O Guia Definitivo para Construir uma Cultura Corporativa em 2023

Nos últimos anos, testemunhamos como alguns aspectos da vida mudaram – e alguns deles são para sempre. A pandemia obrigou os profissionais a trabalhar em ambientes e formas que não trabalhavam antes, o que facilitou o surgimento de uma nova cultura corporativa em que os funcionários têm expectativas diferentes sobre seus empregos e o que desejam de seus empregadores. Uma pesquisa da McKinsey revela que 58% dos americanos trabalham pelo menos parte de seu tempo remotamente. Entre eles, 87% optam por trabalhar em casa porque aproveitam mais os benefícios. Mas não é apenas trabalho remoto; várias outras mudanças na cultura corporativa surgiram nos últimos anos. Novas tendências de cultura de trabalho surgiram e as empresas devem adotá-las para permanecer.

O que é cultura de trabalho?

O termo cultura de trabalho é usado para se referir à experiência e à atmosfera em um espaço de trabalho conforme o impacto dos comportamentos e atitudes dos funcionários. Alguns também chamam de cultura corporativa ou empresarial, e existem vários tipos. Experiências de vida individuais podem afetar a cultura corporativa, embora não deva ser um fator primário. No entanto, as crenças e valores dos indivíduos em cargos-chave como a gestão podem impactar significativamente os elementos que definem a cultura da empresa.

Os valores, comportamentos, suposições e atitudes gerais da força de trabalho de uma empresa devem ser facilmente percebidos por todos que visitam a sede. A cultura de trabalho envolve os funcionários com diferentes tipos de comunicação, como reuniões, boletins informativos e sessões de treinamento. Até mesmo a forma como os funcionários organizam suas mesas pode mostrar como eles veem a cultura corporativa e participam dela.

O que é a cultura do funcionário em primeiro lugar?

Uma cultura que coloca o funcionário em primeiro lugar incentiva os funcionários a compartilhar suas ideias porque se sentem respeitados, sabem que sua voz é ouvida, identificam oportunidades de crescimento, têm um equilíbrio justo entre vida profissional e pessoal, são tratados com justiça e se sentem valorizados por expressar suas preocupações. Uma cultura que coloca o funcionário em primeiro lugar prioriza sua força de trabalho.

Como a cultura da empresa está mudando

As empresas de sucesso se concentram em melhorar a cultura de trabalho de forma contínua. Porém, muitas vezes essa tarefa é desafiadora, pois nem todos os empreendedores possuem os recursos necessários para realizá-la. Além disso, as mudanças no setor também podem impedi-los de se conectar com jovens talentos. Uma empresa deve desenvolver uma cultura corporativa saudável para evitar gastar recursos em projetos que tenham pouco impacto na experiência de sua força de trabalho. Um relatório de 2020 fornece informações sobre por que a cultura da empresa é essencial para todos os negócios. As empresas cometem um erro comum, elas desenvolvem programas que focam em marcos, e seus funcionários devem esperar até que possam ter uma interação significativa com a gestão. A pesquisa mostra que uma experiência de trabalho diária positiva é mais importante para os funcionários do que alcançar marcos específicos. Portanto, os empregadores devem aproveitar a tendência das pessoas para melhorar suas vidas diárias e fornecer-lhes interações valiosas com seus líderes.

Como melhorar a cultura da empresa

Algumas organizações lutam para criar, manter e melhorar a cultura corporativa. Se você deseja que sua empresa desenvolva uma cultura forte que incentive a retenção de funcionários, aqui estão algumas estratégias que podem ajudá-lo.

Ofereça horários flexíveis

Mesmo antes da pandemia, os trabalhadores pediam aos empregadores horários flexíveis. As estatísticas mostram que mais de 60% das pessoas que tinham um alto nível de controle sobre seu horário de trabalho relataram um aumento no grau de satisfação no trabalho. Por que as pessoas consideram o horário de trabalho flexível uma grande vantagem? Eles querem estabelecer um equilíbrio entre vida profissional e pessoal e escolher quando consideram mais adequado ao seu estilo de vida trabalhar. Além disso, pessoas diferentes são mais produtivas em horários diferentes do dia, e não serem forçadas a seguir um cronograma rígido permitem que tenham um desempenho melhor.

Forneça treinamento e coaching regulares

Outra ótima maneira de motivar os funcionários a melhorar seu desempenho é fornecer treinamento e treinamento regulares. Você pode colaborar com os palestrantes do CMI para organizar sessões periódicas quando eles orientam seus funcionários e mostram maneiras inovadoras de aprimorar suas habilidades e obter novos recursos. Treinamento e coaching são maneiras poderosas de fornecer orientação aos funcionários e facilitar seu sucesso.

Os funcionários querem mais do que um contracheque; eles querem sentir que estão fazendo a diferença na sua empresa. Ao oferecer a eles oportunidades de desenvolvimento de liderança, você assume um papel ativo na construção de uma cultura corporativa saudável.

Dê a eles os recursos necessários para ter sucesso

Sua força de trabalho fica feliz quando pode acessar facilmente as ferramentas necessárias para concluir suas tarefas. Algumas maneiras fáceis de ajudar sua equipe a ter sucesso são:

• Dê tarefas e feedback claros. Seus funcionários devem entender claramente o que você espera deles e como eles devem entregar o trabalho. Ofereça feedback regular para que eles possam melhorar suas habilidades e adaptar sua abordagem ao longo do caminho.
• Forneça treinamento para cada posição. Alguns trabalhadores podem precisar de mais treinamento do que outros e, à medida que avançam em suas carreiras e assumem novas funções, você fornece treinamento adicional.

Implemente o trabalho híbrido ou remoto

A pandemia trouxe uma mudança significativa no ambiente de trabalho: a ascensão do trabalho remoto. Estudos mostram que 90% das pessoas eram tão produtivas trabalhando remotamente quanto no escritório, e 80% delas preferem trabalhar em casa pelo menos parte do tempo.

O trabalho híbrido e remoto oferece vários benefícios. Por exemplo, seus funcionários serão mais produtivos, você terá custos indiretos mais baixos e poderá acessar um banco de talentos mais amplo porque não enfrenta restrições geográficas. Seus funcionários estão satisfeitos com o trabalho porque não gastam mais tempo e dinheiro com deslocamentos e podem escolher quando preferem trabalhar. Dependendo do seu setor, você pode decidir se o trabalho híbrido ou remoto é viável a longo prazo.

Reconheça seu maior talento

Uma cultura baseada no desempenho anda de mãos dadas com uma cultura corporativa saudável. Portanto, você deve definir claramente suas metas e objetivos para todos os funcionários para garantir que eles saibam exatamente o que se espera deles. Torne o aspecto do desempenho transparente para que seus funcionários possam se orgulhar de seus resultados e responsabilizá-los usando dados.

vamos resumir

Construir uma cultura corporativa saudável é crucial porque transforma sua empresa em um lugar onde as pessoas adoram trabalhar.