Familia Al Humaidi Kuweit: un studiu în managementul imobiliar

Pentru Familia Al Humaidi, Kuweit este locul unde afacerea lor a luat rădăcini pentru prima dată. Defunctul patriarh al Familiei Al Humaidi, Hamad Al-Humaidhi a semănat primele semințe prin comerț și investiții. Apoi fiica sa, Souad Al-Humaidhi, a preluat mantaua. În acest proces, ea a devenit pioniera pentru femeile antreprenoare din Kuweit și nu numai. Souad a ajutat la supravegherea expansiunii timpurii a afacerii ei de familie în Kuweit și la nivel internațional. Restul familiei Al Humaidi a continuat să construiască pe această bază.

În 2008, un membru mai tânăr al familiei, dr. Abdulla Al Humaidi, a fondat Kuweiti European Holding Group (KEH). Prin KEH, Familia Al Humaidi investește acum în proiecte internaționale în toată Europa și Orientul Mijlociu. În timp ce majoritatea investițiilor lor sunt în Kuweit și Marea Britanie, Al Humaidis își propune să se extindă.

La baza succesului familiei se află o înțelegere aprofundată a investițiilor imobiliare. Ceea ce urmează sunt trei lecții de cules de la Familia Al Humaidi din Kuweit și nu numai.

Continuați cu grijă pe piețe noi

Compania lui Al Humaidi, KEH Group, are locații în Hong Kong, Dublin, Dubai, Cairo, Londra și Kuweit. Cu toate acestea, pentru Familia Al Humaidi, Kuweit a fost locul unde a fost construită baza succesului lor. Chiar și astăzi, prin intermediul companiei soră, Integrated Financial Services Group, KEH este investit puternic în Kuweit. De asemenea, una dintre companiile de portofoliu de top ale KEH, Al-Fouz Investment Company, este un investitor proeminent imobiliar în Kuweit.

Deci, deși KEH Group și Familia Al Humaidi s-au extins cu mult în afara țării lor de origine, nu și-au pierdut niciodată fundația. Prin menținerea acestei fundații, familia și-a reflectat înțelegerea semnificației cunoștințelor locale. Din fericire, pentru KEH și pentru acționarii săi, Familia Al Humaidi nu a căzut victima orgoliului pe care o fac mulți investitori în expansiune. În schimb, pe măsură ce s-au extins în Regatul Unit și Hong Kong, s-au bazat pe expertiza locală. De fapt, Landmarque Property Group, una dintre investițiile Grupului KEH, a spus în mod explicit că investește în „accesul la expertiza locală”.

Această grijă și înțelegere cu care KEH pătrunde pe noi piețe fac ca eforturile lor să fie un succes. Investitorii mai noi ar face bine să țină seama de acest exemplu. În loc să se extindă rapid în urmărirea creșterii cu orice preț, abordarea mai măsurată și intenționată ar trebui să câștige.

Avantajul celui care mișcă primul este un adevăr pe jumătate

În lumea afacerilor, există ceva numit „avantajul primului mutator”. „Primul motor” este compania sau persoana care este prima care dezvoltă și comercializează un produs. Avantajele de a fi primul variază în funcție de circumstanță. Cu toate acestea, în general, a fi primul duce la o curbă de învățare mai lungă, recunoaștere superioară a mărcii și costuri mai mari de schimbare. Adică, primitorii au mai mult timp să învețe și să se familiarizeze cu clienții înainte ca concurența să se încingă. De asemenea, deoarece sunt primii, clienții care și-au achiziționat produsul trebuie să plătească costuri mai mari de schimbare pentru a merge cu un concurent.

Problema cu avantajul primului mutator este că este doar pe jumătate adevărat. Luați ca exemplu The London Resort. London Resort este un proiect planificat de 5 miliarde de dolari, situat în Anglia, care va include un parc tematic și o stațiune. Deși anumite aspecte ale proiectului se pot schimba, este de așteptat să includă patru hoteluri cu peste 3500 de camere. În plus, stațiunea va include un centru de evenimente cu 3000 de locuri, teatre interioare și în aer liber și o arenă de eSports. Suprafața totală a proiectului cuprinde 465 de hectare. Mai simplu spus, este un proiect mare care va crea venituri recurente semnificative și mii de locuri de muncă în anii următori.

Prin entitatea London Resort Company Holdings, KEH detine proiectul. Dar s-au confruntat cu un obstacol de dezvoltare când Paramount a renunțat la acordul său de a licenția LRCH proprietatea sa intelectuală. Dar LRCH a continuat după ce acordul Paramount a căzut aparent. Apoi, în 2019, LRCH au fost recompensați pentru răbdarea lor când Paramount a acceptat să se alăture proiectului. În discuție în 2017 a fost dorința LRCH de a lucra cu alte companii împreună cu Paramount. Când Paramount s-a alăturat din nou în 2019, totuși, LRCH și-a făcut drumul. Astăzi, parcul este programat să se deschidă cu parteneriate cu BBC, ITV și Paramount Studios.

Într-o lovitură magistrală de încheiere a tranzacțiilor, LRCH a refuzat să fie dator față de prima lor alegere de parteneri IP. La vremea respectivă, criticii susțineau că abandonul Paramount ar fi lovitura de moarte pentru parc. Cu toate acestea, LRCH și KEH au rămas puternici și, în cele din urmă, au apărut cu acordul pe care și-au dorit-o.

Nu uitați de investițiile în pâine și unt

Pentru tot succesul familiei Al Humaidi Kuweit de pe tot globul, unii s-ar putea aștepta ca ei să se concentreze pe piețe din ce în ce mai prestigioase. Dar familia a dat dovadă de o reținere admirabilă și, în cele din urmă, profitabilă în acest sens. Pe lângă numeroasele proiecte în străinătate, în Kuweit Familia Huamidi a investit în mai multe proiecte semnificative, inclusiv:

Turnul Ream

Prin afilierea sa la REAM și Landmarque Property Group, familia Al Humaidi deține un pachet semnificativ de acțiuni în Ream Tower. Ream Tower a fost una dintre primele dezvoltări de acest gen din regiune. Astăzi, găzduiește birouri comerciale, mărci de lux, agenții guvernamentale și companii mari. Cumpărătorii și companiile s-au bucurat de Ream Tower de când a fost deschis în 1978.

Complexul Restaurant Panorama

Tot prin Landmarque, prezența familiei Al Humaidi în Kuweit include Complexul Panorama din orașul Kuweit. După cum sugerează și numele, Panorama are o arhitectură panoramică distinctă. Proprietatea a fost cumpărată ca parte a unei tranzacții în valoare de 5,95 milioane de dolari.

Expertiza cu greu câștigată a familiei Al Humaidi Kuweit

După ce ați observat succesul actual al KEH, este ușor să treceți cu vederea tot ce a apărut înainte. Dar realitatea KEH și a Familiei Al Humaidi este că succesul lor actual este rezultatul muncii de mai multe vieți. Hamad și Souad Al Humaidi și-au dedicat viața afacerilor și, la rândul lor, au venit cu o expertiză câștigată cu greu. Această expertiză a fost transmisă și câștigată de Dr. Abdulla Al Humaidi.

Deci, deși investitorii aspiranți vor face bine să urmeze exemplul KEH, ei trebuie să ia în considerare și KEH și ei înșiși din perspectiva adecvată. Investitorii aspiranți vor avea nevoie de timp pentru a acumula resursele pe care le deține KEH. Cu toate acestea, principiile pe care KEH le folosește, chiar și acum, sunt la fel de aplicabile ca întotdeauna oricărei strategii de investiții imobiliare.