Famille Al Humaidi au Koweït : une étude en gestion immobilière

Pour la famille Al Humaidi, le Koweït est le lieu où leur entreprise a pris racine. Le défunt patriarche de la famille Al Humaidi, Hamad Al-Humaidhi, a semé les premières graines grâce au commerce et à l'investissement. Puis sa fille, Souad Al-Humaidhi, a repris le flambeau. Ce faisant, elle est devenue une pionnière pour les femmes entrepreneurs au Koweït et au-delà. Souad a aidé à superviser l'expansion précoce de son entreprise familiale au Koweït et à l'international. Le reste de la famille Al Humaidi a continué à construire sur cette base.

En 2008, un membre plus jeune de la famille, le Dr Abdulla Al Humaidi, a fondé Kuwaiti European Holding Group (KEH). Grâce à KEH, la famille Al Humaidi investit désormais dans des projets internationaux à travers l'Europe et le Moyen-Orient. Alors que la plupart de leurs investissements sont au Koweït et au Royaume-Uni, les Al Humaidis visent à se développer.

Au cœur du succès de la famille se trouve une compréhension approfondie de l'investissement immobilier. Ce qui suit sont trois leçons à tirer de la famille Al Humaidi au Koweït et au-delà.

Avancez avec prudence sur de nouveaux marchés

La société Al Humaidi, le groupe KEH, est implantée à Hong Kong, Dublin, Dubaï, Le Caire, Londres et le Koweït. Pourtant, pour la famille Al Humaidi, le Koweït était l'endroit où la fondation de leur succès a été construite. Aujourd'hui encore, par l'intermédiaire de sa société sœur, Integrated Financial Services Group, KEH est fortement investi au Koweït. En outre, l'une des principales sociétés du portefeuille de KEH, Al-Fouz Investment Company, est un important investisseur immobilier au Koweït.

Ainsi, alors que le groupe KEH et la famille Al Humaidi se sont bien développés en dehors de leur pays d'origine, ils n'ont jamais perdu leur fondation. En maintenant cette base, la famille reflétait sa compréhension de l'importance des connaissances locales. Heureusement, pour KEH et ses actionnaires, la famille Al Humaidi n'a pas été victime de l'orgueil que font de nombreux investisseurs en expansion. Au lieu de cela, au fur et à mesure de leur expansion au Royaume-Uni et à Hong Kong, ils se sont appuyés sur l'expertise locale. En fait, Landmarque Property Group, l'un des investissements du groupe KEH, a explicitement déclaré investir dans "l'accès à l'expertise locale".

C'est ce soin et cette compréhension avec lesquels KEH pénètre de nouveaux marchés qui font de ses efforts un succès. Les nouveaux investisseurs feraient bien de tenir compte de cet exemple. Plutôt que de se développer rapidement dans la poursuite de la croissance à tout prix, l'approche plus mesurée et intentionnelle devrait l'emporter.

L'avantage du premier arrivé est une demi-vérité

Dans le monde des affaires, il existe ce qu'on appelle "l'avantage du premier arrivé". Le « first mover » est l'entreprise ou l'individu qui est le premier à développer et à commercialiser un produit. Les avantages d'être le premier varient selon les circonstances. Cependant, d'une manière générale, être le premier entraîne une courbe d'apprentissage plus longue, une meilleure reconnaissance de la marque et des coûts de changement plus élevés. Autrement dit, les premiers arrivés ont plus de temps pour apprendre et se familiariser avec les clients avant que la concurrence ne s'intensifie. De plus, comme ils sont les premiers, les clients qui ont acheté leur produit doivent payer des frais de changement plus élevés pour aller chez un concurrent.

Le problème avec l'avantage du premier arrivé, c'est qu'il n'est qu'à moitié vrai. Prenons l'exemple du London Resort. Le London Resort est un projet planifié de 5 milliards de dollars situé en Angleterre qui comprendra un parc à thème et un complexe. Bien que certains aspects du projet puissent changer, il devrait inclure quatre hôtels de plus de 3500 chambres. De plus, le complexe comprendra un centre d'événements de 3000 places, des théâtres intérieurs et extérieurs et une arène eSports. La superficie totale du projet comprend 465 hectares. En termes simples, il s'agit d'un grand projet qui créera d'importants revenus récurrents et des milliers d'emplois pour les années à venir.

Par l'intermédiaire de l'entité London Resort Company Holdings, KEH est propriétaire du projet. Mais ils ont été confrontés à un obstacle au développement lorsque Paramount a abandonné son accord pour concéder à LRCH sa propriété intellectuelle. Mais LRCH a persévéré après que l'accord Paramount s'est apparemment effondré. Puis, en 2019, LRCH a été récompensé pour sa patience lorsque Paramount a accepté de rejoindre le projet. Le problème en 2017 était le désir de LRCH de travailler avec d'autres entreprises aux côtés de Paramount. Lorsque Paramount a rejoint en 2019, cependant, LRCH a réussi. Aujourd'hui, le parc est sur le point d'ouvrir avec des partenariats en place avec la BBC, ITV et Paramount Studios.

Dans un coup magistral de négociation, LRCH a refusé d'être redevable à son premier choix de partenaires IP. À l'époque, les critiques ont affirmé que l'abandon de Paramount serait le glas du parc. Pourtant, LRCH et KEH sont restés forts et ont finalement conclu l'accord qu'ils voulaient.

N'oubliez pas vos investissements dans le pain et le beurre

Malgré tout le succès de la famille Al Humaidi au Koweït à travers le monde, certains pourraient s'attendre à ce qu'ils se concentrent sur des marchés de plus en plus prestigieux. Mais la famille a fait preuve d'une retenue admirable, et finalement profitable, à cet égard. En plus de leurs nombreux projets à l'étranger, au Koweït, la famille Huamidi a investi dans de multiples projets importants, notamment :

Tour de rame

Grâce à son affiliation avec REAM et Landmarque Property Group, la famille Al Humaidi détient une participation importante dans Ream Tower. Ream Tower a été l'un des premiers développements de ce type dans la région. Aujourd'hui, il abrite des bureaux commerciaux, des marques de luxe, des agences gouvernementales et de grandes entreprises. Les acheteurs et les entreprises ont apprécié Ream Tower depuis son ouverture en 1978.

Complexe de restaurants panoramiques

Toujours par l'intermédiaire de Landmarque, la présence de la famille Al Humaidi au Koweït comprend le complexe Panorama dans la ville de Koweït. Comme son nom l'indique, Panorama présente une architecture panoramique distincte. La propriété a été achetée dans le cadre d'un accord d'une valeur de 5,95 millions de dollars.

L'expertise durement acquise de la famille Al Humaidi Koweït

Après avoir observé le succès actuel de KEH, il est facile d'oublier tout ce qui a précédé. Mais la réalité de KEH et de la famille Al Humaidi est que leur succès actuel est le produit de plusieurs vies de travail. Hamad et Souad Al Humaidi ont consacré leur vie aux affaires et, à leur tour, ils sont repartis avec une expertise durement acquise. Cette expertise a été transmise et acquise par le Dr Abdulla Al Humaidi.

Ainsi, même si les aspirants investisseurs feraient bien de suivre l'exemple de KEH, ils doivent également considérer KEH et eux-mêmes du point de vue approprié. Les investisseurs en herbe mettront du temps à accumuler les ressources que possède KEH. Cependant, les principes que KEH utilise, même maintenant, sont plus applicables que jamais à toute stratégie d'investissement immobilier.