Полное руководство по построению корпоративной культуры в 2023 году

За последние несколько лет мы стали свидетелями того, как изменились некоторые стороны жизни, а некоторые навсегда. Пандемия вынудила профессионалов работать в условиях и способами, которых у них не было раньше, что способствовало возникновению новой корпоративной культуры, в которой сотрудники имеют разные ожидания в отношении своей работы и того, что они хотят от своих работодателей. Опрос McKinsey показывает, что 58% американцев хотя бы часть своего времени работают удаленно. Среди них 87% предпочитают работать из дома, потому что им больше нравятся преимущества. Но это не просто удаленная работа; за последние несколько лет произошло несколько других изменений в корпоративной культуре. Появились новые тенденции в культуре труда, и компании должны перенять их, чтобы оставаться на плаву.

Что такое культура труда?

Термин рабочая культура используется для обозначения опыта и атмосферы на рабочем месте, на которые влияют поведение и отношение сотрудников. Некоторые также называют это корпоративной или корпоративной культурой, и существует несколько типов. Индивидуальный жизненный опыт может повлиять на корпоративную культуру, хотя он не должен быть основным фактором. Однако убеждения и ценности людей, занимающих такие ключевые должности, как руководство, могут существенно повлиять на элементы, определяющие культуру компании.

Общие ценности, поведение, предположения и отношение сотрудников компании должны быть легко заметны каждому, кто посещает штаб-квартиру. Культура работы окружает сотрудников различными типами общения, такими как встречи, информационные бюллетени и учебные занятия. Даже то, как сотрудники организуют свои рабочие места, может показать, как они воспринимают корпоративную культуру и участвуют в ней.

Что такое культура, ориентированная на сотрудников?

Культура, ориентированная на сотрудников, побуждает работников делиться своими мыслями, потому что они чувствуют уважение, знают, что их голос услышан, определяют возможности роста, имеют справедливый баланс между работой и личной жизнью, к ним относятся справедливо и чувствуют, что их ценят за то, что они выражают свои опасения. Культура, ориентированная на сотрудников, отдает приоритет своей рабочей силе.

Как меняется корпоративная культура

Успешные компании сосредотачиваются на постоянном повышении культуры труда. Однако часто эта задача является сложной, поскольку не у всех предпринимателей есть для этого необходимые ресурсы. Кроме того, изменения в отрасли также могут помешать им найти молодых талантов. Бизнес должен развивать здоровую корпоративную культуру, чтобы не тратить ресурсы на проекты, которые мало влияют на опыт сотрудников. Отчет за 2020 год дает представление о том, почему корпоративная культура важна для всех предприятий. Компании совершают распространенную ошибку: они разрабатывают программы, ориентированные на вехи, и их сотрудники должны ждать, пока они не смогут полноценно взаимодействовать с руководством. Исследования показывают, что позитивный повседневный опыт работы важнее для сотрудников, чем достижение определенных вех. Следовательно, работодатели должны использовать тенденцию людей улучшать свою повседневную жизнь и обеспечивать им ценное взаимодействие со своими лидерами.

Как улучшить корпоративную культуру

Некоторые организации изо всех сил пытаются создать, поддерживать и улучшать корпоративную культуру. Если вы хотите, чтобы в вашем бизнесе развивалась сильная культура, поощряющая удержание сотрудников, вот несколько стратегий, которые могут вам помочь.

Предлагайте гибкий график

Еще до пандемии работники просили у работодателей гибкий график. Статистика показывает, что более 60% людей, которые хорошо контролировали свой рабочий график, сообщили о повышении степени удовлетворенности работой. Почему люди считают гибкий график работы главным преимуществом? Они хотят установить баланс между работой и личной жизнью и выбирать, когда они считают более подходящим для своего образа жизни работать. Кроме того, разные люди более продуктивны в разное время дня, и отсутствие необходимости следовать строгому графику позволяет им работать лучше.

Обеспечить регулярное обучение и коучинг

Еще один отличный способ мотивировать сотрудников на повышение их производительности — регулярно проводить инструктаж и обучение. Вы можете сотрудничать со спикерами CMI для организации периодических сессий, когда они определяют направление для ваших сотрудников и показывают им инновационные способы повышения их навыков и получения новых возможностей. Обучение и коучинг — это мощные способы дать сотрудникам рекомендации и способствовать их успеху.

Сотрудники хотят больше, чем просто зарплату; они хотят чувствовать, что вносят свой вклад в вашу компанию. Предлагая им возможности для развития лидерских качеств, вы принимаете активное участие в построении здоровой корпоративной культуры.

Дайте им необходимые ресурсы для достижения успеха

Ваши сотрудники довольны, когда они могут легко получить доступ к необходимым инструментам для выполнения своих задач. Вот несколько простых способов помочь вашей команде добиться успеха:

• Дайте четкие задачи и обратную связь. Ваши сотрудники должны четко понимать, чего вы от них ожидаете и как они должны выполнять свою работу. Предложите регулярную обратную связь, чтобы они могли улучшить свои навыки и адаптировать свой подход на этом пути.
• Проведите обучение по каждой позиции. Некоторым работникам может потребоваться больше обучения, чем другим, и по мере того, как они продвигаются по карьерной лестнице и получают новые роли, вы проводите дополнительное обучение.

Внедрить гибридную или удаленную работу

Пандемия принесла значительные изменения в рабочую среду: рост удаленной работы. Исследования показывают, что 90% людей работают удаленно так же продуктивно, как и в офисе, а 80% из них предпочитают работать из дома хотя бы часть своего времени.

Гибридная и удаленная работа предлагает несколько преимуществ. Например, ваши сотрудники будут работать более продуктивно, у вас будут более низкие накладные расходы, и вы сможете получить доступ к более широкому кадровому резерву, поскольку у вас не будет географических ограничений. Ваши работники довольны своей работой, потому что они больше не тратят время и деньги на поездки на работу и могут выбирать, когда они предпочитают работать. В зависимости от вашей отрасли вы можете решить, возможна ли гибридная или удаленная работа в долгосрочной перспективе.

Признайте свой главный талант

Культура, основанная на производительности, идет рука об руку со здоровой корпоративной культурой. Поэтому вы должны четко определить свои цели и задачи для всех сотрудников, чтобы они точно знали, что от них ожидается. Сделайте аспект производительности прозрачным, чтобы ваши работники могли гордиться своими результатами и нести ответственность за использование данных.

Подведем итоги

Создание здоровой корпоративной культуры имеет решающее значение, поскольку она превращает ваш бизнес в место, где люди любят работать.