2023년 기업문화 구축을 위한 궁극의 가이드

지난 몇 년 동안 우리는 삶의 일부 측면이 어떻게 변했는지 목격했으며 그 중 일부는 영원합니다. 팬데믹으로 인해 전문가들은 이전에는 없었던 환경과 방식에서 일해야 했고, 이는 직원들이 자신의 업무에 대해 서로 다른 기대치를 갖고 고용주에게 원하는 바가 다른 새로운 기업 문화의 부상을 촉진했습니다. McKinsey의 설문 조사에 따르면 미국인의 58%가 최소한 시간의 일부를 원격으로 근무하는 것으로 나타났습니다. 그 중 87%가 재택근무를 선택하는 이유는 혜택을 더 누리기 때문입니다. 그러나 그것은 단지 원격 작업이 아닙니다. 지난 몇 년 동안 몇 가지 다른 기업 문화 변화가 나타났습니다. 새로운 업무 문화 트렌드가 등장했고 기업은 이를 채택하여 유지해야 합니다.

직장문화란?

작업 문화라는 용어는 직원의 행동과 태도에 의해 영향을 받는 작업 공간에서의 경험과 분위기를 나타내는 데 사용됩니다. 혹자는 그것을 기업문화 또는 기업문화라고 부르기도 하며, 여러 종류가 있다. 개인적인 삶의 경험이 기업 문화에 영향을 미칠 수 있지만 그것이 주요 요인이 되어서는 안 됩니다. 그러나 경영진과 같은 주요 위치에 있는 개인의 신념과 가치는 회사 문화를 정의하는 요소에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.

회사 직원의 일반적인 가치, 행동, 가정 및 태도는 본사를 방문하는 모든 사람이 쉽게 알아볼 수 있어야 합니다. 직장 문화는 회의, 뉴스레터, 교육 세션과 같은 다양한 유형의 커뮤니케이션으로 직원을 둘러싸고 있습니다. 직원들이 책상을 정리하는 방식에서도 기업 문화를 바라보고 참여하는 방식을 알 수 있습니다.

직원 우선 문화란?

직원 우선 문화는 직원들이 존중받는다고 느끼고, 자신의 목소리가 경청되고, 성장 기회를 식별하고, 공정한 일과 삶의 균형을 유지하고, 공정하게 대우받고, 우려 사항을 표현하는 것이 가치 있다고 느끼기 때문에 직원들이 자신의 생각을 공유하도록 장려합니다. 직원 우선 문화는 인력을 우선시합니다.

기업 문화는 어떻게 변화하고 있는가

성공적인 회사는 지속적으로 업무 문화를 개선하는 데 중점을 둡니다. 그러나 모든 기업가가 이를 수행하는 데 필요한 자원을 가지고 있는 것은 아니기 때문에 종종 이 작업은 도전적입니다. 또한 산업 변화는 젊은 인재와의 연결을 방해할 수도 있습니다. 기업은 인력의 경험에 거의 영향을 미치지 않는 프로젝트에 리소스를 낭비하지 않도록 건전한 기업 문화를 개발해야 합니다. 2020년 보고서는 회사 문화가 모든 비즈니스에 필수적인 이유에 대한 통찰력을 제공합니다. 회사는 공통적인 실수를 저지르고, 이정표에 초점을 맞춘 프로그램을 개발하고, 직원들은 경영진과 의미 있는 상호 작용을 할 수 있을 때까지 기다려야 합니다. 연구에 따르면 긍정적인 일상 업무 경험이 특정 이정표에 도달하는 것보다 직원에게 더 중요합니다. 따라서 고용주는 일상 생활을 개선하려는 사람들의 경향을 이용하고 리더와의 소중한 상호 작용을 제공해야 합니다.

기업 문화를 개선하는 방법

일부 조직은 기업 문화를 만들고 유지하고 개선하는 데 어려움을 겪습니다. 귀하의 비즈니스가 직원 유지를 장려하는 강력한 문화를 개발하기를 원한다면 다음과 같은 몇 가지 전략이 도움이 될 수 있습니다.

