La guía definitiva para construir una cultura corporativa en 2023

En los últimos años, fuimos testigos de cómo cambiaron algunos aspectos de la vida, y algunos de ellos son para siempre. La pandemia obligó a los profesionales a trabajar en entornos y formas que antes no tenían, lo que facilitó el surgimiento de una nueva cultura corporativa en la que los empleados tienen diferentes expectativas en torno a sus trabajos y lo que quieren de sus empleadores. Una encuesta de McKinsey revela que el 58% de los estadounidenses trabajan al menos parte de su tiempo de forma remota. Entre ellos, el 87% elige trabajar desde casa porque disfruta más de los beneficios. Pero no se trata solo de trabajo remoto; varios otros cambios en la cultura corporativa han surgido en los últimos años. Surgieron nuevas tendencias en la cultura laboral y las empresas deben adoptarlas para mantenerse.

¿Qué es la cultura del trabajo?

El término cultura laboral se utiliza para referirse a la experiencia y la atmósfera en un espacio de trabajo impactadas por los comportamientos y actitudes de los empleados. Algunos también la llaman cultura corporativa o de empresa, y las hay de varios tipos. Las experiencias de vida individuales pueden afectar la cultura corporativa, aunque no debería ser un factor principal. Sin embargo, las creencias y los valores de las personas en puestos clave como la gestión pueden tener un impacto significativo en los elementos que definen la cultura de la empresa.

Los valores, comportamientos, suposiciones y actitudes generales de la fuerza laboral de una empresa deben ser fácilmente perceptibles para todos los que visiten la sede. La cultura laboral rodea a los empleados con diferentes tipos de comunicación, como reuniones, boletines y sesiones de capacitación. Incluso la forma en que los empleados organizan sus escritorios puede mostrar cómo ven la cultura corporativa y cómo participan en ella.

¿Qué es la cultura del empleado primero?

Una cultura en la que el empleado es lo primero alienta a los trabajadores a compartir sus pensamientos porque se sienten respetados, saben que se escucha su voz, identifican oportunidades de crecimiento, tienen un equilibrio justo entre el trabajo y la vida personal, son tratados de manera justa y se sienten valorados por expresar sus preocupaciones. Una cultura en la que el empleado es lo primero prioriza su fuerza laboral.

Cómo está cambiando la cultura empresarial

Las empresas exitosas se enfocan en mejorar la cultura laboral de manera continua. Sin embargo, a menudo esta tarea es desafiante porque no todos los emprendedores tienen los recursos necesarios para realizarla. Además, los cambios en la industria también podrían impedirles conectarse con jóvenes talentos. Una empresa debe desarrollar una cultura corporativa saludable para evitar gastar recursos en proyectos que tienen poco impacto en la experiencia de su fuerza laboral. Un informe de 2020 proporciona información sobre por qué la cultura empresarial es esencial para todas las empresas. Las empresas cometen un error común, desarrollan programas que se enfocan en hitos y sus empleados deben esperar hasta que puedan tener una interacción significativa con la gerencia. La investigación muestra que una experiencia laboral diaria positiva es más importante para los empleados que alcanzar hitos particulares. Por lo tanto, los empleadores deben aprovechar la tendencia de las personas a mejorar su vida diaria y brindarles interacciones valiosas con sus líderes.

Cómo mejorar la cultura de la empresa

Algunas organizaciones luchan por crear, mantener y mejorar la cultura corporativa. Si desea que su empresa desarrolle una cultura sólida que fomente la retención de empleados, aquí hay algunas estrategias que podrían ayudarlo.

Ofrecer horarios flexibles

Incluso antes de la pandemia, los trabajadores pedían a los empleadores horarios flexibles. Las estadísticas muestran que más del 60% de las personas que tenían un alto nivel de control sobre su horario de trabajo reportaron un mayor grado de satisfacción laboral. ¿Por qué las personas consideran que los horarios de trabajo flexibles son una ventaja importante? Quieren establecer un equilibrio entre la vida laboral y personal y elegir cuándo lo ven más adecuado a su estilo de vida para trabajar. Además, diferentes personas son más productivas en diferentes momentos del día, y no estar obligados a seguir un horario estricto les permite desempeñarse mejor.

Proporcionar entrenamiento y entrenamiento regulares.

Otra excelente manera de motivar a los empleados para que mejoren su desempeño es brindarles capacitación y entrenamiento regulares. Puede colaborar con los oradores de CMI para organizar sesiones periódicas cuando aclaren la dirección de sus empleados y les muestren formas innovadoras de mejorar sus habilidades y adquirir nuevas capacidades. La capacitación y el entrenamiento son formas poderosas de brindar orientación a los empleados y facilitar su éxito.

Los empleados quieren más que un cheque de pago; quieren sentir que están marcando una diferencia en su empresa. Al ofrecerles oportunidades de desarrollo de liderazgo, asume un papel activo en la construcción de una cultura corporativa saludable.

Darles los recursos necesarios para tener éxito

Su fuerza de trabajo está contenta cuando puede acceder fácilmente a las herramientas necesarias para completar sus tareas. Algunas maneras fáciles de ayudar a su equipo a tener éxito son:

• Dar tareas claras y retroalimentación. Tus empleados deben entender claramente lo que esperas de ellos y cómo deben entregar el trabajo. Ofrezca retroalimentación regular para que puedan mejorar sus habilidades y adaptar su enfoque en el camino.
• Brindar capacitación para cada puesto. Algunos trabajadores pueden necesitar más capacitación que otros y, a medida que avanzan en sus carreras y tienen nuevos roles, usted brinda capacitación adicional.

Implementar trabajo híbrido o remoto

La pandemia ha traído un cambio significativo en el entorno laboral: el auge del trabajo remoto. Los estudios muestran que el 90 % de las personas eran tan productivas cuando trabajaban de forma remota como lo eran en la oficina, y el 80 % de ellas prefieren trabajar desde casa al menos parte de su tiempo.

El trabajo híbrido y remoto ofrece varios beneficios. Por ejemplo, sus empleados serán más productivos, tendrá costos generales más bajos y podrá acceder a un grupo de talentos más amplio porque no enfrenta restricciones geográficas. Tus trabajadores están satisfechos con su trabajo porque ya no gastan tiempo y dinero en desplazamientos y pueden elegir cuándo prefieren trabajar. Dependiendo de su industria, puede decidir si el trabajo híbrido o remoto es factible a largo plazo.

Reconoce tu mejor talento

Una cultura basada en el desempeño va de la mano con una cultura corporativa saludable. Por lo tanto, debe definir claramente sus metas y objetivos para todos los empleados para asegurarse de que sepan exactamente lo que se espera de ellos. Haga que el aspecto del rendimiento sea transparente para que sus trabajadores puedan sentirse orgullosos de sus resultados y responsabilizarlos por el uso de los datos.

vamos a resumir

Construir una cultura corporativa saludable es crucial porque transforma su negocio en un lugar donde a la gente le encanta trabajar.