Keluarga Al Humaidi Kuwait: Studi Manajemen Real Estate

Bagi Keluarga Al Humaidi, Kuwait adalah tempat bisnis mereka pertama kali berakar. Mendiang patriark Keluarga Al Humaidi, Hamad Al-Humaidhi menabur benih pertama melalui perdagangan dan investasi. Kemudian putrinya, Souad Al-Humaidhi, mengambil jubah itu. Dalam prosesnya, ia menjadi pelopor bagi pengusaha wanita di Kuwait dan sekitarnya. Souad membantu mengawasi ekspansi awal bisnis keluarganya di Kuwait dan internasional. Keluarga Al Humaidi lainnya terus membangun di atas fondasi itu.

Pada tahun 2008, anggota keluarga yang lebih muda, Dr. Abdulla Al Humaidi, mendirikan Kuwaiti European Holding Group (KEH). Melalui KEH, Keluarga Al Humaidi kini berinvestasi dalam proyek-proyek internasional di seluruh Eropa dan Timur Tengah. Sementara sebagian besar investasi mereka berada di Kuwait dan Inggris, Al Humaidi bertujuan untuk berkembang.

Inti dari kesuksesan keluarga adalah pemahaman yang tajam tentang investasi real estat. Berikut ini adalah tiga pelajaran yang dapat dipetik dari Keluarga Al Humaidi di Kuwait dan sekitarnya.

Lanjutkan dengan Hati-hati ke Pasar Baru

Perusahaan Al Humaidi, KEH Group, memiliki lokasi di Hong Kong, Dublin, Dubai, Kairo, London, dan Kuwait. Namun bagi Keluarga Al Humaidi, Kuwait adalah tempat fondasi kesuksesan mereka dibangun. Bahkan saat ini, melalui anak perusahaannya, Integrated Financial Services Group, KEH banyak berinvestasi di Kuwait. Juga, salah satu perusahaan portofolio teratas KEH, Al-Fouz Investment Company, adalah investor real estat terkemuka di Kuwait.

Jadi sementara KEH Group dan Keluarga Al Humaidi telah berkembang dengan baik di luar negara asal mereka, mereka tidak pernah kehilangan fondasinya. Dengan mempertahankan fondasi ini, keluarga mencerminkan pemahaman mereka tentang pentingnya kearifan lokal. Untungnya, bagi KEH dan pemegang sahamnya, Keluarga Al Humaidi tidak menjadi korban keangkuhan yang dilakukan oleh banyak investor yang sedang berkembang. Sebaliknya, ketika mereka berkembang ke Inggris dan Hong Kong, mereka bersandar pada keahlian lokal. Bahkan, Grup Properti Landmarque, salah satu investasi Grup KEH, secara eksplisit mengatakan bahwa mereka berinvestasi dalam “akses ke keahlian lokal.”

Kepedulian dan pemahaman inilah yang membuat KEH memasuki pasar baru yang membuat upaya mereka berhasil. Investor baru sebaiknya memperhatikan contoh ini. Daripada berkembang dengan cepat dalam mengejar pertumbuhan dengan biaya berapa pun, pendekatan yang lebih terukur dan disengaja harus menang.

Keuntungan Penggerak Pertama Adalah Setengah-Kebenaran

Dalam dunia bisnis, ada sesuatu yang disebut "keuntungan penggerak pertama". Penggerak pertama adalah perusahaan atau individu yang pertama kali mengembangkan dan memasarkan suatu produk. Keuntungan menjadi yang pertama bervariasi tergantung pada keadaan. Namun, secara umum, menjadi yang pertama mengarah pada kurva pembelajaran yang lebih panjang, pengenalan merek yang unggul, dan biaya peralihan yang lebih tinggi. Artinya, penggerak pertama memiliki lebih banyak waktu untuk belajar dan menjadi akrab dengan pelanggan sebelum persaingan memanas. Juga, karena mereka yang pertama, pelanggan yang membeli produk mereka harus membayar biaya peralihan yang lebih tinggi untuk pergi dengan pesaing.

