Kompletny przewodnik po budowaniu kultury korporacyjnej w 2023 roku

W ciągu ostatnich kilku lat byliśmy świadkami, jak zmieniły się niektóre aspekty życia – a niektóre z nich pozostają na zawsze. Pandemia zmusiła profesjonalistów do pracy w środowiskach i sposobach, których wcześniej nie mieli, co ułatwiło powstanie nowej kultury korporacyjnej, w której pracownicy mają różne oczekiwania co do swojej pracy i czego chcą od swoich pracodawców. Ankieta przeprowadzona przez McKinsey ujawnia, że ​​58% Amerykanów przynajmniej część swojego czasu pracuje zdalnie. Spośród nich 87% decyduje się na pracę w domu, ponieważ bardziej czerpią korzyści z korzyści. Ale to nie tylko praca zdalna; w ciągu ostatnich kilku lat pojawiło się kilka innych zmian w kulturze korporacyjnej. Pojawiły się nowe trendy w kulturze pracy, a firmy muszą je przyjąć, aby się utrzymać.

Czym jest kultura pracy?

Termin kultura pracy jest używany w odniesieniu do doświadczenia i atmosfery w miejscu pracy, na które mają wpływ zachowania i postawy pracowników. Niektórzy nazywają to również kulturą korporacyjną lub kulturą firmy, a istnieje kilka rodzajów. Indywidualne doświadczenia życiowe mogą wpływać na kulturę korporacyjną, chociaż nie powinno to być głównym czynnikiem. Jednak przekonania i wartości osób na kluczowych stanowiskach, takich jak kierownictwo, mogą znacząco wpłynąć na elementy definiujące kulturę firmy.

Ogólne wartości, zachowania, założenia i postawy pracowników firmy powinny być łatwo zauważalne dla wszystkich odwiedzających centralę. Kultura pracy otacza pracowników różnymi rodzajami komunikacji, takimi jak spotkania, newslettery i szkolenia. Nawet sposób, w jaki pracownicy organizują swoje biurka, może pokazać, jak postrzegają kulturę korporacyjną i jak w niej uczestniczą.

Czym jest kultura zorientowana na pracownika?

Kultura zorientowana na pracownika zachęca pracowników do dzielenia się swoimi przemyśleniami, ponieważ czują się szanowani, wiedzą, że ich głos jest słyszany, identyfikują możliwości rozwoju, mają sprawiedliwą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, są traktowani sprawiedliwie i doceniani za wyrażanie swoich obaw. Kultura, w której pracownik jest na pierwszym miejscu, stawia swoich pracowników na pierwszym miejscu.

Jak zmienia się kultura firmy

Firmy odnoszące sukcesy koncentrują się na ciągłym doskonaleniu kultury pracy. Jednak często to zadanie jest trudne, ponieważ nie wszyscy przedsiębiorcy mają niezbędne zasoby, aby to zrobić. Ponadto zmiany w branży mogą również utrudniać im kontakt z młodymi talentami. Firma musi rozwinąć zdrową kulturę korporacyjną, aby uniknąć wydawania zasobów na projekty, które mają niewielki wpływ na doświadczenie pracowników. Raport z 2020 r. zawiera wgląd w to, dlaczego kultura firmy jest niezbędna dla wszystkich firm. Firmy popełniają powszechny błąd, opracowują programy, które koncentrują się na kamieniach milowych, a ich pracownicy muszą czekać, aż będą mogli nawiązać znaczącą interakcję z kierownictwem. Badania pokazują, że pozytywne doświadczenia z codziennej pracy są ważniejsze dla pracowników niż osiąganie konkretnych kamieni milowych. Dlatego pracodawcy powinni wykorzystywać skłonność ludzi do poprawy swojego codziennego życia i zapewniać im wartościowe interakcje z liderami.

Jak poprawić kulturę firmy

Niektóre organizacje mają trudności z tworzeniem, utrzymywaniem i ulepszaniem kultury korporacyjnej. Jeśli chcesz, aby Twoja firma rozwinęła silną kulturę, która zachęca do zatrzymywania pracowników, oto kilka strategii, które mogą Ci pomóc.

