Al Humaidi Ailesi Kuveyt: Gayrimenkul Yönetiminde Bir Araştırma

Al Humaidi Ailesi için Kuveyt, işlerinin ilk kök saldığı yerdir. Al Humaidi Ailesi'nin merhum patriği Hamad Al-Humaidhi, ticaret ve yatırım yoluyla ilk tohumları ekti. Sonra kızı Souad Al-Humaidhi mantoyu aldı. Bu süreçte Kuveyt ve ötesindeki kadın girişimciler için bir öncü oldu. Souad, aile şirketinin Kuveyt'te ve uluslararası alanda erken genişlemesini denetlemeye yardımcı oldu. Al Humaidi Ailesinin geri kalanı bu temel üzerine inşa etmeye devam etti.

2008 yılında, daha genç bir aile üyesi olan Dr. Abdulla Al Humaidi, Kuwaiti European Holding Group'u (KEH) kurdu. KEH aracılığıyla, Al Humaidi Ailesi artık Avrupa ve Orta Doğu'da uluslararası projelere yatırım yapıyor. Yatırımlarının çoğu Kuveyt ve Birleşik Krallık'tayken, Al Humaidis genişlemeyi hedefliyor.

Ailenin başarısının temelinde, gayrimenkul yatırımına ilişkin keskin bir anlayış yatmaktadır. Aşağıda Kuveyt ve ötesindeki Al Humaidi Ailesinden alınacak üç ders bulunmaktadır.

Yeni Pazarlara Özenle İlerleyin

Al Humaidi'nin şirketi KEH Group'un Hong Kong, Dublin, Dubai, Kahire, Londra ve Kuveyt'te şubeleri var. Yine de Al Humaidi Ailesi için Kuveyt, başarılarının temellerinin atıldığı yerdi. Bugün bile, kardeş şirketi Integrated Financial Services Group aracılığıyla KEH, Kuveyt'te büyük yatırımlar yapmaktadır. Ayrıca, KEH'nin en büyük portföy şirketlerinden biri olan Al-Fouz Investment Company, Kuveyt'te önde gelen bir gayrimenkul yatırımcısıdır.

Böylece KEH Grubu ve Al Humaidi Ailesi kendi ülkelerinin çok dışına genişlerken, temellerini asla kaybetmediler. Bu temeli koruyarak aile, yerel bilginin önemine ilişkin anlayışlarını yansıttı. Neyse ki, KEH ve hissedarları için Al Humaidi Ailesi, birçok genişleyen yatırımcının yaptığı kibirin kurbanı olmadı. Bunun yerine, Birleşik Krallık ve Hong Kong'a doğru genişledikçe yerel uzmanlığa dayandılar. Aslında, KEH Group'un yatırımlarından biri olan Landmarque Property Group, açıkça “yerel uzmanlığa erişime” yatırım yaptıklarını söyledi.

KEH'in çabalarını başarıya ulaştıran, yeni pazarlara girdiği bu özen ve anlayıştır. Daha yeni yatırımcılar bu örneğe kulak verse iyi olur. Ne pahasına olursa olsun büyüme peşinde hızla genişlemek yerine, daha ölçülü, kasıtlı yaklaşım galip gelmelidir.

İlk Taşıyan Avantajı Yarı Gerçektir

İş dünyasında "ilk hamle avantajı" denen bir şey var. "İlk hamle", bir ürünü ilk geliştiren ve pazarlayan şirket veya bireydir. İlk olmanın avantajları duruma göre değişir. Bununla birlikte, genel olarak konuşursak, ilk olmak daha uzun bir öğrenme eğrisine, üstün marka bilinirliğine ve daha yüksek geçiş maliyetlerine yol açar. Yani, ilk hamle yapanların rekabet kızışmadan önce öğrenmek ve müşterilere aşina olmak için daha fazla zamanı olur. Ayrıca, ilk oldukları için ürünlerini satın alan müşterilerin bir rakibe geçmek için daha yüksek geçiş maliyetleri ödemesi gerekir.

