Al Humaidi Family Kuwait: Eine Studie über Immobilienmanagement

Für die Familie Al Humaidi war Kuwait der Ort, an dem ihr Geschäft zum ersten Mal Fuß fasste. Der verstorbene Patriarch der Familie Al Humaidi, Hamad Al-Humaidhi, säte die ersten Samen durch Handel und Investitionen. Dann übernahm seine Tochter, Souad Al-Humaidhi, den Mantel. Dabei wurde sie zu einer Wegbereiterin für Unternehmerinnen in Kuwait und darüber hinaus. Souad half bei der frühen Expansion ihres Familienunternehmens in Kuwait und international. Der Rest der Familie Al Humaidi baute weiter auf dieser Grundlage auf.

2008 gründete ein jüngeres Familienmitglied, Dr. Abdulla Al Humaidi, die Kuwaiti European Holding Group (KEH). Über KEH investiert die Familie Al Humaidi nun in internationale Projekte in ganz Europa und im Nahen Osten. Während die meisten ihrer Investitionen in Kuwait und Großbritannien getätigt werden, streben die Al Humaidis eine Expansion an.

Der Kern des Erfolgs der Familie ist ein ausgeprägtes Verständnis für Immobilieninvestitionen. Was folgt, sind drei Lektionen, die Sie von der Familie Al Humaidi in Kuwait und darüber hinaus lernen können.

Gehen Sie vorsichtig in neue Märkte vor

Das Unternehmen von Al Humaidi, die KEH Group, hat Standorte in Hongkong, Dublin, Dubai, Kairo, London und Kuwait. Doch für die Familie Al Humaidi war Kuwait der Ort, an dem der Grundstein für ihren Erfolg gelegt wurde. Noch heute ist KEH über seine Schwestergesellschaft Integrated Financial Services Group stark in Kuwait investiert. Außerdem ist eines der Top-Portfoliounternehmen von KEH, die Al-Fouz Investment Company, ein bekannter Immobilieninvestor in Kuwait.

Obwohl die KEH Group und die Familie Al Humaidi weit über ihr Heimatland hinaus expandiert haben, haben sie nie ihre Basis verloren. Durch die Aufrechterhaltung dieser Grundlage spiegelte die Familie ihr Verständnis für die Bedeutung lokaler Kenntnisse wider. Zum Glück für KEH und seine Aktionäre fiel die Familie Al Humaidi nicht der Hybris zum Opfer, die viele expandierende Investoren an den Tag legen. Stattdessen stützten sie sich bei ihrer Expansion nach Großbritannien und Hongkong auf lokales Fachwissen. Tatsächlich sagte die Landmarque Property Group, eine der Investitionen der KEH Group, ausdrücklich, dass sie in „den Zugang zu lokalem Fachwissen“ investieren.

Es sind diese Sorgfalt und dieses Verständnis, mit denen KEH in neue Märkte vordringt, die ihre Bemühungen zum Erfolg führen. Neuere Investoren täten gut daran, dieses Beispiel zu beherzigen. Anstatt im Streben nach Wachstum um jeden Preis schnell zu expandieren, sollte sich der maßvollere, bewusstere Ansatz durchsetzen.

Der First-Mover-Vorteil ist eine Halbwahrheit

In der Geschäftswelt gibt es den sogenannten „First-Mover Advantage“. Der „First Mover“ ist das Unternehmen oder die Person, die als erster ein Produkt entwickelt und vermarktet. Die Vorteile, der Erste zu sein, variieren je nach den Umständen. Im Allgemeinen führt es jedoch zu einer längeren Lernkurve, einer besseren Markenbekanntheit und höheren Wechselkosten, wenn man der Erste ist. Das heißt, First Mover haben mehr Zeit, um zu lernen und sich mit Kunden vertraut zu machen, bevor die Konkurrenz heiß wird. Da sie die ersten sind, müssen Kunden, die ihr Produkt gekauft haben, außerdem höhere Wechselkosten zahlen, um zu einem Wettbewerber zu wechseln.