Oferuj elastyczne godziny

Jeszcze przed pandemią pracownicy prosili pracodawców o elastyczne godziny pracy. Statystyki pokazują, że ponad 60% osób, które miały wysoki poziom kontroli nad swoim harmonogramem pracy, odnotowało zwiększony stopień satysfakcji z pracy. Dlaczego ludzie uważają elastyczne godziny pracy za główny atut? Chcą ustanowić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i wybrać, kiedy uznają, że praca jest bardziej odpowiednia dla ich stylu życia. Ponadto różni ludzie są bardziej produktywni o różnych porach dnia, a brak konieczności przestrzegania ścisłego harmonogramu pozwala im osiągać lepsze wyniki.

Zapewnij regularne szkolenia i coaching

Innym doskonałym sposobem motywowania pracowników do poprawy wyników jest zapewnienie im regularnego coachingu i szkoleń. Możesz współpracować z Prelegentami CMI, aby organizować okresowe sesje, podczas których wyznaczają kierunek Twoim pracownikom i pokazują im innowacyjne sposoby podnoszenia ich umiejętności i zdobywania nowych możliwości. Szkolenia i coaching to potężne sposoby udzielania wskazówek pracownikom i ułatwiania im odniesienia sukcesu.

Pracownicy chcą czegoś więcej niż wypłaty; chcą mieć poczucie, że coś zmieniają w Twojej firmie. Oferując im możliwości rozwoju przywództwa, odgrywasz aktywną rolę w budowaniu zdrowej kultury korporacyjnej.

Daj im niezbędne zasoby, aby odnieść sukces

Twoi pracownicy są zadowoleni, gdy mają łatwy dostęp do narzędzi niezbędnych do wykonywania swoich zadań. Oto kilka prostych sposobów, które pomogą Twojemu zespołowi odnieść sukces:

• Dawaj jasne zadania i informacje zwrotne. Twoi pracownicy powinni jasno rozumieć, czego od nich oczekujesz i jak powinni wykonywać swoją pracę. Przekazuj regularne informacje zwrotne, aby mogli doskonalić swoje umiejętności i dostosowywać swoje podejście.
• Zapewnij szkolenie na każde stanowisko. Niektórzy pracownicy mogą potrzebować więcej szkoleń niż inni, a gdy awansują w swojej karierze i obejmują nowe role, zapewniasz dodatkowe szkolenie.

Wdróż pracę hybrydową lub zdalną

Pandemia przyniosła istotną zmianę w środowisku pracy: wzrost popularności pracy zdalnej. Badania pokazują, że 90% ludzi było tak samo produktywnych podczas pracy zdalnej, jak w biurze, a 80% z nich woli pracować z domu przynajmniej przez część swojego czasu.

Praca hybrydowa i zdalna oferuje kilka korzyści. Na przykład Twoi pracownicy będą bardziej produktywni, będziesz mieć niższe koszty ogólne i będziesz mieć dostęp do szerszej puli talentów, ponieważ nie napotykasz ograniczeń geograficznych. Twoi pracownicy są zadowoleni ze swojej pracy, ponieważ nie tracą już czasu i pieniędzy na dojazdy i mogą wybrać, kiedy wolą pracować. W zależności od branży możesz zdecydować, czy praca hybrydowa lub zdalna jest wykonalna w dłuższej perspektywie.

Rozpoznaj swój największy talent

Kultura oparta na wynikach idzie w parze ze zdrową kulturą korporacyjną. Dlatego powinieneś jasno określić swoje cele i cele dla wszystkich pracowników, aby upewnić się, że dokładnie wiedzą, czego się od nich oczekuje. Spraw, aby aspekt wydajności był przejrzysty, aby Twoi pracownicy mogli być dumni ze swoich wyników i rozliczać ich z danych.

Podsumujmy

Budowanie zdrowej kultury korporacyjnej ma kluczowe znaczenie, ponieważ przekształca Twoją firmę w miejsce, w którym ludzie uwielbiają pracować.