2023'te Bir Kurum Kültürü Oluşturmak İçin Nihai Kılavuz

Son birkaç yılda, hayatın bazı yönlerinin nasıl değiştiğine ve bazılarının sonsuza kadar nasıl değiştiğine tanık olduk. Pandemi, profesyonelleri daha önce olmadığı ortamlarda ve şekillerde çalışmaya zorladı ve bu da çalışanların işleriyle ilgili farklı beklentileri olduğu ve işverenlerinden istedikleri şeyin olduğu yeni bir kurum kültürünün yükselişini kolaylaştırdı. McKinsey tarafından yapılan bir anket, Amerikalıların %58'inin zamanlarının en azından bir kısmında uzaktan çalıştığını ortaya koyuyor. Bunların arasında %87'si, avantajlardan daha fazla yararlandıkları için evden çalışmayı seçiyor. Ama bu sadece uzaktan çalışma değil; son birkaç yıl içinde birkaç başka kurum kültürü değişikliği su yüzüne çıktı. Yeni çalışma kültürü trendleri ortaya çıktı ve şirketlerin hayatta kalmak için bunları benimsemesi gerekiyor.

Çalışma kültürü nedir?

Çalışma kültürü terimi, çalışanların davranış ve tutumlarından etkilenen bir çalışma alanındaki deneyim ve atmosferi ifade etmek için kullanılır. Bazıları buna şirket kültürü veya şirket kültürü de diyor ve birkaç türü var. Bireysel yaşam deneyimleri, birincil faktör olmasa da kurum kültürünü etkileyebilir. Ancak, yönetim gibi kilit pozisyonlardaki bireylerin inançları ve değerleri, şirket kültürünü tanımlayan unsurları önemli ölçüde etkileyebilir.

Bir şirketin işgücünün genel değerleri, davranışları, varsayımları ve tutumları, genel merkezi ziyaret eden herkes tarafından kolayca fark edilebilir olmalıdır. Çalışma kültürü, çalışanları toplantılar, haber bültenleri ve eğitim oturumları gibi farklı iletişim türleriyle çevreler. Çalışanların masalarını nasıl düzenledikleri bile kurum kültürünü nasıl gördüklerini ve ona nasıl katıldıklarını gösterebilir.

Önce çalışan kültürü nedir?

Önce çalışan kültürü, çalışanları saygı duyulduğunu hissettikleri, seslerinin duyulduğunu bildikleri, büyüme fırsatlarını belirledikleri, adil bir iş-yaşam dengesine sahip oldukları, adil davranıldığı ve endişelerini dile getirdikleri için değerli hissettikleri için düşüncelerini paylaşmaya teşvik eder. Önce çalışan kültürü, işgücüne öncelik verir.

Şirket kültürü nasıl değişiyor?

Başarılı şirketler sürekli olarak çalışma kültürünü geliştirmeye odaklanır. Bununla birlikte, çoğu zaman bu görev zordur çünkü tüm girişimciler bunu yapmak için gerekli kaynaklara sahip değildir. Ayrıca, sektördeki değişiklikler genç yeteneklerle bağlantı kurmalarını da engelleyebilir. Bir işletme, iş gücünün deneyimi üzerinde çok az etkisi olan projelere kaynak harcamaktan kaçınmak için sağlıklı bir şirket kültürü geliştirmelidir. 2020'den bir rapor, şirket kültürünün neden tüm işletmeler için gerekli olduğuna dair içgörüler sağlıyor. Şirketler yaygın bir hata yaparlar, kilometre taşlarına odaklanan programlar geliştirirler ve çalışanlarının yönetimle anlamlı bir etkileşim kurabilmeleri için beklemeleri gerekir. Araştırmalar, olumlu bir günlük iş deneyiminin çalışanlar için belirli kilometre taşlarına ulaşmaktan daha önemli olduğunu gösteriyor. Bu nedenle işverenler, insanların günlük yaşamlarını iyileştirme eğiliminden yararlanmalı ve onlara liderleriyle değerli etkileşimler sağlamalıdır.

Şirket kültürü nasıl geliştirilir?

Bazı kuruluşlar, kurum kültürü oluşturmak, sürdürmek ve geliştirmek için mücadele eder. İşletmenizin çalışanları elde tutmayı teşvik eden güçlü bir kültür geliştirmesini istiyorsanız, işte size yardımcı olabilecek bazı stratejiler.

