Al Humaidi Family Kuwait: Um Estudo em Gestão Imobiliária

Para a família Al Humaidi, o Kuwait foi onde seu negócio se enraizou. O falecido patriarca da Família Al Humaidi, Hamad Al-Humaidhi semeou as primeiras sementes através do comércio e do investimento. Então sua filha, Souad Al-Humaidhi, assumiu o manto. No processo, ela se tornou uma pioneira para mulheres empreendedoras no Kuwait e além. Souad ajudou a supervisionar a expansão inicial de sua empresa familiar no Kuwait e internacionalmente. O resto da Família Al Humaidi continuou a construir sobre essa base.

Em 2008, um membro mais jovem da família, Dr. Abdulla Al Humaidi, fundou o Kuwait European Holding Group (KEH). Por meio do KEH, a Família Al Humaidi agora investe em projetos internacionais em toda a Europa e Oriente Médio. Embora a maioria de seus investimentos esteja no Kuwait e no Reino Unido, os Al Humaidis pretendem se expandir.

No centro do sucesso da família está um profundo conhecimento do investimento imobiliário. O que se segue são três lições a serem aprendidas da Família Al Humaidi no Kuwait e além.

Prossiga com cuidado em novos mercados

A empresa de Al Humaidi, o Grupo KEH, tem escritórios em Hong Kong, Dublin, Dubai, Cairo, Londres e Kuwait. No entanto, para a família Al Humaidi, o Kuwait foi onde a base de seu sucesso foi construída. Ainda hoje, por meio de sua empresa irmã, o Integrated Financial Services Group, a KEH investe fortemente no Kuwait. Além disso, uma das principais empresas do portfólio da KEH, a Al-Fouz Investment Company, é uma proeminente investidora imobiliária no Kuwait.

Assim, embora o Grupo KEH e a Família Al Humaidi tenham se expandido para fora de seu país de origem, eles nunca perderam sua fundação. Ao manter essa base, a família refletiu sua compreensão do significado do conhecimento local. Felizmente, para a KEH e seus acionistas, a Família Al Humaidi não foi vítima da arrogância de muitos investidores em expansão. Em vez disso, à medida que se expandiam para o Reino Unido e Hong Kong, baseavam-se na experiência local. De fato, o Landmarque Property Group, um dos investimentos do KEH Group, disse explicitamente que investe em “acesso a conhecimentos locais”.

É esse cuidado e compreensão com que a KEH avança em novos mercados que tornam seus esforços um sucesso. Os investidores mais novos fariam bem em prestar atenção a este exemplo. Em vez de expandir rapidamente em busca de crescimento a qualquer custo, a abordagem mais comedida e intencional deve vencer.

A vantagem do pioneirismo é uma meia verdade

No mundo dos negócios, existe algo chamado “a vantagem do pioneirismo”. O “first mover” é a empresa ou indivíduo que é o primeiro a desenvolver e comercializar um produto. As vantagens de ser o primeiro variam dependendo da circunstância. No entanto, em geral, ser o primeiro leva a uma curva de aprendizado mais longa, reconhecimento de marca superior e custos de troca mais altos. Ou seja, os pioneiros têm mais tempo para aprender e se familiarizar com os clientes antes que a concorrência aqueça. Além disso, como são os primeiros, os clientes que compraram seus produtos devem pagar custos de troca mais altos para comprar um concorrente.

O problema com a vantagem do pioneirismo é que é apenas meia verdade. Tome o London Resort como exemplo. O London Resort é um projeto planejado de US$ 5 bilhões localizado na Inglaterra que incluirá um parque temático e um resort. Embora alguns aspectos do projeto possam mudar, espera-se que inclua quatro hotéis com mais de 3.500 quartos. Além disso, o resort incluirá um centro de eventos com 3.000 lugares, teatros internos e externos e uma arena de eSports. A área total do projeto abrange 465 hectares. Simplificando, é um grande projeto que criará uma receita recorrente significativa e milhares de empregos nos próximos anos.

Por meio da entidade London Resort Company Holdings, a KEH é proprietária do projeto. Mas eles enfrentaram um obstáculo no desenvolvimento quando a Paramount desistiu de seu acordo para licenciar a propriedade intelectual da LRCH. Mas a LRCH seguiu em frente depois que o acordo com a Paramount aparentemente desmoronou. Então, em 2019, a LRCH foi recompensada por sua paciência quando a Paramount concordou em voltar ao projeto. Em questão em 2017 estava o desejo da LRCH de trabalhar com outras empresas junto com a Paramount. Quando a Paramount voltou em 2019, porém, a LRCH conseguiu o que queria. Hoje, o parque está programado para abrir com parcerias com a BBC, ITV e Paramount Studios.

Em um golpe magistral de negociação, a LRCH se recusou a ficar em dívida com sua primeira escolha de parceiros de PI. Na época, os críticos alegaram que a desistência da Paramount seria a sentença de morte para o parque. No entanto, LRCH e KEH permaneceram fortes e finalmente emergiram com o acordo que queriam.

Não se esqueça de seus investimentos de pão e manteiga

Apesar de todo o sucesso da família Al Humaidi Kuwait em todo o mundo, alguns podem esperar que eles se concentrem em mercados cada vez mais prestigiosos. Mas a família mostrou uma contenção admirável e, em última análise, lucrativa a esse respeito. Além de seus muitos projetos no exterior, no Kuwait, a Família Huamidi investiu em vários projetos significativos, incluindo:

Torre de resma

Através de sua afiliação com a REAM e o Landmarque Property Group, a Família Al Humaidi tem uma participação significativa na Ream Tower. Ream Tower foi um dos primeiros empreendimentos do gênero na região. Hoje, abriga escritórios comerciais, marcas de luxo, agências governamentais e grandes empresas. Compradores e empresas desfrutam do Ream Tower desde que foi inaugurado em 1978.

Complexo Restaurante Panorama

Também através do Landmarque, a presença da Família Al Humaidi no Kuwait inclui o Complexo Panorama na cidade do Kuwait. Como o próprio nome indica, Panorama apresenta uma arquitetura panorâmica distinta. A propriedade foi comprada como parte de um acordo no valor de US $ 5,95 milhões.

A experiência duramente conquistada da família Al Humaidi Kuwait

Depois de observar o sucesso atual do KEH, é fácil ignorar tudo o que aconteceu antes. Mas a realidade do KEH e da Família Al Humaidi é que seu sucesso atual é produto de várias vidas de trabalho. Hamad e Souad Al Humaidi dedicaram suas vidas aos negócios e, por sua vez, saíram com uma experiência duramente conquistada. Essa experiência foi passada e conquistada pelo Dr. Abdulla Al Humaidi.

Portanto, embora os investidores aspirantes façam bem em seguir o exemplo da KEH, eles também devem considerar a KEH e a si mesmos da perspectiva adequada. Os aspirantes a investidores levarão tempo para acumular os recursos que a KEH possui. No entanto, os princípios que a KEH usa, mesmo agora, são tão aplicáveis ​​como sempre a qualquer estratégia de investimento imobiliário.