Ghidul suprem pentru construirea unei culturi corporative în 2023

În ultimii câțiva ani, am fost martorii cum s-au schimbat unele aspecte ale vieții – iar unele dintre ele sunt pentru totdeauna. Pandemia i-a forțat pe profesioniști să lucreze în medii și moduri pe care nu le-au avut înainte, ceea ce a facilitat apariția unei noi culturi corporative în care angajații au așteptări diferite în ceea ce privește locurile de muncă și ceea ce își doresc de la angajatori. Un sondaj de la McKinsey dezvăluie că 58% dintre americani lucrează cel puțin o parte din timp de la distanță. Dintre aceștia, 87% aleg să lucreze de acasă pentru că se bucură mai mult de beneficii. Dar nu este doar lucru la distanță; în ultimii ani au apărut câteva alte schimbări ale culturii corporative. Au apărut noi tendințe în cultura muncii, iar companiile trebuie să le adopte pentru a rămâne.

Ce este cultura muncii?

Termenul de cultură a muncii este folosit pentru a se referi la experiența și atmosfera dintr-un spațiu de lucru astfel cum sunt afectate de comportamentele și atitudinile angajaților. Unii îi mai numesc și cultură corporativă sau de companie și există mai multe tipuri. Experiențele individuale de viață ar putea afecta cultura corporativă, deși nu ar trebui să fie un factor principal. Cu toate acestea, convingerile și valorile indivizilor în poziții cheie precum managementul ar putea avea un impact semnificativ asupra elementelor care definesc cultura companiei.

Valorile, comportamentele, ipotezele și atitudinile generale ale forței de muncă a unei companii ar trebui să fie ușor de observat pentru toți cei care vizitează sediul. Cultura muncii îi înconjoară pe angajați cu diferite tipuri de comunicare, cum ar fi întâlniri, buletine informative și sesiuni de formare. Chiar și modul în care angajații își organizează birourile poate arăta cum văd cultura corporativă și cum participă la ea.

Ce este cultura angajatului în primul rând?

O cultură a angajaților încurajează angajații să-și împărtășească gândurile pentru că se simt respectați, știu că vocea lor este auzită, identifică oportunități de creștere, au un echilibru echitabil între viața profesională și viața privată, sunt tratați corect și se simt apreciați pentru că își exprimă preocupările. O cultură a angajaților prioritizează forța de muncă.

Cum se schimbă cultura companiei

Companiile de succes se concentrează pe îmbunătățirea culturii muncii în mod continuu. Cu toate acestea, adesea această sarcină este o provocare, deoarece nu toți antreprenorii au resursele necesare pentru a o face. În plus, schimbările din industrie i-ar putea împiedica să se conecteze cu tinerele talente. O afacere trebuie să dezvolte o cultură corporativă sănătoasă pentru a evita cheltuirea resurselor pe proiecte care au un impact redus asupra experienței forței de muncă. Un raport din 2020 oferă informații despre motivul pentru care cultura companiei este esențială pentru toate afacerile. Companiile fac o greșeală comună, dezvoltă programe care se concentrează pe repere, iar angajații lor trebuie să aștepte până pot avea o interacțiune semnificativă cu managementul. Cercetările arată că o experiență de lucru zilnică pozitivă este mai importantă pentru angajați decât atingerea anumitor repere. Prin urmare, angajatorii ar trebui să profite de tendința oamenilor de a-și îmbunătăți viața de zi cu zi și de a le oferi interacțiuni valoroase cu liderii lor.

Cum să îmbunătățești cultura companiei

Unele organizații se luptă să creeze, să mențină și să îmbunătățească cultura corporativă. Dacă vrei ca afacerea ta să dezvolte o cultură puternică care încurajează reținerea angajaților, iată câteva strategii care te-ar putea ajuta.

Oferiți ore flexibile

Chiar înainte de pandemie, lucrătorii le-au cerut angajatorilor program flexibil. Statisticile arată că peste 60% dintre persoanele care au avut un nivel ridicat de control asupra programului lor de lucru au raportat un grad crescut de satisfacție în muncă. De ce oamenii consideră că programul de lucru flexibil este un avantaj major? Vor să stabilească un echilibru între viața profesională și viața privată și să aleagă când consideră că este mai potrivit stilului lor de viață să lucreze. De asemenea, diferiți oameni sunt mai productivi în diferite momente ale zilei, iar faptul că nu sunt forțați să urmeze un program strict le permite să aibă performanțe mai bune.

Oferă instruire și coaching regulat

O altă modalitate excelentă de a-i motiva pe angajați să-și îmbunătățească performanța este de a le oferi instruire și instruire regulată. Puteți colabora cu CMI Speakers pentru a organiza sesiuni periodice atunci când clarifică direcția pentru angajații dvs. și le arătați modalități inovatoare de a-și îmbunătăți abilitățile și de a obține noi capacități. Instruirea și coachingul sunt modalități puternice de a oferi îndrumări angajaților și de a facilita succesul acestora.

Angajații vor mai mult decât un salariu; vor să simtă că fac o diferență în compania ta. Oferându-le oportunități de dezvoltare a conducerii, asumați un rol activ în construirea unei culturi corporative sănătoase.

Oferă-le resursele necesare pentru a reuși

Forța de muncă este fericită când poate accesa cu ușurință instrumentele necesare pentru a-și îndeplini sarcinile. Câteva modalități simple de a vă ajuta echipa să reușească sunt:

• Oferiți sarcini clare și feedback. Angajații dvs. ar trebui să înțeleagă clar ce vă așteptați de la ei și cum ar trebui să furnizeze munca. Oferiți feedback regulat, astfel încât să își poată îmbunătăți abilitățile și să își adapteze abordarea pe parcurs.
• Asigurați formare pentru fiecare post. Unii lucrători ar putea avea nevoie de mai multă pregătire decât alții și, pe măsură ce avansează în cariera și au roluri noi, oferiți formare suplimentară.

Implementați lucrul hibrid sau la distanță

Pandemia a adus o schimbare semnificativă în mediul de lucru: creșterea muncii la distanță. Studiile arată că 90% dintre oameni au fost la fel de productivi când lucrau de la distanță precum au fost la birou, iar 80% dintre ei preferă să lucreze de acasă cel puțin o parte din timp.

Lucrul hibrid și la distanță oferă mai multe beneficii. De exemplu, angajații dvs. vor fi mai productivi, veți avea costuri generale mai mici și puteți accesa un bazin de talente mai larg, deoarece nu vă confruntați cu constrângeri geografice. Lucrătorii tăi sunt mulțumiți de locul lor de muncă, deoarece nu mai cheltuiesc timp și bani pe navetă și pot alege când preferă să lucreze. În funcție de industria dvs., puteți decide dacă munca hibridă sau la distanță este fezabilă pe termen lung.

Recunoaște-ți talentul de top

O cultură bazată pe performanță merge mână în mână cu o cultură corporativă sănătoasă. Prin urmare, ar trebui să vă definiți în mod clar scopurile și obiectivele pentru toți angajații, pentru a vă asigura că știu exact ce se așteaptă de la ei. Faceți aspectul performanței transparent, astfel încât lucrătorii dvs. să poată fi mândri de rezultatele lor și să-i tragă la răspundere folosind date.

Să rezumam

Construirea unei culturi corporative sănătoase este crucială, deoarece vă transformă afacerea într-un loc în care oamenilor le place să lucreze.