Das Problem mit dem First-Mover-Vorteil ist, dass er nur halb wahr ist. Nehmen Sie das London Resort als Beispiel. Das London Resort ist ein geplantes 5-Milliarden-Dollar-Projekt in England, das einen Themenpark und ein Resort umfassen wird. Während sich bestimmte Aspekte des Projekts ändern können, wird erwartet, dass es vier Hotels mit mehr als 3500 Zimmern umfassen wird. Darüber hinaus wird das Resort ein Veranstaltungszentrum mit 3000 Sitzplätzen, Theater im Innen- und Außenbereich sowie eine eSports-Arena umfassen. Die Gesamtfläche des Projekts umfasst 465 Hektar. Einfach gesagt, es ist ein großes Projekt, das in den kommenden Jahren erhebliche wiederkehrende Einnahmen und Tausende von Arbeitsplätzen schaffen wird.

Über die Gesellschaft London Resort Company Holdings besitzt KEH das Projekt. Aber sie sahen sich einem Entwicklungshindernis gegenüber, als Paramount aus seinem Geschäft ausstieg, LRCH sein geistiges Eigentum zu lizenzieren. Aber LRCH machte weiter, nachdem der Paramount-Deal scheinbar auseinandergefallen war. Dann, im Jahr 2019, wurde LRCH für seine Geduld belohnt, als Paramount zustimmte, sich wieder dem Projekt anzuschließen. 2017 ging es um den Wunsch von LRCH, neben Paramount auch mit anderen Unternehmen zusammenzuarbeiten. Als Paramount 2019 wieder dazukam, setzte sich LRCH durch. Heute soll der Park mit Partnerschaften mit BBC, ITV und Paramount Studios eröffnet werden.

In einem meisterhaften Geschäftsabschluss weigerte sich LRCH, an seine erste Wahl von IP-Partnern gebunden zu sein. Kritiker behaupteten damals, Paramounts Ausstieg sei der Todesstoß für den Park. Doch LRCH und KEH blieben stark und gingen schließlich mit dem Deal hervor, den sie wollten.

Vergessen Sie nicht Ihre Brot-und-Butter-Investitionen

Bei allem Erfolg der Al Humaidi Family Kuwait auf der ganzen Welt könnten einige erwarten, dass sie sich auf immer prestigeträchtigere Märkte konzentrieren. Aber die Familie hat in dieser Hinsicht eine bewundernswerte und letztlich gewinnbringende Zurückhaltung gezeigt. Zusätzlich zu ihren vielen Projekten im Ausland hat die Familie Huamidi in Kuwait in mehrere bedeutende Projekte investiert, darunter:

Ream-Turm

Durch ihre Zugehörigkeit zu REAM und der Landmarque Property Group hält die Familie Al Humaidi eine bedeutende Beteiligung an Ream Tower. Ream Tower war eine der ersten Entwicklungen dieser Art in der Region. Heute beherbergt es Handelsbüros, Luxusmarken, Regierungsbehörden und große Unternehmen. Käufer und Unternehmen schätzen den Ream Tower seit seiner Eröffnung im Jahr 1978.

Panorama-Restaurant-Komplex

Ebenfalls über Landmarque umfasst die Präsenz der Familie Al Humaidi in Kuwait den Panorama-Komplex in Kuwait-Stadt. Wie der Name schon sagt, verfügt Panorama über eine ausgeprägte Panoramaarchitektur. Die Immobilie wurde im Rahmen eines Deals im Wert von 5,95 Millionen US-Dollar erworben.

Das hart erkämpfte Fachwissen der Familie Al Humaidi Kuwait

Wenn man sich den aktuellen Erfolg von KEH anschaut, ist es leicht, all das zu übersehen, was davor war. Aber die Realität von KEH und der Familie Al Humaidi ist, dass ihr aktueller Erfolg das Produkt mehrerer Leben voller Arbeit ist. Hamad und Souad Al Humaidi widmeten ihr Leben dem Geschäft und brachten im Gegenzug hart erkämpftes Fachwissen mit. Dieses Fachwissen wurde an Dr. Abdulla Al Humaidi weitergegeben und von ihm erworben.

Während aufstrebende Investoren also gut daran tun, dem Beispiel von KEH zu folgen, müssen sie KEH und sich selbst aus der richtigen Perspektive betrachten. Aufstrebende Investoren werden sich Zeit nehmen, um die Ressourcen zu akkumulieren, die KEH besitzt. Die Prinzipien, die KEH bis heute verwendet, sind jedoch nach wie vor auf jede Immobilienanlagestrategie anwendbar.