliation de contrat.

5. Réduire les dépenses

Voici pour l'équipe d'employés ou votre personnel. Étant donné que vous êtes plus susceptible d'être à court de revenus, il est important de réduire les dépenses, même si c'est un choix agressif. Mais si vous faites preuve de compassion en le faisant et en faisant savoir à votre personnel que vous vous souciez du processus, les inconvénients de la réduction des salaires des employés, tels qu'une faible productivité, seront éliminés ou réduits. Aussi, au moment de prendre la décision, prévoyez une coupe fixe pour pouvoir la faire une fois pour toutes et éviter de rogner vos employés petit à petit. Cela se termine principalement par la méfiance.

6. Lever des liquidités autres qu'en capital

L'argent supplémentaire ne fait pas de mal. Surtout maintenant que vous devez puiser dans toutes les sources de financement disponibles. Si votre entreprise est située dans un pays où le gouvernement accorde des subventions, tant mieux pour vous. Aussi, efforcez-vous de ne rien négliger dans votre recherche des programmes SBA disponibles pour soutenir les petites entreprises avec des financements. Prenez des projets à court terme, je veux dire ces "offres de cacahuètes" que vous avez toujours refusées. J'accepte les offres basses maintenant tant que j'obtiens/donne de la valeur en retour. Dans l'ensemble, recherchez des liquidités autres que des actions de manière créative pour aider à maintenir votre entreprise en vie.

7. Repliez-vous à votre conseil d'administration

C'est la période où vos compétences en matière de planification de scénarios sont mises à l'épreuve. Agir de manière égoïste avec un instinct stupéfiant de "J'ai compris" est tout aussi inutile et vous fera plier en un rien de temps. Par conséquent, il est plus sage de revenir vers votre conseil d'administration pour obtenir des pépites, des conseils et des astuces d'entrepreneurs qui ont connu des ralentissements similaires dans le passé. Les stratégies de première main qu'ils vous donneront seront plus pratiques et plus efficaces.

8. Puisez dans votre force

C'est là que votre entreprise bénéficie des avantages de la tenue de registres. Consultez les dossiers pour les stratégies de marketing qui ont généré le plus de retour sur investissement et exploitez-les immédiatement. Mettez en œuvre l'automatisation commerciale pour remplacer certains de vos employés si cela fonctionne pour votre entreprise. Enfin, recherchez des idées qui permettraient à vos clients d'économiser plus d'argent et de leur apporter de la valeur afin que vous puissiez dominer votre créneau et vous démarquer d'une manière unique au-dessus de vos concurrents.

Emballer

Les périodes difficiles pourraient être préjudiciables et impitoyables pour la croissance de votre entreprise. La crise provoquée par la pandémie persiste même après le tumulte. Pour garder une longueur d'avance sur les situations, j'ai expliqué 8 conseils pour maintenir votre entreprise en marche pendant une pandémie . Avez-vous des questions? Vous manquez quelque chose ? Ou avez-vous des conseils testés que vous aimeriez partager ? Utilisez la zone de commentaire.

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Infographie sur 8 conseils pour maintenir votre entreprise en activité pendant une pandémie