7 rzeczy do zrobienia, aby Twój startup kwitł i trwał wiecznie

Osoby w sektorach pracy są na tyle ambitne, aby pracować nad przełamaniem stereotypu kontynuowania nudnych 9-5 miejsc pracy. Chcą zrobić krok do przodu i rozpocząć pracę nad nowym pomysłem, być swoim własnym szefem. Ale to nie jest takie proste, jak mogłoby się wydawać. Dla przedsiębiorców, których dziś podziwiamy, zajęło to lata ciężkiej pracy i wysiłku. Szczerze mówiąc, trudno byłoby tak łatwo osiągnąć ich poziom sukcesu. W rzeczywistości ustawienie podstawy Twojego startupu może zająć więcej czasu, niż myślisz.

Niestety, ze wszystkich osób, które myślą o startupie, tylko nielicznym udaje się go założyć i stopniowo go rozwijać. Odniesienie sukcesu z dnia na dzień to mit; przygotuj się na złamanie kręgosłupa na początku i zbierz jak najwięcej wiedzy. Coaching dla nowych przedsiębiorców może pomóc Ci poprowadzić i upewnić się, że podejmujesz właściwe kroki w podejmowaniu skutecznych decyzji.

Wraz z determinacją skup się na szukaniu pomocy u ekspertów, którzy pomogą Ci związać korzenie Twojego startupu z glebą. Jeśli chodzi o finanse, aniołowie biznesu dla startupów mogą zaoferować swoją pomoc nowym przedsiębiorcom z ekscytującymi i realistycznymi pomysłami na startupy. Oczywiście nikt nie byłby skłonny zainwestować w pomysł, który tylko dobrze brzmi, ale nie jest skuteczny i nie da się nad nim pracować w prawdziwym życiu.

Obecna kultura startupowa jest zalana przez początkujących przedsiębiorców, którzy chcą, a nawet próbują, ale nie odnoszą sukcesu ze swoim startupem. Jednym z głównych powodów, dla których ludzie ponoszą porażkę, jest to, że nie wiedzą, jak wprowadzić swój biznes na rynek i utrzymać go w rozwoju. W rzeczywistości są aspiranci startupów, którzy nie mają nawet odwagi, by postawić pierwszy krok do przodu.

Aby pomóc początkującym przedsiębiorcom, skupiliśmy się na sposobach, dzięki którym możesz osiągnąć sukces w startupie. Oto jak sprawić, by Twój startup prosperował i trwał wiecznie. Niezależnie od tego, czy już rozpocząłeś działalność gospodarczą, czy planujesz to zrobić, te wskazówki okażą się pomocne dla Ciebie i Twojego pomysłu na biznes.

1. Nie myśl tylko o tym, zacznij nad tym pracować

Obawa porażki jest normalna, ale to nie znaczy, że nawet nie zaczynasz wdrażać swojego pomysłu. Można powiedzieć, że ważniejsze jest rozpoczęcie pracy nad swoim biznesem niż myślenie o rozpoczęciu. Jeśli chodzi o startup, nie sposób uniknąć ryzyka. W rzeczywistości większość aspektów startupu stanie się znana dopiero po jego uruchomieniu. W tym czasie najbardziej liczy się sposób, w jaki możesz sobie poradzić i wdrożyć wszystko, czego się nauczyłeś. Nic nie stoi na twojej drodze oprócz ciebie. Przełam lody i zacznij realizować swój pomysł.

2. Sprzedaj wszystko, co musisz

Większość ludzi utknie, myśląc o tym, co sprzedać. Planując wprowadzenie na rynek czegoś wyjątkowego, opracowanie planu może zająć dużo czasu. Tak więc ważne jest tutaj sprzedawanie wszystkiego, co masz.

Jeśli się nad tym zastanowić, większość największych przedsiębiorców na świecie nie oferuje ludziom niczego nowego; w rzeczywistości mogą sprzedawać coś, co jest dostępne w losowym sklepie offline. Dla przedsiębiorcy liczy się sprzedaż tego samego produktu w inny lub lepszy sposób.

3. Zapytać o rade

Aby upewnić się, że jesteś na właściwej ścieżce podczas zakładania firmy, dowiedz się jak najwięcej od kogoś, kto ma rzeczywiste doświadczenie w zajmowaniu się wszystkimi aspektami związanymi z przedsiębiorczością. Nie będziesz mieć wszystkich odpowiedzi na wiele pytań. Uzyskanie jasnego obrazu tego, co robisz i jak będziesz robić to samo, jest kluczem do sukcesu.

