عائلة الحميدي الكويت: دراسة في إدارة العقارات

بالنسبة لعائلة الحميدي ، الكويت هي المكان الذي ترسخت فيه أعمالهم لأول مرة. زرع البطريرك الراحل لأسرة الحميدي حمد الحميضي البذور الأولى من خلال التجارة والاستثمار. ثم حملت ابنته سعاد الحميضي العباءة. في هذه العملية ، أصبحت رائدة لرائدات الأعمال في الكويت وخارجها. ساعدت سعاد في الإشراف على التوسع المبكر لأعمال عائلتها داخل الكويت وعلى الصعيد الدولي. استمرت بقية عائلة الحميدي في البناء على هذا الأساس.

في عام 2008 ، أسس الدكتور عبد الله الحميدي ، أحد أفراد الأسرة الأصغر سنًا ، المجموعة الكويتية الأوروبية القابضة (KEH). من خلال KEH ، تستثمر عائلة الحميدي الآن في مشاريع دولية في جميع أنحاء أوروبا والشرق الأوسط. في حين أن معظم استثماراتهم في الكويت والمملكة المتحدة ، فإن الحميديين يهدفون إلى التوسع.

يكمن جوهر نجاح العائلة في فهم عميق للاستثمار العقاري. فيما يلي ثلاثة دروس يمكن استخلاصها من عائلة الحميدي في الكويت وخارجها.

تابع بحذر في الأسواق الجديدة

تمتلك شركة الحميدي ، مجموعة KEH ، مواقع في هونغ كونغ ودبلن ودبي والقاهرة ولندن والكويت. لكن بالنسبة لعائلة الحميدي ، كانت الكويت هي المكان الذي تم بناء أساس نجاحهم فيه. حتى اليوم ، من خلال شركته الشقيقة ، مجموعة الخدمات المالية المتكاملة ، يستثمر بيت الاستثمار الكويتي بشكل كبير في الكويت. كما تعد شركة الفوز للاستثمار واحدة من أكبر شركات محفظة KEH ، وهي مستثمر عقاري بارز في الكويت.

لذلك ، بينما توسعت مجموعة KEH وعائلة الحميدي بشكل جيد خارج وطنهم ، لم يفقدوا أساسهم أبدًا. من خلال الحفاظ على هذا الأساس ، عكست الأسرة فهمها لأهمية المعرفة المحلية. لحسن الحظ ، بالنسبة لـ KEH ومساهميه ، لم تقع عائلة الحميدي ضحية للغطرسة التي يمارسها العديد من المستثمرين المتنامي. بدلاً من ذلك ، مع توسعهم في المملكة المتحدة وهونغ كونغ ، اعتمدوا على الخبرة المحلية. في الواقع ، صرحت مجموعة لاندمارك العقارية ، إحدى استثمارات مجموعة KEH ، صراحة أنها تستثمر في "الوصول إلى الخبرات المحلية".

إن هذه الرعاية والفهم هي التي ينتقل بها KEH إلى الأسواق الجديدة التي تجعل جهودهم ناجحة. من الأفضل للمستثمرين الجدد الانتباه إلى هذا المثال. بدلاً من التوسع السريع في السعي لتحقيق النمو بأي ثمن ، يجب أن يفوز النهج المتعمد والأكثر قياسًا.

ميزة المحرك الأول نصف الحقيقة

في عالم الأعمال ، هناك شيء يسمى "ميزة المحرك الأول". "المحرك الأول" هو الشركة أو الفرد الذي يعد أول من يطور ويسوق المنتج. تختلف مزايا أن تكون أولًا حسب الظروف. ومع ذلك ، بشكل عام ، يؤدي كونك أولاً إلى منحنى تعليمي أطول ، وتمييز أفضل للعلامة التجارية ، وتكاليف تحويل أعلى. وهذا يعني أن المحركين الأوائل لديهم المزيد من الوقت للتعلم والتعرف على العملاء قبل احتدام المنافسة. أيضًا ، نظرًا لأنهم أولًا ، يجب على العملاء الذين اشتروا منتجهم دفع تكاليف تحويل أعلى للذهاب مع منافس.

