2023年企業文化建設終極指南

在過去的幾年裡，我們見證了生活的某些方面發生了怎樣的變化——其中一些是永遠的。 大流行迫使專業人士在前所未有的環境和方式下工作，這促進了一種新的企業文化的興起，在這種文化中，員工對自己的工作和他們對雇主的期望有不同的期望。 麥肯錫的一項調查顯示，58% 的美國人至少有一部分時間在遠程工作。 其中，87%的人選擇在家工作，因為他們享受到更多的福利。 但這不僅僅是遠程工作； 在過去的幾年裡，其他一些企業文化的變化也浮出水面。 新的工作文化趨勢出現了，公司必須採用它們才能堅持下去。

什麼是工作文化？

工作文化一詞用於指受員工行為和態度影響的工作空間中的體驗和氛圍。 也有人稱其為企業或公司文化，有多種類型。 個人生活經歷可能會影響企業文化，儘管它不應該是主要因素。 然而，在管理層等關鍵職位上個人的信念和價值觀可能會對定義公司文化的元素產生重大影響。

公司員工的一般價值觀、行為、假設和態度應該很容易被訪問總部的每個人注意到。 工作文化圍繞著員工進行不同類型的交流，例如會議、新聞通訊和培訓課程。 甚至員工如何組織他們的辦公桌也可以表明他們如何看待企業文化並參與其中。

什麼是員工至上的文化？

員工至上的文化鼓勵員工分享他們的想法，因為他們感到受到尊重，知道他們的聲音被聽到，發現成長機會，擁有公平的工作與生活平衡，受到公平對待，並感到因表達他們的擔憂而受到重視。 員工至上的文化優先考慮其員工。

企業文化如何改變

成功的公司注重持續改進工作文化。 然而，這項任務通常具有挑戰性，因為並非所有企業家都有必要的資源來完成它。 此外，行業變化也可能阻礙他們與年輕人才建立聯繫。 企業必鬚髮展健康的企業文化，以避免將資源花費在對員工體驗影響不大的項目上。 2020 年的一份報告深入探討了為什麼公司文化對所有企業都至關重要。 公司犯了一個常見的錯誤，他們制定了專注於里程碑的計劃，而他們的員工必須等到他們可以與管理層進行有意義的互動。 研究表明，對員工而言，積極的日常工作體驗比達到特定的里程碑更重要。 因此，雇主應該利用人們改善日常生活的趨勢，並為他們提供與領導者有價值的互動。

如何提升企業文化

一些組織努力創建、維護和改進企業文化。 如果您希望您的企業發展出一種鼓勵員工保留的強大文化，這裡有一些策略可能會對您有所幫助。

提供靈活的工作時間

甚至在大流行之前，工人們就要求雇主提供靈活的工作時間。 統計數據顯示，超過 60% 的人對自己的工作日程有高度的控制力，他們表示工作滿意度有所提高。 為什麼人們認為靈活的工作時間是一項主要福利？ 他們希望建立工作與生活的平衡，並在他們認為更適合自己生活方式的時候選擇工作。 此外，不同的人在一天中的不同時間更有效率，不被迫遵循嚴格的時間表可以讓他們表現得更好。

提供定期培訓和輔導

另一個激勵員工提高績效的好方法是為他們提供定期指導和培訓。 您可以與 CMI 演講者合作，在他們為您的員工明確方向時組織定期會議，並向他們展示提高技能和獲得新能力的創新方法。 培訓和指導是為員工提供指導並促進他們成功的有力方式。

員工想要的不僅僅是薪水； 他們希望感覺自己正在為您的公司帶來改變。 通過為他們提供領導力發展機會，您可以在建立健康的企業文化方面發揮積極作用。

為他們提供成功所需的資源

當您的員工可以輕鬆訪問必要的工具來完成他們的任務時，他們會很高興。 幫助您的團隊取得成功的一些簡單方法是：

• 給出明確的任務和反饋。 您的員工應該清楚地了解您對他們的期望以及他們應該如何完成工作。 提供定期反饋，以便他們可以提高技能並在此過程中調整他們的方法。
• 為每個職位提供培訓。 有些員工可能需要比其他員工更多的培訓，隨著他們在職業生涯中的進步和擔任新角色，您會提供額外的培訓。

實施混合或遠程工作

大流行給工作環境帶來了重大變化：遠程工作的興起。 研究表明，90% 的人在遠程工作時的工作效率與在辦公室時一樣高，其中 80% 的人更願意至少部分時間在家工作。

混合和遠程工作有幾個好處。 例如，您的員工將提高工作效率，您將擁有更低的管理費用，並且您可以訪問更廣泛的人才庫，因為您不受地域限制。 您的員工對他們的工作感到滿意，因為他們不再將時間和金錢花在通勤上，並且可以選擇他們喜歡的工作時間。 根據您所在的行業，您可以決定混合或遠程工作是否長期可行。

認識你的頂尖人才

以績效為基礎的文化與健康的企業文化齊頭並進。 因此，您應該為所有員工明確定義您的目標和目標，以確保他們確切地知道對他們的期望是什麼。 讓績效方面透明化，這樣您的員工就可以為他們的結果感到自豪，並使用數據讓他們負責。

讓我們總結一下

建立健康的企業文化至關重要，因為它將您的企業轉變為人們熱愛工作的地方。