유연한 시간 제공

팬데믹 이전에도 근로자들은 고용주에게 유연한 근무 시간을 요청했습니다. 통계에 따르면 업무 일정에 대한 높은 수준의 통제력을 가진 사람들의 60% 이상이 업무 만족도가 증가했다고 보고했습니다. 사람들이 유연한 근무 시간을 주요 특전으로 찾는 이유는 무엇입니까? 그들은 일과 삶의 균형을 이루기를 원하고 자신의 라이프스타일에 더 적합하다고 판단될 때 일하기를 원합니다. 또한 사람마다 하루 중 다른 시간에 더 생산적이며 엄격한 일정을 따르지 않아도 더 나은 성과를 낼 수 있습니다.

정기적인 교육 및 코칭 제공

직원들이 성과를 개선하도록 동기를 부여하는 또 다른 좋은 방법은 정기적인 코칭과 교육을 제공하는 것입니다. CMI 발표자와 협력하여 직원을 위한 방향을 명확하게 하고 기술을 향상하고 새로운 기능을 얻을 수 있는 혁신적인 방법을 보여줄 때 정기적인 세션을 구성할 수 있습니다. 교육 및 코칭은 직원에게 지침을 제공하고 성공을 촉진하는 강력한 방법입니다.

직원들은 월급 이상의 것을 원합니다. 그들은 회사에서 변화를 만들고 있다고 느끼기를 원합니다. 그들에게 리더십 개발 기회를 제공함으로써 건강한 기업 문화를 구축하는 데 적극적인 역할을 합니다.

성공에 필요한 리소스 제공

직원들은 작업을 완료하는 데 필요한 도구에 쉽게 액세스할 수 있을 때 만족합니다. 팀의 성공을 돕는 몇 가지 쉬운 방법은 다음과 같습니다.

• 명확한 작업과 피드백을 제공합니다. 귀하의 직원은 귀하가 직원에게 기대하는 바가 무엇이며 업무를 어떻게 수행해야 하는지 명확하게 이해해야 합니다. 정기적인 피드백을 제공하여 그들이 기술을 향상시키고 도중에 접근 방식을 조정할 수 있도록 합니다.
• 각 직책에 대한 교육을 제공합니다. 일부 작업자는 다른 작업자보다 더 많은 교육이 필요할 수 있으며 경력이 발전하고 새로운 역할을 맡게 되면 추가 교육을 제공합니다.

하이브리드 또는 원격 작업 구현

팬데믹은 업무 환경에 상당한 변화를 가져왔습니다. 원격 근무가 증가했습니다. 연구에 따르면 90%의 사람들이 사무실에서 일할 때와 마찬가지로 원격으로 일할 때도 생산성이 높았고, 그 중 80%는 적어도 일부 시간 동안은 집에서 일하는 것을 선호했습니다.

하이브리드 및 원격 작업은 여러 가지 이점을 제공합니다. 예를 들어 직원의 생산성이 향상되고 간접비가 낮아지며 지리적 제약이 없기 때문에 더 넓은 인재 풀에 액세스할 수 있습니다. 직원들은 더 이상 출퇴근에 시간과 비용을 소비하지 않고 선호하는 시간을 선택할 수 있기 때문에 업무에 만족합니다. 업계에 따라 하이브리드 또는 원격 작업이 장기적으로 가능한지 결정할 수 있습니다.

당신의 최고의 재능을 알아보십시오

성과 중심의 문화는 건전한 기업 문화와 밀접한 관련이 있습니다. 따라서 모든 직원이 자신에게 기대하는 바를 정확히 알 수 있도록 목표와 목표를 명확하게 정의해야 합니다. 작업자가 자신의 결과에 자부심을 갖고 데이터를 사용하여 책임을 질 수 있도록 성능 측면을 투명하게 만드십시오.

요약하자

건강한 기업 문화를 구축하는 것은 기업을 사람들이 일하기 좋아하는 곳으로 변화시키기 때문에 매우 중요합니다.