İlk hamle avantajıyla ilgili sorun, bunun sadece yarı doğru olmasıdır. The London Resort'u örnek alın. London Resort, İngiltere'de bulunan ve bir tema parkı ve bir tatil yeri içerecek olan 5 milyar dolarlık planlı bir projedir. Projenin bazı yönleri değişebilecek olsa da, 3500'den fazla odalı dört oteli içermesi bekleniyor. Ayrıca tesiste 3000 kişilik bir etkinlik merkezi, açık ve kapalı tiyatrolar ve bir eSpor arenası yer alacak. Projenin toplam alanı 465 hektardır. Basitçe söylemek gerekirse, bu, gelecek yıllar için önemli miktarda yinelenen gelir ve binlerce iş yaratacak büyük bir projedir.

London Resort Company Holdings kuruluşu aracılığıyla, KEH projenin sahibidir. Ancak Paramount, LRCH'ye fikri mülkiyetini lisanslama anlaşmasından ayrıldığında bir geliştirme barikatı ile karşı karşıya kaldılar. Ancak LRCH, Paramount anlaşması görünüşte dağıldıktan sonra askere gitti. Ardından, 2019'da Paramount projeye yeniden katılmayı kabul ettiğinde, LRCH sabrından dolayı ödüllendirildi. 2017'de gündeme gelen konu, LRCH'nin Paramount ile birlikte diğer şirketlerle çalışma arzusuydu. Paramount 2019'da tekrar katıldığında, LRCH yolunu aldı. Bugün park, BBC, ITV ve Paramount Studios ile yapılan ortaklıklarla açılacak.

LRCH, ustaca bir anlaşma yapma hamlesiyle, ilk tercih ettikleri fikri mülkiyet ortaklarına borçlu olmayı reddetti. O zaman, eleştirmenler Paramount'un okulu bırakmasının park için ölüm çanı olacağını iddia etti. Yine de LRCH ve KEH güçlü durdular ve sonunda istedikleri anlaşmayı yaptılar.

Ekmek Tereyağı Yatırımlarınızı Unutmayın

Al Humaidi Ailesi Kuveyt'in dünya çapındaki tüm başarısı için, bazıları onların giderek daha prestijli pazarlara odaklanmalarını bekleyebilir. Ancak aile, bu konuda takdire şayan ve nihayetinde kârlı bir kısıtlama gösterdi. Huamidi Ailesi, yurtdışındaki birçok projesine ek olarak, Kuveyt'te aşağıdakiler de dahil olmak üzere çok sayıda önemli projeye yatırım yaptı:

Ream Kulesi

Al Humaidi Ailesi, REAM ve Landmarque Property Group ile olan ilişkisi sayesinde Ream Tower'da önemli bir hisseye sahiptir. Ream Tower, bölgede türünün ilk gelişmelerinden biriydi. Bugün ticari ofislere, lüks markalara, devlet kurumlarına ve büyük işletmelere ev sahipliği yapıyor. Alışveriş yapanlar ve işletmeler, 1978'de açıldığından beri Ream Tower'ın tadını çıkardı.

Panorama Restoran Kompleksi

Ayrıca Landmarque aracılığıyla, Al Humaidi Ailesi'nin Kuveyt varlığı, Kuveyt kentindeki Panorama Kompleksi'ni içeriyor. Panorama, adından da anlaşılacağı gibi, farklı bir panoramik mimariye sahiptir. Mülk, 5,95 milyon dolarlık bir anlaşmanın parçası olarak satın alındı.

Al Humaidi Ailesi Kuveyt'in Zor Kazanılan Uzmanlığı

KEH'in şu anki başarısını gözlemledikten sonra, daha önce olanları gözden kaçırmak kolaydır. Ancak KEH ve Al Humaidi Ailesi'nin gerçekliği, mevcut başarılarının birden fazla yaşam boyu çalışmanın bir ürünü olmasıdır. Hamad ve Souad Al Humaidi hayatlarını ticarete adadılar ve karşılığında zor kazanılmış bir uzmanlıkla ayrıldılar. Bu uzmanlık, Dr. Abdulla Al Humaidi'ye aktarıldı ve kazanıldı.

Bu nedenle, hevesli yatırımcılar KEH örneğini takip etmekle iyi edecek olsalar da, KEH'i ve kendilerini uygun perspektiften de düşünmelidirler. Kalkınan yatırımcıların KEH'in sahip olduğu kaynakları biriktirmesi zaman alacaktır. Ancak, KEH'in kullandığı ilkeler, şimdi bile, herhangi bir gayrimenkul yatırım stratejisi için her zamanki gibi geçerlidir.