2023年企业文化建设终极指南

在过去的几年里，我们见证了生活的某些方面发生了怎样的变化——其中一些是永远的。 大流行迫使专业人士在前所未有的环境和方式下工作，这促进了一种新的企业文化的兴起，在这种文化中，员工对自己的工作和他们对雇主的期望有不同的期望。 麦肯锡的一项调查显示，58% 的美国人至少有一部分时间在远程工作。 其中，87%的人选择在家工作，因为他们享受到更多的福利。 但这不仅仅是远程工作； 在过去的几年里，其他一些企业文化的变化也浮出水面。 新的工作文化趋势出现了，公司必须采用它们才能坚持下去。

什么是工作文化？

工作文化一词用于指受员工行为和态度影响的工作空间中的体验和氛围。 也有人称其为企业或公司文化，有多种类型。 个人生活经历可能会影响企业文化，尽管它不应该是主要因素。 然而，在管理层等关键职位上个人的信念和价值观可能会对定义公司文化的元素产生重大影响。

公司员工的一般价值观、行为、假设和态度应该很容易被访问总部的每个人注意到。 工作文化围绕着员工进行不同类型的交流，例如会议、新闻通讯和培训课程。 甚至员工如何组织他们的办公桌也可以表明他们如何看待企业文化并参与其中。

什么是员工至上的文化？

员工至上的文化鼓励员工分享他们的想法，因为他们感到受到尊重，知道他们的声音被听到，发现成长机会，拥有公平的工作与生活平衡，受到公平对待，并感到因表达他们的担忧而受到重视。 员工至上的文化优先考虑其员工。

企业文化如何改变

成功的公司注重持续改善工作文化。 然而，这项任务通常具有挑战性，因为并非所有企业家都有必要的资源来完成它。 此外，行业变化也可能阻碍他们与年轻人才建立联系。 企业必须发展健康的企业文化，以避免将资源花费在对员工体验影响不大的项目上。 2020 年的一份报告深入探讨了为什么公司文化对所有企业都至关重要。 公司犯了一个常见的错误，他们制定了专注于里程碑的计划，而他们的员工必须等到他们可以与管理层进行有意义的互动。 研究表明，对员工而言，积极的日常工作体验比达到特定的里程碑更重要。 因此，雇主应该利用人们改善日常生活的趋势，并为他们提供与领导者有价值的互动。

如何提升企业文化

一些组织努力创建、维护和改进企业文化。 如果您希望您的企业发展出一种鼓励员工保留的强大文化，这里有一些策略可能会对您有所帮助。

提供灵活的工作时间

甚至在大流行之前，工人们就要求雇主提供灵活的工作时间。 统计数据显示，超过 60% 的人对自己的工作日程有高度的控制力，他们表示工作满意度有所提高。 为什么人们认为灵活的工作时间是一项主要福利？ 他们希望建立工作与生活的平衡，并在他们认为更适合自己生活方式的时候选择工作。 此外，不同的人在一天中的不同时间更有效率，不被迫遵循严格的时间表可以让他们表现得更好。

提供定期培训和指导

另一个激励员工提高绩效的好方法是为他们提供定期指导和培训。 您可以与 CMI 演讲者合作，在他们为您的员工明确方向时组织定期会议，并向他们展示提高技能和获得新能力的创新方法。 培训和指导是为员工提供指导并促进他们成功的有力方式。

员工想要的不仅仅是薪水； 他们希望感觉自己正在为您的公司带来改变。 通过为他们提供领导力发展机会，您可以在建立健康的企业文化方面发挥积极作用。

为他们提供成功所需的资源

当您的员工可以轻松访问必要的工具来完成他们的任务时，他们会很高兴。 帮助您的团队取得成功的一些简单方法是：

• 给出明确的任务和反馈。 您的员工应该清楚地了解您对他们的期望以及他们应该如何完成工作。 提供定期反馈，以便他们可以提高技能并在此过程中调整他们的方法。
• 为每个职位提供培训。 有些员工可能需要比其他员工更多的培训，随着他们在职业生涯中的进步和担任新角色，您会提供额外的培训。

实施混合或远程工作

大流行给工作环境带来了重大变化：远程工作的兴起。 研究表明，90% 的人在远程工作时的工作效率与在办公室时一样高，其中 80% 的人更愿意至少部分时间在家工作。

混合和远程工作有几个好处。 例如，您的员工将提高工作效率，您将拥有更低的管理费用，并且您可以访问更广泛的人才库，因为您不受地域限制。 您的员工对他们的工作感到满意，因为他们不再将时间和金钱花在通勤上，并且可以选择他们喜欢的工作时间。 根据您所在的行业，您可以决定混合或远程工作是否长期可行。

认识你的顶尖人才

以绩效为基础的文化与健康的企业文化齐头并进。 因此，您应该为所有员工明确定义您的目标和目标，以确保他们确切地知道对他们的期望是什么。 让绩效方面透明化，这样您的员工就可以为他们的结果感到自豪，并使用数据让他们负责。

让我们总结一下

建立健康的企业文化至关重要，因为它将您的企业转变为人们热爱工作的地方。