Al Humaidi Family Kuwejt: studium zarządzania nieruchomościami

Dla rodziny Al Humaidi Kuwejt jest miejscem, w którym po raz pierwszy zakorzeniła się ich działalność. Nieżyjący już patriarcha rodziny Al Humaidi, Hamad Al-Humaidhi zasiał pierwsze nasiona poprzez handel i inwestycje. Wtedy jego córka, Souad Al-Humaidhi, objęła płaszcz. W tym czasie stała się pionierem wśród kobiet-przedsiębiorców w Kuwejcie i poza nim. Souad pomogła nadzorować wczesną ekspansję jej rodzinnej firmy w Kuwejcie i na arenie międzynarodowej. Reszta rodziny Al Humaidi nadal buduje na tym fundamencie.

W 2008 roku młodszy członek rodziny, dr Abdulla Al Humaidi, założył Kuwejcką Europejską Grupę Holdingową (KEH). Dzięki KEH rodzina Al Humaidi inwestuje teraz w międzynarodowe projekty w całej Europie i na Bliskim Wschodzie. Podczas gdy większość ich inwestycji znajduje się w Kuwejcie i Wielkiej Brytanii, Al Humaidis zamierzają się rozwijać.

U podstaw sukcesu rodziny leży głębokie zrozumienie inwestowania w nieruchomości. Poniżej znajdują się trzy lekcje, które można wyciągnąć od rodziny Al Humaidi w Kuwejcie i poza nim.

Ostrożnie wchodź na nowe rynki

Firma Al Humaidi, Grupa KEH, ma swoje siedziby w Hongkongu, Dublinie, Dubaju, Kairze, Londynie i Kuwejcie. Jednak dla rodziny Al Humaidi Kuwejt był miejscem, gdzie zbudowano fundament ich sukcesu. Nawet dzisiaj, poprzez swoją siostrzaną spółkę, Integrated Financial Services Group, KEH jest mocno zainwestowany w Kuwejcie. Ponadto, jedna z czołowych spółek portfelowych KEH, Al-Fouz Investment Company, jest znaczącym inwestorem na rynku nieruchomości w Kuwejcie.

Tak więc, chociaż Grupa KEH i rodzina Al Humaidi rozszerzyły się daleko poza swój kraj ojczysty, nigdy nie straciły swojej fundacji. Utrzymując ten fundament, rodzina odzwierciedlała rozumienie znaczenia lokalnej wiedzy. Na szczęście dla KEH i jej akcjonariuszy rodzina Al Humaidi nie padła ofiarą pychy, jaką robi wielu rozwijających się inwestorów. Zamiast tego, gdy rozszerzyli swoją działalność na Wielką Brytanię i Hongkong, opierali się na lokalnej wiedzy. W rzeczywistości Landmarque Property Group, jedna z inwestycji Grupy KEH, wyraźnie stwierdziła, że ​​inwestuje w „dostęp do lokalnej wiedzy specjalistycznej”.

To właśnie ta troska i zrozumienie, z jakim KEH wkracza na nowe rynki, sprawia, że ​​ich wysiłki odnoszą sukces. Nowi inwestorzy dobrze by zrobili, gdyby posłuchali tego przykładu. Zamiast szybko się rozwijać w pogoni za wzrostem za wszelką cenę, powinno zwyciężyć bardziej wyważone, celowe podejście.

Przewaga pierwszego gracza to półprawda

W świecie biznesu istnieje coś takiego, jak „przewaga pierwszego gracza”. „Pierwszym inicjatorem” jest firma lub osoba, która jako pierwsza opracowuje i sprzedaje produkt. Zalety bycia pierwszym różnią się w zależności od okoliczności. Jednak ogólnie rzecz biorąc, bycie pierwszym prowadzi do dłuższej krzywej uczenia się, lepszej rozpoznawalności marki i wyższych kosztów zmiany. Oznacza to, że pierwsi przeprowadzki mają więcej czasu na naukę i zapoznanie się z klientami, zanim konkurencja się rozgrzeje. Ponadto, ponieważ są pierwsi, klienci, którzy kupili ich produkt, muszą płacić wyższe koszty zmiany, aby przejść do konkurencji.

