Familia Al Humaidi Kuwait: un estudio sobre gestión inmobiliaria

Para la familia Al Humaidi, Kuwait es donde su negocio echó raíces por primera vez. El difunto patriarca de la familia Al Humaidi, Hamad Al-Humaidhi, sembró las primeras semillas a través del comercio y la inversión. Luego su hija, Souad Al-Humaidhi, tomó el relevo. En el proceso, se convirtió en una pionera para las mujeres empresarias en Kuwait y más allá. Souad ayudó a supervisar la expansión inicial de su negocio familiar dentro de Kuwait e internacionalmente. El resto de la Familia Al Humaidi ha seguido construyendo sobre esa base.

En 2008, un miembro más joven de la familia, el Dr. Abdulla Al Humaidi, fundó Kuwaiti European Holding Group (KEH). A través de KEH, la Familia Al Humaidi ahora invierte en proyectos internacionales en toda Europa y Medio Oriente. Si bien la mayoría de sus inversiones están en Kuwait y el Reino Unido, Al Humaidis tiene como objetivo expandirse.

En el núcleo del éxito de la familia se encuentra un profundo conocimiento de las inversiones inmobiliarias. Lo que sigue son tres lecciones para aprender de la familia Al Humaidi en Kuwait y más allá.

Proceda con cuidado hacia nuevos mercados

La empresa de Al Humaidi, el Grupo KEH, tiene sedes en Hong Kong, Dublín, Dubái, El Cairo, Londres y Kuwait. Sin embargo, para la familia Al Humaidi, Kuwait fue donde se construyó la base de su éxito. Incluso hoy, a través de su empresa hermana, Integrated Financial Services Group, KEH tiene fuertes inversiones en Kuwait. Además, una de las principales empresas de la cartera de KEH, Al-Fouz Investment Company, es un destacado inversor inmobiliario en Kuwait.

Entonces, aunque KEH Group y Al Humaidi Family se han expandido mucho más allá de su país de origen, nunca perdieron su base. Al mantener esta base, la familia reflejó su comprensión de la importancia del conocimiento local. Afortunadamente, para KEH y sus accionistas, la familia Al Humaidi no fue víctima de la arrogancia que cometen muchos inversores en expansión. En cambio, a medida que se expandieron al Reino Unido y Hong Kong, se apoyaron en la experiencia local. De hecho, Landmarque Property Group, una de las inversiones de KEH Group, dijo explícitamente que invierten en "acceso a la experiencia local".

Es este cuidado y comprensión con el que KEH avanza en nuevos mercados lo que hace que sus esfuerzos sean un éxito. Los inversores más nuevos harían bien en prestar atención a este ejemplo. En lugar de expandirse rápidamente en la búsqueda del crecimiento a cualquier costo, el enfoque más medido e intencional debería ganar.

La ventaja de ser el primero en moverse es una verdad a medias

En el mundo de los negocios, existe algo llamado “la ventaja del primero en moverse”. El “primer motor” es la empresa o individuo que es el primero en desarrollar y comercializar un producto. Las ventajas de ser el primero varían según las circunstancias. Sin embargo, en términos generales, ser el primero conduce a una curva de aprendizaje más larga, un reconocimiento de marca superior y costos de cambio más altos. Es decir, los pioneros tienen más tiempo para aprender y familiarizarse con los clientes antes de que se caliente la competencia. Además, dado que son los primeros, los clientes que compraron su producto deben pagar costos de cambio más altos para ir con un competidor.

El problema con la ventaja de ser el primero en moverse es que es solo una verdad a medias. Tome The London Resort como ejemplo. El London Resort es un proyecto planificado de $ 5 mil millones ubicado en Inglaterra que incluirá un parque temático y un resort. Si bien ciertos aspectos del proyecto pueden cambiar, se espera que incluya cuatro hoteles con más de 3500 habitaciones. Además, el complejo incluirá un centro de eventos de 3000 asientos, teatros interiores y exteriores y un estadio de deportes electrónicos. El área total del proyecto abarca 465 hectáreas. En pocas palabras, es un gran proyecto que generará importantes ingresos recurrentes y miles de puestos de trabajo en los años venideros.

A través de la entidad London Resort Company Holdings, KEH es propietaria del proyecto. Pero se enfrentaron a un obstáculo de desarrollo cuando Paramount abandonó su acuerdo para otorgar licencias de propiedad intelectual a LRCH. Pero LRCH siguió adelante después de que el acuerdo de Paramount aparentemente se vino abajo. Luego, en 2019, LRCH fue recompensada por su paciencia cuando Paramount acordó volver a unirse al proyecto. El tema en cuestión en 2017 fue el deseo de LRCH de trabajar con otras empresas junto con Paramount. Sin embargo, cuando Paramount se reincorporó en 2019, LRCH se salió con la suya. Hoy, el parque está programado para abrir con asociaciones establecidas con BBC, ITV y Paramount Studios.

En un golpe magistral de negociación, LRCH se negó a estar en deuda con su primera elección de socios de propiedad intelectual. En ese momento, los críticos afirmaron que la deserción de Paramount sería la sentencia de muerte para el parque. Sin embargo, LRCH y KEH se mantuvieron firmes y finalmente lograron el trato que querían.

No olvide sus inversiones de pan y mantequilla

A pesar del éxito de Al Humaidi Family Kuwait en todo el mundo, algunos podrían esperar que se centren en mercados cada vez más prestigiosos. Pero la familia ha demostrado una moderación admirable y, en última instancia, rentable en este sentido. Además de sus muchos proyectos en el extranjero, en Kuwait, la familia Huamidi ha invertido en múltiples proyectos significativos que incluyen:

Torre de la resma

A través de su afiliación con REAM y Landmarque Property Group, la familia Al Humaidi tiene una participación significativa en Ream Tower. Ream Tower fue uno de los primeros desarrollos de este tipo en la región. Hoy alberga oficinas comerciales, marcas de lujo, agencias gubernamentales y grandes empresas. Los compradores y las empresas han disfrutado de Ream Tower desde que se inauguró en 1978.

Complejo de Restaurantes Panorama

También a través de Landmarque, la presencia en Kuwait de la familia Al Humaidi incluye el Panorama Complex en la ciudad de Kuwait. Como su nombre lo indica, Panorama presenta una arquitectura panorámica distintiva. La propiedad fue comprada como parte de un acuerdo por valor de $ 5,95 millones.

La experiencia ganada con esfuerzo de la familia Al Humaidi Kuwait

Después de observar el éxito actual de KEH, es fácil pasar por alto todo lo que ha sucedido antes. Pero la realidad de KEH y la Familia Al Humaidi es que su éxito actual es producto de múltiples vidas de trabajo. Hamad y Souad Al Humaidi dedicaron sus vidas a los negocios y, a su vez, obtuvieron una experiencia adquirida con tanto esfuerzo. Esa experiencia fue transmitida y ganada por el Dr. Abdulla Al Humaidi.

Por lo tanto, si bien los aspirantes a inversores harán bien en seguir el ejemplo de KEH, también deben considerar a KEH ya sí mismos desde la perspectiva adecuada. Los aspirantes a inversores tardarán en acumular los recursos que posee KEH. Sin embargo, los principios que utiliza KEH, incluso ahora, son tan aplicables como siempre a cualquier estrategia de inversión inmobiliaria.