Panduan Utama Membangun Budaya Perusahaan di Tahun 2023

Selama beberapa tahun terakhir, kami menyaksikan bagaimana beberapa aspek kehidupan berubah – dan beberapa di antaranya untuk selamanya. Pandemi memaksa para profesional untuk bekerja di lingkungan dan cara yang belum pernah mereka lakukan sebelumnya, yang memfasilitasi munculnya budaya perusahaan baru di mana karyawan memiliki ekspektasi berbeda seputar pekerjaan mereka dan apa yang mereka inginkan dari pemberi kerja. Sebuah survei dari McKinsey mengungkapkan bahwa 58% orang Amerika bekerja setidaknya sebagian dari waktu mereka dari jarak jauh. Di antara mereka, 87% memilih bekerja dari rumah karena lebih menikmati keuntungannya. Tapi itu bukan hanya pekerjaan jarak jauh; beberapa perubahan budaya perusahaan lainnya telah muncul selama beberapa tahun terakhir. Tren budaya kerja baru muncul, dan perusahaan harus mengadopsinya agar tetap bertahan.

Apa itu budaya kerja?

Istilah budaya kerja digunakan untuk merujuk pada pengalaman dan suasana di ruang kerja yang dipengaruhi oleh perilaku dan sikap karyawan. Ada juga yang menyebutnya corporate atau budaya perusahaan, dan ada beberapa jenis. Pengalaman hidup individu dapat memengaruhi budaya perusahaan, meskipun seharusnya tidak menjadi faktor utama. Namun, kepercayaan dan nilai individu di posisi kunci seperti manajemen dapat berdampak signifikan terhadap elemen yang menentukan budaya perusahaan.

Nilai umum, perilaku, asumsi, dan sikap tenaga kerja perusahaan harus mudah terlihat oleh semua orang yang mengunjungi kantor pusat. Budaya kerja mengelilingi karyawan dengan berbagai jenis komunikasi seperti rapat, buletin, dan sesi pelatihan. Bahkan bagaimana karyawan mengatur meja mereka dapat menunjukkan bagaimana mereka memandang budaya perusahaan dan berpartisipasi di dalamnya.

Apa itu budaya yang mengutamakan karyawan?

Budaya yang mengutamakan karyawan mendorong pekerja untuk membagikan pemikiran mereka karena mereka merasa dihormati, tahu suaranya didengar, mengidentifikasi peluang pertumbuhan, memiliki keseimbangan kehidupan kerja yang adil, diperlakukan dengan adil, dan merasa dihargai karena mengungkapkan kekhawatiran mereka. Budaya yang mengutamakan karyawan memprioritaskan tenaga kerjanya.

Bagaimana budaya perusahaan berubah

Perusahaan yang sukses fokus pada peningkatan budaya kerja secara berkelanjutan. Namun, seringkali tugas ini menantang karena tidak semua pengusaha memiliki sumber daya yang diperlukan untuk melakukannya. Selain itu, perubahan industri juga dapat menghalangi mereka untuk terhubung dengan talenta muda. Bisnis harus mengembangkan budaya perusahaan yang sehat untuk menghindari pengeluaran sumber daya pada proyek yang berdampak kecil pada pengalaman tenaga kerja mereka. Sebuah laporan dari tahun 2020 memberikan wawasan tentang mengapa budaya perusahaan sangat penting untuk semua bisnis. Perusahaan membuat kesalahan umum, mereka mengembangkan program yang berfokus pada pencapaian, dan karyawan mereka harus menunggu sampai mereka dapat berinteraksi secara bermakna dengan manajemen. Penelitian menunjukkan bahwa pengalaman kerja sehari-hari yang positif lebih penting bagi karyawan daripada mencapai pencapaian tertentu. Oleh karena itu pengusaha harus mengambil keuntungan dari kecenderungan masyarakat untuk memperbaiki kehidupan sehari-hari mereka dan memberi mereka interaksi yang berharga dengan para pemimpin mereka.

Bagaimana meningkatkan budaya perusahaan

Beberapa organisasi berjuang untuk menciptakan, memelihara, dan meningkatkan budaya perusahaan. Jika Anda ingin bisnis Anda mengembangkan budaya yang kuat yang mendorong retensi karyawan, berikut adalah beberapa strategi yang dapat membantu Anda.

