Der ultimative Leitfaden zum Aufbau einer Unternehmenskultur im Jahr 2023

In den letzten Jahren haben wir miterlebt, wie sich einige Aspekte des Lebens verändert haben – und manche davon für immer. Die Pandemie zwang Fachleute, in Umgebungen und auf eine Weise zu arbeiten, die sie zuvor nicht hatten, was den Aufstieg einer neuen Unternehmenskultur erleichterte, in der Mitarbeiter andere Erwartungen an ihre Arbeit haben und was sie von ihren Arbeitgebern erwarten. Eine Umfrage von McKinsey zeigt, dass 58 % der Amerikaner zumindest einen Teil ihrer Zeit remote arbeiten. Unter ihnen entscheiden sich 87 % dafür, von zu Hause aus zu arbeiten, weil sie die Vorteile besser genießen. Aber es ist nicht nur Remote-Arbeit; In den letzten Jahren sind mehrere andere Veränderungen der Unternehmenskultur aufgetaucht. Neue Trends in der Arbeitskultur sind entstanden, und Unternehmen müssen sie übernehmen, um zu bleiben.

Was ist Arbeitskultur?

Der Begriff Arbeitskultur wird verwendet, um sich auf die Erfahrung und Atmosphäre in einem Arbeitsumfeld zu beziehen, die durch das Verhalten und die Einstellungen der Mitarbeiter beeinflusst werden. Manche nennen es auch Unternehmens- oder Unternehmenskultur, und es gibt mehrere Arten. Individuelle Lebenserfahrungen können die Unternehmenskultur beeinflussen, sollten aber kein primärer Faktor sein. Die Überzeugungen und Werte von Personen in Schlüsselpositionen wie dem Management können jedoch die Elemente, die die Unternehmenskultur definieren, erheblich beeinflussen.

Die allgemeinen Werte, Verhaltensweisen, Annahmen und Einstellungen der Belegschaft eines Unternehmens sollten für jeden, der die Zentrale besucht, leicht erkennbar sein. Die Arbeitskultur umgibt Mitarbeiter mit verschiedenen Arten der Kommunikation wie Meetings, Newsletter und Schulungen. Auch wie Mitarbeiter ihren Schreibtisch organisieren, kann zeigen, wie sie die Unternehmenskultur sehen und daran teilhaben.

Was ist eine Employee-First-Kultur?

Eine Mitarbeiter-zuerst-Kultur ermutigt Mitarbeiter, ihre Gedanken zu teilen, weil sie sich respektiert fühlen, wissen, dass ihre Stimme gehört wird, Wachstumschancen erkennen, eine faire Work-Life-Balance haben, fair behandelt werden und sich geschätzt fühlen, wenn sie ihre Bedenken äußern. Eine Mitarbeiter-zuerst-Kultur priorisiert ihre Belegschaft.

Wie sich die Unternehmenskultur verändert

Erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich darauf, die Arbeitskultur kontinuierlich zu verbessern. Diese Aufgabe ist jedoch oft eine Herausforderung, da nicht alle Unternehmer über die erforderlichen Ressourcen verfügen, um dies zu tun. Darüber hinaus könnten Branchenveränderungen sie auch daran hindern, mit jungen Talenten in Kontakt zu treten. Ein Unternehmen muss eine gesunde Unternehmenskultur entwickeln, um zu vermeiden, dass Ressourcen für Projekte ausgegeben werden, die sich kaum auf die Erfahrung der Mitarbeiter auswirken. Ein Bericht aus dem Jahr 2020 gibt Aufschluss darüber, warum die Unternehmenskultur für alle Unternehmen unerlässlich ist. Unternehmen machen einen häufigen Fehler, sie entwickeln Programme, die sich auf Meilensteine ​​konzentrieren, und ihre Mitarbeiter müssen warten, bis sie eine sinnvolle Interaktion mit dem Management haben können. Untersuchungen zeigen, dass eine positive tägliche Arbeitserfahrung für Mitarbeiter wichtiger ist als das Erreichen bestimmter Meilensteine. Daher sollten Arbeitgeber die Tendenz der Menschen nutzen, ihr tägliches Leben zu verbessern, und ihnen wertvolle Interaktionen mit ihren Führungskräften ermöglichen.

Wie man die Unternehmenskultur verbessert

Einige Organisationen kämpfen damit, eine Unternehmenskultur zu schaffen, aufrechtzuerhalten und zu verbessern. Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen eine starke Kultur entwickelt, die die Mitarbeiterbindung fördert, finden Sie hier einige Strategien, die Ihnen helfen könnten.