Kłopot z przewagą pierwszego gracza polega na tym, że to tylko w połowie prawda. Weźmy jako przykład The London Resort. London Resort to planowany na 5 miliardów dolarów projekt zlokalizowany w Anglii, który obejmie park rozrywki i ośrodek wypoczynkowy. Chociaż niektóre aspekty projektu mogą ulec zmianie, przewiduje się, że obejmie on cztery hotele z ponad 3500 pokojami. Dodatkowo w ośrodku znajdzie się centrum eventowe na 3000 miejsc, teatry kryte i plenerowe oraz arena eSports. Całkowita powierzchnia projektu obejmuje 465 hektarów. Mówiąc prościej, jest to duży projekt, który przyniesie znaczące, powtarzalne przychody i tysiące miejsc pracy w nadchodzących latach.

Za pośrednictwem podmiotu London Resort Company Holdings, KEH jest właścicielem projektu. Jednak napotkali przeszkodę rozwojową, gdy Paramount zrezygnował z umowy, aby licencjonować LRCH swoją własność intelektualną. Ale LRCH kontynuował po tym, jak umowa z Paramount pozornie się rozpadła. Następnie, w 2019 roku, LRCH zostało nagrodzone za cierpliwość, gdy Paramount zgodził się ponownie dołączyć do projektu. Kwestią sporną w 2017 roku była chęć LRCH do współpracy z innymi firmami wraz z Paramount. Kiedy Paramount ponownie dołączył w 2019 roku, LRCH postawił na swoim. Dziś park ma zostać otwarty dzięki partnerstwu z BBC, ITV i Paramount Studios.

W mistrzowskim posunięciu transakcji, LRCH odmówił zobowiązania się do pierwszego wyboru partnerów IP. W tamtym czasie krytycy twierdzili, że rezygnacja Paramounta będzie dzwonem śmierci dla parku. Jednak LRCH i KEH były mocne i ostatecznie wyszły z umową, której chcieli.

Nie zapomnij o inwestycjach w chleb i masło

Mimo całego sukcesu rodziny Al Humaidi w Kuwejcie na całym świecie, niektórzy mogą oczekiwać, że skupią się na coraz bardziej prestiżowych rynkach. Ale rodzina wykazała się w tym względzie godną podziwu i ostatecznie opłacalną powściągliwością. Oprócz wielu projektów za granicą, w Kuwejcie rodzina Huamidi zainwestowała w wiele znaczących projektów, w tym:

Wieża ryzowa

Dzięki powiązaniu z REAM i Landmarque Property Group, rodzina Al Humaidi ma znaczny udział w Ream Tower. Ream Tower była jedną z pierwszych tego typu inwestycji w regionie. Dziś mieści biura handlowe, luksusowe marki, agencje rządowe i duże firmy. Klienci i firmy chętnie korzystają z Ream Tower od momentu jej otwarcia w 1978 roku.

Kompleks Restauracyjny Panorama

Również za pośrednictwem Landmarque, obecność rodziny Al Humaidi w Kuwejcie obejmuje kompleks panoramiczny w Kuwejcie. Jak sama nazwa wskazuje, Panorama charakteryzuje się wyraźną, panoramiczną architekturą. Nieruchomość została zakupiona w ramach transakcji o wartości 5,95 miliona dolarów.

Ciężko zdobyta ekspertyza rodziny Al Humaidi Kuwejt

Obserwując obecny sukces KEH, łatwo przeoczyć wszystko, co było wcześniej. Jednak rzeczywistość KEH i rodziny Al Humaidi jest taka, że ​​ich obecny sukces jest wynikiem wielu lat pracy. Hamad i Souad Al Humaidi poświęcili swoje życie biznesowi, a oni z kolei odeszli z ciężko zdobytą wiedzą. Ta wiedza została przekazana i zdobyta przez dr Abdullę Al Humaidi.

Tak więc, chociaż początkujący inwestorzy dobrze zrobią, jeśli pójdzie za przykładem KEH, muszą również rozważyć KEH i siebie z właściwej perspektywy. Aspirujący inwestorzy będą potrzebować czasu, aby zgromadzić zasoby, jakie posiada KEH. Jednak zasady, które KEH stosuje, nawet teraz, mają zastosowanie jak zawsze do każdej strategii inwestowania w nieruchomości.