Tawarkan jam kerja yang fleksibel

Bahkan sebelum pandemi, pekerja meminta jam kerja fleksibel kepada pemberi kerja. Statistik menunjukkan bahwa lebih dari 60% orang yang memiliki tingkat kontrol yang tinggi atas jadwal kerja mereka melaporkan tingkat kepuasan kerja yang meningkat. Mengapa orang menemukan jam kerja yang fleksibel sebagai keuntungan utama? Mereka ingin membangun keseimbangan kehidupan kerja dan memilih ketika mereka melihatnya lebih cocok dengan gaya hidup mereka untuk bekerja. Juga, orang yang berbeda lebih produktif pada waktu yang berbeda dalam sehari, dan tidak dipaksa untuk mengikuti jadwal yang ketat memungkinkan mereka untuk bekerja lebih baik.

Memberikan pelatihan dan pembinaan secara berkala

Cara hebat lainnya untuk memotivasi karyawan agar meningkatkan kinerja mereka adalah dengan memberi mereka pembinaan dan pelatihan reguler. Anda dapat berkolaborasi dengan Pembicara CMI untuk mengatur sesi berkala saat mereka memberikan arahan yang jelas bagi karyawan Anda dan menunjukkan kepada mereka cara inovatif untuk meningkatkan keterampilan mereka dan mendapatkan kemampuan baru. Pelatihan dan pembinaan adalah cara ampuh untuk memberikan bimbingan kepada karyawan dan memfasilitasi kesuksesan mereka.

Karyawan menginginkan lebih dari sekadar gaji; mereka ingin merasa membuat perbedaan di perusahaan Anda. Dengan menawarkan peluang pengembangan kepemimpinan kepada mereka, Anda berperan aktif dalam membangun budaya perusahaan yang sehat.

Beri mereka sumber daya yang diperlukan untuk berhasil

Tenaga kerja Anda senang ketika dapat dengan mudah mengakses alat yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas mereka. Beberapa cara mudah untuk membantu kesuksesan tim Anda adalah:

• Berikan tugas dan umpan balik yang jelas. Karyawan Anda harus memahami dengan jelas apa yang Anda harapkan dari mereka dan bagaimana mereka harus memberikan pekerjaan. Tawarkan umpan balik reguler sehingga mereka dapat meningkatkan keterampilan mereka dan menyesuaikan pendekatan mereka di jalan.
• Memberikan pelatihan untuk setiap posisi. Beberapa pekerja mungkin membutuhkan lebih banyak pelatihan daripada yang lain, dan saat mereka maju dalam karier dan memiliki peran baru, Anda memberikan pelatihan tambahan.

Terapkan kerja hybrid atau jarak jauh

Pandemi telah membawa perubahan signifikan dalam lingkungan kerja: munculnya pekerjaan jarak jauh. Studi menunjukkan bahwa 90% orang bekerja dari jarak jauh sama produktifnya dengan bekerja di kantor, dan 80% dari mereka lebih suka bekerja dari rumah setidaknya untuk sebagian waktu mereka.

Pekerjaan hybrid dan jarak jauh menawarkan beberapa manfaat. Misalnya, karyawan Anda akan lebih produktif, Anda akan memiliki biaya overhead yang lebih rendah, dan Anda dapat mengakses kumpulan bakat yang lebih luas karena Anda tidak menghadapi kendala geografis. Pekerja Anda puas dengan pekerjaannya karena mereka tidak lagi menghabiskan waktu dan uang untuk bepergian dan dapat memilih kapan mereka lebih suka bekerja. Bergantung pada industri Anda, Anda dapat memutuskan apakah pekerjaan hybrid atau jarak jauh dapat dilakukan dalam jangka panjang.

Kenali bakat terbaik Anda

Budaya berbasis kinerja sejalan dengan budaya perusahaan yang sehat. Oleh karena itu, Anda harus mendefinisikan dengan jelas tujuan dan sasaran Anda untuk semua karyawan guna memastikan mereka tahu persis apa yang diharapkan dari mereka. Jadikan aspek kinerja transparan sehingga pekerja Anda dapat bangga dengan hasil mereka dan meminta pertanggungjawaban mereka menggunakan data.

Mari kita meringkas

Membangun budaya perusahaan yang sehat sangat penting karena mengubah bisnis Anda menjadi tempat di mana orang senang bekerja.