Istnieją mentorzy, którzy mogą zaoferować coaching wydajnościowy dla dyrektora generalnego , który pomoże ci zrozumieć świat korporacyjny, wyjaśniając wszystko, co chcesz wiedzieć o zakładaniu firmy i jej efektywnym prowadzeniu. Od zarządzania procesami biznesowymi, planowania najlepszych praktyk, lokalizacji produkcji i projektowania logo po księgowość, rozważ skorzystanie z pomocy eksperta lub kogoś, kto ma dobre doświadczenie.

4. Znajdź współzałożyciela

Rozpoczęcie działalności to coś więcej niż tylko ciężka praca. Może również potrzebować inspiracji i umiejętności współzałożyciela, który może okazać się bardzo pomocny w rozwoju Twojej firmy. Nawet aniołowie biznesu są bardziej skłonni do inwestowania w startup, który ma zespół założycielski, zamiast w osobę założyciela. Mając kilku współzałożycieli w firmie, ważne jest, aby móc utrzymać jasną hierarchię podejmowania decyzji. Wszelkie zamieszanie lub konflikty w procesie podejmowania decyzji mogą stanowić problem dla firmy. Wybierz współzałożycieli, którzy mają umiejętności, które zrównoważą Twoje słabości. Zwiększy to szanse na zwiększenie możliwości firmy i pomoże w zbudowaniu bezpiecznej i stabilnej bazy, na której się rozwija.

5. Zatrudnij pracowników kontraktowych

Możliwe, że Twój biznes napotka bariery, które spowalniają rozwój startupu. Ale zawsze znajdą się ludzie, którzy będą chcieli cię wesprzeć i chcą być pracownikiem. Nie musisz zatrudniać pracowników na pełen etat. Zamiast tego rozważ zatrudnienie na podstawie umowy. W takich przypadkach znajdź pracowników, którzy chcą dla Ciebie pracować.

6. Nie skupiaj się tylko na pieniądzach

Nie zawsze trzeba się martwić o to, skąd pochodzą Twoje dochody. Dzięki dobremu produktowi zawsze znajdziesz sposób na zarabianie pieniędzy, o ile będziesz na niego pracował. Jeśli skupisz się na pieniądzach, możesz zostać zepchnięty na boczny tor. Niezależnie od tego, czy chodzi o kapitał, finansowanie, pożyczki biznesowe, czy doskonały model wyceny, spróbuj się trochę wycofać i pozwól, aby rzeczy ewoluowały. Wzrost nie oznacza finansowania. Wiele osób zawodzi z powodu błędnego przekonania, że ​​idea skupienia się na rozwoju biznesu oznacza zarabianie więcej. Zamiast tego rozwój biznesu to szereg innych aspektów, a nie tylko koncentracja na pieniądzach.

7. Skoncentruj się na marketingu

Marketing to ważny proces i musi być kluczowym elementem Twojej firmy. Aby odnieść sukces, firma musi przyciągnąć uwagę ludzi, a będzie to możliwe tylko wtedy, gdy poświęcisz swój czas, pieniądze i wysiłek na prowadzenie marketingu dla swojej firmy. W ten sposób przybliżysz markę ludziom, którzy będą chcieli kupić Twoje produkty lub usługi. Marketing to nie strata czasu i pieniędzy; zamiast tego nazywamy to ważną wczesną inwestycją, której musisz dokonać w swojej firmie.

Szybki start nie oznacza, że ​​musiałbyś pracować nad skalowaniem pracy swojego startupu. Zamiast tego skalowanie powinno być czymś starannie przetworzonym i mierzonym rytmem. Aby rozpocząć, wykorzystaj wszystkie możliwe zasoby na jednym pomyśle. Połóż podwaliny pod firmę, a po uruchomieniu łatwiej będzie kontynuować pracę nad wszystkim, co jest z nią związane.

Autor

Sathish Bala jest strategiem cyfrowym, sprzedawcą, marketingiem, brandingiem, dyrektorem kreatywnym cyfrowym, specjalistą ds. produktu, innowatorem, przedsiębiorcą i mówcą. W swojej pracy pobocznej pomaga startupom rozwijać ich biznesy.