Esnek saatler sunun

Pandemiden önce bile işçiler işverenlerden esnek çalışma saatleri talep ediyordu. İstatistikler, çalışma programları üzerinde yüksek düzeyde kontrole sahip olan kişilerin %60'ından fazlasının, artan bir iş tatmini derecesi bildirdiğini gösteriyor. İnsanlar neden esnek çalışma saatlerini büyük bir avantaj olarak görüyor? İş-yaşam dengesi kurmak ve kendi yaşam tarzlarına daha uygun gördüklerinde çalışmayı seçmek istiyorlar. Ayrıca, farklı insanlar günün farklı saatlerinde daha üretkendir ve katı bir programa uymak zorunda kalmamak onların daha iyi performans göstermelerini sağlar.

Düzenli eğitim ve koçluk sağlayın

Çalışanları performanslarını geliştirmeye motive etmenin bir başka harika yolu da onlara düzenli koçluk ve eğitim sağlamaktır. CMI Konuşmacıları ile iş birliği yaparak çalışanlarınıza yön verdiklerinde periyodik oturumlar düzenleyebilir ve onlara becerilerini artırmanın ve yeni yetenekler kazanmanın yenilikçi yollarını gösterebilirsiniz. Eğitim ve koçluk, çalışanlara rehberlik sağlamanın ve başarılarını kolaylaştırmanın güçlü yollarıdır.

Çalışanlar maaş çekinden daha fazlasını istiyor; şirketinizde bir fark yarattıklarını hissetmek isterler. Onlara liderlik geliştirme fırsatları sunarak, sağlıklı bir kurum kültürü oluşturmada aktif rol alırsınız.

Başarılı olmaları için onlara gerekli kaynakları verin

İş gücünüz, görevlerini tamamlamak için gerekli araçlara kolayca erişebildiğinde mutlu olur. Ekibinizin başarılı olmasına yardımcı olmanın bazı kolay yolları şunlardır:

• Net görevler ve geri bildirim verin. Çalışanlarınız, onlardan ne beklediğinizi ve işi nasıl teslim etmeleri gerektiğini açıkça anlamalıdır. Becerilerini geliştirebilmeleri ve yaklaşımlarını yolda uyarlayabilmeleri için düzenli geri bildirim sunun.
• Her pozisyon için eğitim sağlayın. Bazı çalışanların diğerlerinden daha fazla eğitime ihtiyacı olabilir ve onlar kariyerlerinde ilerledikçe ve yeni rollere sahip oldukça, siz ek eğitim sağlarsınız.

Hibrit veya uzaktan çalışmayı uygulayın

Pandemi, çalışma ortamında önemli bir değişiklik getirdi: uzaktan çalışmanın yükselişi. Araştırmalar, insanların %90'ının uzaktan çalışırken ofiste olduğu kadar üretken olduğunu ve %80'inin zamanlarının en azından bir kısmında evden çalışmayı tercih ettiğini gösteriyor.

Hibrit ve uzaktan çalışma çeşitli avantajlar sunar. Örneğin, çalışanlarınız daha üretken olacak, genel giderleriniz daha düşük olacak ve hiçbir coğrafi kısıtlamayla karşılaşmadığınız için daha geniş bir yetenek havuzuna erişebileceksiniz. Çalışanlarınız işlerinden memnunlar çünkü artık işe gidip gelmek için zaman ve para harcamazlar ve ne zaman çalışmayı tercih edeceklerini seçebilirler. Sektörünüze bağlı olarak, uzun vadede hibrit veya uzaktan çalışmanın mümkün olup olmadığına karar verebilirsiniz.

En iyi yeteneğinizi fark edin

Performansa dayalı bir kültür, sağlıklı bir kurum kültürü ile el ele gider. Bu nedenle, kendilerinden tam olarak ne beklendiğini bilmelerini sağlamak için tüm çalışanlarınız için amaçlarınızı ve hedeflerinizi açıkça tanımlamalısınız. Performans yönünü şeffaf hale getirin, böylece çalışanlarınız sonuçlarından gurur duyabilir ve verileri kullanarak onları sorumlu tutabilir.

Özetleyelim

Sağlıklı bir kurum kültürü oluşturmak çok önemlidir çünkü işinizi insanların çalışmayı sevdiği bir yere dönüştürür.