2023 年に企業文化を構築するための究極のガイド

過去数年間、私たちは生活のいくつかの側面がどのように変化したかを目の当たりにしました。 パンデミックにより、専門家は以前とは異なる環境と方法で働くことを余儀なくされました。これにより、従業員が自分の仕事や雇用主に求めるものについて異なる期待を持つ新しい企業文化の台頭が促進されました。 マッキンゼーの調査によると、アメリカ人の 58% が少なくとも一部の時間はリモートで働いています。 そのうちの 87% が在宅勤務を選択しています。 しかし、リモートワークだけではありません。 過去数年間で、他にもいくつかの企業文化の変化が表面化しています。 新しいワーク カルチャーのトレンドが出現しており、企業はそれを採用して生き残る必要があります。

仕事文化とは？

職場文化という用語は、従業員の行動や態度によって影響を受けるワークスペースでの経験と雰囲気を指すために使用されます。 企業文化、企業文化と呼ぶこともあり、いくつかの種類があります。 個人の人生経験は企業文化に影響を与える可能性がありますが、主要な要因にはなりません。 ただし、経営陣などの重要な地位にある個人の信念と価値観は、企業文化を定義する要素に大きな影響を与える可能性があります。

会社の従業員の一般的な価値観、行動、仮定、および態度は、本社を訪れるすべての人に簡単に気付かれる必要があります。 職場文化は、会議、ニュースレター、トレーニング セッションなど、さまざまな種類のコミュニケーションで従業員を取り囲んでいます。 従業員がデスクをどのように整理するかでさえ、企業文化をどのように見て参加しているかを示すことができます。

社員第一の文化とは？

従業員第一の文化は、従業員が自分の考えを共有することを奨励します。なぜなら、従業員は尊重されていると感じ、自分の声が聞かれていることを知り、成長の機会を特定し、公正なワークライフ バランスを保ち、公正に扱われ、懸念を表明することで価値があると感じるからです。 従業員第一の文化は、従業員を優先します。

企業文化はどのように変化しているか

成功している企業は、継続的に職場文化の改善に注力しています。 ただし、すべての起業家がそれを行うために必要なリソースを持っているわけではないため、多くの場合、このタスクは困難です。 さらに、業界の変化により、若い才能とのつながりが妨げられる可能性もあります。 企業は、従業員の経験にほとんど影響を与えないプロジェクトにリソースを費やすことを避けるために、健全な企業文化を開発する必要があります。 2020 年のレポートは、企業文化がすべてのビジネスにとって不可欠である理由についての洞察を提供します。 企業はよくある間違いを犯し、マイルストーンに焦点を当てたプログラムを開発し、従業員は経営陣と有意義なやり取りができるようになるまで待たなければなりません. 研究によると、従業員にとって、特定のマイルストーンに到達することよりも、ポジティブな毎日の仕事体験の方が重要であることが示されています。 したがって、雇用主は、日常生活を改善したいという人々の傾向を利用し、リーダーとの貴重な交流を提供する必要があります。

企業文化を改善する方法

一部の組織は、企業文化の作成、維持、および改善に苦労しています。 従業員の定着を促進する強力な文化をビジネスに発展させたい場合は、次の戦略が役立ちます。

柔軟な時間を提供する

パンデミックの前から、労働者は雇用主に柔軟な勤務時間を求めていました。 統計によると、仕事のスケジュールを高度に管理できる人の 60% 以上が、仕事の満足度が向上したと報告しています。 なぜ人々は柔軟な勤務時間を主要な特典と見なすのでしょうか? 彼らはワークライフバランスを確立したいと考えており、自分のライフスタイルに適した時期を選んで働きたいと考えています。 また、人によって、1 日のさまざまな時間帯で生産性が向上し、厳密なスケジュールに従うことを強制されないことで、パフォーマンスが向上します。

定期的なトレーニングとコーチングを提供する

従業員のパフォーマンスを向上させるためのもう 1 つの優れた方法は、従業員に定期的なコーチングとトレーニングを提供することです。 CMIスピーカーと協力して、従業員の方向性を明確にし、スキルを向上させて新しい能力を獲得するための革新的な方法を示す定期的なセッションを開催できます. トレーニングとコーチングは、従業員にガイダンスを提供し、成功を促進する強力な方法です。

従業員は給料以上のものを求めています。 彼らはあなたの会社に変化をもたらしていると感じたいと思っています。 彼らにリーダーシップ開発の機会を提供することで、健全な企業文化の構築に積極的な役割を果たします。

成功するために必要なリソースを提供する

タスクを完了するために必要なツールに簡単にアクセスできると、従業員は満足します。 チームの成功を支援する簡単な方法は次のとおりです。

• 明確なタスクとフィードバックを提供します。 従業員は、あなたが何を期待しているのか、どのように仕事を提供すべきなのかを明確に理解する必要があります。 彼らがスキルを向上させ、途中でアプローチを適応できるように、定期的なフィードバックを提供してください。
• 各ポジションのトレーニングを提供します。 一部の従業員は、他の従業員よりも多くのトレーニングを必要とする場合があり、キャリアを積んで新しい役割を担うようになると、追加のトレーニングを提供します。

ハイブリッドまたはリモート ワークを実装する

パンデミックは、リモートワークの台頭など、労働環境に大きな変化をもたらしました。 調査によると、90% の人がリモートで働いていても、オフィスで働いていたときと同じくらい生産的であり、80% の人が少なくとも一部の時間は自宅で仕事をすることを好みます。

ハイブリッドおよびリモート ワークには、いくつかの利点があります。 たとえば、従業員の生産性が向上し、間接費が削減され、地理的な制約がないため、より広い人材プールにアクセスできます。 従業員は、通勤に時間とお金を費やす必要がなくなり、好きな時間を選択できるため、仕事に満足しています。 業界によっては、ハイブリッド ワークまたはリモート ワークが長期的に実現可能かどうかを判断できます。

あなたの最高の才能を認識する

業績重視の文化は、健全な企業文化と密接に関係しています。 したがって、すべての従業員の目標と目的を明確に定義して、従業員に何が期待されているかを正確に把握する必要があります。 パフォーマンスの側面を透明にして、従業員が結果に誇りを持ち、データを使用して説明責任を果たせるようにします。

まとめましょう

健全な企業文化を構築することは、あなたのビジネスを人々が働きたくなる場所に変えるために不可欠です。