La guida definitiva per costruire una cultura aziendale nel 2023

Negli ultimi anni, abbiamo assistito a come alcuni aspetti della vita sono cambiati, e alcuni di essi sono per sempre. La pandemia ha costretto i professionisti a lavorare in ambienti e modi che non avevano prima, il che ha facilitato l'ascesa di una nuova cultura aziendale in cui i dipendenti hanno aspettative diverse sul proprio lavoro e su ciò che vogliono dai loro datori di lavoro. Un sondaggio di McKinsey rivela che il 58% degli americani lavora almeno una parte del proprio tempo da remoto. Tra questi, l'87% sceglie di lavorare da casa perché ne gode di più. Ma non è solo lavoro a distanza; molti altri cambiamenti nella cultura aziendale sono emersi negli ultimi anni. Sono emerse nuove tendenze della cultura del lavoro e le aziende devono adottarle per restare.

Cos'è la cultura del lavoro?

Il termine cultura del lavoro viene utilizzato per riferirsi all'esperienza e all'atmosfera in uno spazio di lavoro influenzate dai comportamenti e dagli atteggiamenti dei dipendenti. Alcuni la chiamano anche cultura aziendale o aziendale, e ce ne sono di diversi tipi. Le esperienze di vita individuali potrebbero influenzare la cultura aziendale, anche se non dovrebbe essere un fattore primario. Tuttavia, le convinzioni e i valori delle persone in posizioni chiave come la gestione potrebbero avere un impatto significativo sugli elementi che definiscono la cultura aziendale.

I valori generali, i comportamenti, i presupposti e gli atteggiamenti della forza lavoro di un'azienda dovrebbero essere facilmente visibili a tutti coloro che visitano la sede centrale. La cultura del lavoro circonda i dipendenti con diversi tipi di comunicazione come riunioni, newsletter e sessioni di formazione. Anche il modo in cui i dipendenti organizzano le loro scrivanie può mostrare come vedono la cultura aziendale e vi partecipano.

Cos'è la cultura del dipendente al primo posto?

Una cultura incentrata sui dipendenti incoraggia i lavoratori a condividere i propri pensieri perché si sentono rispettati, sanno che la loro voce viene ascoltata, identificano opportunità di crescita, hanno un giusto equilibrio tra lavoro e vita privata, sono trattati in modo equo e si sentono apprezzati per aver espresso le proprie preoccupazioni. Una cultura incentrata sui dipendenti dà la priorità alla forza lavoro.

Come sta cambiando la cultura aziendale

Le aziende di successo si concentrano costantemente sul miglioramento della cultura del lavoro. Tuttavia, spesso questo compito è impegnativo perché non tutti gli imprenditori hanno le risorse necessarie per svolgerlo. Inoltre, i cambiamenti del settore potrebbero anche impedire loro di entrare in contatto con giovani talenti. Un'azienda deve sviluppare una sana cultura aziendale per evitare di spendere risorse in progetti che hanno scarso impatto sull'esperienza della propria forza lavoro. Un rapporto del 2020 fornisce approfondimenti sul motivo per cui la cultura aziendale è essenziale per tutte le aziende. Le aziende commettono un errore comune, sviluppano programmi incentrati sulle pietre miliari e i loro dipendenti devono attendere fino a quando non possono avere un'interazione significativa con la direzione. La ricerca mostra che un'esperienza lavorativa quotidiana positiva è più importante per i dipendenti rispetto al raggiungimento di determinati traguardi. Quindi i datori di lavoro dovrebbero trarre vantaggio dalla tendenza delle persone a migliorare la loro vita quotidiana e fornire loro preziose interazioni con i loro leader.

Come migliorare la cultura aziendale

Alcune organizzazioni faticano a creare, mantenere e migliorare la cultura aziendale. Se vuoi che la tua azienda sviluppi una cultura forte che incoraggi la fidelizzazione dei dipendenti, ecco alcune strategie che potrebbero aiutarti.

Offrire orari flessibili

Anche prima della pandemia, i lavoratori chiedevano ai datori di lavoro orari flessibili. Le statistiche mostrano che oltre il 60% delle persone che avevano un alto livello di controllo sul proprio programma di lavoro ha riportato un aumento del grado di soddisfazione sul lavoro. Perché le persone trovano l'orario di lavoro flessibile come un grande vantaggio? Vogliono stabilire un equilibrio tra lavoro e vita privata e scelgono quando lo vedono più adatto al loro stile di vita per lavorare. Inoltre, persone diverse sono più produttive in momenti diversi della giornata e non essere costrette a seguire un programma rigoroso consente loro di ottenere prestazioni migliori.

Fornire formazione e coaching regolari

Un altro ottimo modo per motivare i dipendenti a migliorare le loro prestazioni è fornire loro coaching e formazione regolari. Puoi collaborare con i relatori CMI per organizzare sessioni periodiche quando chiariscono la direzione per i tuoi dipendenti e mostrano loro modi innovativi per aumentare le loro competenze e acquisire nuove capacità. La formazione e il coaching sono modi potenti per fornire una guida ai dipendenti e facilitare il loro successo.

I dipendenti vogliono più di uno stipendio; vogliono sentirsi come se stessero facendo la differenza nella tua azienda. Offrendo loro opportunità di sviluppo della leadership, assumi un ruolo attivo nella costruzione di una sana cultura aziendale.

Dai loro le risorse necessarie per avere successo

La tua forza lavoro è felice quando può accedere facilmente agli strumenti necessari per completare le proprie attività. Alcuni semplici modi per aiutare il tuo team ad avere successo sono:

• Dare compiti chiari e feedback. I tuoi dipendenti dovrebbero capire chiaramente cosa ti aspetti da loro e come dovrebbero fornire il lavoro. Offri un feedback regolare in modo che possano migliorare le loro capacità e adattare il loro approccio lungo la strada.
• Fornire formazione per ogni posizione. Alcuni lavoratori potrebbero aver bisogno di più formazione di altri e man mano che avanzano nella loro carriera e hanno nuovi ruoli, fornisci formazione aggiuntiva.

Implementa il lavoro ibrido o remoto

La pandemia ha portato un cambiamento significativo nell'ambiente di lavoro: l'aumento del lavoro a distanza. Gli studi dimostrano che il 90% delle persone era produttivo quando lavorava da remoto come lo era in ufficio e l'80% di loro preferisce lavorare da casa per almeno una parte del proprio tempo.

Il lavoro ibrido e remoto offre diversi vantaggi. Ad esempio, i tuoi dipendenti saranno più produttivi, avrai costi generali inferiori e potrai accedere a un pool di talenti più ampio perché non hai vincoli geografici. I tuoi lavoratori sono soddisfatti del loro lavoro perché non spendono più tempo e denaro per gli spostamenti e possono scegliere quando preferiscono lavorare. A seconda del tuo settore, puoi decidere se il lavoro ibrido o remoto è fattibile a lungo termine.

Riconosci il tuo miglior talento

Una cultura basata sulla performance va di pari passo con una sana cultura aziendale. Pertanto, dovresti definire chiaramente i tuoi obiettivi e obiettivi per tutti i dipendenti per assicurarti che sappiano esattamente cosa ci si aspetta da loro. Rendi trasparente l'aspetto delle prestazioni in modo che i tuoi dipendenti possano essere orgogliosi dei loro risultati e ritenerli responsabili utilizzando i dati.

Riassumiamo

Costruire una sana cultura aziendale è fondamentale perché trasforma la tua attività in un luogo in cui le persone amano lavorare.