Le guide ultime pour bâtir une culture d'entreprise en 2023

Au cours des dernières années, nous avons été témoins de la façon dont certains aspects de la vie ont changé - et certains d'entre eux sont éternels. La pandémie a forcé les professionnels à travailler dans des environnements et des méthodes qu'ils n'avaient pas auparavant, ce qui a facilité la montée d'une nouvelle culture d'entreprise où les employés ont des attentes différentes concernant leur travail et ce qu'ils attendent de leurs employeurs. Une enquête de McKinsey révèle que 58 % des Américains travaillent au moins une partie de leur temps à distance. Parmi eux, 87% choisissent de travailler à domicile car ils en profitent davantage. Mais ce n'est pas seulement du travail à distance ; plusieurs autres changements de culture d'entreprise sont apparus au cours des dernières années. De nouvelles tendances en matière de culture du travail ont émergé et les entreprises doivent les adopter pour rester dans les parages.

Qu'est-ce que la culture du travail ?

Le terme culture de travail est utilisé pour désigner l'expérience et l'atmosphère dans un espace de travail telles qu'elles sont influencées par les comportements et les attitudes des employés. Certains l'appellent aussi culture d'entreprise ou culture d'entreprise, et il en existe plusieurs types. Les expériences de vie individuelles peuvent affecter la culture d'entreprise, même si cela ne devrait pas être un facteur primordial. Cependant, les croyances et les valeurs des individus occupant des postes clés comme la direction pourraient avoir un impact significatif sur les éléments qui définissent la culture d'entreprise.

Les valeurs générales, les comportements, les hypothèses et les attitudes de la main-d'œuvre d'une entreprise doivent être facilement perceptibles par tous ceux qui visitent le siège social. La culture de travail entoure les employés avec différents types de communication comme les réunions, les newsletters et les sessions de formation. Même la façon dont les employés organisent leurs bureaux peut montrer comment ils perçoivent la culture d'entreprise et y participent.

Qu'est-ce que la culture axée sur les employés ?

Une culture axée sur l'employé encourage les travailleurs à partager leurs pensées parce qu'ils se sentent respectés, savent que leur voix est entendue, identifient les opportunités de croissance, ont un juste équilibre travail-vie personnelle, sont traités équitablement et se sentent valorisés pour exprimer leurs préoccupations. Une culture axée sur l'employé donne la priorité à sa main-d'œuvre.

Comment la culture d'entreprise évolue

Les entreprises qui réussissent se concentrent sur l'amélioration continue de la culture de travail. Cependant, cette tâche est souvent difficile car tous les entrepreneurs n'ont pas les ressources nécessaires pour le faire. De plus, les changements de l'industrie pourraient également les empêcher de se connecter avec de jeunes talents. Une entreprise doit développer une culture d'entreprise saine pour éviter de dépenser des ressources sur des projets qui ont peu d'impact sur l'expérience de leur main-d'œuvre. Un rapport de 2020 explique pourquoi la culture d'entreprise est essentielle pour toutes les entreprises. Les entreprises commettent une erreur commune, elles développent des programmes qui se concentrent sur des jalons, et leurs employés doivent attendre jusqu'à ce qu'ils puissent avoir une interaction significative avec la direction. La recherche montre qu'une expérience de travail quotidienne positive est plus importante pour les employés que d'atteindre des jalons particuliers. Par conséquent, les employeurs devraient profiter de la tendance des gens à améliorer leur vie quotidienne et leur fournir des interactions précieuses avec leurs dirigeants.

Comment améliorer la culture d'entreprise

Certaines organisations ont du mal à créer, maintenir et améliorer la culture d'entreprise. Si vous souhaitez que votre entreprise développe une culture solide qui encourage la rétention des employés, voici quelques stratégies qui pourraient vous aider.

Offrir des horaires flexibles

Même avant la pandémie, les travailleurs demandaient aux employeurs des horaires flexibles. Les statistiques montrent que plus de 60 % des personnes qui avaient un niveau élevé de contrôle sur leur horaire de travail ont déclaré un degré accru de satisfaction au travail. Pourquoi les gens considèrent-ils les horaires de travail flexibles comme un avantage majeur ? Ils veulent établir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée et choisissent le moment qui leur convient le mieux pour travailler. De plus, différentes personnes sont plus productives à différents moments de la journée, et ne pas être obligées de suivre un horaire strict leur permet d'être plus performantes.

Assurer une formation et un coaching réguliers

Un autre excellent moyen de motiver les employés à améliorer leurs performances est de leur fournir un coaching et une formation réguliers. Vous pouvez collaborer avec les conférenciers CMI pour organiser des sessions périodiques lorsqu'ils clarifient la direction de vos employés et leur montrent des moyens innovants de renforcer leurs compétences et d'acquérir de nouvelles capacités. La formation et le coaching sont des moyens puissants pour guider les employés et faciliter leur réussite.

Les employés veulent plus qu'un salaire ; ils veulent sentir qu'ils font une différence dans votre entreprise. En leur offrant des opportunités de développement du leadership, vous jouez un rôle actif dans la construction d'une culture d'entreprise saine.

Donnez-leur les ressources nécessaires pour réussir

Votre personnel est heureux lorsqu'il peut facilement accéder aux outils nécessaires pour accomplir ses tâches. Voici quelques moyens simples d'aider votre équipe à réussir :

• Donnez des tâches et des commentaires clairs. Vos employés doivent comprendre clairement ce que vous attendez d'eux et comment ils doivent fournir le travail. Offrez-leur des commentaires réguliers afin qu'ils puissent améliorer leurs compétences et adapter leur approche en cours de route.
• Offrir une formation pour chaque poste. Certains travailleurs peuvent avoir besoin de plus de formation que d'autres, et à mesure qu'ils progressent dans leur carrière et occupent de nouveaux rôles, vous leur offrez une formation supplémentaire.

Mettre en œuvre le travail hybride ou à distance

La pandémie a entraîné un changement important dans l'environnement de travail : l'essor du travail à distance. Des études montrent que 90 % des personnes étaient aussi productives lorsqu'elles travaillaient à distance qu'au bureau, et 80 % d'entre elles préfèrent travailler à domicile pendant au moins une partie de leur temps.

Le travail hybride et à distance offre plusieurs avantages. Par exemple, vos employés seront plus productifs, vous aurez des frais généraux réduits et vous pourrez accéder à un vivier de talents plus large car vous ne rencontrez aucune contrainte géographique. Vos travailleurs sont satisfaits de leur travail car ils ne consacrent plus de temps et d'argent aux déplacements et peuvent choisir le moment où ils préfèrent travailler. Selon votre secteur d'activité, vous pouvez décider si le travail hybride ou à distance est réalisable à long terme.

Reconnaissez vos meilleurs talents

Une culture de la performance va de pair avec une culture d'entreprise saine. Par conséquent, vous devez définir clairement vos buts et objectifs pour tous les employés afin de vous assurer qu'ils savent exactement ce que l'on attend d'eux. Rendez l'aspect performance transparent afin que vos employés puissent être fiers de leurs résultats et les tenir responsables en utilisant des données.

Résumons

Construire une culture d'entreprise saine est crucial car cela transforme votre entreprise en un lieu où les gens aiment travailler.