Flexible Arbeitszeiten anbieten

Schon vor der Pandemie baten Arbeitnehmer die Arbeitgeber um flexible Arbeitszeiten. Statistiken zeigen, dass über 60 % der Personen, die ein hohes Maß an Kontrolle über ihren Arbeitsplan hatten, von einem höheren Maß an Arbeitszufriedenheit berichteten. Warum finden Menschen flexible Arbeitszeiten als großen Vorteil? Sie möchten eine Work-Life-Balance herstellen und entscheiden, wann sie es für ihren Lebensstil passender halten, zu arbeiten. Außerdem sind verschiedene Menschen zu verschiedenen Tageszeiten produktiver, und wenn sie nicht gezwungen sind, einem strengen Zeitplan zu folgen, können sie bessere Leistungen erbringen.

Bieten Sie regelmäßige Schulungen und Coachings an

Eine weitere großartige Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren, ihre Leistung zu verbessern, besteht darin, sie regelmäßig zu coachen und zu schulen. Sie können mit CMI-Sprechern zusammenarbeiten, um regelmäßige Sitzungen zu organisieren, wenn sie Ihren Mitarbeitern die Richtung weisen und ihnen innovative Wege zeigen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und neue Fähigkeiten zu erwerben. Training und Coaching sind wirkungsvolle Methoden, um Mitarbeitern Orientierung zu geben und ihren Erfolg zu fördern.

Angestellte wollen mehr als einen Gehaltsscheck; Sie möchten das Gefühl haben, dass sie in Ihrem Unternehmen etwas bewegen. Indem Sie ihnen Entwicklungsmöglichkeiten für Führungskräfte bieten, übernehmen Sie eine aktive Rolle beim Aufbau einer gesunden Unternehmenskultur.

Geben Sie ihnen die notwendigen Ressourcen, um erfolgreich zu sein

Ihre Mitarbeiter freuen sich, wenn sie einfach auf die notwendigen Tools zugreifen können, um ihre Aufgaben zu erledigen. Einige einfache Möglichkeiten, Ihrem Team zum Erfolg zu verhelfen, sind:

• Geben Sie klare Aufgaben und Feedback. Ihre Mitarbeiter sollten klar verstehen, was Sie von ihnen erwarten und wie sie Arbeit leisten sollen. Bieten Sie ihnen regelmäßiges Feedback, damit sie ihre Fähigkeiten verbessern und ihren Ansatz unterwegs anpassen können.
• Bieten Sie Schulungen für jede Position an. Einige Mitarbeiter benötigen möglicherweise mehr Schulung als andere, und wenn sie in ihrer Karriere vorankommen und neue Rollen übernehmen, bieten Sie zusätzliche Schulungen an.

Implementieren Sie Hybrid- oder Remote-Arbeit

Die Pandemie hat eine bedeutende Veränderung in der Arbeitsumgebung mit sich gebracht: den Aufstieg der Fernarbeit. Studien zeigen, dass 90 % der Menschen bei der Remote-Arbeit genauso produktiv waren wie im Büro, und 80 % von ihnen ziehen es vor, zumindest einen Teil ihrer Zeit von zu Hause aus zu arbeiten.

Hybrid- und Remote-Arbeit bieten mehrere Vorteile. Beispielsweise werden Ihre Mitarbeiter produktiver, Sie haben niedrigere Gemeinkosten und können auf einen größeren Talentpool zugreifen, da Sie keinen geografischen Einschränkungen unterliegen. Ihre Mitarbeiter sind mit ihrer Arbeit zufrieden, weil sie keine Zeit und kein Geld mehr für das Pendeln aufwenden und wählen können, wann sie arbeiten möchten. Abhängig von Ihrer Branche können Sie entscheiden, ob Hybrid- oder Remote-Arbeiten langfristig machbar ist.

Erkennen Sie Ihr Top-Talent

Eine leistungsorientierte Kultur geht Hand in Hand mit einer gesunden Unternehmenskultur. Daher sollten Sie Ihre Ziele und Ziele für alle Mitarbeiter klar definieren, um sicherzustellen, dass sie genau wissen, was von ihnen erwartet wird. Machen Sie den Leistungsaspekt transparent, damit Ihre Mitarbeiter stolz auf ihre Ergebnisse sein und sie anhand von Daten zur Rechenschaft ziehen können.

Fassen wir zusammen

Der Aufbau einer gesunden Unternehmenskultur ist von entscheidender Bedeutung, da sie Ihr Unternehmen in einen Ort verwandelt, an dem Menschen gerne arbeiten.