Masalah dengan keuntungan penggerak pertama adalah bahwa itu hanya setengah benar. Ambil The London Resort sebagai contoh. The London Resort adalah proyek yang direncanakan senilai $ 5 miliar yang berlokasi di Inggris yang akan mencakup taman hiburan dan resor. Sementara aspek-aspek tertentu dari proyek dapat berubah, diharapkan mencakup empat hotel dengan lebih dari 3500 kamar. Selain itu, resor ini akan mencakup pusat acara 3000 kursi, teater dalam dan luar ruangan, dan arena eSports. Total area proyek meliputi 465 hektar. Sederhananya, ini adalah proyek besar yang akan menciptakan pendapatan berulang yang signifikan dan ribuan pekerjaan di tahun-tahun mendatang.

Melalui entitas London Resort Company Holdings, KEH memiliki proyek tersebut. Tetapi mereka menghadapi hambatan pengembangan ketika Paramount keluar dari kesepakatannya untuk melisensikan LRCH atas kekayaan intelektualnya. Tapi LRCH terus berjuang setelah kesepakatan Paramount tampaknya berantakan. Kemudian, pada tahun 2019, LRCH diberi penghargaan atas kesabaran mereka ketika Paramount setuju untuk bergabung kembali dengan proyek tersebut. Isu pada tahun 2017 adalah keinginan LRCH untuk bekerja dengan perusahaan lain bersama dengan Paramount. Namun, ketika Paramount bergabung kembali pada 2019, LRCH berhasil. Hari ini, taman akan dibuka dengan kemitraan dengan BBC, ITV, dan Paramount Studios.

Dalam upaya pembuatan kesepakatan yang luar biasa, LRCH menolak untuk terikat pada mitra IP pilihan pertama mereka. Pada saat itu, para kritikus mengklaim bahwa keluarnya Paramount akan menjadi lonceng kematian bagi taman tersebut. Namun LRCH dan KEH berdiri kokoh dan akhirnya muncul dengan kesepakatan yang mereka inginkan.

Jangan Lupakan Investasi Roti dan Mentega Anda

Untuk semua keberhasilan Keluarga Al Humaidi Kuwait di seluruh dunia, beberapa mungkin mengharapkan mereka untuk fokus pada pasar yang semakin bergengsi. Tetapi keluarga telah menunjukkan pengendalian yang mengagumkan, dan pada akhirnya menguntungkan, dalam hal ini. Selain banyak proyek mereka di luar negeri, di Kuwait Keluarga Huamidi telah berinvestasi dalam banyak proyek penting termasuk:

Menara Rim

Melalui afiliasinya dengan REAM dan Landmarque Property Group, Keluarga Al Humaidi memiliki saham yang signifikan di Ream Tower. Ream Tower adalah salah satu pengembangan pertama dari jenisnya di wilayah tersebut. Hari ini, rumah kantor komersial, merek mewah, instansi pemerintah, dan bisnis besar. Pembeli dan bisnis telah menikmati Ream Tower sejak dibuka pada tahun 1978.

Kompleks Restoran Panorama

Juga melalui Landmarque, kehadiran Keluarga Al Humaidi di Kuwait termasuk Kompleks Panorama di kota Kuwait. Sesuai dengan namanya, Panorama memiliki arsitektur panorama yang berbeda. Properti itu dibeli sebagai bagian dari kesepakatan senilai $5,95 juta.

Keahlian yang Diperoleh dengan Keras dari Keluarga Al Humaidi Kuwait

Setelah mengamati kesuksesan KEH saat ini, mudah untuk mengabaikan semua yang telah terjadi sebelumnya. Namun kenyataan KEH dan Keluarga Al Humaidi adalah bahwa kesuksesan mereka saat ini adalah hasil dari kerja keras yang berulang-ulang. Hamad dan Souad Al Humaidi mendedikasikan hidup mereka untuk bisnis dan pada gilirannya, mereka mendapatkan keahlian yang diperoleh dengan susah payah. Keahlian tersebut diturunkan dan diperoleh oleh Dr. Abdulla Al Humaidi.

Jadi, sementara calon investor sebaiknya mengikuti contoh KEH, mereka juga harus mempertimbangkan KEH dan diri mereka sendiri dari perspektif yang tepat. Calon investor akan membutuhkan waktu untuk mengumpulkan sumber daya yang dimiliki KEH. Namun, prinsip-prinsip yang digunakan KEH, bahkan sekarang, dapat diterapkan seperti biasa pada strategi investasi real estat apa pun.