تكمن مشكلة ميزة المحرك الأول في أنها نصف صحيحة فقط. خذ منتجع لندن كمثال. The London Resort هو مشروع مخطط بقيمة 5 مليارات دولار يقع في إنجلترا وسيتضمن منتزهًا ومنتجعًا. بينما قد تتغير جوانب معينة من المشروع ، فمن المتوقع أن يشمل أربعة فنادق تضم أكثر من 3500 غرفة. بالإضافة إلى ذلك ، سيشمل المنتجع مركزًا للفعاليات يتسع لـ 3000 مقعدًا ومسارح داخلية وخارجية وساحة للرياضات الإلكترونية. تبلغ مساحة المشروع الإجمالية 465 هكتارا. ببساطة ، إنه مشروع كبير سيحقق إيرادات متكررة كبيرة وآلاف الوظائف لسنوات قادمة.

من خلال شركة London Resort Company Holdings ، يمتلك KEH المشروع. لكنهم واجهوا عقبة في طريق التنمية عندما انسحبت شركة باراماونت من صفقتها لترخيص حقوق الملكية الفكرية لشركة LRCH. لكن LRCH استمرت في العمل بعد انهيار صفقة باراماونت على ما يبدو. ثم ، في عام 2019 ، تمت مكافأة LRCH على صبرها عندما وافقت باراماونت على الانضمام إلى المشروع. كان الخلاف في عام 2017 هو رغبة LRCH في العمل مع شركات أخرى إلى جانب Paramount. عندما عادت باراماونت للانضمام في عام 2019 ، حصلت LRCH على طريقها. اليوم ، من المقرر افتتاح المنتزه بشراكات مع BBC و ITV و Paramount Studios.

في خطوة بارعة في إبرام الصفقات ، رفضت شركة LRCH أن تكون مدينًا بالفضل لخيارها الأول لشركاء الملكية الفكرية. في ذلك الوقت ، ادعى النقاد أن انسحاب باراماونت سيكون بمثابة ناقوس الموت للحديقة. ومع ذلك ، فقد وقفت LRCH و KEH بقوة وظهرت في النهاية مع الصفقة التي أرادوها.

لا تنسى استثماراتك في الخبز والزبدة

لكل النجاح الذي حققته عائلة الحميدي في الكويت في جميع أنحاء العالم ، قد يتوقع البعض منهم التركيز على الأسواق المرموقة بشكل متزايد. لكن الأسرة أظهرت ضبطًا مثيرًا للإعجاب ، ومربحًا في نهاية المطاف ، في هذا الصدد. بالإضافة إلى العديد من المشاريع في الخارج ، استثمرت عائلة هواميدي في الكويت في العديد من المشاريع الهامة بما في ذلك:

برج ريام

تمتلك عائلة الحميدي ، من خلال ارتباطها بشركة ريم ومجموعة لاندمارك العقارية ، حصة كبيرة في برج ريم. كان برج ريام من أوائل التطورات من نوعها في المنطقة. اليوم ، تضم مكاتب تجارية وعلامات تجارية فاخرة ووكالات حكومية وشركات كبيرة. استمتع المتسوقون والشركات ببرج ريم منذ افتتاحه في عام 1978.

مجمع مطاعم بانوراما

ومن خلال Landmarque أيضًا ، يشمل حضور عائلة الحميدي في الكويت مجمع بانوراما في مدينة الكويت. كما يوحي اسمها ، تتميز بانوراما بهندسة معمارية بانورامية مميزة. تم شراء العقار كجزء من صفقة بقيمة 5.95 مليون دولار.

الخبرة المكتسبة من عائلة الحميدي الكويت

بعد مراقبة النجاح الحالي لـ KEH ، من السهل التغاضي عن كل ما حدث من قبل. لكن واقع KEH وعائلة الحميدي هو أن نجاحهم الحالي هو نتاج حياة متعددة من العمل. كرس حمد وسعاد الحميدي حياتهما للعمل ، وفي المقابل ، خرجوا بخبرة تم اكتسابها بشق الأنفس. تم نقل هذه الخبرة إلى الدكتور عبد الله الحميدي واكتسبها.

لذا ، في حين أن المستثمرين الطامحين سيفعلون جيدًا لاتباع مثال KEH ، يجب عليهم أيضًا مراعاة KEH وأنفسهم من منظور مناسب. سيستغرق المستثمرون الطموحون وقتًا لتجميع الموارد التي يمتلكها KEH. ومع ذلك ، فإن المبادئ التي يستخدمها KEH ، حتى الآن ، قابلة للتطبيق أكثر من أي وقت مضى على أي استراتيجية استثمار عقاري.